羅振宇 2026 「時間的朋友」跨年演講全文

今年沒有像前幾年去現場，在家陪家人。

各位可以跟我一起在這里，閱讀體驗這場演講。

劉飛

2025年12月31日20:30，三亞保利國際博覽中心，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。

這是“時間的朋友”跨年演講的第十一場，今年的主題是——1000天后的世界。

以下是跨年演講4萬字全文稿和全套PPT，請查收。

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AI遠超想象

你現在看到我加上兩只10斤的火腿，是我去年跨年演講時的體重。

把20斤的火腿放到地上，才是我現在的體重：155斤。

大家放心，我沒生病，是健康地減下來的。而且，這也才是我這個身高，醫學建議的體重上限而已。還要繼續努力。

這是過去十年，我在這個舞臺上的變化。

你看，減肥這事急不得。慢慢來，會很快。

今年為什么減得這么認真？面對AI帶來的這么精彩的下一輪科技革命，我不服啊，我太想盡我所能地多活一陣子，瞪大眼睛，看看未來世界到底會精彩成什么樣。

我也祝所有時間的朋友，跨年演講現場的幾千名觀眾，還有，此刻在全球324個分會場的朋友，還有，此刻在全網觀看直播的上百萬名朋友，大家都硬硬朗朗、長命百歲！看得到，也享受得到這一輪科技革命給我們帶來的福祉。

十幾天之前，海南自貿港剛剛宣布正式封關。此刻，我站在海南三亞保利國際博覽中心跨年演講的主會場。我和現場的朋友們一起，近距離感受著一個正在向全世界深度敞開胸懷的海南自貿港，一個無數機遇正在醞釀當中的海南自貿港。

歡迎回來，時間的朋友！

剛才你看到的是一個胖子的不服，現在再給你看一個文科生的不服。

我要編程！

過去幾年，我實在是受夠了算法平臺的強勢推送。要什么算法？我要看誰，要你管？！我想關注的人，他說的每句話，干的每件事，我都要了解。這不代表所有人的需求，這就是我的一個小不服。

過去，我一文科生，編程這事兒，不服也得服。現在有AI了，我手搓了一個程序。

我給這個程序起了個名，叫“人類思想跟蹤器”。有了它，咱就跟短劇里的霸道總裁一樣：“三分鐘，我要他的全部資料。”真沒想到，我一個文科生，也能有今天。

比如這個月，我就關注了這八個人：馬斯克、黃仁勛、山姆·奧爾特曼、扎克伯格、蘇姿豐、杰米斯·哈薩比斯、達里奧·阿莫迪、李飛飛。

我一個文科生，也可以在編程的世界里呼風喚雨了。太神奇了。

我今年問了萬維鋼老師：你住在硅谷，是什么感覺？

他說，AI的發展，現在可以用“一日三驚”來形容。他經常有個沖動，跑到馬路上抓住一個人，使勁搖著肩膀問他：你怎么還無動于衷呢？

咱跨年演講的用戶不至于無動于衷，但如果僅僅認識到AI很厲害，是遠遠不夠的。

因為，過去的技術革命，都有可見的社會景觀。有了蒸汽機，工廠的煙囪拔地而起；有了內燃機，汽車越來越多，順著高速公路向四周蔓延；有了計算機，大量白領聚集在了寫字樓里，每個人桌上都有了一臺電腦。

但是，這一輪AI技術革命不是這樣。它沒有特定的社會景觀，也就是說，沒有什么東西矗立在那里，提醒你，時代變了。

所以有人說，AI雖然是一次偉大的科技革命，但是跟過去的科技革命相比，能有多大區別？

每一輪科技革命帶來的，不過就是經濟增長、財富爆發，替代掉一部分崗位，再增加更多的崗位。太陽底下哪有新鮮事？

我原來也這么覺得。

但是，2025年，拜訪的人越多，思考越深入，我心里就越嘀咕，這回怕是真的不一樣。

2025年我自己也有幾個被搖晃肩膀的時刻。

2025年秋天，我被北京一家做機器人靈巧手的公司搖了一下子。

靈心巧手公司的創始人周勇跟我說了一段話，讓我愣住了。

我問他：你們做的是手，但現在大家都在卷大模型、卷大腦，你為什么選這條路？

他說：你覺得是大腦指揮手，還是手塑造了大腦？

我當然覺得是大腦指揮手。

他說，不，人類學的證據是反過來的——正是因為人類的手進化出了拇指對握功能，能做更精細的動作，創造更多的工具、解決更多的挑戰，才反過來促進了大腦的發展。所以千萬別覺得，發展大腦，在大腦里使力氣就行了。大腦之外的那些驅動力其實更重要。它們倒逼大腦發展出更復雜的神經回路。是手在前，腦在后。

對啊！既然手能塑造大腦，那應用就應該能喂養智能，AI技術革命的爆發場景，就不會局限在大模型公司，社會的各個場景都有可能，人人都有機會。

給你舉個例子，我們公司用的辦公系統，是飛書。他們在全國各行各業的企業里，發起了一個活動，叫“AI效率先鋒大賽”，就是鼓勵員工用AI工具降本增效、做創新的嘗試。

你猜，各個公司表現最突出的是誰？不是高層、不是總監，就是跟客戶最近的一線員工。

我們公司也一樣，我們公司200多人，一共做出來476個案例，這里頭，絕大多數都是不懂代碼的同事做的。團體第一竟然是客服部的同事，這我哪想得到。通過這件事，讓我發現，AI的門檻挺高，但是用好AI的門檻并不高。

這個大賽在我們公司，有一個特殊的名字，叫“金飯碗大賽”。一等獎發的獎品就是一只金飯碗，國寶同款。

建議各行各業的老板，都把這個比賽辦起來。飛書上已經攢了很多不同行業的工具，他們整理了各行各業的AI工具包，你可以去飛書，搜索“飛書活動助手”領取。如果你的公司還在猶豫怎么落地AI，你自己還在焦慮怎么用上AI的，不妨試一下飛書這樣的好工具。

你看，過去，誰能高屋建瓴，誰是精英。而AI要替代的可不就是這部分能力嗎？所以現在，是誰能理解一線的場景，誰離真實的復雜的問題越近，誰才越能捧得住金飯碗。

這樣的案例，飛書給我介紹了很多。AI到底是怎么影響各行各業的，我會在演講第二部分和大家分享一些我得到的啟發。

今年，另一個搖我肩膀的人，是尤瓦爾·赫拉利。

很早就聽過他說一句話：“21世紀經濟學最重要的問題，可能就是：多余的人能有什么用？”其實，原來我沒有太聽得懂這句話。

直到2025年，我才覺得這真是一個嚴峻的問題。

有一個共識正在逐漸形成：有了AI和機器人，生產力大爆發，人類有可能徹底解決匱乏問題。到時候，想上班的人，可以保留這個愛好。不想上班的人，什么也不干，一樣衣食無憂。

這不好嗎？

深想一層，事情其實沒這么簡單。匱乏是什么？是自古以來人類文明的驅動力啊。因為匱乏，所以我們勤奮工作；因為匱乏，所以我們教導我們的孩子，將來要做一個自食其力的人。

如果匱乏這個動力突然被消解了，我來這世上一遭，只消耗，不勞動，那我何以自處？我活著的意義何在，我從哪里獲得尊嚴和體面？說白了，如果AI和機器人什么都能干，我還能干點什么呢？

都不用說那么遠，就拿現在的中國來說，將近100萬律師、500萬醫生、500多萬平面設計師、大概1000萬程序員、至少2000萬財務人員、3000多萬貨車司機，還有許許多多其他的職業，都或多或少地感受到了AI替代的威脅。關心這個問題的，會是一大批人。

演講第三部分，我把我的相關思考分享出來，供你參考。

今年，第三個搖我肩膀的人，是一個博主，叫“懂AI的初久”。這是她做的一段短視頻。

這么炫的視頻，作者告訴我，是她用AI手搓出來的，只花了8個小時，幾乎零成本。要知道，初久以前就是個培訓師，可沒啥繪畫基礎，玩這個也就一年多。這種能力，1000天前，你敢想嗎？1000天后，你敢想嗎？

你不覺得嗎，這個世界正在變成一個巨大的3D打印機。你有想法就行，AI負責幫你實現，所想即所得。

聽著是好事，但是你往前再想一步，這對今天的教育邏輯，提出了巨大的挑戰。人在學校里，學的不就是把想法變成現實的本領，但得一步一步長，一級一級升。如果，要花十幾二十年時間的中間步驟都可以省，那你想想今天學校里的孩子，學什么還有意義？練什么還有價值？考試這把尺子還有用嗎？什么樣的孩子在未來能過得更好？

