ESG正在懲罰那些貼牌代工的企業

如果把同仁堂的貼牌生意比作一場“樂高游戲”，那么品牌方似乎只熱衷于提供那張光鮮的圖紙，卻對代工廠用了哪些積木、甚至積木是不是缺斤少兩漠不關心。

你買了一個樂高，盒子華麗，圖紙精美，拼了半天發現核心部件是空心塑料。品牌說：“我只管賣盒子和圖紙。”工廠說：“我只管照單生產。”

于是，歡迎來到貼牌供應鏈的“套娃游戲”——“甩鍋”和“盲盒”：品牌方甩掉責任，代工廠甩掉底線，恭喜你開出一個“空氣盲盒”。

當“責任”在供應鏈中消失

上海市消費者權益保護委員會對15款熱銷南極磷蝦油產品的專項檢測，將百年老字號“同仁堂”推至輿論中心。一款標稱“北京同仁堂99%高純南極磷油”“1粒≈100只磷蝦”、宣稱磷脂含量43%的產品，實測磷脂含量竟為零，涉嫌嚴重造假。

涉事磷蝦油產品的宣傳頁面 圖源 | 上海市消保委

檢測結果公布后，北京同仁堂集團發布聲明，涉事產品經銷商“四川健康藥業”使用的“同仁堂”字號及商標授權已于2021年3月到期，且未再續期。然而，在授權過期數年后，電商平臺上仍有大量貼牌產品在售，暴露出老字號在品牌授權管理上的巨大漏洞。

同仁堂品牌授權漏洞的相關圖片

當前電商平臺上流通的同仁堂貼牌產品，大多指向兩家企業——“四川健康藥業”和“興安保健科技”，而這兩家公司對外銷售產品時，主要使用的商標分別為“朕皇”和“內廷上用”。

品牌授權信息并未充分告知消費者，而這些企業背后也有著撲朔迷離的關系。工商信息顯示，此次涉事的經銷商同仁堂四川健康藥業成立于2000年，由同仁堂健康持股51%，而同仁堂健康由北京同仁堂集團持股49.07%。

更深層的問題在于貼牌代工（OEM）模式下的責任缺失。

生產商“哈博藥業”承認產品中未添加南極磷蝦油，并稱產品是“定制采購”，包裝按委托方要求制作。而經銷商四川健康藥業則稱對造假“毫不知情”，聲稱包裝問題是生產商自主決定。品牌方與生產方相互推諉，使得品牌在供應鏈環節被刻意模糊，形成“責任空心化”。

這是現代版的“皇帝的新衣”。品牌方身穿“百年老字號”的華服，行走于市場贊譽之中，代工廠埋頭于利潤計算，漠視布料真偽。直到小孩喊出：“看，華服從始至終就是假的！”

這并非孤例。近年來，從2018年“蜂蜜門”事件到2024年“仁丹汞超標”風波，同仁堂多次質量危機均根植于同一商業模式。在傳統貼牌合作中，品牌方出租招牌收取溢價，生產方壓縮成本承接訂單，連接雙方的往往僅是一份界定商業利益的契約。

于是，品牌方“只認商標，不擔責任”，生產方“只接訂單，不問品牌”，導致：

治理（G）失效：品牌方的監督機制形同虛設，對供應鏈缺乏盡職調查。貼牌本應是風險“防火墻”，卻成了責任“隔離帶”。

社會（S）背棄：以次充好直接侵害消費者權益，透支歷經百年積累的社會信任這一最核心的無形資產。

環境（E）黑箱：原料溯源、生產過程的環境影響（如碳排放、廢棄物處理）完全不可見，為“漂綠”留下空間。

在委托方與生產方相互推諉、品牌授權已過期卻仍在使用的亂象背后，折射出的正是當前中國企業普遍面臨卻又普遍忽視的供應鏈ESG管理黑洞。

從“成本博弈”到“價值共創”

傳統貼牌模式在ESG浪潮下面臨重構，但危機也催生進化。一批先行企業正以ESG為共同語言，將供應鏈從“成本博弈”的舊戰場，改造為“價值共創”的新生態，探索出超越傳統代工的深度共生模式。

星巴克近年來和遠景科技合作，搭建數字化供應鏈碳管理平臺，其行動核心是解決自身供應鏈中高達70%的碳排放來源。星巴克從源頭大力推動“全產業鏈協同減碳”，通過精準測算數千個品項的全鏈碳足跡并定制減碳路徑，甚至承擔牧場等供應商的碳盤查費用。這是作為品牌方、供應鏈的“鏈主”主動承擔成本并深度介入上游管理的體現。

星巴克同遠景科技合作的數字化供應鏈碳管理平臺 圖源 | 星巴克官網

耐克則展現了硬核投入重塑基礎設施的決心。面對供應鏈排放占其總排放95%的巨大壓力，耐克將亞洲最大的物流中心改造成國內首個“風光一體化”零碳智慧物流園。園區通過自建風電機組、光伏、地熱泵和沼氣發電系統，實現100%綠電覆蓋，年減碳約8000噸。此舉不僅是自身運營的脫碳，更為整個區域供應鏈樹立了零碳標桿，引導物流伙伴向綠色運營轉型。

