【摘要】從春晚合作、CES概念車到AWE 2026拋出“人車家天地芯”，追覓近兩年的動作著實高調(diào)。

表面看是在放大品牌聲量，實則是在改寫自身身份邊界：從掃地機公司走向高端科技平臺。

本文試圖回答三個問題：俞浩為何要用非常規(guī)營銷重塑公眾認(rèn)知，追覓的基本盤憑什么支撐更大敘事，以及其創(chuàng)投業(yè)務(wù)如何與主業(yè)、新業(yè)務(wù)形成閉環(huán)，共同服務(wù)于一家中國硬科技公司的平臺化躍遷。

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以下為正文：

2009年，俞浩在清華讀書時創(chuàng)辦“天空工場”，那間實驗室只有20平方米，擠在紫荊公寓C樓的角落。幾個學(xué)生為了讓一架三旋翼飛起來，常常熬到凌晨三四點。

17年后，時間切到2026年春節(jié)，追覓一邊成為2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，一邊在年初CES上亮出Nebula Next 01概念車，又在3月AWE 2026上拋出“人車家天地芯”整套生態(tài)。

有人說，追覓的老板俞浩“很會營銷”，但隨著敘事邊界拉到家電、汽車、機器人甚至更遠，這已經(jīng)不再是一句“老板會營銷”就能解釋的事。

IDC最新披露，2025年全球家用清潔機器人出貨量達到3272萬臺，同比增長20.1%，行業(yè)已從單一清潔功能競爭走向割草、泳池、庭院等全場景競爭。也就是說，和追覓一樣的公司們面對的情形是，只講主業(yè)已經(jīng)不夠了。

在這個意義上，俞浩近兩年的高調(diào)動作，真正要解決的不是賣貨問題，而是邊界問題，是如何把掃地機公司改寫成高端科技平臺。

先改寫認(rèn)知邊界

追覓真正想突破的不是品類，而是身份。

追覓成立于2017年，以高速數(shù)字馬達、智能算法、運動控制技術(shù)為核心。時至今日，公司產(chǎn)品已覆蓋高端大家電、智能廚電、智能清潔電器、戶外智能設(shè)備以及個人護理等多個品類。也就是說，追覓內(nèi)部早已在有意識地向多終端遷移。

俞浩自己其實說得很直白。2026年1月，俞浩公開稱追覓并不是在刻意打造創(chuàng)始人個人IP，而是要從垂直賽道的專業(yè)品牌走向國民品牌。在他看來，做垂直品牌時，核心是把產(chǎn)品、技術(shù)和功能講清楚，但走向國民品牌之后，公眾會從更廣的角度來理解企業(yè)。包括春晚、價值觀、哲學(xué)體系和社會表達。

這句話很關(guān)鍵，因為它揭示了俞浩一直以來營銷的底層邏輯，他不是突然愛上流量，而是在順應(yīng)趨勢拆掉企業(yè)的認(rèn)知天花板。

消費電子行業(yè)走到今天，很多公司的問題不再是產(chǎn)品能不能做出來，而是市場是否愿意把你理解為一家有價值的公司。

掃地機賣得再好，公眾也未必自然接受你去做汽車、手機、機器人；但如果你先把自己塑造成一個高端科技平臺，一個擁有技術(shù)復(fù)利能力、能不斷復(fù)制到新終端的組織，那么新品類的出現(xiàn)就不再像越界，而更像順勢延展。

品類沒那么重要，別人如何定義追覓很重要。

當(dāng)然，俞浩今天之所以有條件去講更大的故事，也是因為追覓的基本盤足夠硬。截至2025年12月，公司累計申請專利已超過10000件，獲得授權(quán)專利超過3000件，產(chǎn)品覆蓋120多個國家和地區(qū)，全球線下實體門店超過6500家。

追覓春節(jié)戰(zhàn)報顯示，春晚開播后其在京東、抖音、天貓等核心平臺的流量與訂單量同步飆升，除夕夜峰值達到行業(yè)均值的35倍，冰箱、空調(diào)、洗衣機等大家電在抖音直播間銷售額普遍實現(xiàn)3到5倍增長，大廚電在抖音銷售額環(huán)比增長超過320%。

營銷是為了立住新業(yè)務(wù)

理解俞浩的營銷，不能只看成一連串高調(diào)事件，更要看它們在傳播學(xué)上共同完成了什么。

2026年1月，追覓成為總臺春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，在當(dāng)時，他們對外強調(diào)的已經(jīng)不是單一清潔產(chǎn)品，而是覆蓋智能出行、家電、影音及戶外生活的全場景高端智能產(chǎn)品生態(tài)。

3月AWE 2026上，追覓以11193平方米超大規(guī)模展區(qū)集中展示智能汽車、智能手機、智能家電、天空探索等全矩陣產(chǎn)品。

注意，這里最有意思的不是單個產(chǎn)品宣傳活動，而是追覓持續(xù)在用國民級舞臺和超大規(guī)模展陳，向外界輸出同一個信息：它不再是一家單點企業(yè)，而是一個系統(tǒng)型公司。

如果借華與華的“超級符號”理論解釋，這套打法可能更清楚。華與華把方法概括為“通過超級符號理論和戰(zhàn)略、營銷、品牌三位一體的解決方案”，也就是“所有的事都是一件事”。

