走進位于濟南漢峪金谷的融邦集團總部,開放式辦公空間里,“黨建紅”宣傳欄與“科技藍”產品展示區相映成趣。2025年,這家以支付技術為起點,業務已延伸至智能硬件、新零售、酒店管理等多領域的企業,正以穩健的節奏,踐行“數字技術與實體經濟深度融合”的國家戰略。
智能終端:錨定城市數字基礎設施“觸點”
“這是我們最新一代的融億寶超級快充,全系列通過國家3C認證,電芯來自ATL,兼具防水抗摔特性。”在山東融邦智能科技有限公司產品展示區,副總經理藺爽拿起一臺小巧的柜機,向記者展示這款核心產品。她的講解沒有止步于冰冷的參數,而是勾勒出一幅智能終端賦能線下場景的生動圖景。
“很多人覺得共享充電寶是‘小生意’,但在我們看來,它是線下消費場景里不可或缺的數字基礎設施。”藺爽直言。“在景區,它是智慧旅游的重要組成部分,能切實緩解游客的‘電量焦慮’;在社區便利店,它是‘一刻鐘便民生活圈’的便民服務載體;在交通樞紐,它甚至可以與應急功能相結合,發揮更多元的作用。我們的目標,就是讓這些設備成為智慧城市里穩定、可靠的‘數字觸點’。”
2025年,融邦智能推出第四代超級快充產品,同時創新發布“碰一下”系列,以極簡交互切入連接與支付場景。亮眼的成績單隨之而來:全年預計鋪設充電設備數十萬臺,酒店售貨機布局也在加速推進。更值得關注的是其制造板塊——山東酷米信息技術有限公司研發生產的終端產品,已成功進入印尼、沙特等海外市場。“國內驗證成熟的模式與硬件,正沿著‘一帶一路’的軌跡,尋找新的落地場景。”藺爽補充道。
支付技術:精準滴灌實體經濟發展沃土
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離開智能硬件展區,記者來到支付業務展示屏前。山東運達支付有限公司總經理隋云亮熟練地演示著各類支付方式:從傳統的POS機到聚合二維碼,再到正在測試的數字人民幣受理界面,每一項都緊扣市場需求。
“我們的根基在支付,但思考的從來不只是‘收錢’這件事。”隋云亮的話語,道出了融邦支付業務的核心邏輯。2024年,融邦通過戰略入股,成為持牌支付機構山東運達支付的主要股東,完成了從技術服務商到產業核心參與者的關鍵一躍。“這一步,讓我們能夠更深入、也更負責任地服務實體經濟。”
他列舉出幾個清晰的業務切入點:為街邊小店提供低成本的數字化收單工具,是踐行“普惠金融”的直接體現;積極申請并部署數字人民幣受理能力,是參與國家金融基礎設施建設的重要舉措;利用支付沉淀的脫敏數據,幫助商戶分析經營狀況,則是助力小微企業風控與精準營銷的務實之舉。“特別是服務小微企業,我們深有感觸。他們的需求很實在:工具要穩定、成本要可控、對賬要清晰。我們能做的,就是把復雜的技術封裝成簡單、可靠的服務。”隋云亮說。
旗下聚合支付平臺“惠來客”及針對酒店、校園等場景的SaaS解決方案,正是這種思路的產物。隋云亮透露,支付板塊未來將探索線上與跨境支付牌照,目標是構建更完整的支付生態,在合規前提下讓資金流動更順暢、更安全。
生態協同:從單點突破到一體化解決方案
采訪中,記者發現融邦的業務板塊看似分散——支付、充電寶、酒店智能系統、自助零售、酒店運營、企業服務——但板塊之間,存在著有意識的戰略協同。
“單點突破有價值,但融合發力才能釋放倍增效應。”隋云亮以酒店場景舉例,拆解融邦的一體化服務邏輯:“我們可以為酒店提供支付系統、自助入住機、客房售貨機、送貨機器人,甚至參與投資運營酒店本身。這形成的是一套‘支付+硬件+數據+SaaS’的打包解決方案,能真正幫酒店實現降本增效和體驗升級。”
這種協同思維,早已被提升至集團戰略層面。在2025年底的專題黨課上,集團黨支部書記張善兵明確提出,要形成面向縣域商業、鄉村振興、城市便民生活圈等國家戰略場景的“一體化解決方案”。例如,將一個縣域內的酒店、特產商店、景區通過支付系統和智能硬件串聯起來,整體提升區域數字化服務水平,助力地方經濟發展。
黨建引領:以文化滋養企業發展內生動力
在介紹業務的間隙,融邦集團董事長曾濤提到了融邦的文化基金。其中,“孝老基金”已累計投入超500萬元,用于發放員工父母補貼和組織孝親活動;“教育基金”與高校合作開展十年助學計劃,為人才培養添磚加瓦;“科創基金”則瞄準前沿科技領域,推動產學研成果轉化落地。
“這并非與主營業務無關。”集團一位員工對記者說,“這些舉措營造出一種‘家’的氛圍,更培育了長期主義的價值觀。公司倡導‘實實在在做人,勤勤懇懇做事’,這種務實文化,讓我們在做產品、服務客戶時,更注重可靠與持久,而不是追逐短期泡沫。”
曾濤在內部會議上多次強調“個人成長要與企業同步、企業發展要與國家戰略同頻”。這句話,在此次探訪中得到了具象化的印證——無論是滲入街邊小店的充電寶,還是服務小微商戶的支付系統,亦或是賦能縣域酒店的智能體系,融邦的各項業務最終都落到了“服務實體經濟”這個扎實的靶心上。
采訪最后,曾濤系統闡述了集團未來五年的發展目標與實施路徑:智能充電板塊,融億寶超級快充目標實現年營收20—30億元,同時重點布局智能共享充電車,推動企業邁向資本市場;支付板塊,未來3—5年計劃申請線上支付與跨境支付牌照,構建更完整的支付生態,旗下惠來客平臺力爭實現200-300億交易規模;國際化戰略方面,推動“模式出海”,將國內驗證成熟的數字化服務經驗打包輸出,重點布局新興市場,服務國家“數字絲綢之路”建設;此外,持續推進酒店板塊拓展,深化支付在物業、校園、商戶服務等場景的應用,構建多元協同的產品體系。
錨定實體經濟,織密數字生態。融邦集團正以支付和智能終端為經緯,在服務國家戰略的道路上,書寫著屬于自己的發展答卷。
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