紅包過后，用戶能留存多少？

聽筒Tech（ID:tingtongtech）原創

文|楊 林

編|饒 言

為了搶AI流量入口，騰訊再度祭出“紅包”大招。

2月1日，騰訊官方正式開啟“春節分10億元現金”活動，試圖重現當年微信紅包盛況。

“紅包”對用戶的誘惑是顯而易見的。2月1日，從凌晨開始，不少網友表示，自己的微信群和朋友圈“全是元寶紅包”。

本次新春活動，也體現了騰訊的豐富社交玩法。比如，用戶每日登錄即可獲得5次抽獎機會，通過分享紅包、完成每日任務等方式，每天最多還能額外獲得40+次抽獎機會。此外，紅包賬戶可提現至微信零錢，還能額外抽到價值1萬元小馬卡，限量100張。

當然，紅包只是“誘餌”，馬化騰的最終目的，是要留住用戶，重現當年微信5億元紅包撬動110億互動的盛況，從而實現元寶的彎道超車。

在AI社交新玩法“元寶派”、春節10億紅包活動的刺激下，AI助手“元寶”App熱度成功飆升。截至1月31日，元寶在各大應用商店排名飆升，登上華為應用商城飆升榜第一、蘋果中國區App免費榜第二、VIVO應用商城下載榜第二。

種種跡象顯示，一向在AI領域“謹慎”“慢半拍”的騰訊，在2026年拿出了作戰的決心。只是，一場盛大的紅包雨過后，留給元寶的，是新的用戶留存故事，還是更多的行業挑戰和焦慮，仍前途未卜。

但可以肯定的是，騰訊打響了2026年第一場大規模的用戶爭奪戰，而大廠之間的AI競賽也正式進入了新的章節。

-01-
誰在元寶搶紅包？

“一覺醒來，微信群和朋友圈淪陷了。”

2月1日，90后貓姐醒來后，打開微信，以為自己“提前過年”，“到處都是元寶紅包的鏈接。”

抱著好奇的心理，貓姐也去打開并更新了元寶，“進去就抽紅包，做任務。”

“一頓操作猛如虎，一看紅包6.6元。”貓姐笑言，雖然螞蟻腿也是肉，但“玩玩可以，別太當真”。

貓姐沒有去做“分享紅包”的任務，她排斥這種“綁架”式的分享方式，“為了那幾塊錢，去折騰半天，沒必要。”

貓姐也沒有計劃去繼續每天登錄來搶紅包，“這種東西，就是隨緣，玩一玩就好了。”

圖：元寶的紅包頁面

來源：元寶App 《聽筒Tech》截圖

和貓姐不同的是，00后超哥不但抽了紅包，還完成了所有任務。為了多獲取次數，他甚至加入了“元寶紅包互助群”，“今天（2月1日），我搶到了8塊多的紅包。錢不多，但圖個樂。”

超哥亦表示，自己還是會繼續每天來搶紅包，“想試試看，能不能抽到那個萬元小馬卡。”

在超哥看來，還是有可能的，“看記錄，已經有人領到了。”

當然，除貓姐和超哥之外，從社交平臺的反應來看，此次參與紅包的用戶不在少數，元寶此波紅包，似乎迎來了“開門紅”。

即便是截至發稿，尚沒有官方的數據體現此次元寶紅包的相關數據，但從2月1日的市場表現來看，此次紅包活動，不僅僅在微信發酵，在社交平臺，反響也較為熱鬧，甚至出現了“元寶紅包互助”和“元寶紅包攻略”的相關內容。

有不少網友為了做任務，甚至自建微信群。有網友笑言，“第一批會薅羊毛的人，已經建群互助了。”

在社交平臺，還有不少“元寶紅包攻略”帖，比如交流如何獲得“隱藏紅包”，有用戶留言稱，自己便是通過這種方式，獲得了“萬元小馬卡”。

-02-
騰訊AI的中場戰事

10億元紅包背后，是馬化騰對重現微信紅包傳奇的渴望，更是騰訊在AI賽道的現實壓力。

1月26日，在2026年員工大會上，馬化騰稱，“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩扎穩打。”

這句看似安撫軍心的話，實則透露出騰訊在AI領域的焦慮。他宣布了元寶的10億紅包計劃，并表示，“希望此舉能夠重現11年前的微信紅包時刻。”

