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小紅書來到了 3500 億時代。

近日，根據投資界報道，從頭部美元基金溝通會獲悉，該機構于 2025 年底完成部分小紅書老股轉讓交易，其中對于小紅書小紅書估值高達 500 億美金（約 3500 億人民幣），而在 2025 年 6 月，小紅書的估值為 2200 億人民幣。

半年多的時間內，小紅書估值一路水漲船高，成為少數逆勢上漲的幸運兒。

在這背后，是小紅書近幾年在用戶與營收的雙向增長。

艾瑞咨詢《 2025 年中國小紅書營銷生態研究報告》顯示， 2025 年小紅書月活用戶達 3.5 億，其中 85% 為 19-35 歲女性，用戶日均使用時長超 45 分鐘。

可以說，小紅書擁有全中國最會花錢的消費者群體。即便如此，小紅書也走到了十字路口。

向左，是更廣闊的商業天地——從自營電商市集，到牽手淘寶、京東的紅貓、紅京，再到短暫試水本地團購的小紅卡，每一步都回應著資本市場對盈利模式的持續追問。

向右，則指向社區最初的來路——最新上線的《社區公約 2.0 》，內測的長文付費功能，對中長視頻的發力，無一不在探索小紅書的更多元形態。

如何平衡內容與商業，是外界對小紅書經久不衰的討論課題。這意味著，這個十字路口，并非簡單的向左或向右，而更像一個不斷試探的中間地帶。

圖源：網絡

壹娛觀察（ID：yiyuguancha）曾在 2025 年開年以一 文闡釋過它全民化的野心，而在2026年或許將是內容與商業如何動態平衡面臨關鍵驗證的一年。

壹娛觀察繼續從戰略突進、創作滋養、商業躍升三個方面，對 2026 年的小紅書給出 30 條可預見設想。

01

戰略突進：

從規模到結構，平臺駛向深水區

01

還需要在乎“3億DAU”這個小目標嗎？

“坐一觀三”，是小紅書在 2023 年提出的策略，即坐擁 1 億 DAU 向 3 億 DAU 進發。

自此，小紅書便告別佛系，開始不惜一切代價尋求用戶增長。從跑至菜市場拉新，到拿下春晚合作、邁向更廣泛人群關注，再到重組架構發力中視頻、讓更多生活流創作涌入，甚至爭取到趙露思的帶貨直播首秀，小紅書竭力抓住一切能帶動用戶增長的籌碼。

三年之期已到。

QuestMobile 數據顯示， 2025 年 1-10 月小紅書 DAU1.18 億，仍在“一億”徘徊。同期，快手是 2 億 DAU 、抖音則是 5.87 億 DAU 。

這并不妨礙小紅書的價值暴增，在當下這個如何讓“消費先行”的時代，最具消費潛力的一群人在小紅書上生長之時，深耕人群資產遠遠比掩頭狂奔來得實際。

02

淡化“活人感”，強調“無濾鏡”

當精心設計的真實 疊加 流水線生產的松弛 ， 用戶對 “ 活人感 ” 的標簽 已逐漸 審美疲勞 。

也許在 2026 年，小紅書 用戶將更歡迎 一種更本真、去修飾的 “ 無濾鏡 ” 生活。

小紅書可以借此推出“無濾鏡”專屬內容標簽或流量池，鼓勵分享帶有毛邊感的日常瞬間、未加剪輯的過程記錄。同時，算法升級識別模型，對過度擺拍、商業推廣但未聲明的“偽真實”內容進行降權。

小紅書明星“無濾鏡”“活人感”直播

與其讓用戶在海量“表演”中費力甄別，不如從源頭重建一個容得下普通、甚至不完美內容的信任場域。

03

社區泛化之下，聚焦實用性

實用，始終是平臺擁抱大眾群體的切入口，也是社區泛化之下的吸粉利器，特別是在 FOMO 浪潮之下，家庭理財、職場技巧、心理療愈等實用型內容，才能吸引更多專業用戶。

04

重押“中長視頻”

