直擊AWE：小屏時代，為何海信和TCL仍死磕電視大屏？丨智時代①

在以手機為主導的小屏時代，曾經的黑電代表電視，是否正在落寞？

在今年的AWE期間，嗨牛財經在現場看到反商業直覺的圖景——盡管中國彩電行業出貨量連年有所下滑，但是海信、TCL、海爾、創維等老牌玩家，仍在不斷押注彩電領域，且表現出了高速迭代的技術趨勢。

就在AWE前夕，海信在3月5日正式推出RGB-Mini LED超旗艦電視UX2026款，以玲瓏4芯真彩背光、四芯同控信芯AI畫質芯片H7 Pro等7大全球首創科技，再次定義了何為高端旗艦電視。

而在明日（3月17日），TCL也將發布TCL SQD-MiniLED電視，并在海報上表示“當技術站在巔峰，普惠才有力量”。

此外，其他擁有電視產品線的玩家，也都在朝著更大、畫質更好的方向進發，對于電視行業而言，能否在AI時代，扮演出新的角色和使命？

電視雙雄謀局大屏的背后

今年的AWE，可謂是“含AI”量最高的一屆，但在眼花繚亂的各類創新產品中，電視領域的“雙雄”海信和TCL，亮點之一仍是電視產品，并各自帶來了壓軸新品。

海信在現場帶來了前不久發布的，擁有全球7大全球首創科技的超級旗艦電視UX2026款，此款RGB-Mini LED電視不僅帶來更接近大自然的原生色彩體驗，更實現了視覺舒適與綠色節能的平衡。

而TCL在AWE之后，也將在明日（3月17日）發布TCL SQD-MiniLED技術的電視。兩者雖然技術路線不同，但都代表了各自領域的新高度，讓全球行業看到了中國顯示技術從跟跑到領跑的蝶變。

事實上，中國電視行業長久以來一直面臨著“缺芯少屏”的痛點，彼時，韓國三星、LG等企業不僅壟斷產能，還聯合操縱價格。

直到2005年，海信推出中國首款自主知識產權數字視頻處理芯片“信芯”，一舉打破了國外企業在該領域的壟斷，讓中國家電終于有了“中國芯”。

2022年，海信發布中國首顆全自研8KAI畫質芯片，將芯片技術與AI深度融合，讓電視畫質實現了質的飛躍。

但此時，電視這個產業似乎也正在被消費Z世代所拋棄，當消費者將注意力轉移至手機小屏時，電視領域的突破，似乎成了被小屏繞過去的“馬奇諾防線”。

但從市場看，更大、畫質更好的電視市場，仍有較高的市場空間。除了讓消費者通過電視能看到“更真實”的世界外，在AI領域的加持下，電視或將被賦予新的角色。

海信董事長賈少謙在接受新華網采訪時表示，“年輕人也不能說不看電視，電視屏幕越大體驗感越好，電視也從單純的終端產品，可以變成一個家庭的網絡終端的交互中心……未來應該還是把產品做得更好。”

這或許才是海信和TCL的野心，在他們的謀局中，電視正在從顯示設備向著家庭信息的交互中心轉變。

尤其是隨著中國家庭住房條件從“蝸居”到“宜居”改善時，消費者需要在客廳有一面巨幕，能夠清晰地調度家庭其他AI家電和家居產品——電視顯然是更好的超級入口。

電視能否成為AI大模型的實體化入口？

“在一個擁有十幾甚至幾十個智能設備的家庭中，如果所有設備都需要人工調度，用戶反而被系統運行所‘控制’，如果說哪樣產品能成為控制中心，電視還是有先發優勢的。”一名產業觀察人士告訴嗨牛財經。

在手機屏幕里，AI的超級入口是Siri或小愛同學，看不見摸不著的代碼通過手機屏幕與用戶交互。而在家庭場景中，AI同樣需要一個強大的物理載體。這也是海信們死磕電視的深層次邏輯，電視是AI大模型在家庭場景中比手機更理想的“肉身”。

例如海爾“三翼鳥”智慧客廳，海爾電視不再只是播放器，而是連接窗簾、燈光、空調、掃地機的總開關。這種“IoT化”的電視，實際上成為智慧家庭的唯一交互入口。

而海信走了更硬核的技術路線，海信讓電視具備了“思考”能力。例如，它能識別“天命人”在玩《黑神話：悟空》時自動優化暗場細節，通過感知玩家位置動態調節音畫，甚至能通過DeepSeek大模型成為玩家的私人管家。

當電視擁有了獨立的AI畫質芯片和算力，它就變成了一個不需要握在手里的“超級手機”。

相比之下，手機受限于電池和體積，無法承載如此高強度的算力和如此大尺寸的交互界面。巨頭們看準了這一點：手機負責“移動”，電視負責“沉浸”與“決策”。

不過，作為家庭大件，其價格也在手機之上，用戶在購買時更看重電視的使用壽命、功耗、護眼等多維度的技術比拼。

同時，如何在電視上搭載AI，讓其擁有持續感知、理解生活及設備間的協同調度的能力，或將是各大電視廠商角逐的下一個戰點。

電視大屏的“逆生長”，雙雄走出命運分野

不難看出，海信和TCL在賭一個未來：在這個萬物互聯的世界里，客廳依然是家庭情感連接的核心，而那面巨大的屏幕，將是通往數字世界的最后一道，也是最宏大的一道門。

對于兩大中國巨頭而言，電視不是夕陽產業，而是AI時代的“特洛伊木馬”。一旦攻入客廳這座城池，手機奪走的流量、數據和用戶時長終將通過這塊巨幕，連本帶利地贏回來。

不過，如果按照這個邏輯，電視廠商的競爭未來將從“參數比拼”轉向“生態爭奪”，而誰能率先定義家庭數字經濟的“標準接口”，誰就能在萬億級市場中占據主導權——這或許才是“死磕電視”的真正深意。

在這方面，海信和TCL也分別走出了不同的戰略布局，并為行業的其他友商帶來啟迪。

對于海信來說，其通過星海大模型+信芯芯片的組合，把“家庭數字經濟”的接口牢牢綁定在端側本地。基于2000萬家庭的日均12億條交互數據，海信能持續優化模型，形成越用越精準的網絡效應，這是其他廠商難以復制的護城河。

而在去年5月，TCL則與阿里云合作打造半導體顯示專家大模型，彌補自身在端側大模型訓練數據上的短板——在合作中，阿里云提供技術底座，TCL提供行業數據，同時，TCL還大力布局車家互聯和多屏協同，試圖跳出“家庭客廳”的限制，連接汽車、可穿戴設備，打造跨場景的流動生態。

可以說，當電視演變為家庭物聯網的“神經中樞”，其商業邏輯將從“賣產品”轉向“賣連接”，重新定義家庭場景的數字化價值分配。

電視巨幕之下，一場關于生活方式的革新正悄然啟幕。嗨牛財經也將繼續關注。