一句話，下一代的教育怎么辦？

所有的家長和老師，建議都不要錯過，演講的第四部分，我會說說我聽到過的最好的答案。

今年還猛猛地搖了我肩膀的，是一次會議。

年初，某大公司開戰略會，吵得正熱鬧的時候，有人說把AI打開吧，讓它也參與討論。結果AI一發言，據說其他人都不好意思說話了。跟它一比，人類的發言簡直太幼稚了。于是，戰略會迅速轉入下半場。每個團隊進到小會議室里，各自跟AI商量事兒。

到后來，各個部門覺得小會議室討論也沒有意義，干脆責成一個人，讓他跟AI討論，把部門明年的戰略初稿做出來。

這個場景可把我給嚇著了。

人類社會突然出現了這么一個家伙，知識這么豐富，見識這么高妙，脾氣還好到難以置信，不眠不休，還花不了多少錢。有這樣的家伙在，壞了，誰還愿意跟我合作啊？

過去，人類文明的發展，有一個基本邏輯：為了達成合作、變得更有力量，我們得被迫忍受他人的不完美。現在，AI突然插了這么一杠子，每個人都抱著AI去小會議室，誰還來找我啊？我還有什么競爭力？

今晚演講的第五部分，我向你匯報，到目前為止，我找到的答案。

今年搖我肩膀最狠的，還是馬斯克。他早就說過一句話：“到2025年年底，AI的智力水平將超越任何單個人類。”

過去覺得這還遠著呢，但你一想，這說的不就是今天、此時此刻嗎？

你去看新聞，2025年有好多比賽。結果是，醫學診斷、編程大賽、奧林匹克數學競賽、股票交易大賽，勝出的都已經是AI。人類作為萬物之靈的那個驕傲和自尊，現在是節節敗退，不堪一擊。

如果所有領域的制高點都被AI占領，人類自己還有英雄嗎？一個沒有英雄的文明，還有魅力嗎？改變世界，人類還有機會嗎？

既然馬斯克說2025年年底是最后時刻，那在2025年的最后一個小時，我就直面這個問題。

過去一年，我主要的工作，是做《文明之旅》，好像我關心的只是一千年前的那些事。怎么到年底，就突然抬頭，要聊AI了？

其實在我心里，這是一回事。什么是文明？所有那些保護人、尊重人、發展人的觀念、技術、行動，就是文明。每一代人都會繼承一些、創造一些、累積一些。

2025，我有一個強烈的感覺，因為AI，我們又一次站到了文明累進的重要臺階的前面。一次繼承、創造和累積的巨大機會，就在眼前。

2025年一整年，我到處問，1000天后的世界，會是什么樣？

我們發了幾百份邀請，最后再精挑細選，選擇了其中37位老師的答案，于是就有了《預測之書：1000天后的世界》。

這是我們集合最前瞻的大腦，為這個時代的行動者，捧出來的一本趨勢之書。建議你拿到手之后，不要從頭到尾一篇篇地讀，你就直奔目錄，一眼掃過去，有哪個詞瞬間抓住了你的注意力，你就從那篇開始讀起。這就是你和這個趨勢之間的緣分。

現在我宣布，《預測之書：1000天后的世界》在第十一屆跨年演講，此時此刻，正式首發。

想想啊，你新年花的第一筆錢是買一本好書，你會對自己很滿意的。

所有線上直播間的朋友，來，拿下這本書，做第一波穿越到1000天后的人。

這位老先生，叫張元濟，我心中的一尊神。一百多年前，他參與創辦了商務印書館。那個時候，現代印刷機剛剛傳入中國，大多數人拿著它，都是去印小報、掙快錢。但是張元濟先生主政商務印書館之后，堅決只用這項新技術，去做經典書。推出了“百衲本二十四史”、“萬有文庫”，以及延綿至今的“漢譯學術名著叢書”。

每一代人做書的人，都有責任，繼續走在張元濟先生開創的這條路上。收集這個時代最敏感的人的嗅覺，記錄這個時代最聰明的人的思考，然后與自己的時代共呼吸。

今年，是我們第二次發布《預測之書》。我在此承諾，跨年演講今后還有9屆，只要我在這個臺上，我就堅定地把這本書做下去，把這個傳統傳下去。并以此來印證中國人都知道的那句話：

“天下第一等好事，還是讀書。”

2

我會被AI替代嗎？

感謝跨年演講的合作伙伴問界M9。他們的成績單很亮眼：

這樣的合作伙伴，真替他們驕傲啊。

我自己平時開的就是問界M9，所以還確實有體感。要說這款車的好處，可以用三個詞概括，可信賴、知進退、顧周全。

車子的動力、懸掛和智能系統配合，甭管是上高速，還是開城市路段，只要加好油充好電，別的還真不用操心。

即使每天開七八百公里，也不會覺得太累，因為問界M9有華為乾崑智駕ADS、有全向立體融合感知系統、有增強現實抬頭顯示，就像有個穩定又靠譜的朋友，始終在背后支撐，心里踏實。

還有，臨時想換個路線，換個導航目的地，或者換首歌，都不用低頭摁屏幕了，直接喊“小藝小藝”。堵車的時候它還會綜合考慮路況，考慮全局路線，給安排得明明白白。

今年，我還有另外一個感謝問界M9的理由。是它，把我從辦公室、從電腦前面拽出來，在跨年備稿最緊張的階段，長途奔襲4000公里，從北京開車開到了三亞，去現實世界里闖蕩了一番。今天演講的很多靈感，都是來自于這趟旅行的見聞和啟發。

祝愿問界明年再創佳績，能陪更多像我這樣的人，走進更廣闊的世界，和“問界”一起問問世界。

我要問世界的第一個問題是：我會被AI替代嗎？

這個問題，我今年被問了無數遍。我也帶著這個問題跑了一大圈。

帶回來的答案可能會讓你意外：這是一個問錯了的問題。

錯在哪兒？錯在兩個地方。

第一，它假設有些行業安全、有些行業危險。其實，沒有什么行當能幸免。

第二，它假設“替代”是壞事。其實，未必。

先說第一個問題，沒有什么行當會幸免。舉個最身邊的例子，超市。

在一個普普通通的超市里，AI能干什么？內部開會做PPT嗎？還是為門口的海報生幾幅圖？其實，AI的滲透遠超我原來的想象。

比如，超市的熟食窗口，員工戴沒戴口罩、有沒有及時換手套，以前這得靠店長盯著，一不留神就走樣。現在呢？是AI小模型在盯著。它每小時自動拍照，自動識別，甚至如果某個員工是經常忘了換手套的，系統還會自動鎖定他，提高提醒頻率。

再比如清潔。地面上的小垃圾、水漬，過去靠人，不容易察覺，但是AI能及時察覺、及時提醒。

這還只是非常基礎的日常工作。你想，一個超市店長，最大的挑戰是什么？是決策。明天要烤多少面包？面包什么時候開始發面？烤雞幾點解凍、幾點出爐？明天預告下雨，盒飯該進多少？旁邊新開了一家店在開業酬賓，我要不要也做個打折促銷？

原來要靠人拍腦袋的事，現在AI有理有據地給答案。

AI還能幫助做營銷。優惠券應該怎么發？一款商品的營銷話術該怎么說？商品的組合該怎么湊？AI生成的方案，是又快又好，量大管飽。

你看，在一個普通超市里，AI的應用已經到這個深度了。所以，不要再問，“我的行業還安全嗎？”“哪個專業不受AI影響？”這個問題問錯了。

好，下一個問題，“替代”一定是一件壞事嗎？

呼倫貝爾的伊敏礦，中國年產能最大的露天煤礦之一。每年的一月份，氣溫會降到零下三四十度，一旦起風，能見度就會很差。在這種極寒天氣里，三班倒，每天在坑坑洼洼的路面上精神高度緊張地開8個小時的車，卡車司機太艱苦了。年薪開到20萬，也沒什么人愿意干。

而這次我去看的時候，伊敏礦已經用上了無人駕駛的礦車，現在有100臺。礦長說，明年要增加到300臺，最終可能是500臺。重點不是什么降本增效，而是從根上解決了安全隱患。

你看見這些鏡頭是什么感覺？礦長說，這里是電影《流浪地球》的取景地，根本就不太適合人類生存。用上AI和自動駕駛技術，把礦車司機替代了，將來再把挖掘機手、拖拉機手替代了，就可以把這里真的變成一個無人礦區。這是AI搶了人的工作嗎？不，這就是AI對人的解放。

我還聽說了一個養豬場的故事，他們有個特別危險的活兒，就是給種豬體檢，有多危險？一只公豬七八百斤，脾氣還特別大，要想抓住它，得上五六個彪形大漢。這就是在用生命給豬做體檢啊，一年只能干一回。