短視頻撐起流量，但中長視頻才是留駐時間、沉淀 IP 的關鍵。

2025 年底，小紅書對社區組織架構開展深度調整，設立主攻中長視頻的新部門“ Live ”。電影感 Vlog 、深度訪談、系統知識課程等高附加值內容，皆有在小紅書取得亮眼的傳播表現。

小紅書“AMA”（Ask Me Anything）活動

可以預見的是，小紅書正試圖借助中長視頻這一杠桿，將用戶停留時長轉化為沉浸其中的深度，目的是在存量競爭中，尋求更高用戶價值和商業天花板。

05

買手打前哨，商家上主力

電商始終是小紅書的痛點。即便跑出了董潔、章小蕙等特色買手，但品牌商家的存在感仍舊微弱，實際上，商家才是組成電商生態的最龐大基數，也是實現規模化、可持續 GMV 增長的真正底盤。

從 2025 年底小紅書將原獨立運作的“買手團隊”并入電商團隊的動作來看，小紅書正從“達人中心”轉向“商家中心”。

2026 年，預測小紅書將推動一場從“買手標桿示范”到“商家基建普及”的戰略重心轉移，讓萬千普通商家能在小紅書穩定經營、獲得確定增長。

小紅書上線買手櫥窗

06

擁抱更多“趙露思”

2025 年是小紅書明星賬號漲粉最突出的一年。據第三方數據，在漲粉 TOP20 賬號中，有 8 個明星賬號上榜，占比達 40% 。

小紅書用戶對美的追求和更開放的互動氛圍，對明星自帶友好光環。

即使是趙露思與經紀公司發生爭議期間，小紅書仍涌現出心理健康、明星工作邊界感等不同角度的聲音討論。也因此，努力在小紅書營業的趙露思也順利突破了 2000 萬粉大關，成為小紅書絕對頂流存在。

趙露思小紅書主頁

值得注意的是，需謹慎引入與社區調性相符的藝人，并鼓勵他們以“真實用戶”身份分享生活，避免明星內容過度霸屏，擠壓普通用戶表達空間。

07

走，去線下

當小紅書 REDLAND 線下漫展敲定在 B 站大本營的上海市楊浦區，挑戰的號角就此吹響。

2026 年的 REDLAND 漫展更是定檔在國慶黃金周，這遠非一次普通的線下活動，而是平臺“興趣線下化”戰略進入強力攻堅階段的標志性信號。

其一，是攻占高地的精準卡位。 選擇在競品腹地與黃金周檔期舉辦自主 IP 活動， 意味著小紅書在向市場宣告：在關垂直興趣領域，小紅書具備定義潮流、舉辦頂級活動的能力。

其二，是構建線下反哺線上的閉環。 REDLAND 漫展創造的獨特場景，將激發海量的 UGC 內容，這些內容又會吸引更多用戶線上種草并期待下一場活動。

除了 REDLAND 之外，更多聚焦潮流的線下活動也將在 2026 年被小紅書推至臺前，去講好更多有關年輕潮流背后用戶與線下體驗雙向奔赴的故事。

08

出海第一步，找準文化共鳴

2025 年初的 TikTok 難民浪潮，看似是一場意外驚喜，實則將小紅書推到了一個全球化戰略的十字路口。

從海外市場分布來看，小紅書呈現出明顯的不均衡性。

一方面，東南亞已成為小紅書在中國大陸以外的第二大市場，其優勢在于龐大的華人社群和文化接近性。另一方面，以美國為代表的歐美市場則暴露了挑戰。大量 TikTok 難民 是出于好奇或替代需求而來，而非被其核心的“種草”社區文化所吸引

2025年年初小紅書中美對賬走紅

2026 年， 雖談不上 獨立國際版 App 推出 ，但海外運營團隊的因地制宜性或將是關鍵， 內容或 側重旅行攻略、跨文化生活、語言學習等，并嘗試與當地品牌、旅游局合作。

