文｜霍霍

排版｜小西

“真假”同仁堂正在困擾著消費者們，也在消耗著這家百年老字號招牌。

最近，一款由同仁堂集團孫公司“北京同仁堂（四川）健康藥業有限公司”經銷的“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”，被檢測出磷脂含量實測為0，而標識值為43%。上海市消保委認為此行為涉嫌造假。

隨后北京同仁堂站出來說要起訴涉事企業。但在網友看來，這跟遇事推給臨時工是一樣的。

近些年，北京同仁堂頻頻出現多起類似事件，如2024年仁丹汞超標事件、2025年足浴包細菌超標事件，最著名的當屬2018年的過期蜂蜜事件。

這些事件，不能不讓人懷疑，到底同仁堂有多少不靠譜的子公司或者孫公司，以及其品牌授權存在的大坑。稍加分析，可以發現，高純南極磷蝦油事件并非簡單的管理失誤或個人短視，或許是一系列體制、激勵制度、環境和歷史因素共同作用下的必然結果。

| 眼花繚亂的品牌授權 |

這款南極磷蝦油產品由安徽哈博藥業生產，這家藥企所在的阜陽市太和縣是全國聞名的醫藥集散地，有“西藥之都”之稱，遍地西藥代工廠，保健藥品是熱門產品。

北京同仁堂說要起訴哈博藥業是“有底氣的”。

哈博藥業是一家劣跡斑斑的企業，在當地接受過有關部門5次行政處罰，主要涉及產品質量控制體系存在漏洞、營銷模式涉嫌欺詐、合規意識淡薄等違規行為。具體就是鈣維生素D軟膠中鈣含量不合標準、虛假宣傳輔酶Q10膠囊具有預防和緩解體力疲勞的功效，還有環保設備未經驗收就投產。

要識別出哈博藥業這樣的廠家，對消費者來說需要花費些精力和時間。

有媒體嘗試在電商平臺上搜索相關產品，使用“同仁堂”品牌但出品方各異的商品高達數千款，覆蓋藥品、保健品、食品、日化用品等十余個品類。這種無節制的擴張，讓“同仁堂”從一個嚴謹的藥號變成了一個無所不包的“健康百貨”標簽，模糊了其核心價值。

這些產品出自數十家不同的公司，如“北京同仁堂健康藥業股份有限公司”、“北京同仁堂興安保健科技有限公司”、“北京同仁堂（四川）健康藥業有限公司”、“北京同仁堂蜂業有限公司”等?？吹竭@些，是不是有點暈頭轉向了？

北京同仁堂集團旗下有超過20家核心子公司和上百家孫公司，形成一個龐大的體系。大量子公司和貼牌產品使用各自注冊的商標，如“朕皇”、“內廷上用”、“御品” 等，只在包裝不顯眼處標注“出品方：北京同仁堂XX公司”。消費者需要像偵探一樣，仔細查看包裝上的“小字”才能分辨。

外界很難了解北京同仁堂集團的授權情況。其從未在其官方財報或任何公開渠道中，披露過“品牌授權”的總數、授權費用總額或完整的被授權商名單。

品牌授權帶來的授權費、商標使用費可能也被歸入到財報中的“其他業務收入”，或分散在子公司的“營業收入”中。這屬于內部交易，在合并報表層面會被抵消，最終不會體現為對外的“授權收入”。

目前，大部分消費者只知道北京同仁堂的核心產品使用具有浮雕立體感的“同仁堂雙龍商標”，這代表最高品質標準。

消費者基于對“同仁堂”三字的信任購買產品，但質量卻天差地別。從“過期蜂蜜”到“足浴包細菌超標”，再到“磷蝦油磷脂含量為0”。這背后是未被嚴格把關的的代工廠們，和隱身的授權方們。

