從這座廣東小城“畢業”的人，統治半個家電圈

作者丨吳 迪

出品丨最華人

攤開中國地圖，順德不過是方寸之間，一個毫不起眼的微小坐標。

但你家的冰箱、空調、微波爐，十有八九都藏著順德印記。

這座隸屬佛山的嶺南古城，是公認的“中國家電之都”，家電產業年產值突破4000億元，連續14年位居“高質量發展百強區”榜首。

而比巨頭傳奇更值得說道的，是它中國家電界“黃埔軍?！钡纳矸荨?/p>

40余年間，從順德家電工廠走出來的創業者、職業經理人、技術專家，如同蒲公英的種子，撒向全國家電行業的各個角落。

整機品牌、核心配件、外貿渠道、細分賽道，但凡叫得上名的家電企業，幾乎都有順德系人才的影子。

而這所“軍?！钡膫髌妫钕纫獜娜笸跖啤胺中！闭f起。

● 順德風光。圖片來源：順德樓市發布

美的：中國家電的“總裁搖籃”

1980年，順德北滘鎮的一間簡陋廠房，38歲的何享健，帶領原先生產塑料瓶蓋的工人們，生產出了第一臺“明珠”牌臺扇。

一年后，它有了一個新名字：美的。

● 1980年美的生產的第一臺金屬臺扇

2025年，美的年營收超4000億元，海外營收占比超42％，位列世界500強，力壓德日巨頭，穩居全球智能家電銷量第一。

不過，相較于產品與規模層面的行業突破，美的對中國家電產業更為深遠的貢獻，在于其構建了行業內最成熟的職業經理人培養體系，為行業培育并輸送了大量核心管理人才。

也因此，美的被業界公認為中國家電行業的“總裁搖籃”。

早在上世紀90年代，何享健就提出“我寧愿放棄100萬元利潤，也不放棄一個有用的人才”，將人才視為第一資源。

● 何享健

基于這一理念，美的在管理上摒棄家族化管控，對職業經理人給予充分信任與極致分權，讓“聽得見炮火的人”做決策，賦予一線團隊“內部企業家”的自主決策權，讓人才實現快速成長。

這套人才培養體系最具標志性的實踐成果，就是美的如今的董事長，方洪波。

2012年，70歲的何享健將要退休，但他并沒有將企業交給自己的兒子，反而打破民營企業家族傳承慣例，將美的董事長之位交給45歲的方洪波。

● 方洪波

方洪波何許人也？1992年受南巡鼓舞，南下加入美的集團，華東師范大學歷史系畢業的他，不懂家電技術，在美的從內刊編輯做起。

后由于文筆出色，他得到何享健的賞識，從編輯一步步升任空調事業部營銷總經理、美的集團副總裁，多次救美的業務于水火之中。

在接手美的后，方洪波果斷砍掉2/3產品型號，關閉冗余工廠，聚焦核心業務，解決美的當時營收下滑、利潤薄的問題，并拓展to B業務，帶領美的從傳統家電企業轉型為科技集團，堪稱中國職業經理人發展的標桿。

● 2012年美的交班大會，何享健將公司交班給了方洪波，方洪波正式成為美的集團董事長

除了支撐企業內部的代際傳承與持續發展，美的的人才體系更形成了顯著的行業外溢效應，形成了家電行業極具影響力的“美的系”人才陣營，典型案例包括：

云米科技創始人陳小平，原是美的生活電器事業部高管，2014年與雷軍結緣，開啟創業之路，從凈水器做起，于2018年在納斯達克上市，成為物聯網家電第一股；

原美的集團產品與供應鏈總監賴育文，2022年加入萬和電氣擔任副總裁，兩個月后便升任總裁；

原美的技術骨干孫靖，在離職后加入西門子，任智能基礎設施集團副總裁及智能建筑部大中華區總經理。

這些從美的離職職業經理人，或自主創業打造智能家電、核心供應鏈領域的細分龍頭，或入職頭部家電品牌擔任核心管理崗位。

他們如蒲公英的種子，將美的的現代化管理體系、供應鏈優化經驗、全球化運營方法論，滲透到家電行業的各個領域。

● 美的集團總部。圖片來源：美的

科龍：中國制冷行業的“種子庫”

在順德家電這所“黃埔軍校”的人才版圖中，科龍是最讓人惋惜，同時也是最特殊的存在——它曾是行業絕對的王者，卻因產權波折與資本博弈隕落，意外為全行業輸送了最頂尖的制冷人才。

