導語

ESG建設是一條長期主義的道路，需要堅定的信念、持續的投入和務實的行動

文/隋冠男

山東南山鋁業股份有限公司董事會秘書，第二十屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”最具創新力董秘

ESG絕非簡單的合規披露或形象工程，而是貫穿企業發展全鏈條的核心價值理念，是企業踐行可持續發展、提升治理效能的內在要求，更是連接企業與資本市場、凝聚價值共識、實現長期共贏的重要紐帶。近年來，南山鋁業從被動響應到主動引領，逐步構建起全鏈條ESG管理體系，實現ESG評級穩步提升，更將ESG理念深度融入戰略發展、生產運營與資本溝通的每一個環節。

務實：

從理念、實踐到績效的多維提升

對覆蓋鋁產業鏈全環節的深加工企業而言，ESG絕非簡單的“附加題”，而是關乎企業長遠發展的“必修課”，其建設進程既是企業治理能力不斷提升的過程，也是回應利益相關方訴求、夯實核心競爭力的過程。

從“理念導入”到“戰略內嵌”，構建全鏈條ESG治理架構

不少企業最初對ESG停留在信息披露的層面，但我們敏銳意識到，有色金屬行業作為資源能源密集型產業，其環境影響、社會責任履行與公司治理水平，直接關系到企業的可持續發展能力。尤其是公司全球化布局加速，海外項目運營對ESG的要求更為嚴苛，這推動我們從根本上轉變認知。

在治理架構搭建上，我們逐步構建起以董事會為最高責任機構、可持續發展（ESG）委員會為核心、九大工作組為執行單元的三級管理體系。其中，可持續發展（ESG）委員會由董事長擔任主任，涵蓋董事、高管及各核心部門負責人，確保ESG戰略與公司整體發展規劃深度銜接；下設品質保障、技術創新、安全環保、節能減碳等九大工作組，實現了ESG事項在各業務環節的精準落地。2023年，我們正式發布《可持續發展（ESG）委員會工作制度》，進一步明確了各層級職責與工作流程，讓ESG管理有章可循、有據可依。

作為董秘，我牽頭負責資本市場工作組，深度參與ESG戰略制定、目標拆解與信息披露工作。我深刻體會到，這種“自上而下統籌、自下而上執行”的架構，是確保ESG建設落地見效的關鍵保障。

從“合規底線”到“價值創造”，實現ESG績效與評級雙提升

ESG建設的核心在于將理念轉化為實際行動，進而轉化為企業價值。近年來，我們始終以監管要求為底線，以行業標桿為目標，在環境、社會、治理三大維度持續發力，實現了ESG績效的穩步提升，也獲得了資本市場的認可。

在環境維度，我們聚焦節能降碳與資源循環利用，制定了明確的環境管理目標：以2021年為基準，在2026年實現大氣污染物排放量降低2%；固體廢棄物100%合規處置，通過重熔再生等措施回收鋁屑、鋁塊，對鋁渣綜合利用生產鋁錠，做好固體廢物的減量化工作；提高廢水處理后的回用量，減少新鮮水源消耗。其中，針對氧化鋁生產核心廢棄物赤泥，我們在印尼工廠采用先進干式堆存法，通過壓濾、晾曬降低含水率，減少環境污染風險；同時，通過工藝優化、設備升級、余熱回收、清潔能源替代等方式推進減排，印尼工廠規劃約30公頃可用面積鋪設光伏設備，逐步提升可再生能源應用比例。此外，截至2024年年底，我們累計針對15個產品進行了碳足跡認證，為低碳鋁金屬供應鏈建設提供了有力支撐。

在社會維度，我們秉持價值共享理念，兼顧員工權益、社區發展與供應鏈責任。在海外項目中，積極推動本地化就業和人才培養，開展跨文化交流，助力當地提升人才素質。在國內，完善員工職業健康安全管理體系，開展多樣化培訓，保障員工合法權益。此外，我們嚴格篩選供應商，推行《供應商商業行為準則》，要求供應商遵守全球供應鏈領域的重要社會責任標準——RBA行為準則。

在治理維度，我們持續完善公司治理結構，提升信息披露質量。保持董事會33%的獨立董事占比，保障決策獨立性；推進董事會多元化建設，吸納不同背景人才，提供多元化決策視角；制定反腐敗政策、舉報管理政策，開展常態化商業道德培訓與督察，筑牢合規底線。

