文：董指導

春節臨近，各家AI大廠又開始“整活”。除了發錢之外，最值得關注的就是“元寶派”。我也很有幸拿到了測試資格，創建了自己的派，并很快有了幾十位朋友加入，一起來玩。

在我體驗了幾天后，我覺得，目前還有許多功能有待完善，但元寶派的出現，不僅是一次產品更新，更有機會開啟AI應用的新階段：從效率工具，轉向追求情商與陪伴的生活方式。

這對于騰訊、對于用戶、對于AI普及，都是一次有趣、有意義的探索。

元寶派的“篝火模式”：從獨樂樂到眾樂樂

對話形式的ChatBot，是生成式AI最流行的呈現方式，也確實帶來了許多功效。但是，天花板正在顯現。

許多用戶僅僅用其作為搜索的替代品，這也意味著“主動意圖”會非常明顯。但是，正所謂提出一個問題就很不容易，面對空白對話框，許多普通用戶并不知道如何開啟話題，較高的交互門檻，也限制了AI的普及。

另一方面，1v1的模式，提問久了，會感到“累”，也容易產生孤獨感。我自己的體會就是，當和AI聊一段時間后，就會意識到對方并非真人，從而就想出門走走、和真人聊聊、享受真實社交。

所以也有人將ChatBot的形式，稱之為“圖書館模式”：帶著問題、找到答案、迅速離開。作為AI普及第一階段的形態，是沒問題的。但業內也已經發現，其用戶留存率并不高。

與此對應，元寶則推出了“派”功能，把AI對話帶到了群聊場景。這么做，有哪些好處呢？

首先，降低了AI對話門檻，調動了討論互動熱情。例如，我在派里向元寶提了一個clawbot的問題，當元寶回復之后，就立刻有群友也關心起來了，相繼提問。大家可以進行討論，或者直接就向元寶不停追問。

單獨提出一個好問題，很難；但有一群朋友，那就比較容易了。如果我提出了一個好問題，我也很樂意分享，并期待朋友討論。

其次，提升了社交趣味性。例如我前幾天獲了個獎，如果我直接發群里，可能得到的就是大拇指隊列，略顯客套。而當我讓元寶來點評的時候，群友們也開始跟著插科打諢，其樂融融。

而共享屏幕的功能，比較類似騰訊會議，具有很強的目的性。適合進行一些話題、或娛樂內容的主題分享。

當然，元寶派也“拒絕”了我不少要求，用它自己的話來說：菜就多練，爭取早日當個合格的工具人。

這點也很有意思，1v1場景下，AI的幻覺、或功能缺失，很容易引起用戶不滿；但在群里，反而有種幽默感。這種微妙的心理變化，也讓AI從一個接受質檢的“服務員”，變成了一個可以被調侃的“朋友”。但，還是希望元寶派盡快提升，現在提供的能力，確實架不住大愿景。

整體而言，我覺得元寶派和Chatbot相比，不僅僅是形態改變，更是交互關系改變。元寶派讓AI交互更像“篝火模式”：一群人圍坐在篝火旁，或幾個人交頭接耳，或聽主持人侃侃而談，甚至安靜不說話，僅僅因為“在場”，就有很強的歸屬感和獲得感。

誠然，騰訊元寶派的嘗試還很早期，但我覺得我愿意多參加內測。因為它讓AI不再是一個需要刻意打開的app，而是一個在家庭、朋友、搭子等群里，會主持話題、會解答問題、會插科打諢、永遠提供情緒價值的群友。正所謂，獨樂樂不如眾樂樂。

元寶派的引力和潛力

元寶派的啟動，有外部引力。

我曾經認為，Chatbot領域，很容易形成馬太效應，初期的先發優勢會很大；但DeepSeek、Gemini都證明了大模型性能對用戶的吸引力非常強，哪怕是后發的；同時，我也低估了“初期”的時間長度。

現在看來，依然處于技術、產品競爭的初期，各大廠一方面依然在持續精進模型能力；另一方面，也在探索場景和使用模式。現在的格局，依然并不穩固，頭部的幾家大廠，都有新機會、高回報。這就是創新的吸引力。

