文 | Judy

如果說2025年的春節，是DeepSeek這匹黑馬的獨舞，讓“模型”“推理”“參數”這些原本只在科技圈流轉的詞，第一次大規模走進普通人的飯桌談資。

那么2026年的春節，最受矚目的不是某家爆紅的創新公司，而是騰訊、阿里、字節等大型平臺公司，在AI進入拼應用階段，它們紛紛開始基于各自的業務場景和連接力，把AI應用“下沉”到了大眾生活里：

不講參數，不談愿景，先讓所有人用上再說。

騰訊元寶“10億元現金紅包”、阿里千問“30億元春節請客計劃”，字節豆包拿下央視春晚曝光——表面看，我們可以說這無非是互聯網大廠的又一次“撒錢式營銷”。可如果僅從這個角度看待這場火拼，我們就太小瞧它在整個中國技術變遷史上的重要性了。

這次春節的巨頭團戰，實實在在地促成了一場全民規模的AI使用潮。

這兩天，幾家陸續公布春節戰績：

?字節稱除夕當天豆包AI互動總量達19億次，生成超5000萬張新春頭像，寫下超過1億條祝福語；

?阿里投入30億主打千問“請客”，帶來超1.3億筆AI代下單，DAU暴漲至7000多萬；

?騰訊也披露了最新數據：元寶DAU突破5000萬，MAU達1.14億；累計完成超10億次AI創作、抽獎36億次；其中，活躍在搶紅包一線的用戶里，有49%來自三四線及以下城市。

在這個春節，豆包、元寶、千問與DeepSeek一同躋身AI原生應用的“億級玩家”之列。當互動規模數以億計，使用者突破一、二線城市人群的圈層，可以說，AI就不再只是少數白領的新玩具了，對廣大普通人而言，它意味著“可以出片、點外賣，甚至社交”，不再陌生而遙遠。

很多人會將這次春節團戰和2015年微信支付借春晚紅包完成“綁卡破圈”的那個瘋狂夜晚做對照，當時阿里用“偷襲珍珠港”形容騰訊帶來的沖擊。但這個類比并不準確，因為那是屬于移動互聯網時代的舊敘事。

而AI帶來的影響，無疑會是一場更深刻的質變。正如馬化騰所說：“我們最開始以為這是互聯網十年不遇的機會，但是越想越覺得這是幾百年不遇的、類似發明電的工業革命一樣的機遇。”

這三家正在以各自的優勢，形成三套截然不同的打法，并滲透進人們的日常生活中。無論哪家，都在試圖改寫中國的人機交互史。

當春節補貼的煙火散去，真正的競爭才拉開序幕。這場AI應用的爭奪戰遠不止是當下DAU的比拼，而是關乎下一個十年數字生活入口的終極卡位。

而這個春節，僅是新故事的開端。

1、騰訊：AI+社交，一次新的人機交互實驗

如果把過去兩三年的AI競爭分成模型和應用競賽兩個階段，騰訊在模型競賽上或許不是最吸睛的那一個。但當戰場進入“誰能把AI放進真實生活”的應用階段，騰訊成了最不可忽視的變量。

原因很簡單：騰訊手握一種最稀缺的資產：社交網絡。

相比AI對效率工具、內容生產乃至服務消費的改造，AI要介入社交不是一般的難。

要把一款社交產品做成功，很難說直接從什么功能入手，因為社交距離人太近，將真實的人際關系放在互聯網上，絕不是“復刻”這么簡單，這張由熟人關系、身份價值、豐富場景組合成的復雜網絡，是建立在長期積累的信任基礎之上的。

正因此，要想讓AI進入社交關系，需要格外的謹慎和克制，但凡用力過猛，好不容易構建起來的信任邊界就可能被破壞掉。

話說回來，這根如此難啃的硬骨頭，為什么還是引來各大廠商的爭相試水？

因為，社交是最能撬動網絡效應的東西。通過社交增進AI應用的留存率，或許是解決現有AI僅停留在工具和內容領域的“尚方寶劍”。

全球社交巨頭Meta也想爭做第一個吃螃蟹的人，去年它通過改造自家的Instagram、Facebook和Whatsapp來達成AI化社交，但效果不盡人意，反而為它招來了不少罵名。

據多家媒體報道，WhatsApp里新增Meta AI的藍色圓環入口無法被徹底關閉，這相當于自己家里未經同意就被安排了個“新住戶”，還沒法拒絕它的“侵入”。

這種在原有社交平臺里嵌入AI的做法，很可能只是為AI而AI化，沒有用戶希望成為激進AI化的炮灰，尤其在社交這一離人最近的場域中。

騰訊在AI社交的路上走出了自己的節奏：在最重的地方克制，在可控的地方試探。

它的克制體現在微信之上。作為中國人數字生活的“底層操作系統”，微信是類似于蘋果的存在，這里承載的是最真實、密集的關系網絡，任何AI對關系結構的強干預，都可能帶來不可控的后果。因此騰訊沒有像Meta一樣在微信里激進嵌入一個AI來做社交，這并非保守。