耐克零碳智慧物流園 圖源 | 遠景科技官網

品牌方在ESG上面臨著巨大的監管和輿論壓力，這迫使它們必須將ESG管理的深度穿透至供應鏈，無法再對“貼牌不管”的模式睜一只眼閉一只眼。

與此同時，具備遠見的供應商不停留于被動響應，而是主動在ESG領域技術創新，從而躍升為品牌優質的戰略伙伴。

星巴克的咖啡杯蓋的定制生產商——浙江蘭溪眾鑫環保科技，從2013年就放棄進口原木漿，改用榨糖后廢棄的“甘蔗渣”。這一轉型實現了多贏：原材料成本降低，蔗農獲得增收，每噸漿料更能減少約25棵樹的砍伐，其相關產品也能在60天-120天內實現自然降解。眾鑫從一個代工廠，蛻變為幫助品牌解決環保與成本雙重課題的“解決方案伙伴”，也跳出了傳統的供應鏈關系，從 “品牌指令——工廠執行”的貼牌模式，轉向“為共同可持續發展目標而創新”的深度綁定模式。

臺灣紡織業龍頭優織隆（UKL）的轉型更具啟發性。在為國際快時尚品牌代工的經歷中，他們看到了巨大的資源浪費和不可持續的發展模式，開始思考企業更深層的價值。因此這家曾經的傳統代工廠，近年利用在地農業廢棄物“鳳梨葉”改造成再生纖維“PALF”，并創立自有品牌，并獲得B Corp認證。企業通過與當地農民建立穩定的收購合作，不僅解決了田間焚燒造成的污染問題，還增加了農民收入。優織隆構建了涵蓋環境減廢、社區受益的完整價值故事。故事里，它不再僅僅是訂單執行者，而是以創新材料與倫理實踐，成為吸引Patagonia等國際戶外品牌主動尋求合作的“價值發現者”。

這些案例表明，貼牌代工的模式本身并非原罪。當品牌方與代工廠能在ESG長期價值上達成共識，并以技術為支撐構建深度伙伴關系時，同樣可以推動產業鏈向更透明、更可持續的方向升級。

未來的ESG變局

中國企業面臨的ESG環境在發生變化，ESG監管正從“鼓勵倡導”全面轉向“強制規范”。這個節點在2025年顯得頗為強烈。

2025年5月，中國證監會發布修訂后的《上市公司信息披露管理辦法》，首次明確要求上市公司按交易所規定發布可持續發展報告，從企業自愿行為提升為法定義務，并于7月生效。

交易所和證監會的雙重效力，意味著中國ESG開始進入強制規范體系。

與此同時，財政部等九部門于2025年12月發布了《企業可持續披露準則第1號——氣候（試行）》，旨在建立長期、統一的“國家標準”。雖然首個《氣候準則》暫為自愿試行，但也為未來的全面強制鋪平了道路，明確了2030年基本建成統一體系的目標，同時也是首次提供了“具體準則”。

可以說，2025年是中國ESG 規范化的元年 。隨著披露率提升（從2024年的41%升至2025年的52%）和監管加強，行業焦點正從“重披露”向“重落地”轉型。

這意味著，ESG不再是一道可選的“加分題”，而是企業必須應對的“戰略必修課”。

實踐的核心和深度也隨之變化：從偏重報告形式，轉向追求實質性議題的落地，如供應鏈管理、生物多樣性保護等。監管部門對“漂綠”行為的敏感度也在不斷提高。

在中國商業史上，貼牌代工曾是許多品牌快速擴張的利器，卻很少被系統性地審視其潛在風險。當ESG從邊緣議題走向中心舞臺，監管從軟性引導轉向硬性約束，消費者從關注價格轉向關注背后的故事，傳統的貼牌模式正迎來必須轉型的時刻。

最大的風險往往潛伏在財報背后，隱藏于供應鏈的迷霧之中。而最大的機遇，也恰恰在于能否主動吹散這層迷霧，將ESG的長期主義，鍛造成供應鏈上每一環節的價值羅盤。

那些繼續忽視供應鏈盲區的企業，則可能在下一個“同仁堂式”事件中付出難以承受的代價。

深刻的戰略重塑，現在才剛剛開始。

參考資料：

金華日報：蘭溪眾鑫憑什么點“渣”成金。

彭博商業周刊：施懿宸：ESG信披進入管理階段，生物多樣性與供應鏈成破局關鍵。

中國環境APP：上市公司ESG披露從“自愿”到“強制”，證監會新規強化可持續發展透明度。

人民網：ESG與中國企業國際化：從合規要求轉變為戰略優勢。

撰文 | Canamy

編輯 | 國佳佳

校對 | 馮莎莎

排版 | 梁思怡

題圖來源 | Unsplash

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