一臺掃地機的“雙晚”之旅，追覓憑什么同時刷屏東西半球？

小小前序：2026年2月，如果你恰好是個體育迷，又是個中國人，可能會經歷一個奇妙的“錯亂”時刻。

美國時間2月8日，超級碗中場休息，你刷到一條TVC，一臺掃地機在豪宅里靈活穿梭、精準避障，配上好萊塢級別的特效，彈幕里老外瘋狂刷“求鏈接”。

第二天醒來，北京時間2月9日除夕夜，你又看到陳小春、易烊千璽在春晚舞臺上唱歌，背景里還是那臺掃地機，只不過這次它出現在了“春晚會客廳”，融入了萬家燈火的團圓敘事。

這不是巧合，而是一家中國公司精心策劃的一場“雙晚”大戲。

這家公司叫追覓科技。

它成了全球首個同時登上超級碗和春晚的掃地機品牌。在很多人還在討論“中國制造能不能出海”的時候，追覓已經用一次橫跨東西半球的事件營銷，完成了一次教科書級別的宣言：中國智造，要的不僅僅是“賣出去”，更是“走進去”，走進全球主流消費者的視野和心里。

為什么是“雙晚”？精準的戰略卡位

追覓這次的操作，不是簡單的“有錢任性”。超級碗和春晚，分別代表北美和中國兩大核心市場的流量巔峰，但打法截然不同。

這不僅是橄欖球決賽，更是美國商業價值的珠穆朗瑪峰。幾十秒廣告價值數千萬美元，觀眾過億。

追覓與獨家轉播方NBC合作，把TVC做成“機器人動作大片”，展現產品的靈動避障和極致清潔能力。這背后的潛臺詞是：我不是來“蹭”的，我是來告訴美國消費者，中國高端品牌已經準備好和你們的老牌品牌同臺競技。

追覓成為央視春晚“智能科技生態戰略合作伙伴”，把產品融入《智造未來》節目，與明星同臺。這不是生硬的植入，而是用一種溫情的方式告訴國內用戶：你看，我們的科技也能陪伴你過年，讓團圓更輕松。

這種“雙IP雙線出擊”的布局，在當代中國科技企業的全球化進程中，幾乎沒有可參照的樣本。它同時完成了兩件事：在海外市場打破行業壁壘，在國內市場深化用戶認知。

30國市占率第一的“硬底子”

當然，如果只有營銷沒有產品，那就是一場華麗的煙花，轉瞬即逝。追覓敢這么玩，底氣來自實打實的市場數據。

截至2025年底，追覓掃地機已在全球30個國家和地區市場份額第一。更夸張的是，在波蘭、德國、瑞士等11個國家，市占率超過40%，比利時甚至高達64%。這意味著在那些挑剔的歐洲市場，每賣出兩臺掃地機，可能就有一臺是追覓。

在掃地機器人發源地美國，追覓2025年營收增長189%，掃地機營收增長150%，洗地機更是猛增235%。IDC數據顯示，2025年前三季度，追覓以12.4%的全球份額位居第三，歐洲市場排名第一。

這些數字背后是一個清晰的信號：追覓已經完成了從“產品出海”到“品牌扎根”的跨越。它不是靠低價沖量的那種出海，而是在歐美高端市場真正站穩腳跟、擁有品牌溢價的那種，這比單純的出貨量含金量高得多。

從高速馬達做到仿生機械臂

追覓的成長路徑，有一個很硬核的起點。2015年，一群來自清華“天空工場”的年輕人，從0到1攻克了智能電器最核心的高速數字馬達技術。

這個起點，決定了追覓之后所有故事的走向。它構建起了一套可跨品類復用的平臺化技術底座：高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂。

仿生機械臂就是個典型案例。針對用戶“希望機器能主動適應家居環境”的反饋，研發團隊曾提出37種方案，最終篩選出仿生機械臂技術，實現貼墻0mm清潔。此后，仿生機械足越障、自升降全景激光雷達等全球首創功能陸續推出。

這種“技術復利”模式，讓追覓能從掃地機延伸到洗地機、吹風機，甚至吸油煙機、空調、洗衣機。底層技術在不同場景中復用、迭代，新業務自然衍生。在CES 2026上，追覓還展示了具備機械手的“家用具身智能”新物種，能完成衣物疊放、物品遞送等任務。

截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，研發與設計人員占比達70%，研發投入占比約7%以上。這個數字在制造型企業里相當驚人，它意味著追覓真的在把自己當成一家科技公司來養。

不是“賣過去”，而是“長進去”

技術是“內功”，但要讓不同國家的消費者買單，還需要“外功”，本土化運營。

追覓推行的是“一市一樣”策略。每進入一個市場，必先完成深度本地調研，搭建本土化團隊，從產品功能到售后服務全鏈路貼合當地需求。

一個典型的例子：歐美家庭普遍鋪地毯，掃地機存在打濕地毯的風險。追覓為此開發了“拖布拆卸”功能，掃地機識別地毯后，自動返回基站拆下拖布，吸完塵再裝回去繼續拖地。這種細節，不是坐在國內辦公室里能想出來的。

目前，追覓已進入全球120多個國家和地區，線下實體門店超6500家，服務超4200萬家庭。在硅谷和洛杉磯，它還開出了品牌體驗店，這在過往的中國家電品牌里，幾乎是不可想象的。

從“中國制造”到“中國標準”

超級碗廣告播出的那天，海外社交媒體上，有網友留言：“這是哪個國家的品牌？看起來太酷了。”

當有人回復“It‘s from China”時，那種微妙的自豪感，正是追覓這波操作最值錢的地方。消費者知道索尼、三星、戴森，卻不一定知道那些產品可能是中國工廠做的。

但追覓們正在改變這個劇本。當一臺掃地機同時登上超級碗和春晚，它輸出的不再是單純的“中國制造”產品，而是一套由中國企業定義的、關于未來智能生活的“中國標準”和“中國范式”。

超級碗的余溫還未散盡，春晚的大幕已經拉開。追覓的全球化故事，或許才剛剛開始。但有一點已經清晰，中國智造，正在從“性價比”的代名詞，變成“高端化、智能化”的新標桿。

而這，比任何一臺掃地機的銷量數字，都更有意義。