2026年3月26日，隨著赴韓外國(guó)游客持續(xù)增加，韓國(guó)零售業(yè)正在出現(xiàn)一個(gè)明顯變化。以明洞為代表的核心商圈，正在從傳統(tǒng)本地消費(fèi)中心，逐漸轉(zhuǎn)向以外國(guó)游客為核心的消費(fèi)市場(chǎng)。

最新開業(yè)的CJ Olive Young“中央明洞店”，就是這一趨勢(shì)的縮影。該門店規(guī)模接近1000坪，是全國(guó)第二大門店，并被明確定位為“面向外國(guó)游客的全球特化門店”。無論是商品結(jié)構(gòu)、動(dòng)線設(shè)計(jì)還是語言服務(wù)，幾乎全部圍繞外國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行優(yōu)化。

如果只看開店本身，這只是一次商業(yè)擴(kuò)張。但結(jié)合數(shù)據(jù)來看，這背后的變化更值得關(guān)注。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年上半年僅明洞地區(qū)就吸引了約450萬外國(guó)游客，成為首爾訪客最集中的區(qū)域。而在消費(fèi)結(jié)構(gòu)上，外國(guó)人對(duì)美妝產(chǎn)品的需求尤為突出。以既有門店為例，曾有門店約95%的銷售額來自外國(guó)游客，這已經(jīng)不是“重要客群”，而是“絕對(duì)主力”。

換句話說，韓國(guó)部分核心商圈，已經(jīng)在事實(shí)上變成了“以外國(guó)人為主要消費(fèi)者的商業(yè)空間”。

我個(gè)人認(rèn)為，這種變化至少說明了三點(diǎn)。

第一，韓國(guó)消費(fèi)正在“外向化”。過去零售業(yè)主要依賴本地居民消費(fèi)，而現(xiàn)在，越來越多業(yè)績(jī)來自外國(guó)游客。這種結(jié)構(gòu)一旦形成，商業(yè)策略也會(huì)隨之改變，從產(chǎn)品選擇到服務(wù)方式，都將優(yōu)先考慮外國(guó)需求。

第二，K-美妝正在從“商品”變成“體驗(yàn)型消費(fèi)”。門店不僅提供產(chǎn)品，還通過分類展示、功能分區(qū)以及試用體驗(yàn)，讓購(gòu)物本身變成一種“旅游內(nèi)容”。這也是為什么韓國(guó)能夠把簡(jiǎn)單的化妝品銷售，做成具有吸引力的線下場(chǎng)景。

第三，旅游與消費(fèi)正在深度綁定。越來越多游客來韓國(guó)，不只是觀光，而是明確帶著“購(gòu)物目的”。這種模式，使得零售業(yè)與旅游業(yè)之間形成更強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)。

但與此同時(shí)，這種變化也帶來一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

當(dāng)核心商圈越來越依賴外國(guó)消費(fèi)者時(shí)，本地消費(fèi)者的體驗(yàn)可能被弱化。價(jià)格、商品結(jié)構(gòu)甚至服務(wù)方式，都可能逐漸偏向游客，而不是日常消費(fèi)需求。這也是為什么有觀點(diǎn)認(rèn)為，部分區(qū)域正在變成“游客專屬商業(yè)區(qū)”。

從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這其實(shí)是一種結(jié)構(gòu)性選擇。韓國(guó)市場(chǎng)本身規(guī)模有限，通過吸引外國(guó)消費(fèi)來擴(kuò)大市場(chǎng)，是一種相對(duì)直接且有效的路徑。但這種路徑，也意味著對(duì)外部環(huán)境的依賴會(huì)增加。

一旦旅游流量出現(xiàn)波動(dòng)，相關(guān)行業(yè)也會(huì)受到明顯影響。

換句話說，現(xiàn)在的增長(zhǎng)，很大程度上建立在“外部需求”之上。

我認(rèn)為，這種模式短期內(nèi)會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化，尤其是在K-美妝和免稅消費(fèi)領(lǐng)域。但長(zhǎng)期來看，如何在“服務(wù)外國(guó)人”和“維持本地消費(fèi)”之間找到平衡，將成為韓國(guó)零售業(yè)必須面對(duì)的問題。

如果一個(gè)城市的核心商圈越來越依賴外國(guó)游客，你覺得這是機(jī)會(huì)，還是一種風(fēng)險(xiǎn)。你怎么看韓國(guó)現(xiàn)在的這種變化。