出海不必激進擴張，而是小步迭代，尋找文化共鳴地帶。

09

AI成為底層能力，“點點”的戰略升級

小紅書已經多次調整 AI 功能“點點”在站內的位置，目的是更顯眼，讓更多用戶加入使用。

這看似微小的產品迭代，背后是 小紅書 對 AI 認知的根本性轉變 —— 從輔助工具 ， 到創作中樞的戰略轉型。

它不再僅僅依賴人的創造力，而是開始構建 “ 人機協同 ” 的新生態 ，讓小紅書大量 UGC 內容成為 AI 的靈感素材庫。

小紅書點點AI

作為社區里，它也是唯一沒有 AI 助手求解答的那一位，是將“草料”給到別家換來商業化，還是自己也要真正摻合AI這件事，資本估計會讓小紅書作出回答。

10

又到了男性用戶拓展集中時刻

男性用戶是小紅書多年來的短板。

2026年世界杯又將是小紅書的一次奮力一搏，除了 借助體育賽事（如世界杯、 NBA 、冬奧會 ） 之外， 科技評測、汽車文化等內容 扶持 ， 也是這一 年小紅書發起新一輪男性用戶增長計劃 的關鍵。

直接注意的是，如何 保持社區調性不突兀，讓男性內容自然融入，而非形成割裂的“直男社區”與“寶寶輔食”。

02

創作生態：

真實、多元與商業化的新平衡

11

是真實感？還是專業度？

二者并非對立，而是分層運營。

2026 年，小紅書可能形成“金字塔”內容結構：底部是海量 UGC ，強調真實、即時分享；中部是垂類達人，兼顧真實與專業；頂部是 深度長內容， 追求制作精良、信息深度。

小紅 將通過標簽體系、流量分發雙軌制，既保護普通用戶的“靈氣”，也扶持專業創作者的成長。

小紅書截圖

12

女性敘事講點“普通”

女性用戶是小紅書的根基。 2026 年，小紅書或將推動女性敘事從“精致榜樣”轉向“多元真實”。

除了繼續邀請精英女性發聲， 但 更 會 注重呈現普通女性的生活困境、職場成長、家庭平衡等內容 ，助推非完美但具共鳴的分享，讓社區更具包容性與支持感，也許抖音快手上的大量寶媽紀錄“全職”生活也將在小紅書上涌現。

13

讓語音玩起來：為了搜索，也為了社區

語音，成為了小紅書開年明顯感知的變化。一方面，搜索端，語音搜索意圖明顯，讓搜索更方面，也更有適配于中老年人愛語音問的方式；另一方面，社區里形成了語音回答潮，讓活人感的屬性多了一個有力載體。

小紅書截圖

14

要捧下一個“精致爺叔嬢嬢”

隨著人口老齡化，中老年用戶正成為互聯網新增量 。

小紅書上有不少中老年用戶分享退休生活、健康養生、代際關系等內容。

抓住這一契機，小紅書有望捧出自己的“國民外婆 / 外公”，畢竟 50 歲戀綜《日落時分說愛你》在社區里話題漣漣，更多屬于小紅書原生孵化的“末那大叔”“時尚奶奶團”近在眼前，而在商業上可與養老產品、旅游服務、健康食品結合，聯動老年大學，開辟“夕陽紅種草”新場景。

15

下沉市場：必須爭！

下沉市場不僅是用戶增長點，也是內容藍海。

壹娛觀察（ID：yiyuguancha）在一文里表明“頂流入鄉，聯動助農”所帶來的連環效應與背后的價值突圍，其也意味著三農賽道，小紅書必須突圍了。

小紅書助農公益

連續拿下春晚獨家真人筆記互動社區只是邁向下沉、展望全民的鋪墊，解決下沉市場中的認知門檻問題，而能否如當年抖音那樣橫空出世來個小紅書版的“張同學”以及更多樣本，從而滋養出更多農產品品牌或鄉村故事生長土壤， 是贏得用戶增長的勝利、完成社區文化“國民化”蛻變的關鍵一躍。 ?