但是用上AI，攝像頭一拍，不到20秒，數據就出來了，隨時都能給豬做體檢。你就說，這工作該不該被搶？被搶了可惜不可惜？

你看，AI替代人，是好事還是壞事？沒有統一答案，還是那句老話：具體問題，具體分析。我們下面看一個具體問題。

北京大興的一個混凝土攪拌站，已經在用AI攪拌混凝土了。AI專家戴青老師告訴我，混凝土行業本質上是一個“生鮮行業”。

奇怪，混凝土行業怎么生鮮了？灰突突的混凝土和鮮靈靈的荔枝辣椒西紅柿，怎么能是一回事？

后來我搞明白了，混凝土里面除了水泥，還有各種沙石、骨料、粉煤灰、水、各種添加劑。而這些原料一旦混合，就要開始和時間賽跑了。攪拌車一旦堵在路上，要不了幾個小時，混凝土就會凝固，變成一大坨建筑垃圾。你看，它比長安的荔枝還著急呢！

一個混凝土攪拌站，原料必須來自200公里之內，客戶必須在50公里之內，運送時間又受到天氣、溫度、交通擁堵情況的干擾。你說它是不是像生鮮？

要保鮮，只有靠老師傅的經驗，怎么搭配原材料，什么時候多放一點水，什么時候少加一點添加劑，天熱了要怎么調，下雨了又怎么改，這些判斷，很難寫進技術文檔，全在老師傅的腦子里。

現在，有這樣“絕活”的老師傅，年薪能有五六十萬，技術高的甚至能拿到百萬年薪。

但是，AI替代老師傅的經驗，已經指日可待。行業內正在做各種各樣的方案。一旦落地，放什么樣的原料，怎么配比，什么時候開始攪拌，幾點運出去最合適，等等，AI能比老師傅算得更精細。攢了一輩子的值錢的經驗，瞬間歸零。

可不要低估這個行業的規模。高峰時期，這個行業一年的規模有2.7萬億，就算這幾年房地產行業不景氣，2024年也還是有1.38萬億。你想，世界上還有多少個這樣的行業？這些行業是我們在電腦前、在書房里完全看不到的。這些行業里，還有多少環節正在被AI虎視眈眈地盯著。

你要是抽象看這個問題，就會為那些即將被AI替代的老師傅們著急。經驗被AI學走了，工作被AI取代了，這不就是教會徒弟、餓死師父嗎？那在現實世界當中呢？

在安徽蕪湖的海螺水泥，我見到了一位真實的老師傅，他叫裴軍。

原來水泥行業的很多經驗，就存在他這樣的人的腦子里。現在，AI來了，確實萃取了他的經驗，接手了他的活兒，甚至干得比他穩。

但裴軍失業了嗎？沒有。他轉去調教AI算法了，參與推動全公司的AI轉型。就在今年，裴師傅剛剛競聘成為人工智能事業部部長助理。

像裴軍這樣的新型工作者，在《預測之書》里面，中國人民大學的李育輝老師有個稱呼：“紫領”，他們既不是白領，也不是藍領。到2035年，中國紫領崗位的規模會超過3100萬人，這可能是未來最大的就業機會。

你看，真實世界里的大活人，不是一枚被AI擠來擠去的棋子。AI來了，大活人的動作是：踏著AI的階梯，想辦法往上走一步。

今年，我特別感謝飛書給我幫了個大忙。他們給我介紹了一大堆在各行各業的用AI解決問題的人。

李建恒，中國最大的民營煉油企業之一東明石化的一名工程師。你想，一家煉油企業，最重要的就是安全管理。過去，李建恒每天都得反復排查隱患，用攝像頭時刻緊盯，寧可錯殺三千，不能放過一個，24小時精神高度緊張。

而且，安全管理工作，干得好，是應該的，沒人看見；一旦被看見，很可能是因為出錯了。道理上，咱都知道，安全管理重于泰山，我的責任很重大，但是作為一個個體，日復一日地做這樣的工作，那種心理感受，可想而知。

現在，李建恒身上發生了一個變化。他做了一件事：把所有攝像頭都接進飛書多維表格。這個工具的AI功能就很強，能自動識別分析圖像、自動提醒：比如，這塊積水路面，到下午三五點鐘的時候，突然一片亮，AI能自動判斷，這只是反射了太陽光，并不是小火苗，不用趕去滅火。

李建恒靠這個項目得了公司飛書提效大賽的冠軍，拿到了5萬塊獎金，更重要的是，有AI幫著把那些噪音信息過濾掉，李建恒就能騰出更多的精力，用在更需要一個大活人的管理工作上了。

你看，把日復一日留給飛書，把日新月異交給人類，多好。

謝吉，在重慶做電商運營。這活兒招聘的時候叫運營，等入了職，就成了“表哥”和“表姐”，每時每刻，都得趴在數據表上，根本下不來。尤其是遇到雙11這種電商大促，自家的數據要看著，對手的數據也得盯著，別想睡安穩覺了。

咱們身邊，像小謝這樣的年輕人到處都是，但之所以拿他做案例，是因為他的一句俏皮話。形容自己連滾帶爬的日子，他說“發際線和業績線，只能保一個”。這么活潑潑的年輕人，不該過這種日子啊。

還好，小謝現在有飛書AI幫忙，不光能24小時盯著全網數據，所有的波動隨時記錄，還能馬上分析、給建議，這就從靠經驗、拍腦袋的模式，變成了AI決策、數據驅動的模式。重點不是能睡個安穩覺，更重要的是，誰愿意天天跟那些冰冷的數據糾纏不休？像小謝這樣的年輕人，就應該多去干點決策、品味、連接的活兒。

就應該把連滾帶爬留給飛書，把游刃有余交給人類。

周璟怡，重慶觀音橋街道建北社區服務負責人。這種社區工作有多瑣碎，你肯定能想象。就拿收清潔費來說，家家戶戶情況不一樣，上門收費的嬢嬢們，都是一口重慶話，拿語音匯總進展，以前周璟怡得一條一條聽，再一條一條敲到電腦里。

自從用飛書做了一個智能體，嬢嬢們只管發語音，收一家說一家，但飛書這頭，方言也照樣聽得懂，記得下。小周從瑣碎緊張的事務里脫身，就能把時間花在關心獨居老人，改善鄰里關系上，社區氛圍不就活潑起來了嗎？

這就叫把嚴肅緊張留給飛書，把生動活潑交給人類。

最后再來看這個人，你眼熟，正是在下。

這是一家美宜佳超市，他們是飛書的客戶，人家是看飛書的面子，讓我體驗了一天店長，就在三亞，離今年跨年演講的現場只有20公里。

去之前我是有點心里打鼓的，這活咱沒干過，可別耽誤了人家生意。

真往店里一站，貨架怎么擺？拍張照片，AI告訴我。什么東西該補貨了？系統自動提醒我。就連烤腸要烤幾分鐘，AI也能告訴我。誒，這活不難啊。可惜了我的博士文憑，多大本事在這也用不上啊。

但是轉念一想，這些活兒，難道是一個超市店長該干的全部工作嗎？其實，以前也不是，但是沒辦法，光這些活兒，就已經占據了一個店長的絕大部分時間，沒精力管別的了。有了AI之后，我一個生手，都能把這些工作給完成了，那咱讀過的書、創過的業、會聊的天兒，就能派上用場了。

我可以給張大爺留最新鮮的菜，跟李大哥聊聊足球，給王奶奶的孫子輔導輔導功課。這才是一個活人店長該干的事。真讓我干，我有信心，把這家店干成一家扎根社區的，有人情味的店。

感謝飛書今年對我們調研的支持。

跨年演講項目，也是用飛書推進的，今天，演講結束，直播不停。12點半左右，我會請我們公司的CEO脫不花，接著用飛書對本場直播火線復盤。我們來看看，這個時代，管理一個項目，AI到底能干到什么程度。你可以現在就把這個直播間，轉發給同事，干運營的朋友，一起來圍觀跨年的復盤。

AI確實替代了我們。但它替代掉的部分，恰恰是我們原來不愿意干、干不動、甚至壓根就不該人干的部分。那些繁瑣的、重復的、高危的、枯燥的工作，AI拿走了。而它留給我們的，或者說它逼著我們去做的，是去開拓新的可能，是去干那些只有人才能干好的事。

我想我們可以試著給AI和人的關系，下一個新的定義了。過去我們總在擔心“替代”。替代是什么？是把我的位置搶走，把我擠下去。但是，AI其實不是在往外排擠人、替代人，而是在往上托舉人。

你可能會說，這么想，會不會太樂觀了一點？

今年的《預測之書》里，張笑宇寫他跟凱文·凱利的一段對話，挺讓我動容的。

順便說一句，下單了《預測之書》的朋友，一線城市的，明天就能到。他說：“思考最壞的可能性，并不是思想者的工作。”

