近日，江蘇雙良冷卻系統有限公司成功獲評第七批國家級專精特新“小巨人”企業，為雙良節能國家級“專精特新”版圖再添關鍵一員。至此，雙良節能已擁有2家國家級專精特新“小巨人”企業和多家省級專精特新中小企業。

在制造業轉型升級的浪潮中，多數企業仍在探索細分領域的突破路徑，雙良節能為何能培育出數量可觀的專精特新“小巨人”企業？答案藏在其數十年如一日對“專精特新”核心邏輯的堅守中：不追逐短期熱點、不盲目跨界擴張，以“專注”立本、以“創新”破局、以“細分”領跑，將每一個業務板塊都打磨成行業標桿。

專注實業：錨定核心賽道

雙良的“專精”基因，從創業之初便已植根。1982 年，雙良以溴化鋰制冷裝備創業起家，錨定“省電”的市場痛點，進入節能裝備賽道。此后四十余年，雙良始終圍繞“能源與環境”的核心主線拓展，從傳統的節能節水裝備，逐步延伸至清潔能源（光伏、氫能）、生物科技、新材料等領域，每一次業務拓展都基于原有技術積累，從未脫離制造主業的根基。

這種“專注實業、只求精深”的定力，成為培育專精特新企業的土壤。以此次獲評殊榮的雙良冷卻為例，其深耕空冷系統多年，聚焦電力、石化等高耗能行業的冷卻需求，不與同行比拼“全產業鏈布局”，而是專注于空冷技術的迭代與優化，最終憑借技術專業性，入選國家級名單。而雙良的另一家國家級專精特新“小巨人”企業——江蘇雙良新能源裝備有限公司——聚焦新能源裝備制造，其多晶硅還原爐設備憑借領先的技術優勢，實現65%的市場占有率，連續多年穩居行業第一。正是這種對細分賽道的深度聚焦，讓雙良旗下的企業得以在專業領域積累足夠的技術與市場優勢，為高質量發展奠定堅實基礎。

矢志創新：鑄就科技標桿

“失敗不追究，成功給重獎”，“科研經費優先于生產流動資金，需要多少給多少”。多年來，雙良始終將創新放在核心位置，成為其培育專精特新企業的重要驅動力。對于專精特新企業而言，“創新”并非抽象的概念，而是具體到產品技術、工藝優化的每一個細節——雙良的創新，始終圍繞“解決行業痛點、突破技術瓶頸”展開。

在節能裝備領域，雙良針對工業與公建領域的冷熱需求，研發出溴冷機、熱泵、空冷塔、循環水冷卻系統等產品，換熱器在高端空分領域領跑行業，是西門子、埃維能、林德、法液空等國際知名企業的長期供應商；在氫能賽道，雙良堿性水電解槽已入選江蘇省首臺（套）重大裝備名單，公司研發出當前世界單體產氫規模最大的5000Nm3/h堿性水電解槽，并成功拿下阿曼聯合太陽能項目、ACME日產300噸綠氨項目、閎揚福海光儲氫氨醇一體化項目等多個標桿項目，實現從技術引領到市場落地的閉環。

細分領跑：做透每個領域

雙良內部有一項要求：“每進入一個行業，都要達到行業前三強”。這一“極致化”的發展標準，正是專精特新做優做強核心要義的體現。不過分追求“大而全”，而是致力于“小而精”，在細分領域做到“人無我有、人有我優”。

從現有布局來看，雙良旗下的企業在各自賽道幾乎都占據頭部位置。這種細分領域領跑的能力，不僅源于技術積累，更來自對市場需求的精準洞察。以液冷技術為例，面對儲能電站、智算中心等新興市場的冷卻需求，雙良依托自身在冷卻系統領域的多年積淀，針對性推出集中式均衡智冷解決方案，成功實現市場突破，助力銀川天云智算中心建成國內首個集綠電、光能、風能、電廠余熱多能互補的近“零碳”數據中心。這種需求導向的發展模式，讓雙良的每一個業務方向，都能在細分市場中找到明確的定位，避免同質化競爭。

雙良的經驗證明，專精特新并非短期沖刺的結果，而是長期主義的勝利。唯有堅守實業、深耕技術、聚焦細分，才能在行業周期中站穩腳跟，在轉型升級中搶占先機。對于更多制造企業而言，雙良的專精特新“小巨人”企業，不僅是一份榮譽清單，更是一套可借鑒的發展方法論：以“專”破局、以“精”立身、以“特”鑄魂，以“新”致遠，才能在激烈的市場競爭中走出屬于自己的“專精特新”之路。