剛開(kāi)工不久，騰訊元寶重回蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)榜前10。

春節(jié)AI搶量大戰(zhàn)過(guò)后，用戶需求回歸真實(shí)場(chǎng)景。是時(shí)候從數(shù)據(jù)維度回顧這輪AI大戰(zhàn)了。

一、AI春節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)共砸近100億

DataEye研究院預(yù)估，元寶、豆包、千問(wèn)三款A(yù)I產(chǎn)品春節(jié)前后營(yíng)銷戰(zhàn)預(yù)計(jì)共花費(fèi)超100億。其中，元寶10億，豆包15億-20億，千問(wèn)60億。

1、從打法來(lái)看：

騰訊元寶：借社交生態(tài)，低成本逆襲。騰訊元寶主打“社交路權(quán)” 卡位，不拼全民狂歡，而是深耕微信腹地。

核心動(dòng)作：豪擲10億現(xiàn)金紅包，依托 “元寶派” 功能讓AI以 “數(shù)字成員” 身份潛入家族群，通過(guò)發(fā)紅包、接梗、總結(jié)聊天記錄，高頻自然融入用戶生活。

生態(tài)紅利：借力微信龐大的社交裂變能力，21天內(nèi)快速迭代159項(xiàng)功能，不僅實(shí)現(xiàn)了用戶規(guī)模的爆發(fā)，日活突破5000萬(wàn)，更換來(lái)了用戶的使用頻率與下意識(shí)打開(kāi)的行為習(xí)慣。

字節(jié)豆包：借流量心智，穩(wěn)健領(lǐng)跑。字節(jié)豆包劍指全民級(jí)入口，憑借火山引擎拿下的央視春晚獨(dú)家AI云合作，打出了一套組合拳。

核心動(dòng)作：深度綁定春晚互動(dòng)，上線 “豆包過(guò)年” 活動(dòng)，覆蓋語(yǔ)音年畫(huà)、AR 尋福、名人語(yǔ)音拜年等多元玩法，并用15億-20億預(yù)算加持，以95%的高方言識(shí)別率拉滿好感。

成果沉淀：最終以iOS累計(jì)下載量穩(wěn)居原生AI第一，日活破億，不僅規(guī)模最大，且節(jié)前節(jié)后走勢(shì)穩(wěn)健，證明了產(chǎn)品對(duì)大眾心智的深度滲透。

阿里千問(wèn)：借生活高頻，突擊式破圈。阿里千問(wèn)則聚焦“能辦事” 的智能體，用巨資綁定生活化高頻場(chǎng)景。

核心動(dòng)作：推出 “春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，主打 “請(qǐng)喝奶茶”“餐飲埋單” 等強(qiáng)激勵(lì)策略，引導(dǎo)用戶累計(jì)發(fā)出50億次 “千問(wèn)幫我” 指令，通過(guò)真實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景快速拉動(dòng) DAU一度飆升至7352萬(wàn)。

隱憂顯現(xiàn)：雖實(shí)現(xiàn)了突發(fā)性爆發(fā)，但高額投入與精準(zhǔn)度的矛盾凸顯。流量來(lái)得快，卻難留存量，如何將這些被優(yōu)惠吸引的用戶轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期付費(fèi)客戶，成為其后續(xù)最大的挑戰(zhàn)。

這一輪博弈不僅是資金的較量，更是流量邏輯的重構(gòu)：從傳統(tǒng)的 “撒幣換流量”，轉(zhuǎn)向通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景的深度綁定，搶占下一代 AI 交互的入口與生態(tài)位。

2、從結(jié)果來(lái)看：

點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，3款A(yù)PP（去年12月20日—今年2月20日）iOS累計(jì)下載量：豆包1243萬(wàn)位居第一，元寶886萬(wàn)緊隨其后，千問(wèn)853萬(wàn)略遜一籌；每日變化如下圖，可以看出，豆包在節(jié)前較為穩(wěn)健，日均下載20萬(wàn)+，但地位確實(shí)短暫被“撼動(dòng)”。元寶借助春節(jié)紅包打法于春節(jié)期間反超豆包，表現(xiàn)出強(qiáng)勁實(shí)力。千問(wèn)也同樣在春節(jié)期間出現(xiàn)一輪高峰。

3、結(jié)合三家的營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)看：

元寶花費(fèi)相對(duì)更少，借助微信社交裂變，實(shí)現(xiàn)了飆升； 千問(wèn)雖有同樣走勢(shì)，但考慮到千問(wèn)營(yíng)銷投入級(jí)別遠(yuǎn)超 元寶、豆包，雖實(shí)現(xiàn)了“突發(fā)性破圈”，但營(yíng)銷獲量“性價(jià)比”有待觀察，這或許主要因?yàn)槠浣壎ā吧顖?chǎng)景”（特別是“請(qǐng)喝奶茶”）的打法，吸引的用戶破圈有余但精準(zhǔn)度不足；其次是元寶背后的騰訊、豆包背后的字節(jié)都有社媒平臺(tái)+廣告平臺(tái)支持，都有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

二、「BAT+DeepSeek」格局形成

AI搶量大戰(zhàn)過(guò)后，用戶需求回歸辦公場(chǎng)景。元寶支持Word、Excel、PDF等36種格式文件的解析，用戶可以上傳本地文件、微信文件或騰訊文檔，并導(dǎo)出騰訊文檔，同時(shí)依托公眾號(hào)等騰訊生態(tài)優(yōu)質(zhì)信源、權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)信息與專業(yè)的垂直領(lǐng)域信源，提供高質(zhì)量的回答，在幫助用戶提高工作和學(xué)習(xí)效率上，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

不久前，騰訊剛披露了元寶相關(guān)數(shù)據(jù)，月活躍用戶（MAU）達(dá)到1.14 億，日活躍用戶（DAU）超過(guò)5000萬(wàn)。至此，國(guó)內(nèi)AI原生應(yīng)用億級(jí)俱樂(lè)部，初步形成「BAT+DeepSeek」格局。2026年，元寶持續(xù)保持高頻迭代，僅21天內(nèi)就更新迭代了159項(xiàng)功能。

三、排名波動(dòng)主要受營(yíng)銷投入短暫影響，無(wú)需過(guò)度解讀

筆者（DataEye研究院研究總監(jiān)劉尊）認(rèn)為：

各大應(yīng)用市場(chǎng)排名受多重因素影響，廣告投流和用戶營(yíng)銷投入是核心支撐，春節(jié)期間各大廠商的巨大投入可以帶來(lái)短期的用戶激增，但隨著營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束，用戶活躍和排名回落符合正常邏輯。

透過(guò)春節(jié)營(yíng)銷和應(yīng)用商店排名背后，AI應(yīng)用實(shí)際上還是要以用戶需求為導(dǎo)向，春節(jié)大規(guī)模營(yíng)銷有利于面向更多普通用戶普及AI，但無(wú)法改變AI應(yīng)用市場(chǎng)的基本格局，目前行業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的不是每天的即時(shí)下載排名，更應(yīng)該關(guān)注AI大模型產(chǎn)品實(shí)際功能迭代和體驗(yàn)。因?yàn)樽罱K決定AI應(yīng)用能否贏得用戶和市場(chǎng)的，還是要看是否解決用戶真實(shí)需求和問(wèn)題。