他為什么這么說？思想者不是應該考慮所有的可能性嗎？

他的理由是，你不思考、不行動、不創造，那個最壞的可能性，就一定會來。那還思考個啥？

思想者該做的，是面對一個大變局，把那個最好的可能性設想出來。

我也邀請各位一起來設想，你能想到的最好的可能是什么，然后呢，拔腿就走啊！樂天派的天性，不就是看見了一個好的可能，立刻就行動嗎？各位，朝著它走啊。

3

我還能干什么？

1688去年給跨年現場的觀眾送了一塊毯子。今年在三亞，毯子用不上，他們說，那給大家做個包吧。今天放在現場座位上的包，只用了5天時間，4000多個帶著得到貓頭鷹圖案的定制包，1688平臺上的工廠就給做出來了，這速度實在驚人。

但1688說，今年再要說速度，就不能以“天”為單位了，要以秒為單位。因為有了AI。比如，他們用60秒，就生成了88款不一樣的海南風情貓頭鷹。

那再苛刻一點，10秒可以做什么？

電商平臺的AI能力已經進化到這個程度了——

10秒，就可以幫你做選品開款，做爆品推薦；10秒就可以幫你生成多種風格的傳播素材；10秒就可以幫你把復雜的客戶關系一次性捋清；10秒，就可以幫你復盤經營數據，給你決策建議。

1688有一個觀察：用了AI的商家比沒有用AI的，交易額漲了73%、復購率漲了31%。

我問1688的CEO余涌，那下一步呢？你幫我發揮一下想象力，未來AI在電商平臺上的應用還能到什么程度？他給了我一個詞：“數字孿生市場”。

簡單說，就是你有一個生意上的想法，先扔給1688的AI系統，它替你在虛擬的數字世界里跑跑看：有沒有需求？用戶規模多大？投入多少能回本？什么營銷動作有效？等等。等跑出一套打法之后，你再真金白銀地投入，在真實世界里干。

余涌說，1688的終極目標可不僅僅是造一個練兵的沙盤，而是要讓商家真的能在1688上做成事，1000天后成為生意的AI底層操作系統，讓每個小商品都有成為大生意的可能。

2025年，你感受到沒有？AI的發展雖然還在早期階段，但已經進入了一種很尷尬的狀態。

一方面，人類的工作好像馬上就要被AI搶走了。那按說，打贏了人類，干AI的公司應該得利了吧？可站在它們那頭一看，并沒有。就拿OpenAI公司來說，今年第三季度就虧了120億美元，盈利還遙遙無期。你看AI這人品，損人不利己啊。

2025年，我們已經聽到很多人在嘀咕了：這AI別是一個大泡沫吧？

問題出在哪里？因為我們的眼睛還只是盯著“效率”這件事。是，因為有了AI，一個設計師可以頂原來的八個設計師用了，那誰會受益呢？

在充分競爭的商業世界里，干活的人，不會因此漲工資，因為這是AI的功勞；公司裁掉了幾個人，老板會獲益嗎？也不會，所有的公司都會這么干，公司的利潤很快就會回歸平均。

如果只盯著效率，沒有人會受益，到頭來不過是一場殘酷的內卷。

這是每一場技術革命過程中都會有的誤解：大家第一眼看到新技術的時候，都以為它是一個提高效率的神奇工具。但是，技術革命之所以偉大，并不在此；而是它進而創造了大量的、全新的、原來想也想不到的需求，人類文明的邊界才得以擴展，財富效應才會爆發。

比如電燈發明了，結果只是多賣了幾個燈泡嗎？不，是夜間經濟被創造出來了。以前太陽一下山，一天就算過完了。現在呢？天黑了，生活才剛剛開始。酒吧、電影院、夜市、24小時便利店。夜晚被系統性地解鎖了。需求爆發出來。

再比如，冰箱發明了，結果只是世界上多了幾家冰箱廠嗎？不，是人類的食品消費不再局限于當地和當季的東西了。食物可以保存、運輸，可以跨越距離和時間了。于是，需求爆發出來，人類的飲食結構就變了，蛋白質攝入量整體抬高了，人的體質也隨之而變。

再比如，汽車發明了。結果只是大家的移動速度變快了嗎？不，是人類的生活半徑大大延展了。

你可能聽說過全世界著名的米其林餐廳的評選，但你有沒有疑問過，米其林，原本是一個賣輪胎的公司啊，它怎么手伸得那么長？都插手到美食界去了呢？答案有點像腦筋急轉彎：推薦餐廳，是為了多賣輪胎。

它是為了鼓勵大家多開車，多出去找好餐廳。車開得越多，輪子用得越多；車開得越遠，輪子磨得越狠，才會換新胎嘛。不信的話，我給你看看米其林定義的好餐廳的標準，里面有這樣的描述——

一顆星，值得順路停車品嘗。兩顆星，值得繞遠路前往。三顆星，足以讓人專程驅車造訪。

你看，每顆星都是在召喚你，開車吧，出門吧，去遠方。瞧這盤大棋下的！

你看，汽車這個本來只是為了讓人更“快”的工具，帶來的副產品卻是“遠”。

它告訴了我們技術演進的一個深層秘密：一項顛覆性技術，它最大的價值，往往不是它原本要解決的那個問題，而是它無意中打開的一個全新空間。不只是原來的需求被滿足了，而是出現了大量的新需求。

不僅如此，當我們今天再回頭看兩次工業革命，它僅僅是提高了人類的生活質量嗎？不啊，它更重要的副產品，是把人的一生，拉長了。

20世紀上半葉，美國人的平均預期壽命，從47歲漲到了68歲，50年時間，多活了21年。

當每個人都預計自己只能活到四五十歲，很多需求壓根就不會有。比如，他會考慮養老嗎？不需要；會有治療慢性病的需求嗎？沒有，大多數人活不到那個歲數；有必要設計專門針對老人的消費品嗎？沒必要，市場規模太小，老人湊合湊合得了；需要終身學習，持續提升嗎？也不用，一輩子就那么短，何必跟自己過不去？

而當人的預期壽命提高到七八十歲的時候，很多新需求猛然被釋放出來，經濟獲得了新活力。

但是，難就難在這里。

當我們置身一次科技革命的現場，我們能看見的，就是我們原來世界的優化，就是降本、增效這些東西，我們很難越過時間的迷霧看清楚：它的副產品是什么；它會衍生出哪些全新的需求；它又會把人類文明的新邊疆拓展到哪里？

我們現在面對AI這一輪科技革命，就是這種處境：看得到對現狀的沖擊，但是想不清它會擴展出什么新東西。

雖然難，但我們也可以試試。

現在一堆人覺得AI搶掉人類的工作，人類會無事可干，是因為AI帶來了社會的徹底富足。你要啥有啥，那確實沒必要工作嘛。

是這樣嗎？我們不妨來做個思想實驗：AI，算你狠，有本事你把我們人類現在的所有工作都替代掉，你種地、你生產、你運輸，我們人類全部退休，你養我們。

然后想象一下：會發生什么？人類全體躺平？無所事事？當然不會的。

其實，根本用不著想象。現實中我們見過這樣的人啊，就是剛剛退休的那批活力老人。他們剛剛退休，不用工作、沒有KPI、有錢有閑、活力滿滿、精力旺盛。有句話說得好，五六十歲，正是闖的年紀。

他們在干什么？除了照顧家庭，大概就是，旅行、養生、下棋、上老年大學，再時常跳跳廣場舞。

這樣，我們把這些事歸歸類，不外乎是這么四個詞，

泛健康，一切讓自己活得更長更健康的努力。

泛體驗，一切感受美好事物的行為。

泛學習，一切可以充實自己，刷新自己的活動。

泛游戲，一切帶有競爭意味的互動。

你不要小看這四件事，看起來云淡風輕、閑情逸致的，但它們對應的，是人性深處那個永遠不會被填滿的稀缺。有了稀缺，就有經濟規律發揮作用的空間，就有長出新產業的大機會。

比如“泛體驗”：AI能給你生成無數張絕美的風景圖，但它沒法代替你爬上山頂看到日出的過程。那種“身臨其境”的極致體驗，永遠是稀缺的。人為什么坐十幾小時飛機去拍個薰衣草田，追求的就是那個朋友圈“人無我有”的感受。

再比如“泛游戲”。

別小看廣場舞，那可不是隨便扭扭，誰站領舞的“C位”，就是中老年人的“奧林匹克”。

一場游戲，只要分輸贏，在玩家的世界里，就值得搏命廝殺。

只要是競賽，冠軍就只有一個。只要有稀缺，大家就有動力去拼個高低。

還有“泛學習”：知識雖然不貴了，但“向上的自我成長”和“在人群中被尊重”的感覺，是稀缺的。人向上攀登、自我刷新的欲望，永遠沒有盡頭。

這里面的機會大得嚇人。

我自己就是干這行的。你可能會說：AI無所不知，AI將來就是最好的輔導老師啊，這里面還有人類老師的機會嗎？

當然有。我舉個例子你就明白了。

工業革命，讓人類基本擺脫了體力勞動。這是好事，但也有副作用。沒有了體力勞動，再想維持一副強健的體魄，可就難了。于是，在上個世紀初，就出現了健身房，接下來，又衍生出了大量的健身器械的制造企業，還衍生出了專業健身教練這個新行當。我看到的數字，中國現在干這一行的，至少70萬人。

