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撰文|蜜妹
這是@閨蜜財經的第1561篇原創
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圖片來源|AI自動生成
數據不會說謊。
2025年對于“招保萬金”之一的招商蛇口而言,堪稱慘烈:營業收入同比下降13.53%,歸母凈利潤下滑74.65%,均為至少近9年來最大跌幅。全年僅賺10.24億元,也是至少9年來最低利潤。
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圖表來源|東方財富(特此感謝!)
這家頭頂央企光環、常年穩居行業前十的地產巨頭尚且如此,不禁讓人唏噓。
01
先看具體的營運數據。
2025年,招商蛇口營收1547.28億元,同比下降13.53%,為2014年以來最大降幅。
分行業來看,2025年招商蛇口開發業務收入1308.29億元,占營業收入比重84.55%,同比下降16.33%,仍是核心收入來源,但降幅顯著;
資產運營收入71.73億元,占比4.64%,同比增長0.32%,表現相對穩健;
物業服務收入167.26 億元,占比 10.81%,同比增長8.35%,成為唯一實現顯著增長的業務板塊。旗下招商積余作為物業服務平臺,截至2025年末,在管項目2473 個,管理面積3.77億平方米。
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分地區收入來看,北部地區收入165.69億元,同比增長10.44%,占比10.71%,也是唯一增長區域;
東部地區收入646.31億元,同比下降19.83%,占比41.77%,仍是第一大收入區域,但下滑明顯;
南部地區收入 397.35 億元,同比下降7.27%,占比25.68%;中西部地區收入337.93 億元,同比下降16.51%,占比21.84%。
另外蜜妹注意到,招商蛇口2025年前看三個季度其實都是賺錢的,但第四季度幾乎是斷崖式虧損。
年報顯示,其第四季度營業收入649.62億元,同比大降35.64%;凈虧損14.73億元,扣非凈利潤虧損17.99億元,成為拖累全年業績的核心季度。
02
利潤這邊,如文初蜜妹提到的,招商蛇口2025年斬至膝蓋:歸母凈利潤10.24億元,同比跌74.65%。扣非凈利潤更是僅有1.69億元,同比驟降93.10%。
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招商蛇口在年報中坦承,業績下滑的主要原因是“開發業務項目結轉規模同比下降,以及投資收益同比減少”。
開發業務作為絕對的營收主力結轉收入同比下降16.33%,這直接反映了前幾年銷售疲軟的滯后影響。
2025年招商蛇口簽約銷售金額1960.09億元,雖然行業排名提升一位至第四,但銷售額絕對值依然在下行通道中。
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投資收益這邊,2024年招商蛇口的投資收益高達38.92億元,是利潤的重要補充;
而2025年,該數據驟降至7.08億元,同比減少超過30億元。其中權益法核算的對聯營、合營企業的投資收益甚至從正轉負,為-6.14億元。
這意味著,曾經靠合縱連橫、四處出擊帶來的財富效應,在市場下行期變成了拖累。許多合作項目不僅沒賺到錢,反而成了吞噬利潤的黑洞。
基于此,招商蛇口2025年的毛利率也是走低的,其中開發業務毛利率15.33%,同比下降0.25個百分點;物業服務毛利率10.59%,同比下降0.28個百分點。
2025年招商蛇口整體營業成本1334.41億元,同比下降13.21%,成本降幅小于收入降幅。
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土儲方面,招商蛇口全年獲取43宗地塊,總計容建面約440萬平方米,總地價約938億元,需支付地價543億元。其中“核心10城”投資占比接近90%,一線城市投資占比63%,較上年提升。
03
盡管業績慘淡,但作為央企,招商蛇口的抗風險能力和戰略定力目前還是在線的,這或許是其未來翻盤的資本。
蜜妹看到,截至2025年末,招商蛇口總資產8354.12億元,同比下降2.89%;歸屬于上市公司股東的凈資產9765.24億元,同比下降12.03%。期末貨幣資金余額861.27億元。
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或許是錢不知道怎么花合適,招商蛇口干脆拿100億在非招商銀行的金融機構購買低風險理財產品進行委托理財,再拿50億元在招商銀行進行委托理財,投資標的包括結構性存款、大額存單等。
負債端這邊,2025年招商蛇口短期借款29.54 億元,一年內到期非流動負債589.30 億元,長期借款1408.76億元。
合計融資余額2424億元,融資成本區間1.45%—7.05%,也是非常低了。
2025年,招商蛇口剔除預收賬款的資產負債率 64.17%、凈負債率72.46%、現金短債比1.19。
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這意味著盡管利潤下滑,但招商蛇口目前并未出現生存危機。它依然能以極低的成本融資。
對于當下的房企,活下來比賺大錢更重要。招商蛇口不僅活下來了,手里還握著充足的“子彈”(低成本資金)和優質的信用背書。光這兩點,就已經跑贏其他大部分房企了。
在蜜妹看來,招商蛇口真正的長期看點,在于其資產運營能力和資本運作能力。年報中一個極易被忽略的亮點是:該司已搭建了主要持有經營業態的資本市場退出通道。
2025年,招商蛇口持續推進產園REIT、保障房REIT的擴募和新發。這意味著那些壓在手里的商場、寫字樓、產業園,可以通過REITs(不動產投資信托基金)在資本市場變現,實現“投、融、建、管、退”的閉環。
過去,房企的成長邏輯是做加法,拿地越多,規模越大,利潤越高。未來,招商蛇口的成長邏輯是做減法,是資產管理和運營能力的比拼。
對于招商蛇口以及其他所有房企而言,未來已無法回到過去,只能向死而生。
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