3月6日，恰逢成立十周年的重要節(jié)點(diǎn)，妙可藍(lán)多在上海臨港文化中心舉辦以“聚力啟新程，妙繪新藍(lán)圖”為主題的合作伙伴發(fā)展大會(huì)。在這場(chǎng)匯聚三千余名經(jīng)銷商、導(dǎo)購(gòu)員代表及企業(yè)員工的盛會(huì)上，妙可藍(lán)多重磅發(fā)布未來(lái)五年“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，官宣成為2026年FIFA世界杯全球官方奶酪，更背靠蒙牛集團(tuán)的全面賦能，宣告從產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”向“網(wǎng)絡(luò)中心化”企業(yè)轉(zhuǎn)型。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)奶酪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在改寫，從單一的渠道擴(kuò)張邁入產(chǎn)業(yè)協(xié)同的生態(tài)共建新階段，千億奶酪賽道迎來(lái)全新發(fā)展格局。妙可藍(lán)多正在推動(dòng)中國(guó)奶酪產(chǎn)業(yè)從“企業(yè)領(lǐng)奏”邁入“產(chǎn)業(yè)合唱”的全新發(fā)展階段，為千億奶酪賽道注入全新發(fā)展動(dòng)能。

13434戰(zhàn)略發(fā)布

作為本次大會(huì)的核心重頭戲，妙可藍(lán)多總裁蒯玉龍首次對(duì)外完整闡釋“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，明確提出將用五年時(shí)間打造中國(guó)首家奶酪生態(tài)型企業(yè)，這標(biāo)志著妙可藍(lán)多正式從“企業(yè)領(lǐng)奏”向“產(chǎn)業(yè)合唱”轉(zhuǎn)型，也讓中國(guó)奶酪行業(yè)的發(fā)展邁入深水區(qū)。

蒯玉龍表示，當(dāng)下中國(guó)奶酪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是“鋪得快”的速度之爭(zhēng)，而是“扎得深、走得寬、與伙伴綁得緊”的生態(tài)之爭(zhēng)，妙可藍(lán)多要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，進(jìn)化為網(wǎng)絡(luò)中心化企業(yè)，核心邏輯便是“共同發(fā)展、補(bǔ)強(qiáng)短板、分享紅利”。

在此背景下，“13434”戰(zhàn)略構(gòu)建了清晰且系統(tǒng)的發(fā)展路線圖：錨定“以消費(fèi)者為中心，未來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超百億、凈利潤(rùn)翻倍”的一個(gè)核心目標(biāo)；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大核心品類，夯實(shí)產(chǎn)品根基；圍繞成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)、膳食營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)、功能營(yíng)養(yǎng)四大營(yíng)養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)從兒童到中老年、從日常膳食到專業(yè)運(yùn)動(dòng)的全消費(fèi)圈層覆蓋；以B端業(yè)務(wù)、C端業(yè)務(wù)、并購(gòu)出海業(yè)務(wù)為三大增長(zhǎng)引擎，打通內(nèi)銷與海外、零售與餐飲的全渠道布局；打造產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌引領(lǐng)、渠道變革、數(shù)智賦能四大核心能力體系，筑牢企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，這一戰(zhàn)略并非妙可藍(lán)多的單一發(fā)展規(guī)劃，而是面向全產(chǎn)業(yè)鏈的開放合作藍(lán)圖。妙可藍(lán)多將搭建開放平臺(tái)，整合研發(fā)機(jī)構(gòu)、奶源方、設(shè)備商、跨界創(chuàng)新力量等多方資源，在供給側(cè)協(xié)同補(bǔ)強(qiáng)深加工技術(shù)、功能性研發(fā)、高端設(shè)備等行業(yè)短板，在需求側(cè)攜手渠道伙伴共同教育市場(chǎng)、創(chuàng)造消費(fèi)場(chǎng)景，做大奶酪品類整體蛋糕。現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)銷商表示，“生態(tài)共建者”的理念讓其從鏈條末端的執(zhí)行者，成為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中平等的參與者，可共享研發(fā)、品牌與場(chǎng)景創(chuàng)新成果，而“分享紅利”的承諾更給予了合作伙伴長(zhǎng)期扎根的信心。

全球頂級(jí)IP雙加持

在發(fā)布“13434”生態(tài)戰(zhàn)略的同時(shí)，妙可藍(lán)多官宣成為2026年FIFA世界杯全球官方奶酪，這是繼2025年成為奧林匹克官方奶酪后，妙可藍(lán)多一年內(nèi)拿下的第二個(gè)全球頂級(jí)體育IP官方合作伙伴身份，不僅是國(guó)際社會(huì)對(duì)妙可藍(lán)多專業(yè)實(shí)力與產(chǎn)品品質(zhì)的高度認(rèn)可，更標(biāo)志著中國(guó)奶酪品牌的全球聲量實(shí)現(xiàn)跨越式躍升，品牌戰(zhàn)略完成從“專業(yè)背書”到“全球共鳴”的升級(jí)。