那要是這么說的話，AI也會帶來一輪類似的機會啊。

你想未來的人：答案是AI給的，文章是AI寫的，策劃是AI做的，人很難有機會進行完整、持續、吃力的腦力思考。那人要保持腦力怎么辦？你信不信，將來會出現“健腦房”？

20年后吧，等我把《文明之旅》這活兒干完了，我就打算開一家“健腦房”。

我站在門口發傳單：腦力健身了解一下？

你進來之后，我就看著你讀書、寫東西，我站在旁邊喊：5頁了！太棒了！6頁、7頁！再堅持3頁！好嘞！休息兩分鐘，再來下一組！好了好了，該做數學題了！

最后還有“泛健康”：在所有未來的產業機會中，我猜，最先爆發的就是它。這一點，值得展開講講。

我這么判斷，有很多原因。首先，需求太大，支付意愿太強烈了。一位一百歲的億萬富翁，你要能想辦法幫他延續一年的壽命，你說他愿意花多少錢？

當然更重要的是：AI的技術，在泛健康領域，是真的能幫上忙。這件事現在好多人在分頭并進地做。

舉個例子，有一個AI健康的產品，最近聲量特別大，就是螞蟻阿福。我們不妨來看看他們的布局思路，你就知道AI帶來的大健康的機會在哪幾個方面了。

原本螞蟻阿福作為互聯網產品，本身就有很好的基礎，比如，30萬醫生線上問診，5000家醫院能掛號、買藥、刷醫保。這些屬于互聯網公司的傳統優勢。

但在AI時代，阿福疊加了新的玩法。核心就是兩件事，時間上，放大健康資源，空間上，放大健康場景。

你看，過去你很難掛到專家號吧，阿福給500名三甲醫院的專家做了AI分身，其中還有6位院士。讓這些AI醫生服務你，你可以隨時問診。傳統醫生一個月最多接診1000多人，而它的AI分身一天就能接待上萬人。

還有一種情況，我們生病了其實有很多話想問醫生，但是醫務人員沒有那么多時間陪你聊。有了AI就有可能了，敞開聊，聊到你踏實為止。但你不要小看，“常常幫助，總是安慰”，這也是千百年來人類健康管理的一部分。這就是在解決時間資源的放大問題。

再看空間。過去所有跟健康有關的醫療行為，包括檢查、診斷、治療等等，大都發生在醫院。比如，過去，皮膚上起了個小疹子，跑一趟醫院很麻煩，不去看看也不放心。

現在不一樣，你就可以先拍照，發給AI，阿福可以起到初步識別問題的功能，幫你把風險排除一遍。體檢報告也可以拍給他，幫你詳細解讀。

再往前推一層，AI還能做什么呢？阿福能幫你連上所有的智能設備，你平時走路的步數、睡眠的情況、血壓、心率，這全部幫你記錄，形成一個基礎的健康數據跟蹤。不是有病才問，而是日常的數據跟蹤，可以幫你了解身體情況，做慢病管理，生病了拿給醫生也是很重要的數據參考。

所有打算投身AI大健康的朋友，可以關注一下螞蟻阿福的這些布局，看看對你有什么啟發。

《預測之書》的作者里，有一位老師叫馬文翰，他對AI時代的健康服務，是這么描繪的：未來健康產業的中樞，可不一定是醫院了，而是我們每個人身上裝著的一套“生命操作系統”。

有了以人為核心的生命操作系統，將來的人可以大大減少去醫院的機會，或者說，到處都可以是醫院。

舉個例子，將來你要是在家里覺得不舒服，可以呼叫這樣的檢查車上門，采血、影像檢查在小區樓下就能完成。數據匯總到AI那里，生成醫療建議。再由人類醫生審核、簽字、發藥。藥品快遞到家，就完成了。

再舉個例子。青藏高原的牧民有一種包蟲病，每年做個超聲篩查，早發現、早治療，完全可以控制。但問題是，那么大的牧區，就算把援藏醫生派下去，那么大的專業超聲設備，也沒法隨身帶著跑遍牧民的氈房啊。

最近，一群華中科技大學和中歐商學院的校友就發起了一個AI公益項目。不用帶完整的超聲設備，拿一個小小的超聲波探測頭，在牧民的腰上掃一掃，數據圖像傳回3000公里外的檢測中心，AI就能自動診斷牧民身上的肝包蟲。

你看，借助AI技術，醫療活動在時間和空間上就可以擴展到這種程度。那你想，當人人、時時、處處，都可以展開健康服務，這個產業將會擴展多少倍？多少服務會從無到有？多少產品會橫空出世？又會給多少人帶來就業機會？

體驗產業、游戲產業、學習產業、健康產業，這些過去都有。AI來了，這些產業都會出現巨大的新空間。尤其是人為人服務的新空間。未來，市場上會出現各種健康顧問、著裝顧問、社交顧問、各個領域的知識家教、體能教練、健身教練、陪聊師、陪跑師、聚會策劃師，等等。

只要你想工作，有的是工作可以做。

小時候都看過一幅漫畫。地獄是什么樣子？桌子上有豐富的食物，每個人拿著一柄巨長的勺子，有食物，但是吃不到嘴里，所以餓得骨瘦如柴。

那所謂天堂的樣子呢？桌子上還是有豐富的食物，每個人的勺子還是那么長，但是他們互相喂，互相服務。

最好的社會什么樣？其實我們從小就知道了呀：人人為我，我為人人。

這樣的未來，是不是還挺值得期待的？如果因為AI的存在，我們能夠更進一步地互相服務，我們其實就已經身在天堂。

4

下一代怎么辦？

現在，你要是去美國紐約的時代廣場、法國巴黎香榭麗舍大街、英國倫敦牛津街，在這些全球地標的核心位置，都能看到名創優品的招牌。他們告訴我，名創優品是最早入駐這些消費地標的中國品牌之一。

我記得那還是2020年的事，名創優品的創始人，葉國富，首次提出“興趣消費”的概念。當時他就說，“我要做一門開心的生意，帶著中國IP走出去，引領全球興趣消費。”

現在，名創優品，攜手中國頂級供應鏈，在全球112個國家和地區，開出了8000多家門店，為中國IP和文化消費打造了一條出海快車道。

他們接下來的一步，我覺得也挺激動人心的。這個計劃，叫“IP天才少年”。你看，過去潮玩行業一直有個情況，消費者往往只記住IP本身，比如，米老鼠、Hello Kitty，但創作者是誰？很少有人知道。名創優品要解決的就是這個問題：在托舉中國原創IP的同時，托舉他們的創作者。

比如，這個歪著頭的小女孩叫YOYO，是名創優品獨家的藝術家IP，她的創作者叫王涌泉。名創優品用了不到一年時間，就完成了讓YOYO從消費者陌生到熟悉、再到當紅的蛻變。

名創優品培養這些天才少年，年薪最高達到千萬級，不用坐班、不用背KPI，只管創作就行。葉國富有一個堅定的決心，10年內帶100個中國IP出海。

有創作意愿的天才少年們，去找名創優品吧，試煉一下你們的才華。葉國富說了，他有這個自信，帶領名創優品，成為世界級的IP企業。

接下來要討論的這個問題，實在是太重要了：我們的下一代怎么辦？

今年，我聽過很多家長在問，AI來了，未來到底是文科不行了，還是理工科不行了啊？我的孩子將來選什么專業，才能躲得過AI的沖擊啊？

恕我直言：以AI時代的變化速度，這些問題已經不可能有好答案。用人類的知識和經驗壘起來的護城河，正在迅速被技術填平。就算還有什么好專業，保質期也不可能超過3年。再問這些問題，還有什么意義呢？

那我們還能指望學校嗎？學校也很焦慮啊。

在《預測之書》里，沈祖蕓老師引用英國的一位校長的話說：“在AI時代，全世界的學校其實都只有3歲。”

3年前，ChatGPT正式發布。從那以后，甭管是幾百年的哈佛還是去年剛開學的一個鄉村小學，大家都面臨著同等嚴峻的AI挑戰。學校也在努力思考，他們現在努力教給孩子的東西，真的能給孩子撐起一片未來嗎？