畢竟，過去近二十年，無論是社交、游戲，還是內容等領域，騰訊幾乎沒輸過，憑借那套“先保守克制、再后發制人”的打法，騰訊在互聯網和移動互聯網時代稱王。

尤其是2015年春節，微信通過“搖一搖”紅包互動，用5億元紅包創造了奇跡。除夕當天，微信的用戶互動總量達110億次，短短幾天內吸引超800萬用戶綁定微信支付。這場被馬云稱為“珍珠港偷襲”的戰役，一舉奠定了微信支付的市場地位。

與當年的輝煌形成鮮明對比的，是元寶目前的市場表現。

2025年12月，據QuestMobile數據顯示，字節的豆包排在國內AI原生App周活躍用戶榜第一，DeepSeek排第二。騰訊元寶雖然排到了第三，但跟前兩名的差距很明顯。且上線沒多久的阿里千問勢頭很猛，正在逼近上線一年多的元寶。

事實上，因微信的先例，且對互聯網產品深刻的理解，市場對騰訊AI在C端仍有更多的期待，期望騰訊能像多年前打造微信那樣，推出一個全民級的入口。

但現實是，2025年大部分時間里，騰訊在AI上的動作被外界評價為“溫吞”。雖然元寶發布了，但聲量不及豆包；在大模型底層技術上，也被千問和DeepSeek搶了風頭。

尤其是，元寶在2025年4月獲得微信灰度入口后，日活躍用戶數并未出現持續快速增長，從2025年二季度末開始增長勢頭明顯放緩。

面對AI賽道“再不跟上就掉隊”的現狀，騰訊開啟了一系列大動作。

人才戰略上，騰訊先是引入了前OpenAI高級研究員姚順雨擔任首席AI科學家，緊接著，又于近日引入了第二位95后頂尖AI科學家龐天宇。

不僅如此，2025年年底，騰訊還重組了大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部和數據計算平臺部。

在2026年的騰訊員工大會上，馬化騰更是一改往日內部講話上多次強調的“定力”的風格，最先切入AI話題，并表示，“2025年是AI大年，騰訊的業務線中唯一花錢比較多、且目前唯一還值得大力投入的就是AI。”

騰訊使出多年不用的紅包戰略，讓元寶在春節期間分發10億元紅包，此外，還上線了AI社交產品“元寶派”。

如一紙“軍令狀”，撕掉了原本溫情脈脈的面紗 ，在追擊AI的道路上風向突變，騰訊開始全面出擊。

市場諸多分析認為，紅包活動真正的價值可能在于為“元寶派”這一AI社交功能鋪路。

公開的報道稱，這一正在內測的功能脫胎于騰訊會議里的AI探索，致力于打造一個能讓AI與用戶群體共同娛樂、協作的“社交空間”。用戶可以邀請微信或QQ好友組建“派”，一起看騰訊視頻、聽QQ音樂，AI則實時生成劇情解讀、推薦歌單。

馬化騰對這一功能充滿期待，“元寶派未來可能還會再設計一些通信的功能，我們先結合自己的優勢，社交通信以及我們的關系鏈營造一個好的氛圍。”

圖：元寶派的入口及元寶派頁面

來源：元寶App 《聽筒Tech》截圖

貓姐在朋友的推薦下，在2月1日體驗了元寶派，“朋友建了派群聊，大家新鮮感蠻高，在派群里聊了一會，各種‘逗元寶’，感覺有點意思。”

市場分析認為，元寶派是騰訊將AI與核心優勢深度融合的嘗試，試圖用“元寶派”打開一種全新的人與AI交互的模式，與單人對話式的AI工具不同，元寶顯然想做得更“熱鬧”一些。

-03-
紅包過后，如何留存用戶？

盡管大手筆撒下10億元大紅包，彰顯了騰訊對AI流量入口的志在必得，但能否復制微信紅包的成功？顯然，這不是一個簡單的問題。

不少分析認為，即便紅包能在短期內能夠帶來用戶數據的提升，但能否留住用戶，取決于它能否從簡單的用戶拉新，轉向深度的習慣培養和生態構建。

“至少從目前的功能來看，元寶還欠缺能真正留住用戶的基因。比如，產品體驗沒有形成絕對優勢或獨特依賴，對話體驗、核心功能上也沒有帶來驚艷感或不可替代性。”作為大廠員工，貓姐坦言。

貓姐還認為，“以前微信發紅包，是為了活躍氣氛和接近關系。關系好，才會去發紅包，領紅包的人也高興。”

