前不久，一張超級豪宅的效果圖一曝光，就刷屏了上海豪宅圈。

這個項目正是在上海豪宅圈備受關注的弘久21街坊項目，項目地塊曾被世茂視作“上海最好住宅儲備”的稀缺地塊，距離人民廣場僅約200米，曾 是 世茂集團在上海最核心的住宅資產(chǎn)之一，后經(jīng)轉手落入弘久囊中。

這個項目的得天獨厚的地緣優(yōu)勢已經(jīng)拉到了最頂格。弘久21街坊此前釋放的規(guī)劃圖，藏著上海核心區(qū)城市更新的另一種可能——

在寸土寸金的人民廣場板塊，它沒有把“稀缺”當唯一賣點，反而用業(yè)態(tài)、人文與實用的碰撞，打破核心區(qū)豪宅的同質(zhì)化困局。

而就在剛剛，弘久21街坊項目舉辦了案名發(fā)布盛典，再次引發(fā)業(yè)界關注，項目的神秘面紗也終于被揭開，項目案名也重磅揭曉，名為——

新弘·北京道

正如活動當天大屏幕視頻的結尾詞所說：

貴隱上海心

新弘·北京道也注定將為整個上海帶來一次極高規(guī)格的產(chǎn)品震撼。項目預計三季度入市，主力戶型建面約200-280㎡4房。

今天，艷姐不吹不黑，從項目亮點、弘久家底到高管布局，一次性扒透這個備受矚目的核心盤。

01

弘久的“反套路”

很有意思的是，這塊地曾經(jīng)承載著千億房企世茂的美夢。

該項目最初由世茂集團與中華企業(yè)聯(lián)手打造，畢竟絕版的地段，定位超級豪宅，在上海根本不愁賣。

只是事與愿違：

伴隨行業(yè)進入深度調(diào)整期，世茂遇到了一定的壓力，2022年上半年，世茂轉讓其所持45%股權，弘久實業(yè)正式入局；

同年12月，弘久實業(yè)再度收購中華企業(yè)手中剩余全部股權，至此項目實現(xiàn) 100%全資控股。

世茂曾經(jīng)的夢想，也被弘久托舉了起來。

在上海核心區(qū)豪宅扎堆的當下，新弘·北京道此前規(guī)劃圖的披露，跳出了“千盤一面”的奢華陷阱，這也是它最與眾不同的地方。不同于其他核心區(qū)項目“重住宅、輕配套”的布局，新弘·北京道最大的特點在于：

住宅占比80%、商業(yè)占比20%的混合用地，L型地塊四邊臨路，既守住了高端人居的私密性，又沒有割裂與城市的聯(lián)系。在這里項目更能打造超大的商業(yè)底盤，讓高凈值客群下樓就能體驗到豐富的商業(yè)資源。

此次項目同時匯聚天華、CCD、HWCD等頂尖設計團隊，通過多方碰撞打磨，打造超越常規(guī)的設計品質(zhì)，更傳遞出“與優(yōu)秀者同行、共創(chuàng)美好生活”的愿景，追求居住者發(fā)自內(nèi)心的認可與驕傲。在此次發(fā)布會上，產(chǎn)品設計相關負責人也和大家分享了產(chǎn)品特色和亮點。

上海弘久實業(yè)集團總裁丁為東

相關嘉賓也分享了設計項目的初衷：地塊所處的位置是上海的原點和核心，此次項目設計是以人為本，不單是考慮好不好看，還要考慮人在空間的情緒，人對自己生活的認同感等等，去打造客戶真正想要的生活場景。

樣板間實拍圖

項目既保留了城市核心區(qū)舒適度，又合理呼應了城市天際線；同時，毗鄰國際飯店，以簡約內(nèi)斂的設計，在精神氣質(zhì)上與這一歷史地標呼應，拒絕浮夸的“玻璃盒子”設計，實現(xiàn)了建筑與城市記憶的深度融合。

案場實拍圖

項目擁有不可復制的雙公園環(huán)繞優(yōu)勢，距離人民公園、靜安交通公園極近，在寸土寸金的城市核心區(qū)，為居住者提供了親近自然、感受四季變化的優(yōu)質(zhì)生態(tài)場域，這是項目極具競爭力的稀缺亮點。

02

上海本土房企的“穩(wěn)健派”

藏著二十余年的深耕底氣

能拿到人民廣場核心地塊，能做出這樣有態(tài)度的規(guī)劃，弘久集團的實力，遠不止本土房企這么簡單。

很多人不知道，弘久的發(fā)展軌跡，藏著上海本土房企的成長縮影：

它的前身是1995年成立的上海弘久房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，2000年正式轉型為綜合性集團，如今業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)、金融投資等多個領域，是上海本土極具影響力的企業(yè)之一。