美國的蒙特雷國際研究學院，擁有世界上最頂級的翻譯專業，培養了很多高端的同聲傳譯人才。過去，這個工作的日薪，甚至能有一兩萬人民幣。

但是就在今年，這個學院宣布，他們將停止招生，兩年內會收尾關閉。

原因很簡單：AI干翻譯的質量和效率，都遠超人類，而成本可以忽略不計。同聲傳譯，大概是第一個被AI徹底沒收飯碗的高薪職業。

你懂的，什么計算機編程、平面設計、會計、法律，等等專業都在受到AI劇烈的沖擊。據說，2025年，全球頂尖大學調整專業的數量，超過了過去十年的總和。你看，大學慌得很。

我也是兩個九歲孩子的父親，我等不及任何人給我指路，我現在就得出發去找答案。我要去找的答案，不是“哪個專業還安全”，而是“什么樣的人不怕變化”。

有一天，我看到了一個年輕的人故事。突然覺得，我家的娃要是像他那樣，我這個老父親就放心了。

曹德智，不是什么985、211畢業生，他在一個普通二本學校學的工業設計，做過蛋糕師傅、干過二手房中介。現在幫客戶做那種微縮復原的老房子。給你看幾個他的作品。

如果你老家的宅子拆遷了，如果你想保留點童年記憶，就可以把照片發給他，他給你原樣做出一套三維的微縮景觀，留做紀念。曹德智給自己這一行起了個名字，“微場景設計師”。

你可能會說，這也掙不了多少錢啊？你為啥會這么羨慕這位年輕人呢？

一個人能夠定義一個獨特的問題，找到一個有需求的場景，研發出一個可以定價的產品，發展出一套從生產、營銷到到交付的流程，再把自己過去的愛好放進來，再把未來可以升級的臺階看清楚——作為一個創業者，我深知——這有多難。

他這輩子，能找到一次這樣的事兒，那將來不管情況發生什么變化，他都更有機會找到第二次、第三次、更多次。

過去我們的思維是：哪兒人多，哪兒就安全；哪兒是風口，哪兒就有機會；跟別人越一樣，咱心里就越踏實。而在AI時代，這可就反過來了：可供AI學習的人類經驗越多的地方，越容易被替代。獨特性越高的人，在AI時代的生存能力反而越強。

說白了，未來的孩子：一生的使命，就是要發明一個全世界只有我最勝任的職業。

曹德智才30歲，就非常接近這個目標了，能不令人佩服嗎？

我不如他。我覺得，我是到了50開外，才給自己發明了這個職業：《文明之旅》的主講人。

當然，很多人可以說我是“自媒體博主”“自媒體文史博主”，給我貼這些大眾標簽，但我心里非常清楚，我跟誰也不競爭，我是汪洋里孤獨的打漁人，我獨自守著自己的一攤事兒。世界上比我學問大、比我口才好，比我資源多的人，有得是。但是，學問、口才、資源、愿力、閑暇、機緣，剛好能在2024年合在一起，能把《文明之旅》這個事做出來、做下去、做得完的人，全世界也只有我一個。直到51歲那年，我才把自己的職業發明出來了。

你要是認可了這個標準，你一定會同意我給我的孩子提的那個建議：在成長的道路上，想方設法，逃離一致性。

你想，現在孩子在學校里，課程是一致的，臺階是一致的，考核標準也是一致的。這當然很有必要，有些人類共識必須從小掌握，咱的孩子必須得跟著走。但是，如果想讓孩子在未來的AI時代立足，只在一致性的標準中爭取一個好成績，那可就遠遠不夠了。

作為家長，我們有責任在孩子的生命中隨時加進一點獨特的東西，找到機會就幫他們逃離一下一致性。

有一句話說得好：“所謂的我，就是過去一切體驗的總和，我是我接觸過的人，觸碰過的物，感受過的情愛，迷失過的痛苦等等，我經歷過的一切，才組合成此刻的我。少一點都不是我。”

你看，每在孩子的生命中加進一點獨特的人生體驗，都有機會幫著孩子把那個全世界只有他最稱職的職業發明出來。

“逃離一致性”，這還只是一個很抽象的原則。具體應該怎么做？我跟你講幾個故事，都是從不同的教育專家和學校老師那聽來的。

這位老師叫李睿。原先是教培行業里面響當當的數學名師。你看，原來他最熟悉的，就是教一個學科。去年開始，他又辦了一下線下培訓班，這回不是數學了，而是教孩子用AI。

你可別以為他教的是怎么用軟件、怎么寫提示詞、生個圖片、生個視頻、寫個作文什么的。他是直接把真實任務扔給孩子，找孩子要一個結果。

所以他是上天入地地找各種機會，給孩子找這種難度不能太高、但又必須是真實的任務。

前一陣，我不是要發一組向全國各地致敬的短視頻嗎？李睿老師說，短視頻孩子暫時還做不了，但你能不能把短視頻封面這活兒包給我？

這是孩子們做出來部分短視頻封面圖——

看起來并不難，但重點是，這是34個真任務，這34張圖我是真要用，我跨年演講指著它預熱呢。你看，這就是用結果來倒逼孩子的學習。孩子們各顯神通，逃離一致性的機會就抓住了。34張圖做出來，孩子們用AI的水平，當然就提高了一大截。謝謝這些孩子們。

人為了要一個結果，那是逮什么招就用什么招，奇思妙想會自動冒出來。

那你說，能用這個思路辦個學校嗎？還真有，還不止一家。今年我在深圳看到的科創學院、在上海看到的創智學院，都是這樣的新型學校。學生一旦進入這樣的學校，目的就不是把學分修滿、把畢業證拿到，而是入學即創業，從市場調研到做樣品，再到上供應鏈批量生產，每一步學校都提供支持，直到你把產品做出來，甚至是把公司做上市。

你看，在這樣的學校里，就不是什么“書山有路勤為徑”，而是“不破樓蘭終不還”。

這是逃離一致性的其中一個辦法：找孩子要結果，讓他自己想辦法。

下面這個故事，就是我們家的故事了。

我家倆娃，雙胞胎，思思和維維，今年九歲。年初開始，纏著我要手機。這咱懂啊，這么小的孩子很難控制住手機上癮。澳大利亞不都立法了嗎，16歲以下的未成年人不許上社交媒體。美國一些家長甚至還成立了一個聯盟，孩子不到初二，不給他用手機。但是后來被孩子念叨得實在受不了，我就去問李希貴校長。

李校長的答案非常干脆：給。

他的理由是：手機是幫助孩子擴大認知半徑、學習未來技能的必要工具，孩子應該早接觸。那為什么在九歲的時候就可以給了呢？因為在這個時候，他的同伴還沒有手機，孩子領先于同齡人，意外地獲得了這個夢寐以求的資源，他能不高興嗎？趁著他高興，家長就拿到了一個機會：可以跟他訂立規則。

下面就是操作細則了。李校長建議我，找個孩子生日，或者是像新年、元旦這樣的節日，搞一個正式發放手機的儀式，讓他形成強烈的印象。家長可以這樣宣布：“從今天開始，你可以用手機了。但是這只手機的所有權屬于媽媽或是爸爸，你只有使用權。你在使用中需要遵守規則，比如每天只在特定時段用半小時。你同意嗎？”我們家還加了兩條規則：第一，手機不能帶進臥室。第二，每次用手機，先問AI一個問題。

我很開心，她們都同意了。

李校長還提醒我，如果拖上幾年給手機，會怎么樣？比如過了12歲，孩子上初一了，情況就會徹底變了。那就到了孩子的青春期呀。那個時候，他有手機，在同學中就再也不是什么值得驕傲的事了。他和你軟磨硬泡，甚至激烈爭吵，直到你妥協。那你再和他去談什么規則，他已經聽不進去了，甚至會養成了一個認知：利益不是靠遵守規則換來的，是靠著無理取鬧得到的。

你看，九歲的思思維維，跟她們的同班同學相比，獨特性在哪兒？不是她們有手機，而是她們學會了和規則共處。將來她們面對任何新工具、新技術，都有一個本能反應：先問規則是什么，我怎么和它建立關系。這個本能，比會用手機重要一萬倍。

剛才我講了幾種逃離一致性的方法，無非就是：讓他接觸多種多樣的人；讓他交付明確的結果；讓他帶著獨特的規則和真實的世界打交道。

這是我們家的方法，你也可以試試。

其實，這何止適用于孩子呢，我們誰還不在那條逃離一致性的路上呢？我們都有一個共同的使命，把那個獨特的自己活出來。

復旦大學的段志強老師有句話說得好：經常有人說太陽底下沒有新鮮事。我最煩這樣的話。誰說沒有？我就是太陽底下的新鮮事！每個人都是！

未來咱們培養孩子，培養自己，都得奔著這個目標去。

來，給大家打個樣。我每年都想在跨年演講上立個flag，比如說，今年我就想，我能不能成為全世界50歲以上、男性、《文明之旅》主理人中，最懂微積分的人？

網傳錢學森老爺子說過一句話，“人再笨，還能學不會微積分嗎？”