但此次元寶的紅包群分享，卻有點“騷擾”和“被綁架”的意味，“幾乎所有群都在分享，如果以前沒用元寶App，點進去，還要下載應用。”

誠如貓姐所言，實際上，有不少微信群主對群里分享的鏈接表示了排斥，甚至有不少群主明確，不得在群里分享元寶的紅包鏈接。有群主便直言，“別為了那幾毛錢，來擾亂群的清靜。”

圖：微信群中轉發的元寶紅包鏈接

及微信群關于禁發元寶紅包的相關提醒

來源：微信 《聽筒Tech》截圖

當然，貓姐的考慮只是一方面，更重要的是，在貓姐看來，盡管騰訊表現出了對元寶的重視，但截至目前，元寶還沒有能吸引她留住的功能，“現在AI應用太多了，本質上，功能都差不多。能留住我的，就是幾個用習慣了的App。”

貓姐去體驗了元寶任務中的一些功能，比如，做春節模板，做“腦洞模板”。但她沒有找到樂趣，“感覺和其他App千篇一律，沒什么獨特之處。而且，做出來的模板也沒有太多新意。”

而于元寶派，即便貓姐體驗過，但她并沒有留在元寶派的計劃，“作為應用，元寶派并沒有不可替代的使用場景。比如，健身打卡用Keep更專業，群聊用微信更方便，AI總結功能在普通群聊里需求頻次低。”

至于“一起看、一起聽”等功能，貓姐甚至有些排斥，“我不習慣和別人一起分享我在看和在聽的內容，在我看來，這是我的個人空間。”在貓姐看來，元寶派最終可能變成“少數極客嘗鮮，大眾無感”的工具。

有意思的是，即便是元寶“自己”，亦“辣評”元寶派，“如果元寶派最終只是‘加了AI的QQ群’，那騰訊這波升級就真的只是自嗨式創新——技術團隊覺得牛逼，用戶覺得‘就這？’”

這便意味著，于元寶而言，即便是紅包吸引了新用戶，但它所面臨的，不是從0到1的教育用戶問題，而是 “讓用戶替換掉已經習慣的另一個AI” 的艱難任務。10億元紅包解決的是“我來試試”的問題，但解決不了 “我為什么一直用” 的核心問題。

不過，不少分析人士亦認為，騰訊并非不知大型拉新任務與社交應用氛圍的排斥；同時，騰訊也看到了元寶所面臨的市場挑戰，但依然拿出了“紅包雨”大招。

這背后，體現的是騰訊在AI應用上的焦慮。顯然，騰訊的焦慮并非空穴來風。僅從市場來看，2025年AI大模型混戰，用戶新鮮感逐漸消退，而元寶上線一年來，被對手前后追擊，面臨著既要教育市場，又要搶占份額的雙重挑戰。

過去，大廠們可謂“大顯神通”，通過不同策略搶占市場份額。豆包依靠“萬能助手”定位在市場迅速出圈，而阿里則利用千問，捆綁自身商業生態，迅速搶占“商業AI”戰略高地。

面對如此激烈的競爭，10億元紅包成為騰訊試圖快速縮小差距的“諾曼底登陸”戰役。這不僅僅是用戶爭奪戰，更是騰訊AI戰略思路的轉變。

畢竟，于騰訊而言，元寶的成功不僅關乎其在AI領域的地位，更關系到整個騰訊生態在智能化時代的競爭力。

在越演越烈的競爭格局下，如何將自己在社交、內容、游戲、金融科技等核心業務，與AI深度融合，形成新的協同效應，將是騰訊未來面臨的關鍵課題。

不過，盡管市場都看到了騰訊的焦慮，馬化騰也亮出了自己的“利劍”，但在貓姐看來，此次元寶“撒金”，能否再現微信彎道超車的江湖，取決于元寶能否利用流量窗口，快速迭代出令人耳目一新的產品體驗，并找到一個清晰的、差異化的定位。

“簡單而言，10億紅包是一劑強心針，可以解危機，但不能治本。治本的關鍵，仍取決于騰訊是想要個‘好用的AI’，還是想要個什么都能做，但什么不精通的‘萬金油’。”貓姐和超哥均坦言。

“元寶和騰訊真正的考驗在于，紅包停了，用戶還能留存多少？”這顯然不是一個貓姐的聲音。

（頭圖由《聽筒Tech》拍攝生成。）

（文中均為化名。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構成任何投資參考建議。）