曾經的科龍在家電界的地位，或許比現在美的要更高。

1984年，廣東順德容奇鎮的潘寧帶領團隊，用簡陋工具手工打造出中國第一臺雙門電冰箱“容聲”，成立珠江冰箱廠。

● 廣東珠江冰箱廠。圖片來源：順德區檔案館

通過“質量取勝”策略，1991年容聲冰箱銷量居全國首位，形成“北有海爾、南有容聲”的格局。

在1992年那次著名的南巡中，鄧小平走進珠江冰箱廠參觀，在聽完冰箱廠的發展情況后，老人家連連稱贊，并說出了那句名言：發展才是硬道理。

1994年，珠江冰箱廠更名為廣東科龍電器股份有限公司，旗下擁有科龍、容聲兩個品牌，科龍做空調，容聲做冰箱，兩項業務齊頭并進。

1996年，科龍在香港上市，成為國內首家在港股上市的鄉鎮企業，銷售額達45億元，躋身全球家電行業前列。

那句經典廣告語“容聲容聲，質量的保證”，更是一代人揮之不去的記憶。

● 1988年，香港當紅女星汪明荃為容聲冰箱代言

巔峰時期的科龍，在制冷核心技術、精細化生產制造、品牌營銷等領域均領跑全行業，系統性培養了一大批兼具技術研發能力、產業運營經驗的復合型人才，是上世紀90年代中國家電行業當之無愧的核心人才高地。

然而，這家行業龍頭的命運，在世紀之交迎來急轉直下的轉折。

1998年12月，科龍集團毫無預兆地宣布，潘寧辭去公司總裁職務，所有職務由副手王國端接任。

自此，科龍進入了長達十余年的管理層更迭、產權博弈與資本動蕩期，企業經營持續波動，最終在2006年被山東海信集團收購，科龍、容聲兩大品牌均納入海信體系，成為旗下子品牌。

● 如今的科龍，已成為海信子品牌

十余年的動蕩，讓科龍的核心骨干批量出走，并造就了影響極為深遠的人才外溢效應。

時至今日，國內主流白電品牌的核心技術崗，幾乎都有科龍出來的人才坐鎮：

科龍原班人馬創辦的奧馬冰箱，成了中國冰箱出口的隱形冠軍，連續多年出口量全國第一；

● 奧馬連續16年中國家用冰箱出口全球總量第一。圖片來源：奧馬冰箱

國內半導體熱電技術龍頭富信科技，創始人劉富林也是科龍出身；

還有無數制冷配件、商用冷柜、特種制冷領域的專精特新企業，創始團隊全是從科龍走出來的。

一家巨頭倒下了，卻撐起了中國制冷行業的半壁江山。這或許是科龍，留給中國家電行業最特別、最深遠的遺產。

格蘭仕：實干派的“練兵場”

如果說美的系培養了總裁，科龍系培養了技術專家，那格蘭仕系則培養了中國家電最懂制造、最懂全球市場的實干派。

格蘭仕的故事，和美的、科龍一樣，始于順德的小鎮。

1978年，在桂洲鎮的荒灘上，41歲的梁慶德帶著十幾名村民，從雞毛撣子、羽絨洗滌生意起步，創辦了桂洲羽絨廠，用十余年時間完成了企業的原始積累。

● 梁慶德

1991年，梁慶德在日本考察時看到微波爐的潛力，他做出了一個改寫企業命運的決定：毅然砍掉年營收過億的羽絨主業，引進日本東芝的微波爐生產線，開啟了從羽絨廠向全球家電巨頭的轉型之路。

1993年，格蘭仕第一臺微波爐正式下線，次年便開啟了行業標志性的規?；祪r策略，7年間發起9輪大規模降價，把原本大幾千元的奢侈品，打成了幾百元的大眾消費品。

可以說，如今家家戶戶都能用上微波爐，很大程度上是格蘭仕的功勞。

● 格蘭仕微波爐

憑借極致的全鏈條成本控制與規?；圃炷芰?，格蘭仕在1995年便登頂中國微波爐市場銷量榜首，1998年實現微波爐產銷規模全球第一，巔峰時期國內市場占有率超70%，全球市占率突破50%，成為名副其實的“全球微波爐大王”。

時至今日，格蘭仕已構建了從磁控管、壓縮機等核心零部件到整機生產的全產業鏈自主可控體系，產品和服務覆蓋全球近200個國家和地區，成為中國制造出海的標桿企業之一。

● 格蘭仕廠房。圖片來源：中國消費者報

同樣，在向全球銷量冠軍邁進的征程中，格蘭仕培養了大批扎根實業、精通制造與全球化運營的人才——而其中從格蘭仕走出的外溢人才，在家電江湖上還有一個親切的名字：

“格外人才”。

其中，原格蘭仕空調產業群總裁韓偉，在格蘭仕任職期間深耕家電制造與品牌運營，積累了豐富的全產業鏈操盤經驗，離職后繼續扎根家電領域，曾任家樂福中國區家電采購經理、德意電器股份有限公司總經理等職，現任華帝股份董事長助理；