三十余年里，弘久打造的項目，每一個都有清晰的定位，沒有盲目擴張，卻在細分領域站穩(wěn)了腳跟。

在高端住宅領域，它有古北天御、新弘古北墅，扎根上海傳統(tǒng)高端居住區(qū)古北，精準拿捏高端人群的需求；在黃浦區(qū)，它有金日世家玉蘭苑，積累了核心地段的開發(fā)經(jīng)驗；

古北天御效果圖

在城市更新領域，它更是深耕多年，參與了閔行顓橋老街、古北吳中路等多個舊改項目，顓橋老街的改造，更是兼顧了歷史風貌保護與居民生活改善，成為上海舊改的典型案例。

而最能體現(xiàn)弘久實力的，是它的商業(yè)綜合體標桿——東方漁人碼頭。

東方漁人碼頭實景圖

這個位于楊浦濱江的項目，是上海黃浦江兩岸綜合開發(fā)的重點項目，集商業(yè)、辦公、酒店、文化、休閑于一體，如今已成為楊浦濱江的地標，也是弘久城市更新能力的最好證明。

弘久的運營特色，用一句話概括就是：

先做穩(wěn)、后做精、再做強。

它不像全國性房企那樣追求規(guī)模擴張，沒有激進的拿地，沒有夸張的營銷，卻憑著對上海市場的深刻理解，在核心區(qū)和城市更新領域站穩(wěn)了腳跟。同時通過多元化業(yè)務協(xié)同，為房地產(chǎn)開發(fā)賦能。

這種穩(wěn)健，讓它在行業(yè)波動中守住了基本盤，但也讓它的發(fā)展速度，顯得相對平緩。

它的優(yōu)勢，是本土基因帶來的資源與經(jīng)驗；它的局限，也正是慢操作帶來的規(guī)模瓶頸——在巨頭環(huán)伺的上海房地產(chǎn)市場，“穩(wěn)”是底氣，但也可能是束縛。

在高光之下，弘久仍擁有廣闊的發(fā)展前景與提升空間：

新弘北外灘作為弘久城市更新的重點標桿項目，自入市以來便備受市場關注與期待。

該地塊于2003年獲取，受歷史拆遷等客觀因素影響，開發(fā)周期較長，歷經(jīng)十余年沉淀。2016年弘久正式接手推進，2021年迎來首次開盤。

這一備受市場期待的高端作品，在2023年底的預熱展示階段，也迎來了市場與客戶的多元檢驗，為后續(xù)優(yōu)化提升提供了寶貴經(jīng)驗。

對于弘久而言，新弘·北京道既是翻盤的機會，也是巨大的考驗：

只要持續(xù)強化品質(zhì)管控、提升運營效率，憑借核心地段的先天優(yōu)勢與企業(yè)多年沉淀的開發(fā)經(jīng)驗，弘久有望進一步贏得市場認可，實現(xiàn)品牌與口碑的雙重提升。

03

高管團隊的低調(diào)

一家企業(yè)的發(fā)展，離不開高管團隊的掌舵；弘久的穩(wěn)健與局限，也能從其高管團隊的構成中，找到答案。

不同于上市房企的透明化管理，弘久作為非上市企業(yè)，高管團隊的信息披露相對有限，但從公開資料中，我們能看到其清晰穩(wěn)健的控股格局。

洪根云，作為弘久集團的董事長、執(zhí)行董事，持有公司63%的股份，是公司的創(chuàng)始人和實際控制人，在集團的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理中，擁有絕對的話語權。

從弘久“穩(wěn)健深耕”的發(fā)展策略來看，洪根云的決策風格，直接決定了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，務實、不冒進，卻也相對保守。

洪磊，擔任公司監(jiān)事，持有37%的股份，與洪根云合計持股100%——

兩人姓氏相同，且洪根云長期擔任公司董事長，這表明集團的實際控制權和所有權大概率集中在一個家族手中。股權結構簡單清晰，決策效率極高，不用受資本市場的短期業(yè)績壓力束縛，這也是弘久能堅持“穩(wěn)健發(fā)展”的核心原因之一。

除了核心股東，此前公開信息也顯示弘久的高管團隊還包括總裁丁為東、等，但這些高管背景信息模糊，也反映出弘久高管團隊的“低調(diào)”。

弘久這樣的管理模式，優(yōu)勢在于決策高效，能堅持長期戰(zhàn)略，不被短期利益綁架。對于弘久而言，想要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、高管團隊的透明化、專業(yè)化，或許是必經(jīng)之路。

結語

新弘·北京道的此次震撼入市，無疑給市場注入了一劑強心針——

稀缺的地段、用心的規(guī)劃、差異化的定位，都讓它具備了成為上海核心區(qū)新地標的潛力。

市場對弘久的期待，也從來不是地段的溢價，而是穩(wěn)健背后的靠譜與安心。此次弘久將帶給市場怎樣的震撼？很快就會見分曉。

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主編：張艷

責編：marl

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