元寶派的啟動，也有內部潛力。

一對多的社交形態，就是騰訊的核心優勢。其他公司可以構建人與信息、人與工具、人與算法的一對一連接；但唯有騰訊，最懂“人與人”的關系鏈。其他公司要做群聊AI，首先得先有群；群的0到1冷啟動，如果沒有存在的社交關系，難度可想而知。

另外，騰訊的生態也是優勢。元寶派打通了QQ音樂、騰訊視頻，讓AI不只是陪聊，而是多媒體中控臺。未來更多應用接入，相信群聊也會更有趣。

提到群聊，也有一種聲音，認為元寶派，是在為微信探路，最終會被AI+微信群的方式取代。有一定道理。比如元寶派總結群發言、總結某人發言的功能，早就是微信用戶的剛需之一了。

然而，可以換一個角度來思考：為什么當時有QQ，還會需要微信？因為人群、社交形式、需求等要素都有了變化。

現在也是如此。90后、00后，可以說是互聯網原住民；而10后、20后，就是AI原住民。AI是他們的生活基座元素，自然社交也可以從AI開始、從AI孵化。這才是更值得元寶派探索的目標，有機會自立一派、自成一派，而非鋪路。

不過，元寶派要更有作為，模型能力提升還是不可或缺的。Chatbot模式需要模型智商極高；而群聊模式不僅要有智商，更要有情商，甚至是“社牛”。

比如，在多輪、多人的嘈雜對話中，AI 需要判斷：這句話是在問我，還是在問別人？大家是在互相調侃，還是真的在吵架？以及用戶潛臺詞是什么，拋梗該如何接？等等。所以，元寶背后的大模型，需要有很強的上下文能力、記憶能力。據悉，這也是混元大模型接下來的發力重點。

自然，元寶派也是對模型的絕佳鍛煉。用戶對AI回答的反饋和互動，就是高質量的基于人類反饋的強化學習，這種反饋訓練也可以讓模型更具備人情味兒。

總結來看，元寶派的出現，是對內外需求的回應；星星之火剛開始，能否燎原，事在人為、仍需期待。

該出手時就出手

馬化騰在年度員工大會上稱“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩扎穩打。”確實，從歷史來看，騰訊有著自己的節奏和打法。

在移動支付領域，2014年春節微信紅包橫空出世，借著春節社交發紅包的剛需，一夜之間就完成了對手多年積累的綁定卡量。

在線音樂領域，當千千靜聽、酷狗、酷我等等公司大戰的時候，騰訊音樂在默默地買版權。耐心等到正版化浪潮帶來的行業大洗牌時，優勢顯現；同時也果斷進行收購、合并，有了如今的行業第一。

騰訊往往不爭一時之先，但看準之后，就可以利用生態資源進行追趕超越、或探索創新。

AI戰略也是如此。2023年百模大戰時，騰訊顯得有些“遲鈍”；但進入2025年后，大象開始奔跑，且步伐緊湊。

先是元寶率先接入DeepSeek，保障了用戶的體驗；騰訊各產品加速AI化；對混元大模型進行深度重構，升級研發架構，成立多個部門，并引入了OpenAI前高級研究員姚順雨為首席AI科學家；以及如今的元寶派問世，并有10億現金作為市場投入。

這一系列動作，充分演繹了什么叫“該出手時就出手”。看來，騰訊認可的AI時刻，到了。而且，春節，也是一次社交探索的好窗口。

因而，元寶派也堅定地踏入了“無人區”。

我覺得這個探索，雖不是萬事俱備、仍需快速提升，但也并不是魯莽沖動：有算力、資金、人才等資源，有社交、連接的網絡優勢，有音樂、視頻等內容生態。

探索有可能失敗，但不創新肯定不會成功。元寶派，作為2026年國內科技圈的新氣象，值得多些期待和支持。

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復合背景

暢銷書《英偉達之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經歷

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