2025年6月成為奧林匹克官方奶酪合作伙伴后，妙可藍(lán)多在第39屆奧林匹克日活動(dòng)中攜核心產(chǎn)品亮相，其高營(yíng)養(yǎng)屬性獲得運(yùn)動(dòng)健將一致好評(píng)；馬年新春及2026年米蘭科爾蒂納冬奧會(huì)期間，妙可藍(lán)多深度激活?yuàn)W運(yùn)IP，特邀速度滑冰冬奧冠軍高亭宇擔(dān)任品牌大使，通過(guò)線上線下多渠道傳播實(shí)現(xiàn)超百億次品牌觸達(dá)，帶動(dòng)產(chǎn)品銷量與品牌知名度雙增長(zhǎng)，完成新春與冬奧的市場(chǎng)雙豐收。

基于此，攜手FIFA世界杯，被認(rèn)為是妙可藍(lán)多面向全球打造“激情”與“共鳴”的品牌影響力的關(guān)鍵一步。市場(chǎng)分析指出，借助世界杯跨越國(guó)界、種族、年齡的情感凝聚力，妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)了品牌影響力的全球化穿透，同時(shí)深度觸達(dá)家庭消費(fèi)場(chǎng)景，將品牌定位從“營(yíng)養(yǎng)提供者”升級(jí)為“億萬(wàn)球迷激情與夢(mèng)想的陪伴者”。

與此同時(shí)，妙可藍(lán)多也緊扣體育場(chǎng)景與消費(fèi)需求，完成全品類產(chǎn)品的場(chǎng)景化創(chuàng)新：針對(duì)3-15歲兒童成長(zhǎng)黃金期推出“捷捷高奶酪小金袋”，干酪添加量超65%、含鈣量達(dá)牛奶9倍，搭配專研成長(zhǎng)因子，守護(hù)青少年骨骼發(fā)育；針對(duì)成人球迷深夜看球場(chǎng)景，推出常溫保存的百搭芝士片，打破傳統(tǒng)芝士片冷藏限制，適配泡面、漢堡等夜宵搭配……顯而易見的是，從兒童到全民，從餐桌到看臺(tái)，妙可藍(lán)多正在讓奶酪深度融入多元生活場(chǎng)景，持續(xù)強(qiáng)化“妙可藍(lán)多=奶酪”的品牌心智。

蒙牛賦能協(xié)同發(fā)展

值得一提的是，站在十周年的里程碑節(jié)點(diǎn)，妙可藍(lán)多的生態(tài)戰(zhàn)略與全球布局，并非憑空而來(lái)，而是十年深耕行業(yè)的成果積淀，更離不開蒙牛集團(tuán)的全方位賦能，二者的深度融合為妙可藍(lán)多的生態(tài)化發(fā)展與全球化布局筑牢了根基。

實(shí)際上，作為“中國(guó)奶酪第一股”，妙可藍(lán)多過(guò)去十年完成了中國(guó)奶酪市場(chǎng)從0到1的啟蒙與渠道建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)市占率、品牌影響力、研發(fā)生產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力的行業(yè)第一，年?duì)I收穩(wěn)居行業(yè)首位，更讓奶酪這一西式乳制品走進(jìn)中國(guó)萬(wàn)千家庭，推動(dòng)奶酪從陌生的小眾食材，成為家庭日常的營(yíng)養(yǎng)選擇，為行業(yè)培養(yǎng)了成熟的渠道體系與消費(fèi)認(rèn)知。

蒙牛集團(tuán)副總裁、妙可藍(lán)多董事長(zhǎng)陳易一在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在蒙牛集團(tuán)的全力賦能下，妙可藍(lán)多將無(wú)縫接入蒙牛的全球資源網(wǎng)絡(luò)，世界級(jí)的奶源、領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、高效的生產(chǎn)體系、全面的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，都將成為妙可藍(lán)多高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大后盾，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

值得關(guān)注的是，在健康中國(guó)戰(zhàn)略與消費(fèi)升級(jí)的浪潮下，奶酪作為富含優(yōu)質(zhì)蛋白的高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值乳制品，迎來(lái)前所未有的發(fā)展風(fēng)口——《2025-2030膳食指南》凸顯優(yōu)質(zhì)蛋白的主導(dǎo)地位，中央一號(hào)文件提出推動(dòng)乳制品消費(fèi)、構(gòu)建多元化食物供給體系，中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)更明確推動(dòng)奶類消費(fèi)從“喝奶”向“吃奶”轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)分析指出，妙可藍(lán)多以十周年為新起點(diǎn)，用“13434”生態(tài)戰(zhàn)略匯聚全產(chǎn)業(yè)鏈力量，用全球頂級(jí)IP提升品牌全球高度，用蒙牛的全方位賦能筑牢發(fā)展根基，不僅為自身設(shè)定了百億營(yíng)收的發(fā)展目標(biāo)，更給出了中國(guó)奶酪產(chǎn)業(yè)邁向千億規(guī)模、從“奶酪大國(guó)”走向“奶酪強(qiáng)國(guó)”的系統(tǒng)方案。