“索尼大法好”...慘啊！

去年，索尼手機(jī)涼了，敗退中國市場。

剛剛，索尼電視也賣了，中國TCL將控股索尼的電視業(yè)務(wù)。

松下電視早早就已墜落，如今“索尼大法”也扛不住了，日系電視最后的堅守，“黑電神話”不在了。

當(dāng)然，一個行業(yè)巨擘遲暮，就代表著另一個巨頭在迅速崛起。

是的，中國品牌正在占據(jù)更多消費者的心智，國產(chǎn)品牌占有著日本一半以上的電視市場。

卷不過國產(chǎn)，跟不上時代，難免被市場所淘汰。

因為，市場看的從來不是你曾經(jīng)有多輝煌，而是你有多強(qiáng)的創(chuàng)新進(jìn)化能力。

以后，坐在客廳沙發(fā)上看電視的日子或許還會繼續(xù)，但無一例外沒了日本品牌的位置。

01

曾經(jīng)的日本電視巨頭也頂不住了。

據(jù)了解，日本索尼集團(tuán)（下稱：索尼）20日宣布重大重組：將剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)移至與中國TCL成立的合資公司。同時，索尼與TCL簽署意向備忘錄。

值得一提的是，新公司TCL持股51%，基本上可以理解為TCL收購了索尼的電視和音響業(yè)務(wù)。

沒錯，那個曾經(jīng)代表著工匠精神、人人交口稱贊“索尼大法好”的高傲索尼，這次交出了控股權(quán)，意味著日本企業(yè)主導(dǎo)全球電視硬件制造的時代徹底終結(jié)。

TCL收購索尼電視后，可能就是“TCL大法”好了！

甚至有網(wǎng)友表示：TCL+Sony=Tony？“Tony老師”賣電視，那不止形象好，質(zhì)量肯定也沒得跑！

不過，這些也都只能是網(wǎng)友們的臆想罷了。據(jù)了解，新公司產(chǎn)品將繼續(xù)使用“索尼（Sony）”及“BRAVIA”兩大核心品牌，保障品牌認(rèn)知度與用戶粘性。

從商業(yè)邏輯看，這是一場很典型的“強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)”。

對TCL來說，TCL在顯示技術(shù)、規(guī)模制造和供應(yīng)鏈方面非常強(qiáng)，但高端市場里“品牌溢價”仍是關(guān)鍵門檻。

合資承繼索尼業(yè)務(wù)，那就意味著：TCL將充分發(fā)揮自身在顯示技術(shù)、垂直供應(yīng)鏈、規(guī)模制造及成本控制上的核心優(yōu)勢。借助索尼的品牌溢價與技術(shù)積累，加速高端化轉(zhuǎn)型，提升TCL的全球品牌影響力。

一句話總結(jié)就是：TCL成功補(bǔ)上“高端品牌與全球影響力”這一課。

而對索尼來說，電視行業(yè)很卷，又是重資產(chǎn)，利潤壓力又大，與公司當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重不符。剝離電視業(yè)務(wù)后，索尼將迎來向娛樂核心領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

合資之后，索尼可以降低制造與經(jīng)營壓力，保持品牌在高端電視市場的存在感，把資源集中于音視頻技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建等優(yōu)勢領(lǐng)域，同時借助合資公司延續(xù)品牌生命力。

總結(jié)還是一句話：從“硬件制造商”，轉(zhuǎn)向“品牌+技術(shù)的資產(chǎn)運營”。

TCL與索尼的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是一場顛覆全球電視格局的豪賭。

隨著大屏化、智能化、高分辨率成為電視行業(yè)主流趨勢，索尼引以為傲的畫質(zhì)調(diào)校技術(shù)、XR芯片技術(shù)如果能與TCL的面板產(chǎn)能深度結(jié)合，可能會誕生出極其恐怖的產(chǎn)品力。

TCL電視，在高端市場，將大有可為。

02

索尼電視，再見。

曾幾何時，日本家電是全球高端制造的代名詞。索尼電視，也曾是行業(yè)的品質(zhì)代表，更是不少富裕家庭的面子。

當(dāng)年，很多國人買高端電視想到的第一個品牌就是索尼，彼時索尼在100英寸超大屏幕電視市場就是高端中的高端存在。

王思聰就曾不吝重金買了全球第一臺索尼Z90，當(dāng)時還在社交媒體上引發(fā)一陣轟動。

近年來，日系電視品牌在全球市場份額持續(xù)萎縮。

從東芝賣身海信，到夏普被鴻海收購，再到松下將電視生產(chǎn)外包給TCL，索尼一直是日系品牌中最后、也是最堅挺的高端堡壘。

如今，連擁有大法信仰的索尼也選擇交出控股權(quán)，意味著日本企業(yè)主導(dǎo)全球電視硬件制造的時代徹底終結(jié)。

其實，索尼的選擇很現(xiàn)實，與其在低利潤的硬件紅海中苦熬，不如通過品牌授權(quán)和技術(shù)入股，專注于利潤更高的游戲、影視和傳感器等業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，索尼電視全球份額已降至1.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一眾國產(chǎn)電視品牌，而TCL以13.8%的份額位居全球第二。

