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特斯拉和SpaceX創始人馬斯克內部推崇的“五步算法”工作法正式曝光，這套以“先懷疑一切，再刪除一切”為核心的管理法則，直指企業“加法病”等大廠頑疾，引發行業廣泛關注。該算法誕生于特斯拉Model3產能危機與SpaceX迭代困境，經實踐驗證后，被拉里·戈德堡等業內人士高度認可。
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馬斯克發現，人類“過度模仿”的進化本能的會導致組織中官僚主義和流程冗余瘋長，而這套五步算法正是對抗這一本能的矯正工具。其核心邏輯嚴格遵循固定順序：第一步質疑每一項需求，要求所有需求對應具體責任人，即便馬斯克本人提出的不合理需求也需被反駁；第二步刪減冗余，設置嚴苛刪減指標，確保去除所有無效部件與流程，特斯拉Model3刪除無用玻璃纖維墊的案例便是典型；第三步簡化優化，強調需在質疑、刪減后再開展，避免優化無用事物；第四步加速周期，在流程完善后提升效率；第五步自動化，作為終點而非起點，需在流程極簡無Bug后推進。
這套算法在實踐中成效顯著，SpaceX猛禽發動機經迭代后，重量大幅減輕而推力顯著提升。但它并非萬能，其極具侵略性的執行文化導致高人才流動，且在處理人際關系等非邏輯問題時存在局限。
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