過去沒有AI的時候不敢想，現在騰訊元寶作為本場跨年演講的聯合主辦方，能不幫我這個忙嗎？

我是這么問元寶的：

一句話核心：微積分是研究“變化”的數學——事物如何變化，變化得多快，這些變化累積起來會產生什么效果。

從明天開始，我就這么學微積分了。

其實，每個人心里都會有這么一堆一直想學但有點畏難的課題。既然有了AI這個好工具，那就學起來唄。現在我發起一個倡議，從2026年1月1號，咱們花21天，挑一個題目，完成一次AI學業。

邀請你下載騰訊元寶APP，把你的學習需求提給它。讓它給你安排上。21天后，邀請你把學習成果，發到2026年1月21日羅輯思維公眾號文章的評論區里。點贊高的，我來給你發獎。

21天后，當你學會了一項新技能，你就多少逃離了一點一致性。正如詩人博爾赫斯所說：“月亮不知道自己是月亮，沙子不知道自己是沙子，每個事物都不了解自己獨特的模樣。”

祝賀你，21天之后，看見自己獨特的模樣。

5

我的競爭力從哪來？

感謝跟跨年演講情誼不一般的瀘州老窖。

一來，瀘州老窖支持我們，已經8年了，從來沒離開過。這是經過時間驗證的，實打實的情分。二來，我經常拿長期主義激勵自己，跨年演講要做20年。但是，跟瀘州老窖比起來，咱這是小學生，人家是實打實的濃香鼻祖，七百多年技藝、二十四代堅守、四百五十年來窖池從沒間斷過釀造。時間擺在這呢，所以我得跟他們學習，什么叫長期主義精神。

2025年11月，我參加了“第九屆瀘州老窖國際詩酒文化大會”，第一次看到那么多天南地北的詩人們，因為瀘州老窖坐在一起。在那次大會上，我一次性看了那么多和酒有關的詩，“酒逢知己千杯少”也好，“勸君更盡一杯酒”也好，“晚來天欲雪，能飲一杯無”也好。你會發現，沒有一頓好酒，不在人間。

今年咱們的主題是AI，新科技的話題，表面上看，好像跟瀘州老窖隔著一層。但是，它今年有個重要提醒：甭管技術怎么發展，這畢竟是人間。你想，哪有什么單擺浮擱的科技？它要是不服務人，哪有什么價值？正如，這世上哪有什么單擺浮擱的一杯酒？都是人與人之間連接的催化劑。AI連接世界，瀘州老窖連接你我。

所以，來一杯瀘州老窖吧，重點不是酒，是這酒里的人與人的情誼。常常相聚，常常碰杯，讓濃烈的酒，融入滾燙的心。

這一部分，我們繼續討論一個大家都關心的問題：在AI時代，人的競爭力從哪里來？

這兩年有個說法特別流行——未來，不是AI打敗人，而是會用AI的人打敗不會用AI的人。乍一聽好像對。畢竟，一個新東西出現了，有人會用有人不會用。那不會的人肯定要吃虧的。

但是，你回頭一看，馬上就會意識到，不對。

手機當年重要吧？你見過哪個用手機的人，打敗了不用手機的人嗎？電腦重要吧？你見過哪個會用電腦的人，打敗不會用的人了嗎？

這種基礎設施級別的技術，迅速會普及的，人和人之間拉開差距，怎么可能靠這個？

那靠什么呢？靠我們和AI之間建立新關系。

過去，我們對AI有一個誤解，一直覺得它是一件新工具。我對這個說法深感懷疑。

如果它是工具，你用到最后，什么效果？是你和工具合二為一啊。用劍高手是人劍合一，開車高手是人車合一。一個熟練的廚師和他的菜刀，一個熟練的程序員和他的鍵盤，都是這樣的效果。使用工具到了熟練的境界，你甚至會忘掉這個工具的存在。

可是你用AI，會是這個感覺嗎？

反正我用AI，用得越好，越覺得它是另外一個人，他仿佛有無窮無盡的能力，我可以永遠探索下去，而且永遠會有驚喜。這種感覺，哪里是遇到了一個工具？而是我結識了一個太有魅力的好朋友。

所以，我腦子有一句話越來越清晰：AI不是工具，AI是伙伴。

你要說，人類社會來了個新伙伴，怎么跟它相處，這個事咱就有經驗了。

兩萬年前，人類馴化了狗，五六千年前，人類馴化了馬。從此，我們的文明迎來了兩個新的參與者。從此，與他們共同進化。

這一輪的AI，不就是個新伙伴又來了嗎？你要想到這一層，那么問題就清晰了。

怎么跟它相處？我們太有心得了。仔細想想，不外乎就是建立這么三種關系。

第一種，就像獵人與他的獵犬，戰士與他的戰馬一樣，兩種智能，兩種生命，連為一體，相依為命。

杜甫有一句詩，就是形容馬：“所向無空闊，真堪托死生”。

對于一個騎兵來說，馬怎么是工具呢？它是我在戰場上可托生死的戰友，它是我在生活中相依為命的兄弟，它是我和這蒼天大地的紐帶啊。我要親手喂養它、刷洗它、愛惜它、信任它，還有，尊重它。

2025年四月份，OpenAI的CEO山姆·奧爾特曼說，你們和AI對話，能不能不要說“謝謝”？因為你們和機器的這種毫無必要的客氣，我們是要花很多錢的。

但我是不會聽這個建議的。每次我收到AI給的精彩答案的時候，我還是忍不住要說一聲謝謝。

你懂的，這是說給對方聽的嗎？不，這是咱作為一個有素質的人，對待一個幫助了自己的朋友最自然不過的方式。

很多人在學提示詞，這當然沒問題。但我們要警惕一個心理：提示詞可不是一套操縱AI的咒語。我一個智商在100-120區間的人類，想用一套咒語操縱一個智商至少在1000以上的物種，這多像我們家養的比熊，想通過叫聲來操控我呀？妄自尊大了吧？

反正我在用AI的時候，拿出來的，就是對待朋友的誠懇。

我通常這么問，比如“元寶，我遇到這么個難事，你建議我該怎么給你寫提示詞呢？”他說怎么寫，我就怎么寫啊，我才不怕暴露我不會寫提示詞呢。

而且你想過沒有，什么是伙伴？不僅是——“我提要求，他幫忙”啊，它是可以主動為我提供幫助的。

有朋友可能已經注意到了：我剛才換了一副眼鏡，這是目前市場上最新的夸克AI眼鏡。

它確實是一個很好用的工具。戴著它不僅能拍照、拍視頻，還可以播放音樂、導航、購物支付，等等。

比如，你去博物館逛展，直接喊夸克同學，這件文物什么來頭？馬上給你講解。因為它調用的是阿里最強模型、最佳對話助手千問。

還有，它的提詞器功能。等我將來年紀大了，記不住詞了，我上臺就用這個。

還有，它是一個更方便的備忘工具，有什么靈感，馬上告訴夸克同學，它就會幫你記下。還有，它會幫你做日程管理：明天有哪些會，幾點鐘，在哪兒，它都會及時提醒你。

眼鏡嘛，它架在臉上，離人的視覺和聽覺的感受中樞更近，所以，可能是比手機更方便的工具。但這些操作目前的場景都是：我提要求，它來執行。

但是，你想過這么一個場景沒有？在一個新產品發布會上遇到個熟人，我總不能說：“這個人我應該認識，但是不記得他叫什么了”？AI眼鏡或許可以主動告訴我，“這是誰誰誰，你上次見到他是在哪哪哪兒。”

你再把這個場景推進一步：我戴AI眼鏡開了一天的會。晚上開車回家的時候，AI眼鏡將來沒準會主動開口，給我一通復盤。

這當然是我的暢想，眼下肯定還實現不了，但是為什么夸克花這么大精力，要在AI眼鏡這個全新的賽道上投入重兵呢?