騰訊勇于試探、創造的一面，體現在“元寶派”的AI社交實驗中。

在元寶派創造的“用戶-AI-用戶”的“三角關系”中，AI不是被當作一個提效工具，也不是要去替代人的角色，AI的角色定義權其實掌握在每一個用戶手上，它既可以是提醒派友早睡早起的養生小幫手，也可以是登山興趣愛好社群里的路線規劃大師。

要讓AI在多人社交的場景中做到“因派而異”，十分考驗模型能力，因為社交不是一問一答，而是多人同時在線、語境不斷跳轉，還夾雜著創作、互動和情緒表達。

自元寶春節活動以來，元寶AI生圖功能日均調用增長了30倍，用戶單日使用元寶時長增長超80%。在春節億級互動的壓力測試下，最新發布的混元模型的生圖能力、上下文理解能力被充分驗證。

2、字節：AI+內容，帶飛全民創作

這次字節的發力點落在“AI+內容創作”上，這并不讓人感到意外：靠今日頭條與抖音起家的字節，天然擁有一個巨大的內容場，本身就是一臺依賴算法機制持續運轉的機器。

這臺算法機器在面臨AI浪潮的沖擊下是最為脆弱的。

道理很簡單。因為當AI的能力足夠強大時，用戶不再只能被動接受平臺喂養的“猜你喜歡”，而是可以通過自己的Agent主動提出需求、設定偏好、交叉驗證來源，甚至直接完成“搜索—篩選—整理—輸出”。

從這個意義上看，每個用戶都可能擁有一個專屬的、用于信息獲取與內容表達的智能體。這會對傳統算法推薦機制構成結構性沖擊。

這也一定程度解釋了為什么字節在AI化上表現得最為激進。

早在春節之前，字節就在持續鋪設AIGC的技術底座。年前字節推出Seedance 2.0，支持圖像、視頻、文本和音頻等多模態自由組合和輸入，顛覆了此前的AI視頻創作邏輯。加之其經市場驗證的高質量生成能力，一度讓行業無比振奮，甚至出現了AIGC已經走出了“童年時代”的說法。

在內容創作領域，AI的確能增強表達，讓普通人更高效地產出優質內容。

尤其在春節這個全民皆表達的特殊場景中，這種“AI+娛樂”的勢能必然得到進一步放大，所有人都可以用AI生成頭像、祝福語和腦洞短視頻，創作的門檻低到只要會跟AI聊天、提需求，就能馬上輸出一條可以發朋友圈的拜年視頻。

但必須看到，無論豆包還是即夢，即便模型能力再超前，它們在應用層面仍主要停留在“內容產消”這一圈層，解決的是“更好玩、更好看、更容易創作”，尚未更深入地改變現實中的生活結構。

換言之，字節用“AI+娛樂”拿下的，是春節窗口里最容易規模化和被看見的那一層——表達普惠。

值得一提的是，當字節強大的視頻生成能力迅速走紅，海外內容方對版權與侵權的擔憂也隨之上升：Business Insider披露Netflix等公司向字節發函，指控其視頻生成工具可能被用于快速生成近似影視內容，從而引發“高速度盜版引擎”的爭議。

這種激進做法帶來的問題，和此前的豆包手機所引發的行業爭議如出一轍。個人隱私、知識產權等在全面AI化到來的時代面臨的風險加劇，尤其當技術覆蓋更多人時，其治理的重要性和難度也會相應增加。

3、阿里：AI+服務，從聊天到辦事

阿里的優勢與字節相反，它的強項是一條成熟且穩固的服務鏈路。從電商、支付到物流、出行，這些電商基礎設施的背后是一整套供應鏈與平臺基建的維護。

這是阿里長期構筑的護城河，也是它在AI時代手中的牌。

去年，海外就掀起了一波AI Agent一鍵購物的新風潮，Amazon把Rufus定位為基于全站商品與評論、并融合外部信息的購物助手；Perplexity則把搜索結果推進到“Instant Buy”這更接近結算的一步。

AI從“回答問題”走向“完成交易鏈路”，正在成為一條全球共識的演進路徑。

在這種情況下，阿里開始以AI革新自我。年前，千問宣布打通淘寶閃購、淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態能力，并上線“一句話下單”的交易閉環：用戶只需要自然語言指令，系統就能調用閃購能力生成訂單，并打通支付鏈路；此外還強調“400+項辦事功能”開放測試。