16

短劇戰役：要拿質感與紅果搶女人，還要想想漫劇、AI劇怎么辦？

關于短劇，小紅書雖入局晚，但也在試圖尋找差異化。

例如站內出現《癡人之愛》等短劇都在主打女頻精致，而為了匹配站內用戶分布上更多攢聚在一二線城市，“紅鏡短劇計劃”陸續上線《人生錄像廳》《貪吃蛇》等議題更深刻、敘事表達更新穎、制作規格更往前的短劇類型，以顯示與其他平臺的不同所在。

短劇，小紅書必然在 2026 年會繼續填充，但關鍵在于，市場都開始風向轉于漫劇，甚至是 AI 生成劇集之時，小紅書在短劇上的亦步亦趨，是否也該有所轉舵？

17

“視頻播客”要一輪搶人大戰

2026 年初，章澤天視頻播客上線小紅書、小宇宙及蘋果播客。值得玩味的是，小紅書是其中唯一的非垂類播客平臺。

可以推測， 章澤天團隊選擇小紅書，核心在于其無可替代的受眾質量與社區氛圍。平臺聚集的高知、高消費力女性用戶，與播客所探討的商業、育兒、自我成長等議題同頻，確保內容能獲得深度共鳴而非泛娛樂消費。

章澤天視頻播客小天章ON AIR

這被視為小紅書從“引入精英女性”到“構建精英女性話語場”的關鍵一步。

與此同時，如羅永浩等部分頭部播主也都會把內容分發到小紅書上，但也有一些仍只供 B 站，而在 2026 年，小紅書極有可能要真正加入這場播客的搶人戰爭里，為自身的中長視頻計劃和社區專業化補給注入更多砝碼。

18

“AI博主”順應時代之下，逐漸構建規范生態，明確身份標簽

2026 年，小紅書 進一步對 合規 AI 博主入駐 打開閥門 ，但會嚴格標注 AI 身份 。同時，小紅書需 建立 AI 內容審核標準，防止虛假代言、誤導消費，使其成為生態補充而非替代真人。

19

突擊“鹽選”，用“短故事”買入網文界

小紅書 的文本類閱讀習慣， 天然適合 “ 短故事 ” 體裁 ，再加上長文付費功能的內測，可通過付費閱讀分賬等模式， 吸引 到 文字創作者，與知乎鹽選競爭 “ 短 故事 ” 市場 ，埋下網文的蓄水池，從也為日后短劇發展提供IP改編源。

20

內容風控進入攻防戰

隨著 AI 生成內容普及，虛假種草、仿冒商品、黑產刷量等問題將更隱蔽。 2026 年，小紅書必將加強風控投入， 或將 采用 AI 識別 + 人工巡查 + 用戶舉報三重機制，并與監管部門、品牌方共建 “ 可信清單 ” 。

內容安全不僅是合規需求，更是社區信任的生命線。

03

商業發展：

種草閉環、邊界試探與長期博弈

21

本地生活“更輕巧”，回歸內容引流

此前 “ 小紅卡 ” 試水遇冷，說明 小紅書發展 本地生活 業務 需更輕量切入。

2026 年，小紅書 還是會 回歸 “ 內容引流 ” 模式，通過探店筆記、城市榜單、優惠券分發賦能商家，而非自建履約體系。

如若與美團深入發展“紅美計劃”，實現內容與交易的平滑跳轉，也能與抖音形成競爭的掎角之勢。

22

牽手OTA平臺，做成“紅旅計劃”

當小紅書接受 “ 并非所有交易都需閉環 ” 的模式，自然意味著其愿意向更多平臺張開懷抱。

小紅書2025年的“小紅村”計劃

2026 年，小紅書可依靠自身旅游種草的優勢，上線“紅旅計劃”，與 OTA 平臺串聯旅行種草與預訂，進一步打造成 強消費決策入口，通過數據分成、廣告投放實現盈利。

23

全面推行“種草效果”量化工具

當今 品牌越來越要求 ROI 可衡量 ，拒絕種草玄學化。

2026 年，小紅書將持續發力種草效果工具，如 種草熱力指數、搜索轉化追蹤、意向用戶畫像等，幫助品牌量化內容影響力，優化投放策略。 畢竟種草更實際還是轉化，而如同“長期”“人心”這些營銷感滿滿的詞，并不是品牌選擇小紅書的關鍵。

小紅書種草學官網

更精準的種草效果轉化登場，將直接有助于小紅書 提高客單價，吸引中大品牌預算。

24

給出“紅品牌”標桿

隨著“三品一械”管理的落定，原本有望跑出的大健康產品的“紅品牌”，現在需要尋找下一個方向，是卷生卷死的美妝個護，還是年輕人走向的寵物、家居等賽道，有關“紅品牌”，總在野望，但也總沒有具體標的， 2026 年要給出標桿。