蘑菇物聯創始人沈國輝，曾在格蘭仕任職10年，憑借出色的能力，27歲便被破格提拔為冰箱洗衣機事業部副總經理，深耕制造與供應鏈領域多年。2016年，他離職創業，聚焦工業物聯網賽道，將格蘭仕的精益制造理念與數字化思維融入創業實踐，最終打造出行業內的標桿企業；

而更廣泛的格蘭仕系“格外人才”，要么扎根廚房小家電、生活電器等細分賽道自主創業，憑借實干精神打造出多個細分領域龍頭，推動了中國小家電產業的快速崛起；

要么加入各大制造企業、外貿公司擔任核心崗位，將格蘭仕的精益制造經驗、全鏈條成本控制體系、全球化運營方法論，潛移默化地滲透到家電產業的各個環節，讓中國制造的實干精神，在全行業得以傳承與延續。

● 圖片來源：中國消費者報

為什么是順德？

除美的、科龍、格蘭仕之外，順德還有一大批扎根細分賽道的優秀家電企業，共同織就了中國家電產業的“順德版圖”。

在燃氣具、廚衛家電領域，萬和與萬家樂這對“雙雄”，在數十年的技術競爭與市場博弈中，培養出中國燃氣具領域最頂尖的技術、營銷與渠道人才，形成廚衛賽道的人才閉環。

● 萬和電氣生產車間。圖片來源：順德發布

在小家電領域，小熊電器、格米萊、柏翠等知名品牌，均誕生于順德這片沃土。它們的核心團隊大多有著順德家電巨頭的從業背景，帶著順德的實干基因，在細分賽道深耕細作，成為中國小家電產業的重要力量。

一個值得深思的問題是：同樣毗鄰港澳的珠三角城市不少，同樣趕上改革開放紅利的地區也很多。為什么只有順德，能成為中國家電界的“黃埔軍校”？

●大灣區區位圖。圖片來源：廣州日報

答案，藏在順德獨有的產業基因與發展密碼里。

其一，是順德人敢為天下先的精神。

真正讓順德從珠三角一眾區縣中脫穎而出的，是刻在順德人骨子里敢為天下先的精神——敢把看到的機遇，變成實打實的產業突破。

正是這股敢闖敢試的勁頭，讓順德誕生了中國第一臺雙門電冰箱、第一臺燃氣熱水器、第一臺臺式電風扇，在家電產業一片空白的年代，率先完成了技術攻堅、管理探索與人才的原始積累。

● 美的風扇工廠歷史圖片

隨后，順德人大膽推行“靚女先嫁”的產權改革（即先把效益好、資產優、品牌響的“靚女”型優質企業優先推向市場進行股份制改造或民營化），率先完成鄉鎮企業的產權改制，明晰了企業產權，讓企業家與核心人才從“打工者”變成了“所有者”，既激活了人才的創造力，也讓核心人才完成了創業所需的經驗與資本積累。

其二，全產業鏈集群，把創業門檻降到了極致。

如果說敢為天下先的精神，為順德家電埋下了人才生長的種子，那么成熟到極致的全產業鏈集群，則為人才的成長、創業與突圍，提供了最肥沃的土壤。

有人說，順德家電最恐怖的壁壘，從來不是單個巨頭，而是“半小時配齊所有家電配件”的全產業鏈生態。

在順德，你騎著一輛小電驢，五公里范圍內，左邊廠房買個壓縮機，右邊廠房拿批注塑件，拐個彎就能把外包裝紙箱定好，下午就能組裝出一臺微波爐發往中東。

從核心零部件到包裝物流，從研發設計到生產制造，全鏈條100%本地化覆蓋。這套成熟的產業生態，不僅給了人才最低的創業試錯成本，更是順德能持續誕生創業者的核心土壤。

● 如今的美的智慧工廠

其三，是包容的商業文化，容得下出走，撐得起傳承。

嶺南商業文化里敢闖敢試、重實干輕虛名的底色，在順德體現得淋漓盡致。這里不歧視“跳槽創業”，極少有惡性的競業打壓，反而形成了“師徒傳承、共生共贏”的行業風氣，上下游企業互相扶持，給了創業者充足的成長空間。

這種包容的商業文化，讓創業的火種能持續傳遞，也是這所“黃埔軍?！蹦荛L盛不衰的軟實力。

回望這40余年，順德家電留給中國制造業的，從來不止是萬億級的產業規模，也不止是幾個世界500強巨頭。

它真正的財富，是一套成熟的產業生態，是一套能批量培養人才的體系，更是敢闖敢試、實干興邦的創業精神。

這所家電界的“黃埔軍校”，培養的不止是企業家與職業經理人，更是中國制造業的脊梁。

而那些帶著順德基因的家電人，無論身在何方，依然在推動著中國家電行業，一路向前。

● 參考資料：

[1]華商韜略丨隕落的科龍，消失的潘寧

[2]90E財視丨從美的“畢業”的高管們，正在“統治”半個家電圈