由于責任主體混亂，消費者只能將怨氣記在整個“同仁堂”品牌上，導致其品牌信譽被系統性稀釋。

| 反腐大案下管理失控 |

2018年12月中旬，北京同仁堂集團也曾站在輿論的風口浪尖。

同仁堂蜜蜂生產商將大量過期、臨期的蜂蜜回收的丑聞，被江蘇廣電總臺城市頻道《南京零距離》欄目曝光，很快就在網上掀起了輿論熱潮。

2019年初春，北京同仁堂集團公布了對包括董事長、總經理在內的多位高管的處罰決定。這個處理結果暫時平息了輿論風波。

到了2021年，同仁堂集團總經理高振坤涉腐敗案暴露。因涉嫌嚴重違紀違法，高振坤被紀委審查，此后同仁堂集團及子公司的多名高管接連被查。

調查結束后，北京市紀委曾就高振坤一案，制作成警示片《自食其“藥”——高振坤違紀違法案警示錄》，展現了高振坤及手下在供應鏈端“搞關聯交易”的問題。其中就包括，亳州市京皖中藥飲片廠老板王芬給高振坤等人行賄數百萬。

同仁堂在過期蜂蜜事件引發的反腐行動，與當前的品牌授權亂象，看似是兩起獨立的事件，但實際上，它們是同一棵“病樹”上結出的兩顆“毒果”，根源都在于同仁堂的公司治理體系失靈。

過期蜂蜜事件后的反腐，打擊的是高層管理者用職權在采購、生產等經營環節謀取私利，但沒有從根本上改革其公司治理、考核機制和管控模式。

在業績考核指標下，不排除授權業務滋生了新的灰色地帶。決策者可能不是為了直接收受賄賂，或許為了完成當年的招商和利潤指標而鋌而走險。

同仁堂的困境并非孤例，而是老字號現代化進程中“換湯不換藥”的典型。真正的解決方案必須觸及產權安排和激勵體系的核心，才能從根上解決問題。

| 到底誰是同仁堂？|

“真假”同仁堂的問題由來已久，歷經百年沒有得到解決。

從清朝的北京、天津、南京三家同仁堂并立開始，其基因里就帶有“分封”色彩，通過設立眾多子公司、孫公司去“跑馬圈地”。

盡管北京同仁堂集團在今年年底通過復雜的資本運作收購了天津同仁堂60%股權，但產品和產線如何規劃和取舍依舊是個難題。另外，北京同仁堂對控制權在青島市國資委手中的南京同仁堂，依舊束手無策。這反映了清理歷史遺留問題、統一品牌經營的巨大難度，反過來也助長了“多授權、少管理”的慣性。

在大健康理念的推動下，面對高速增長的保健品市場，同仁堂這種跑馬圈地的基因被市場收益進一步放大。

今年，同仁堂以保健品為主角的“大健康”產品線表現非常亮眼，2025年上半年，阿膠糕銷售同比增長高達286%；六味地黃丸系列銷售收入增長約48%，金匱腎氣系列增長約19.55%。這些高增長品類已經成為公司業績的重要推動力。

而在現代科技制備的膳食營養補充劑方面，因為北京同仁堂因研發投入有限而表現不佳。其研發投入長期低于2%的研發費用率，不僅遠低于生物制藥公司，也低于中藥行業的創新梯隊。

可同仁堂近五年的銷售費用過去是研發費用的10-15倍。這清晰地表明，公司的資源更多地傾斜于市場推廣和渠道維護，這也表明研發并非管理層重視的地方，追求高業績才是關鍵所在。

這無形之中會誘導同仁堂子公司、孫公司的管理層為了業績，放寬審核合作的藥企，放寬產品的上市要求，進而滋生各種雜牌雜標，以及不合格合規的產品。北京、天津、南京三家同仁堂長久以來各自為政，也形成了“三不管”的灰色地帶，讓這些片面追求業績的管理層鉆了空子。

但藥品真假大于天，同仁堂這塊百年金字招牌是無價的。管理層要對業績負責的同時，更要對消費者負責，對品牌負責。否則品牌授權亂象，早晚會堵塞保健品這條陽光賽道，到時候業績更沒有希望。

最新的消息是，成都市新都區市場監督管理局發布通報稱，已成立聯合調查組進駐北京同仁堂（四川）健康藥業有限公司開展調查，并已對該企業立案，現案件正在查辦中。

同仁堂若想真正實現大健康戰略的長期成功，需要重振同仁堂的榮光，堅決杜絕品牌亂象。這條路很艱難，又到了考驗同仁堂集團管理層的時候。

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