25

不一樣的貨架電商，強調“發現感”

當小紅書將 “ 市集 ” 、 “ 櫥窗 ” 置于更顯眼的位置，就代表它不會 照搬淘寶、京東 等傳統貨架電商，而是 強調 在情境中購買的 “ 發現感 ” ，讓購物成為內容體驗的自然延伸。

小紅書截圖

本質上，這是小紅書對其核心資產的變現：它將海量筆記構成的 生 活方式數據庫 ，轉化為了一個可情境化零售的商品數據庫 ，用更感性的內容與信任去驅動購買。

26

“一姐”繼續迭代，“一哥”還在路上

從董潔、章小蕙，到 2025 年末殺出的黑馬吳千語，小紅書一姐總在不斷迭代，相同點都在于是她們為當代女性提供了可觀摩、可模仿、可消費的理想自我投射。她們的帶貨，是這種價值觀認同的自然變現。

而“一哥”的缺位，則暴露了男性內容在小紅書難以形成同等量級商業閉環的現狀。

小紅書并非沒有男性頭部創作者，但在美妝、時尚、家居等核心變現品類上，男性難以建立如“一姐”般的權威與信任感。

曾經在小紅書上開小賣鋪的李誕，現在也四處奔波，且沒有實現 GMV 爆發，而與小紅書屬性更為貼近的吳建豪等時尚達人也都沒能持續下去。

李誕小紅書主頁

除了“一姐”， 2026 年的小紅書需要遴選出名副其實的一位“一哥”了。

27

讓“熱點榜”打開營銷屬性

小紅書站內 熱點榜不僅是流量入口，也可成為營銷產品 。這一點，在微博、抖音等平臺都已有成功驗證。

在保障公信力前提下， 小紅書可 探索 “ 品牌熱點合作 ” ，允許品牌冠名專題、植入話題，將公共流量轉化為商業化資源 。 謹慎平衡用戶體驗 之下，也可以進一步細分熱點榜，讓更多“可植入”選項出現。

28

全面開放“付費筆記”，試水知識生態

已內測的筆記付費功能可能在 2026 年全面開放，覆蓋技能教學、行業 洞察 、生活經驗等領域。 小紅書通過招募 知識型創作者，聚合付費內容，與知識付費平臺競爭。

29

全面殺向影視宣發領域

現如今，小紅書已經是影視內容宣發不容錯過的一站，即便市場對于其投入和打法還有些許觀望，畢竟小紅書一直以來在影視宣發方面更多宣揚的還是人群優質、 UGC 強大，而如何撬動、有何工具使用、又如何鏈接到轉化，小紅書還需要一個個更為具體的爆款案例去書寫，不知 2026 年春節檔某一部電影能否給小紅書宣傳作出證明。

30

商業化與社區調性的常態化博弈

這是小紅書永恒的命題。 2026 年， 小紅書 商業化提速的同時， 落實《社區公約 2.0 》的執行。

其一，是分層商業化。在用戶主動瀏覽的首頁信息流與搜索等核心種草場景，把控廣告的過度入侵，保障真實分享的純凈體驗。同時，在“市集”、“櫥窗”等用戶已有明確消費心智的場景，開放豐富的廣告與營銷形式，實現商業需求的高效承接。

小紅書《社區公約2.0》

其二，是持續的的用戶價值教育。小紅書需要通過產品設計與溝通，讓用戶理解適度的、不打擾的廣告，是維系這個自由分享社區可持續運行的基石。

結 語

CONCLUSION

2026 年對小紅書而言，將是從 “ 增長 ” 走向 “ 成熟 ” 的關鍵年份。

戰略上更側重生態健康與結構優化，內容上在真實與專業間尋求平衡，商業上繼續探索閉環卻不盲目擴張。

唯一不變的是，它仍需在 “ 社區感 ” 與 “ 商業化 ” 之間走鋼絲 —— 這根鋼絲的名字，叫 “ 信任 ” 。