北京
很多公司想學(xué)華為，但都失敗了。最新的一個案例是理想汽車。
2022 年，華為問界 M7 橫空出世，直接碾壓理想主力車型，理想單季度巨虧超 10 億，市場份額斷崖下跌、用戶流失嚴(yán)重。生死關(guān)頭，李想果斷喊出 “全面學(xué)習(xí)華為”，妄圖靠照搬標(biāo)桿模式快速破局、扭轉(zhuǎn)頹勢。
結(jié)果大家看到了！僅僅三年，理想便放棄了學(xué)華為。2025年，理想宣布全面 “去華為化”、廢除核心制度、華為系高管集體離場，這場耗資巨大的模仿實(shí)驗(yàn)，最終以銷量滑坡、組織動蕩、創(chuàng)始人公開認(rèn)錯慘淡落幕。
為什么理想學(xué)不了華為？因?yàn)槔钕氩皇侨握牵∷^的“像素極復(fù)刻”，其實(shí)仍然學(xué)的是“表面功夫”。華為的管理核心，從來不是某個管理系統(tǒng)，或某個管理工具。而是一整套“生存哲學(xué)”，這套哲學(xué)的核心是任正非。
任正非從不迷信任何舶來的 KPI 或流程再造，而是用樸素、堅硬、甚至帶著危機(jī)感的底層邏輯，去應(yīng)對一個又一個變化與危機(jī)。所有的工具，都與華為當(dāng)下的業(yè)務(wù)深度融合。從這個角度來看，李想要“找回自己”才是學(xué)到了華為的精髓。
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