持續、扎實的實踐換來了顯著的成效。在國際權威評級方面，公司ESG評級提升至明晟“A”級，處于有色金屬行業領先地位。

從“單點突破”到“系統推進”，把握ESG建設的核心邏輯

在推動ESG建設的過程中，我們深刻認識到，ESG絕非孤立的三個維度，而是相互關聯、有機統一的系統工程。例如，我們在印尼項目中踐行ESG理念，不僅通過先進環保工藝降低了環境風險，還通過促進本地化就業贏得了當地社區的支持，更憑借完善的治理體系確保了項目合規運營，最終實現“產能出?！迸c“理念出?！钡碾p重目標，ESG成為企業國際競爭力的重要體現。這種系統思維，讓我們避免了“重形式、輕實效”的誤區，真正將ESG轉化為企業高質量發展的內生動力。

主動：

積極回應利益相關者的核心訴求

作為連接公司與資本市場橋梁的董秘，我始終站在公司、監管機構、客戶、投資者等多方視角的交匯點，審視公司的ESG建設。實踐證明，只有精準契合各方訴求，ESG建設才能真正發揮價值，實現企業與利益相關方的共贏。

對標監管要求，筑牢ESG合規底線

近年來，國內資本市場對ESG信息披露的規范持續深化，ESG管理已從“可選動作”轉變為“標配動作”。

面對監管要求的不斷提升，我們始終堅持“合規為先、質量為本”，主動對標最新規范，優化ESG信息披露。從2010年首次發布ESG相關報告至今，我們已連續15年披露環境、社會及治理報告，報告內容不斷豐富，數據精準性持續提升。2024年，我們結合行業特點和自身商業模式等情況，全面開展了ESG議題的雙重重要性評估，并進一步增強具有財務重要性議題的信息披露，以契合監管對“信息透明、內容翔實”的要求。

作為董秘，我牽頭負責ESG報告的編制與披露工作。在實踐中我深刻認識到，對標監管不僅是履行披露義務，更是系統梳理ESG實踐、識別管理短板，從而推動ESG建設持續優化。

對接客戶需求，以ESG提升市場競爭力

在高端制造領域，ESG已成為供應鏈準入的重要門檻。尤其是汽車、航空、軌道交通等客戶，對供應商的環境績效、社會責任履行及供應鏈透明度提出了嚴苛要求。鋁業管理倡議（ASI）認證正逐漸從行業合規標準升級為市場準入的核心參照。

基于對客戶需求的深刻把握，我們積極推進ASI認證，開展內部審核與整改提升，確保產品全生命周期符合ESG要求。通過認證，我們不僅順利切入多家高端制造企業的供應鏈，更憑借綠色生產能力，在新能源汽車、航空航天等高端用鋁領域實現突破。例如，我們的新能源汽車輕量化鋁材產品，因嚴格的碳足跡管理與環境績效，獲得多家頭部車企的認可。這讓我們深刻認識到，ESG已成為企業拓展市場、提升客戶黏性的重要競爭力，只有精準對接客戶ESG訴求，才能在高端市場競爭中占據優勢。

回應機構關切，以ESG夯實長期投資價值

當前，機構投資者已將ESG績效作為評估企業長期價值的核心指標。我們觀察到，機構投資者尤為關注ESG信息的透明度、數據的可信度、目標的可實現性，以及ESG與企業戰略的協同性。

針對機構投資者的關切，我們重點做了三方面工作。一是提升ESG數據的精準性與可驗證性，通過第三方審核、內部常態化督察，確保披露數據真實可靠；二是明確ESG中長期目標，將減排、資源循環利用等目標納入企業發展戰略，向市場傳遞可持續發展的堅定決心；三是加強ESG與業務戰略的融合闡釋，讓機構投資者清晰看到ESG如何支撐公司“高端戰略＋一體化產業鏈”雙輪驅動模式。這種精準回應，有效提升了機構投資者對公司長期價值的認可。

創新：

構建ESG價值的精準傳遞體系

ESG價值的實現，不僅在于“做得好”，更在于“講得透”。作為公司董秘，我始終致力于構建多元、精準、生動的溝通體系，將公司的ESG理念、實踐成果與長期價值，有效傳遞給投資者等資本市場各方。

構建分層溝通體系，精準匹配不同受眾需求

不同利益相關方對ESG信息的需求存在顯著差異：機構投資者關注數據精準性、戰略協同性及風險管控；中小投資者關注ESG對公司業績的影響、分紅回報及員工權益；監管機構關注合規性與信息披露質量；客戶關注供應鏈ESG績效與產品綠色屬性。

基于此，我們構建了“分層分類、精準對焦”的溝通體系。針對機構投資者，我們開展“一對一”深度交流、專場路演，邀請可持續發展（ESG）委員會成員、業務部門負責人共同參與，深入解讀ESG戰略、定量目標進展及實踐案例。2024年以來，我們累計開展線上線下投資者交流200余場，接待機構投資者調研超過1500人次，重點回應了關于印尼項目ESG管理、減排目標實現路徑等關切問題。針對中小投資者，我們通過股東大會、投資者熱線、互動平臺等渠道，用通俗易懂的語言解讀ESG內容。針對客戶與供應商，我們通過合作洽談會，分享ESG管理經驗，推動供應鏈ESG協同發展。針對監管機構，我們嚴格按照要求及時、準確披露ESG信息，主動匯報ESG建設進展，確保合規達標。