品牌影響力看全球，全球市場看中國。

2024年，包括索尼在內(nèi)的四大外資電視品牌在中國市場的合計市占率已經(jīng)不到5%，每家平均僅為1.25%左右。

2025年，三星、索尼、飛利浦、夏普四大外資品牌在中國市場合并出貨量已跌破100萬臺，長期處于市場底部。

海信、TCL、小米、創(chuàng)維、長虹、海爾、康佳以及華為（含子品牌）這前八大品牌合計出貨量達(dá)3096.3萬臺，占整體市場份額的94.1%，這還讓外資品牌咋混，無疑于“蚍蜉撼樹”啊。

03

任何一家企業(yè)、一個品牌的墜落，都不是無緣無故的。

為什么昔日的高端王者索尼電視會淪落到這般田地呢？

冰凍三尺非一日之寒，索尼電視的問題是日積月累出來的，原生安卓系統(tǒng)適配差、投屏困難、內(nèi)容服務(wù)滯后等問題長期無解，最近的“過保無聲音”故障事件，又給了品牌沉重一擊。

花上萬元買的旗艦電視，過了保修期就突然“啞火”，維修費動輒兩三千，客服還解決不了，這讓索粉心寒透了。

黑貓投訴等平臺相關(guān)投訴達(dá)上千條，“索尼大法好” 淪為 “花錢買教訓(xùn)”，用戶曾經(jīng)高喊的“索尼大法好”，如今已經(jīng)被淹沒在吐槽聲中。

這已經(jīng)不只是錢的問題了，更是信任的崩塌。

反觀國產(chǎn)品牌，已通過AI交互、云游戲、家庭K歌等生態(tài)功能實現(xiàn)全面超越，索尼在用戶體驗上的差距持續(xù)擴(kuò)大，也難怪用起來越來越“別扭”了。

索尼此次“讓出”電視業(yè)務(wù)控股權(quán)，背后是日本電視產(chǎn)業(yè)的整體衰落。

2025年10月，日本薄型電視出貨量較去年同期大減14.5%。曾經(jīng)代表高端的OLED電視市場尤其慘淡，出貨量同比暴減近三成。

從2025年1月到10月，日本OLED電視出貨量同比暴跌37.6%。

值得一提的是，電視業(yè)務(wù)之外，索尼手機(jī)業(yè)務(wù)在此前也退出了中國市場。

索尼業(yè)務(wù)重大調(diào)整背后，其實是整個日系品牌在中國市場面臨困境的縮影。

超150年的日本老牌巨頭東芝，松下、三洋、索尼等昔日輝煌的“日本之光”，不是出售資產(chǎn)就是被收購。

過去，日本靠技術(shù)代差收割全球市場，但如今中國甚至東南亞企業(yè)崛起，讓它們的“造假基因”無處遁形。

04

與之形成鮮明對比的，是二十年來中國消費電子產(chǎn)業(yè)的崛起。

而作為彩電制造領(lǐng)域的“大國品牌”代表，TCL經(jīng)歷了從無到有到占據(jù)全球市場前二的歷程。

2024年，TCL TV全球出貨量同比增長14.8%至2900萬臺，出貨量市占率同比提升1.4個百分點至13.9%，位列全球品牌TV第二。

士別三日當(dāng)刮目相看，TCL早不是當(dāng)年的“王牌”了，2025年全球出貨量突破3000萬臺。

TCL電子2025年半年報顯示，TCLMini LED TV全球出貨量同比大幅增長176.1%至137萬臺，位居全球首位。

TCL科技（000100.SZ）預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤42.1億元至45.5億元，同比增長169至191%。

TCL為什么突然間變這么強(qiáng)了？

是強(qiáng)大的創(chuàng)新制造能力，是全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，是極致的成本控制和垂直整合的供應(yīng)鏈。

行業(yè)間的競爭優(yōu)勢，從來不是業(yè)務(wù)版圖的廣度，而是核心賽道的深度。 如同生物進(jìn)化中的適應(yīng)性輻射，當(dāng)原有生態(tài)位擁擠，分化出更專精的子單元，方能在新領(lǐng)域開疆拓土。

在技術(shù)顛覆與全球化重構(gòu)的雙重浪潮中，企業(yè)若想避免成為“商業(yè)恐龍”，必須學(xué)會在破壞式創(chuàng)新中重建價值體系。

TCL通過這次收購索尼電視，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的高端進(jìn)化。

對海信、小米等國產(chǎn)巨頭來說，一個TCL-索尼聯(lián)合體無疑是一個更強(qiáng)大的對手，這會進(jìn)一步加劇全球電視市場的競爭與整合。

無論如何，電視行業(yè)的牌局，因為這次聯(lián)手，已經(jīng)在重新洗牌了。