在布洛芬和多喝熱水外，香飄飄為3億痛經女性找到“第三個選項”

電影《好東西》里，有個讓小新印象很深的片段，小葉讓鐵梅的女兒猜聲音，小姑娘猜的是風暴、雷鳴、鯨魚拍打海面，結果那些聲音，都是鐵梅在做家務。

有些和女性相關的事物就是這樣，明明發生在身邊，卻很難被真正看見。

日常生活中，被忽視的女性需求比比皆是。豆瓣9.1分的《看不見的女性》一書中，作者系統揭示了“性別數據缺口”如何滲透進女性生活的每個角落：辦公室空調溫度以男性代謝率為基準設定；汽車碰撞測試假人按男性體型設計等等。似乎，女性的需求常常是事后才被想起的。

而經期不適作為一種純粹的女性體驗，在這種設計邏輯下被完全忽略也就不足為奇。因為，痛經這種切身體會，一部分沒有經歷過痛經的女性們，也很難完全地做到共情。

上周，一份中國婦女報聯合香飄飄發布的《2026職場女性生理期“帶痛上班”現狀調研》引發了討論。近9成女性經歷過痛經，55.8%痛到中重度。

這些數字，說出了真實的女性需求，但比數字本身更值得解讀的，是背后透出的商業信號：當一個年銷數十億杯的國民品牌，開始研究追問“女性經期到底需要什么”時，一個沉默多年的市場，被擺在了臺面上。

1、痛經女生的第三種選擇

中國婦女報的調研數據顯示，77.18%的女性選擇“帶痛堅持”上班，其中25.94%每月忍痛時長超過8小時；平均每位痛經女性每年在工位上忍痛的時間，接近5000分鐘。

5000分鐘是什么概念？可以看完40場電影、去一趟出國旅游、讀完兩本厚書。而對于她們來說，這5000分鐘，是蜷縮在椅子上、一邊處理Excel一邊按壓小腹，是忍著腰酸和虛脫還要微笑開會，是一次又一次“帶著枷鎖奔跑”的隱形馬拉松。

更關鍵的是那組關于緩解痛經的四大障礙的數據：

圖片來源：《2026職場女性生理期“帶痛上班”現狀調研》

65.32%的女生怕止痛藥副作用，64.46%覺得中醫調理貴，61.71%辦公室沒條件暖養，57.87%不知道除了喝熱水和吃藥還有什么辦法。

不是女性不想解決問題，而是現有的解決方案，無論是藥物、中醫還是傳統熱飲，都無法同時滿足她們對安全、便捷、場景適配的需求。所以職場女性的長期痛點，對應的從來不是一個“產品”，而是一個未被充分開發的存量市場。

而香飄飄的故事，始于一句用戶的留言。

有人在社交平臺上寫道：“痛經的時候喝一杯香飄飄，簡直救我命。”

就是這樣一句樸素又真實的留言，觸動了香飄飄的團隊。他們發現，中國近60%的女性(約3億人)長期受經期不適困擾，卻長期處于“吃藥怕副作用與抗藥性”與“喝紅糖姜水等傳統熱飲效果有限”的兩難之中。

市場上，缺少一款真正兼顧溫和舒緩、安全無負擔、同時口感愉悅的經期飲品。

一個巨大的空白，擺在他們面前。于是，“古方五紅暖乳茶”誕生了。

為了做對這一杯，香飄飄做了兩件關鍵的事：

第一件事，是“產學研結合”，讓功效有據可依。他們不再滿足于“傳統配方”，而是聯合浙江中醫藥大學，深入研究“五紅湯”的古方原理，紅棗、枸杞、紅豆、紅皮花生、紅糖，每一種食材怎么搭配才能最大化溫和補養的效果？如何與現代營養學結合，讓產品真正起到舒緩作用，而不是“心理安慰”？

第二件事，是“非遺工藝”，讓口感和便捷兼得。他們找到傳承非遺工藝的匠人團隊，用傳統熬制的手法保留食材的本味和溫潤感，再通過現代工藝實現即沖即飲的便捷。讓每一個在工位上疼得直不起腰的女孩，都能在三分鐘內喝到。

古方五紅暖乳茶成為女生午餐時的“標配”

當“繞地球轉”的香飄飄開始“繞人心轉”，痛經的女生有了第三種選擇，一杯真正懂她的熱飲。

2、婦女節品牌營銷的岔路口：從“正名”到“行動”

