在消費市場邁入存量競爭、理性回歸的2025年，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司（00220.HK，以下簡稱“統(tǒng)一中控”）交出了一份頗具分量的年度答卷。財報顯示，公司全年實現(xiàn)營收人民幣317.14億元，同比增長4.6%；稅后凈利達(dá)20.5億元，同比大幅增長10.9%。

在行業(yè)整體承壓的背景下，這份利潤增速遠(yuǎn)超收入增速的成績單，不僅實現(xiàn)了營收與利潤的雙突破，更以其清晰的戰(zhàn)略定力與扎實的經(jīng)營基本功，為行業(yè)提供了一份高質(zhì)量的“價值增長”范本。

透過這份財報，我們看到的不僅是亮眼的數(shù)字，更是一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在結(jié)構(gòu)性變革期的深度思考與前瞻布局。

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雙輪驅(qū)動的“守正”與“出奇”

財報顯示，食品與飲料業(yè)務(wù)作為兩大引擎，兩者協(xié)同發(fā)展，共同推動了整體業(yè)績的提升。面對消費者對健康化、個性化與情緒價值的追求，統(tǒng)一中控的產(chǎn)品策略從“滿足需求”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造需求”，實現(xiàn)了從“吃飽喝足”到“吃好喝好”的價值躍遷。

在食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)一中控聚焦高端化、健康化及情緒價值提升，通過“經(jīng)典煥新+賽道開拓”策略，實現(xiàn)了收益占比33.1%、同比增長5%的成績。

“湯達(dá)人”系列深耕豚骨口味，推出“迷你杯”等便攜裝及特色新品，滿足多元化場景需求，拉高品類價值。“茄皇”以“番茄+”為核心，創(chuàng)新風(fēng)味并綁定年輕文化，實現(xiàn)收益雙位數(shù)增長?！皾M漢大餐”錨定中產(chǎn)及高端人群，共創(chuàng)高品質(zhì)方便食品，引領(lǐng)行業(yè)升級。

飲料業(yè)務(wù)方面，統(tǒng)一中控在存量市場中挖掘結(jié)構(gòu)性機(jī)會，保持穩(wěn)健增長，收益占比達(dá)61.4%，同比增長1.2%。

茶飲料領(lǐng)域，“統(tǒng)一綠茶”擴(kuò)展低糖及無糖產(chǎn)品，推出新品并通過公益活動鞏固品牌；“統(tǒng)一冰紅茶”跨界創(chuàng)新并冠名潮流IP，吸引年輕消費者。奶茶領(lǐng)域，“統(tǒng)一阿薩姆奶茶”緊跟減糖趨勢，推出新品拓展健康人群。果汁與包裝水領(lǐng)域，“統(tǒng)一鮮橙多”構(gòu)建場景價值模型，“愛夸”礦泉水則通過情感敘事打造品牌壁壘，深耕細(xì)分市場。

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研發(fā)“硬科技”與食安“生命線”

財報中容易被忽略但至關(guān)重要的部分，是統(tǒng)一中控在研發(fā)創(chuàng)新和食品安全領(lǐng)域的長期重投入，這構(gòu)成了其難以被復(fù)制的深層競爭力。

研發(fā)構(gòu)筑“技術(shù)護(hù)城河”。截至2025年12月，集團(tuán)累計獲得授權(quán)專利191項，其中發(fā)明專利占比近50%。這不僅是一個數(shù)字，更是其產(chǎn)品創(chuàng)新背后“硬科技”實力的體現(xiàn)。

無論是“湯達(dá)人”的湯底技術(shù)、“統(tǒng)一綠茶”的焙茶工藝，還是“低糖茉莉奶綠”的配方突破，都離不開強(qiáng)大的研發(fā)體系支撐。公司正加速研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建AI驅(qū)動的創(chuàng)新工具，將產(chǎn)品上市效率和市場命中率提升到新的高度。

同時食品安全是“不可逾越的底線”，統(tǒng)一中控秉持“三好一公道”理念，建立了從源頭到通路的“食品安全三道防線”和“品質(zhì)三道把關(guān)”體系。

其食品安全檢測中心自2005年起持續(xù)通過CNAS國家認(rèn)可，常年獨立檢測項目700余項。在消費者對食品安全“零容忍”的今天，這套系統(tǒng)化的保障能力是品牌信任的基石，也是最大的社會責(zé)任體現(xiàn)。

在營銷喧囂的時代，統(tǒng)一中控將大量資源投入到“看不見的后臺”——研發(fā)和食安。這看似“笨功夫”，卻恰恰是食品工業(yè)的“基本功”和“長期主義”。

它確保了公司推出的每一個創(chuàng)新產(chǎn)品都有技術(shù)底蘊(yùn)，上市的每一件商品都經(jīng)得起品質(zhì)考驗，這才是品牌穿越周期、持續(xù)贏得消費者信賴的根本。

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結(jié)語

統(tǒng)一中控2025年的財報，是一份在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，憑借戰(zhàn)略定力、組織韌性和扎實基本功實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的典型報告。

它告訴我們，在中國消費市場從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”的新階段，成功的密碼不再是野蠻生長，而是聚焦主業(yè)、深耕價值、苦練內(nèi)功。對于中國廣大的食品飲料企業(yè)而言，統(tǒng)一中控的這份答卷，值得細(xì)細(xì)品讀與深思。