創新溝通形式，讓ESG價值更生動可感

ESG涉及諸多專業術語與復雜數據，若僅通過報告文字呈現，容易顯得枯燥，難以讓投資者快速理解其價值。為此，我們積極創新溝通形式，實現“數據化+場景化”結合，讓ESG價值更直觀、更生動。

一是打造可視化溝通材料。我們在ESG報告中增加了圖表、案例分析等內容，用數據對比展示減排成效，用具體案例說明ESG對業務發展的支撐，通過官網、公眾號等傳播渠道，生動呈現綠色生產、社區共建等場景。二是組織實地調研活動。借鑒行業先進經驗，組織投資者、媒體及行業專家，深入印尼園區、國內綠色工廠實地考察，讓參訪者親身感受赤泥干式堆存、光伏項目建設、本地化就業等ESG實踐。這種“眼見為實”的溝通方式，有效提升了投資者對公司ESG成果的信任度。三是借助行業平臺發聲。我們積極參與中國上市公司協會可持續發展大會等行業活動，分享ESG建設經驗，公司憑借卓越實踐斬獲“董事會最佳實踐案例”和“可持續發展最佳實踐案例”兩項榮譽，進一步提升了ESG品牌影響力。

建立反饋閉環，以投資者訴求優化ESG建設

ESG價值的傳遞并非單向輸出，而在于構建有效的雙向互動。我們建立了完善的投資者訴求收集與反饋機制，旨在將投資者對ESG的關切轉化為公司ESG建設的優化方向。

通過投資者調研、互動平臺、熱線電話等渠道，我們收集到機構投資者對“碳足跡管理”“供應鏈ESG管控”等議題的關注。為此，我們在2024年ESG報告中新增了碳足跡核算方法、供應鏈ESG審核流程等內容，并一直對全產業鏈產品碳足跡進行追蹤管理。針對投資者關注的“ESG投入對業績的影響”，我們在業績說明會中專門解讀ESG與盈利能力的協同關系，用數據說明綠色生產工藝如何降低能耗、提升效率，進而增厚業績。這種“收集訴求—優化實踐—反饋結果”的閉環機制，讓我們的ESG建設更貼合市場需求，也讓價值傳遞更具針對性。

強化團隊協同，構建ESG價值傳遞合力

ESG價值的有效傳遞，絕非董秘團隊的“單打獨斗”，而是需要公司各部門的協同配合。我們構建了以可持續發展（ESG）委員會統籌、各業務部門聯動的價值傳遞團隊：業務部門負責提供精準的ESG實踐案例與數據，財務部門負責梳理ESG投入與效益的關聯，董辦負責審核披露內容的合規性。

我們會定期組織跨部門會議，共享投資者反饋信息，明確各部門在ESG價值傳遞中的職責；聘請第三方專業機構，開展ESG知識培訓，隨時與各部門人員溝通公司ESG內容細節的變化，提升各部門人員的ESG意識與溝通能力。這種協同機制，確保了我們傳遞的ESG信息真實、全面、精準，從多維度展現公司的ESG價值。

致遠：

以ESG為翼持續推動可持續發展

立足新的發展起點，ESG建設已成為公司實現“打造全球領先的高端鋁加工基地”戰略目標的重要支撐。作為董秘，我將繼續堅守“溝通、合規、價值”的核心職責，推動公司ESG建設與價值傳遞再上新臺階。

一是持續完善ESG管理體系。進一步優化ESG治理架構，細化定量目標，強化風險管控，重點推進碳足跡管理、可再生能源應用等領域的突破，力爭實現ESG評級的穩步提升，躋身行業第一梯隊。二是深化多方溝通協同。持續對標監管要求，提升ESG信息披露質量；精準對接客戶與機構投資者訴求，創新溝通形式，構建更緊密的利益相關方關系；推動供應鏈ESG協同，打造可持續發展的產業生態。三是強化ESG價值轉化。深入挖掘ESG與業務發展的協同點，將ESG優勢轉化為市場競爭力、品牌影響力和長期投資價值，為股東創造更大回報，為社會貢獻更多力量。

ESG建設是一條長期主義的道路，需要堅定的信念、持續的投入和務實的行動。未來，南山鋁業將始終以可持續發展為核心，以ESG為翼，筑牢價值根基，我也將繼續履行好董秘的職責，筑牢公司與資本市場之間的信任橋梁，讓更多人看到公司的ESG價值與長期發展潛力，與各方攜手，共筑資本市場的可持續發展生態。