再回看這次調研，還有一組數據讓人印象深刻：

超過60%的受訪女性認為，能夠在職場中公開討論“痛經”，本身就是職場文明的體現。她們不再將生理期的需求視作“丟人”或“示弱”，而是一種正常的、值得被看見的身體體驗。

圖片來源：《2026職場女性生理期“帶痛上班”現狀調研》

這組數字背后，是一種女性意識的集體覺醒。

但覺醒之后呢？

今年的婦女節的商業氛圍很能說明問題。不止是各種品牌在鼓勵女性“成為自己”、“做自己第一，做媽媽第二”，很多商場、城市也加入了這場為女性正名的“年度文案大賽”。在女性成為自己這條路上，路邊擠滿了真心鼓掌的人，但是真正愿意伸出手拉一把、扶一把、幫一把的，并不是很多。

女性不止需要聽到掌聲，也需要看到行動。

《中國婦女報》在職場女性痛經報告扉頁上寫道：看見是改變的開始。她們確實也是這么做的。

在發布職場女性痛經報告后，婦女節前夕，《中國婦女報》聯動香飄飄發起的“百萬女性經期關愛計劃”同步落地。香飄飄宣布投入1000萬元，啟動“女性經期關愛專項計劃”——公益科普、暖養小屋、產品捐贈，一系列動作在同一天推出。在香飄飄的行動下，已經有不少企業響應香飄飄的號召，參與共建暖養小屋。

值得追問的是：為什么香飄飄要來做這件事？

過去，香飄飄“繞地球”是一種存在感的證明——數字越大，越能說明被多少人喝過。而今天，這種存在感開始有了溫度。從一條用戶留言，到一款產品創新，再到一個千萬級的公益行動，都來自真實的需求，從來都不是品牌自嗨的策劃。

1000萬，如果投在流量采買上，可能只是幾天的熱搜。但投在“女性經期關愛”這個議題上，它變成了一種共識投資：當越來越多的女性知道“有一家企業真的在認真做這件事”，消費就不再只是交易，而是一種“用購買投票”的價值認同。

更重要的是，隨著暖養小屋等項目的持續落地，“一杯熱飲”正在超越產品本身的意義，它不再是貨架上的一杯奶茶，而是女生手邊那個“關鍵時刻能幫到我”的小小依靠。品牌的邊界，也從交易觸點延伸到了日常生活的陪伴之中。

著名的女性管理學家陳春花有個觀點：義利統一，是企業最好的社會責任。她提倡“深具人性關懷的盈利”，即真正的商業價值，往往誕生于對人性的洞察與關懷之中。這，正是“消費即公益”的邏輯：品牌的商業價值，和它創造的社會價值，正在成為同一件事。

3、具體關懷，存量時代最稀缺的競爭力

都說真誠是唯一的必殺技，但在存量競爭的時代，真誠不是喊口號，是愿意花時間去“看見”那些被忽視的需求。

和女生有關的生意，這一點尤其重要。女性消費者太擅長分辨什么是“真的懂我”，什么是“硬凹人設”。一個產品是不是從真實痛點出發，一次營銷是不是真想解決問題，她們喝一口、用一次、聊幾句，就知道了。

就像那個留言“痛經的時候喝一杯香飄飄，簡直救我命”的用戶，可能她只是隨手一寫。但是這句話被當真了、被認真研究了、被做成了一款產品、還被送給了成千上萬和她一樣在忍痛上班的女性。

香飄飄捐贈古方五紅暖乳茶

存量時代，品牌的競爭不再是比誰的營銷聲音大，而是比誰聽得見那些“沉默的聲音”。

正如陳春花所言，當下企業的價值曲線正在發生深刻演變：最初，它只是圍繞生產和服務的商業價值曲線；后來，公益捐贈被納入其中，企業開始承擔社會責任；現在真正的分水嶺在于：企業是否有能力推動行業進步，乃至社會共生。

香飄飄的1000萬，沒有買流量，沒有熱搜，甚至不是直接的銷量，它或許是想證明一個商業界共識：當一個品牌愿意為一群人的“說不出口”買單，這群人就會用更長久的信任為它投票。

和女生有關的生意，大概就是這樣——你認真聽，她們就會認真選。

作者丨冰河

編輯丨墨墨