春節這段時間，阿里猛砸30億“請客”，表面看和2025年外賣補貼戰類似，實際上邏輯完全不同，這次可以視作對AI能否規模化接管真實世界任務的壓力測試。

阿里在傾其一切打造“AI能辦事”的認知，這也是它最想在這次春節競爭中拿下的用戶心智。

這條路固然有巨大潛力，但外界看來這可能也是一次豪賭和挑戰，用千問打造AI+服務的“超級入口”，阿里也在社交與內容生態上開始發力，彌補短板，來回應真實的用戶需求。或許我們需要關注的是，走出這場春節紅包補貼后，“千問們”的留存情況。

4、2026春節只是上桌，長期競爭力看AI整體布局

自2023年初Open AI將大語言模型的生成能力以Chatbot的形式推出后，幾乎所有公司都開始做起了AI超級助手，市面上的獨立AI App，大多數本質上是ChatGPT的衍變。

三年過去了，原先大家以為將要被顛覆的世界依舊，AGI并未如期而至。盡管技術的演進很快，但對現實生活的改造卻不是沿著同比速率進行的。

如果我們將AI對C端應用的改造看成一條由外至內的滲透路徑，最外圈是工具層，再往里是內容消費、商品與服務消費，最終才會觸碰支付和社交這類“高信任場景”。這條路徑都呈現出一個明顯規律：

AI在不同層級的滲透速率并不相同，對現實生活的影響也不一樣。越靠外，越容易規模化；越靠內，越難改，但一經改成，對現實的影響力將會巨大。

具體來講，AI進入工具層改變的是“做事的方式”，這并不難想到。過去兩年，從搜索引擎、瀏覽器到輸入法......同類AI產品可以說是百花齊放，這類產品的用戶遷移成本低、可替代性強，因此競爭十分激烈。

進入內容消費這一層級，AI的滲透特點是用戶感知強，擴散速度快，也容易規模化，但是難以抵達商品服務、支付和社交這些更內圈的結構性需求。

而進到社交層，AI改變的就是“人與人的連接結構”。AI的滲透速度慢，試錯成本也指數級上升。如此看來，在元寶派這場AI社交的實驗中，真正被測試的其實不是模型能力，而是人們對AI應如何介入關系的真實看法。它的價值在于其能否驗證一種路徑——AI可以在不奪走社交主體性的前提下，參與關系結構的優化。

實際上，騰訊遠不止發力AI社交，其在提效工具和內容消費層的AI重構很早就開始了。

以知識管理庫為例，國外有Notion、谷歌的NotebookLM，國內也有一批玩家跟進，在這條賽道上，騰訊的AI原生應用ima率先破圈，服務于科技、金融、教育等20多個行業，累計沉淀了2億份知識庫文件，正成為許多專業人士的“第二大腦”。

另外，騰訊會議、騰訊文檔和微信公眾號等接入最先進的模型能力，搜狗輸入法和QQ瀏覽器這類上線了十幾年的長青產品，也在去年實現了全面的AI升級，在現有產品上做AI重構要考慮的因素也比AI原生產品要復雜，因為需要在技術的可能性和數億級用戶的真實需求之間達到一個理性平衡點。

在內容消費層面，騰訊也在做積極嘗試，年前剛推出的QQ腦洞秀，就在嘗試用AI打造的數字分身創作腦洞小視頻，并通過社交關系發生裂變。有意思的是，腦洞秀不僅深度融入了QQ的好友關系，還打通了元寶，將腦洞視頻與派友分享。在這里，騰訊已經不再是單獨做一個AIGC功能，而是在試一種更酷的組合打法：讓AI內容成為社交發生的媒介，讓社交關系反過來抬高內容的留存與傳播。

總體來看，在C端應用的AI化路徑上，字節的優勢在內容消費，它在改寫內容產消的版圖；至于阿里，則集中推進消費閉環以將AI變成可履約的生活入口。

當下各家都可能在各自優勢場上贏下“普惠認知”，不過，這絕不意味著我們已經抵達了終點。

騰訊在做的事情，更像是在完成一次分層推進的AI化改造。從工具到消費，再到支付與社交，騰訊在幾乎每一個層級里都握有頭部應用。而這些產品在以十年為單位的服務周期中沉淀下來的用戶關系、使用習慣與場景價值，本身就是很難被替代的資產。

也因此，在構筑AI應用的長期價值這件事上，騰訊的目標并不只是做出一個更好用的AI工具，而是要推動AI能力在整個應用生態中的縱深布局，并在不同層級之間形成協同。它真正要回答的問題，不是“某個功能能不能爆”，而是AI如何在一個成熟生態里持續創造價值。從這個角度看，騰訊釋放的潛力，可能才剛剛開始。

這場春節團戰，騰訊在AI社交上真正開出一條賽道。一旦這條路被跑通，它所帶來的網絡效應將無比強大。因為它改造的不是單點效率，不是消費路徑，而是人與人之間的連接結構。這是這場關于AI比拼中，騰訊的未來想象力。