我想它賭的或許就是一個未來，AI眼鏡的未來，可不是另一個手機終端，它會讓AI和人的關系徹底發生顛覆。

這是未來我們與AI相處的第一種方式：我們走在AI的旁邊，與它并肩作戰。

當然，你要是嫌麻煩的話，還有第二種方式。不走在它的旁邊，咱們待在它的下面，做AI和這個世界連接的底盤。

說白了，仍然是一起出去闖江湖，AI負責干活，你負責背鍋。

有這么一句話，據說是硅谷的一個醫生說的：“AI非常棒。要是能替我去坐牢，就更棒了。”

聽出這段話里陰陽怪氣的味道了吧？但也道出了一個真相：AI可以提醫學建議，但最終還是得有人類醫生簽字負責；AI可以起草法律文書，但最終還是得有人蓋章背鍋。這可能永遠都是人的活兒。

為什么？

因為人類脆弱啊。人生不過百年，哪怕只坐一年牢，這個代價也太高了。所以，人類會負責。

還有，因為人類無往而不在社交關系的牽絆中啊。我有親愛的家人，有好強的爹媽，有可愛的孩子，我不愿意讓同學笑話，社會性死亡比生理性死亡更可怕，所以，我不能做破底線的事兒。

還有，因為人類不甘平庸啊。所以，我要成事兒，就不能沒有信用，等等等等。

人性中所有的這些不能、不堪和不甘，凝聚成了我們每個人的信用，成了我們每個人行走江湖時被“信得過”的理由。

在《預測之書：1000天后的世界》里，和菜頭甚至說了一句話：“人如何擔責，可能會演化為一個專業，甚至一門生意。”他提出了我們如何度過未來幾年“AI緩沖期”的系統解決方案。正在為AI到來時代做準備的人，拿到書之后，請重點看這篇。其中，最容易做的就是這一點：做一個能為AI擔責的人。

AI讓能力平權，但信用無法平權。

信用這個東西，只能靠時間一點一點攢，靠一件事一件事扛。這可能是人最后的護城河。鍋不是想背就能背上的，修煉出越來越多的信用，擔越來越多的責任，這可能就是未來的人一生的功課了。

我們已經說了未來人和AI合作的兩種姿勢：走在AI的旁邊，坐在AI的下面，那還有嗎？有：跑到AI的上面。

什么叫跑到AI的上面？我講個故事你就明白了。

他叫盧小旭，一家音樂公司的老板，業務是專門給游戲做配樂。

AI來了之后，盧小旭一看，暗叫一聲，不好！然后趕緊擁抱學習。但是對不起，一家用上了AI的音樂公司，效率雖然噌噌提升，成本歘歘下降，但是，沒有用。訂單還是迅速地消失了。

我說你繼續降價啊！盧小旭說，跟價格沒關系。以前游戲公司要找他們這樣的專業團隊做音樂，一首歌要花三五天，幾千塊錢。現在呢？人家甲方的游戲策劃，有那功夫跟你下單子、聊需求，還不如自己打開AI軟件，輸入幾個關鍵詞，幾分鐘就能生成一首可以用的音樂。雖然質量沒有專家做的那么好，但是夠用就行啊。關鍵是用AI太方便了，壓根就用不著外包商了。

音樂做不成，音樂視頻一起做行不行？還是不行。客戶很快也可以自己做視頻了。公司還是沒有業務。你看，勇于擁抱新工具的小旭，被AI攆得氣喘吁吁，還是沒能跑出包圍圈。

怎么辦？小旭說，繼續往上跑啊，到更復雜的地方去啊。

畢竟，客戶要的可不光是音樂和視頻，而是整個現場氛圍，小旭說，那行，我能提供線下的全套解決方案。不管是游樂園、文旅項目，還是商場開業、行業大會，小旭負責組織音樂、視頻、現場布置的各種物料，有AI生成的，有活人表演的，反正替你把氛圍搞起來。

AI可以生成音樂，但是AI可組合不了這么多復雜的因素。

這就是人的能力，管你技術發展到哪，我總能以此為臺階，再往上跑一層。

人像什么？像是一艘船啊。他永遠漂在時代的水面之上。管你水面有多高，管你AI多厲害，我總能在你上面，創造屬于人的這個層面。

有一個詞兒，叫“人浮于事”，過去我們是把它當貶義詞用的。但是今天看來，這就是人的本事啊——我們永遠是在這個世界的萬事萬物的上面。

就像我今天站在這里。我背后大屏幕的技術原理是怎樣的？這個舞臺是怎么搭建出來的？整個場館里的視音頻設備是怎么把信號傳出去的？我一概不懂，一概不知，但是并不耽誤我整合一切可以整合的資源，邀請大家一起來共度這個跨年之夜。

AI來了，它很兇，它沖毀了我原來的崗位、職業甚至是行業，那又有什么？AI就是我的水，我是水上的船，我們漂在它的上面，做下一層可以做的事情。不要指望有什么諾亞方舟，我就是我的諾亞方舟。

所以，作為一個碳基的人類，熟悉《權力的游戲》的朋友，請收下下面的這些榮譽稱號吧——

地球舊王座的最后繼承者，屏幕指揮官，標注工坊工頭，評測與對齊馴獸師，幻覺保育員，“已閱讀并同意”簽署者，“再來十個版本”咒語師，公關風暴背鍋者，算力賬單繳納人，最后的責任承擔者。

你看，無論AI多厲害，我們人，還有這么多重要角色可以承擔。

這一段，我們談論的是怎么讓人有競爭力。接下來，我就要發布一個有趣的產品，沒準可以幫你提高競爭力。

就是它：我手里的這款AI錄音卡。

之所以要做它，這要從我一年前萌發的一個念頭說起。

當時老聽見有人說，將來人的能力，主要看你能不能問對問題。可是，我常常不知道，我該怎么問。甚至有些對我來說最重要的問題，我都不知道自己應該發問。

可是你想，AI是什么啊，它是一個智商遠高于我的存在啊，他是我的伙伴啊，他怎么會等到我提問才給我忠告呢？他一定會在看不下去的時候，拍著我的肩膀說，有句話我不知當講不當講。他是主動的，這才是好伙伴的樣子啊。

我認為將來AI一定會出現這樣的產品，但我不知道它長什么樣。于是，我就去找我的創業伙伴，快刀青衣。

時光荏苒，歲月如梭，兩個月后，快刀跟我說，你是不是想要一個，你不用主動問，它就能給你重要的、好用的忠告的產品？這個產品我想明白了，它應該是一張AI錄音卡。重要的不是錄音本身，而是為AI搭建一個解你的橋梁。

把這張錄音卡貼在你的手機背面，大小就跟身份證差不多，打開開關，讓它錄下你平時的一個思緒，一場會議，一次聊天，這些東西叫作seed，種子。然后，后臺的AI軟件會讓這顆種子發芽，給你一個意外的結果。

你是一個老師，講課的時候打開錄音，它就像一位智者，聽完你講課之后跟你說，你下次可以用到這么一個案例，效果更好。

你是一個領導，講話的時候打開錄音，講完之后它會跟你說，講得有深度，給你提供幾組數據，下次講話時可以考慮加上。

你是一個醫生，在門診一天接待幾十名病人，你的每一次問診，每一段醫囑，用它記錄下來，發芽功能就會幫你生成一篇不錯的科普文章初稿。你可以發表出去，幫助更多的患者。

又或者你正在讀書，讀到一個金句，它會記下來，然后告訴你，其它幾本書里還有一些類似風格的話，在第幾章第幾節，你也許會喜歡。

你給種子一個機會，發芽還你一個奇跡。

于是我們就開始做這張卡片，它之所以是一張錄音卡片，就是要方便你持續地、不間斷地，甚至在你不攜帶手機的前提下，都能記錄下你的每一個思緒，每一段談話，每一次會議。

現在，我們這個AI錄音卡片，跨年定制版，軟件加硬件，只賣999元。

為了讓你播下的種子，發出更好的芽，我們放出了兩個大招。

第一，我們用得到App這么多年積攢的，可靠的、高質量的內容，來保證發芽的質量。

第二，這次我們是不計成本，隨著這張錄音卡的硬件，我們附贈一年的Get筆記會員，更重要的是，會員期內，可以無限時轉錄，目的就是讓你放心錄，不間斷，不錯過任何一顆可以發芽的種子。

今天這個產品第一次跟你見面，我們做的不多，總共也就一萬張。每一張都有一個特別的編號。我手里這張是001號，我一會兒就去后臺看看，從002到10000的編號，都是誰。

我們希望這個產品有機會，還能為你做兩萬張、十萬張，甚至更多；迭代第一代、第二代、甚至更多。因為AI時代一直在向前蜿蜒生長，你對自己生命的記錄，也應該一路向前。

前面是什么？這讓我想起了余華老師的一篇文章，《一直游到海水變藍》。余華老師是浙江海鹽人，從小看見的海，其實都是黃色的灘涂。他就奇怪，為什么課本上說，海是藍色的呢？

于是有一次，他就下了海，一直游，真的就游到了海水變藍。

祝你也借著這張卡，一直游，游到你生命中的藍色大海。

6

我怎么能比AI強？

感謝的合作伙伴華為手機，我一直是華為手機的用戶，還參加了他們的21天體驗計劃。拿到最新款折疊屏手機MateX7的時候，他們跟我說：“今年AI助手小藝也升級了。”里面有幾個功能挺有意思的：

比如，今年我從北京開車去三亞，這個行動如果用上最新版的小藝，小藝就能立馬調用出行APP的智能體，幫我規劃行程，路線、沿途酒店都能安排得明明白白，還能一鍵下單。