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作者丨畢亞軍
前幾天寫了個短文,講國內科技巨頭這波AI營銷,如果沒有變革性甚至革命性用戶體驗的創新提供,靠發紅包是解決不了問題的。
因為,用戶對Al大模型的下載和使用,已到了一個瓶頸期。雖然各家都講自己有特色,有差異,但對用戶體驗來說,其實都大差不差。大家都是通用大模型,然后也都很通用。當時我就說,真正要爭取到用戶,甚至讓下載的用戶使用起來,出路可能是通用大模型不再”通用”,而是要在通用之外有殺手級的差異化解決用戶剛需的高頻硬功能。
幾乎是話音剛落,差異就來了,然后效果就來了。先是阿里的千問帶來變革性的AI購物體驗,9小時搞了千萬單奶茶,同時阿里發布了新一代圖像生成及編輯模型Qwen-Image-2.0,在AI制圖方面有了殺手锏級的功能和體驗提升。雙管齊下之下,千問的活躍度飆升。
更創造驚喜,估計也跟去年DeepSeek一樣嚇死很多人的是,字節跳動推出的AI視頻生成模型Seedance2.0。真正革命性的用戶體驗,根據圖文就能生成60秒視頻,而且幾乎是真假難辨。因為這一功能體驗實在太王炸,無數用戶都爭著嘗鮮,甚至玩得不可收拾,我朋友圈就有好多朋友一遍一遍地發他們自己通過Seedance2.0做出的視頻。包括馬斯克,也都被震撼到,大呼發展太快。
如果其它家沒有更革命性體驗出來,幾乎可以斷定,這個春節最大的AI贏家答案已經揭曉了,它就是Seedance2.0和整個字節。很多體驗過的網友也都將Seedance2.0視為比DeepSeek更震撼的產品,創時代的全球性產品。
去年是DS的天下,今年是SD的天下。
其實,去年的DS出來,也不是它自己發紅包或者搞營銷出來的,而是大家爭著去下,去用的。所以,現在大家都講回歸用戶,回歸體驗,如何回歸呢?核心還是把產品做好。
好產品,用戶寧愿加價去等,不好的產品,打折促銷發紅包其還是沒人要。
無論AI科技,還是柴米油鹽,都一樣。
現在白酒行業是普遍困難,前幾天出差郎酒,人家1月出貨創了歷史新高,單日最高賣了2.7個億。它憑什么呢?核心也是產品,它用10多年時間,200多億投資,建起一座宏大的白酒莊園,也用莊園將酒的品質干到了行業極致。茅臺,最根本還是酒好。即便到大街小巷隨便走一走也能發現,有點的餐廳客戶寧愿等位置,有的的天天忙著送啤酒送小吃還打折促銷也沒人去,核心還是產品,菜品,好不好吃,健不健康。
任正非曾說,別搞那么多復雜的價值觀,這個戰略那個戰術,特別是小公司,不要有太多方法論,認認真真地把豆腐磨好就有人買。
大公司其實也一樣。
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