品牌設(shè)計里，信號是第一性原理，超級符號本質(zhì)上是超級信號。超級符號之所以有效，是因為它是人人都能看懂并且聽它指揮的符號，可以讓接收者繼續(xù)轉(zhuǎn)化為傳播者。

套到追覓身上，春晚、CES概念車、AWE“人車家天地芯”、創(chuàng)始人社交媒體形象，是在共同構(gòu)造一個更易于被大眾接收、復(fù)述和放大的強信號。

俞浩是在把復(fù)雜技術(shù)公司翻譯成大眾一眼能懂的品牌符號。公眾未必看得懂追覓在馬達、算法、運動控制上的技術(shù)，也未必愿意逐條研究它為什么有能力從掃地機做向汽車和機器人。但他們會記住，這是一家敢上春晚、敢造概念車、敢把自己擺到更大舞臺中央的公司。

因此，追覓造品牌的第一步，不是把所有細節(jié)都講明白，而是先讓自己被討論。對汽車、機器人、手機這種高門檻業(yè)務(wù)而言，這種社會性本身就是稀缺資源。

當(dāng)然，這套打法天然伴隨風(fēng)險。

追覓的業(yè)務(wù)擴張已經(jīng)從清潔延伸到大家電、汽車、手機等多個方向，外界也因此出現(xiàn)了對其激進擴張的質(zhì)疑。說到底，超級符號可以放大認(rèn)知，也會放大審視。更快進入公眾視野，就意味著追覓會更早接受“你到底能不能交付”的追問。

但從方法論上說，俞浩至少做對了一步：在多業(yè)務(wù)時代，營銷不再只是為了賣貨，還能給新業(yè)務(wù)鋪路，是企業(yè)爭奪解釋權(quán)和入場資格的一部分。

創(chuàng)投不是副業(yè)

值得注意的是，追覓還有自己的第二條線——創(chuàng)投，這條線是追覓走到現(xiàn)在不可或缺的一部分。如果說營銷解決的是別人愿不愿意相信你能跨界，那么創(chuàng)投解決的就是你有沒有機制把跨界做成。

2024年8月，追覓發(fā)起成立追創(chuàng)創(chuàng)投，定位機器人產(chǎn)業(yè)基金，旗下包括一支成長期戰(zhàn)略基金和一支中早期孵化基金，總目標(biāo)規(guī)模達110億元。投資方向覆蓋泛機器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游，上游硬件、機器人軟件、工業(yè)機器人和服務(wù)機器人四大領(lǐng)域。

這個動作非常重要，因為它意味著追覓在主動搭建一個圍繞主業(yè)外延展開的資本網(wǎng)絡(luò)。

那么問題來了，這套創(chuàng)投系統(tǒng)怎么反哺？

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，追創(chuàng)創(chuàng)投的獨特優(yōu)勢來自追覓在產(chǎn)業(yè)鏈上下游多年的深耕積累。追覓希望輸出的不只是資金，還包括其在技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈和組織管理方面得以快速成長的體系化能力。

換言之，追覓做創(chuàng)投，不是把實體業(yè)務(wù)和資本業(yè)務(wù)切開，而是在把主業(yè)沉淀下來的能力資本化、網(wǎng)絡(luò)化、放大化。

對一家想向機器人、汽車等高風(fēng)險行業(yè)延展的公司來說，這比單純自己下場硬扛更聰明，因為它先把外部團隊、場景、部件公司、地方產(chǎn)業(yè)基金和制造伙伴組織進了同一張網(wǎng)。

魔法原子是一個很典型的樣本。2024年12月，魔法原子官方披露，公司完成1.5億元天使輪融資，由追創(chuàng)創(chuàng)投領(lǐng)投；2025年5月，公司再獲數(shù)億元戰(zhàn)略融資，官方明確提到老股東追創(chuàng)創(chuàng)投持續(xù)追加投資；到2026年3月，其又完成5億元A輪融資，本輪投資方中已出現(xiàn)天空工場創(chuàng)投基金、拓普集團等產(chǎn)業(yè)資本，同時公司聯(lián)合天空工場創(chuàng)投基金與地方發(fā)起百億級產(chǎn)業(yè)基金。

這條時間線里面，先是單純的資金，然后是產(chǎn)業(yè)資本和地方資源的融入，在這些基礎(chǔ)上，疊加具身智能這個應(yīng)用場景的產(chǎn)業(yè)趨勢。

這也就能看清追覓主營業(yè)務(wù)、老板營銷策略和風(fēng)險新業(yè)務(wù)之間的真正關(guān)系了。

主業(yè)提供的是現(xiàn)金流、技術(shù)底座和全球渠道；營銷提供的是公眾認(rèn)知、品牌合法性和合作吸引力；創(chuàng)投提供的則是組織外延、資本杠桿和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

三者是一個閉環(huán)：先靠主業(yè)證明自己有硬實力，再靠營銷證明自己值得被重新定義，最后靠創(chuàng)投把這種被重新定義的空間，轉(zhuǎn)化為更多團隊、項目和產(chǎn)業(yè)資源。基于此，才能說追覓的創(chuàng)投不是副業(yè)，而是新業(yè)務(wù)的輔助。

尾聲

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年全球家用清潔機器人市場仍在增長，但競爭結(jié)構(gòu)已從單一清潔能力轉(zhuǎn)向全場景布局，這與追覓的發(fā)展路徑十分相似。

隨著中國硬科技公司逐漸進入下一階段，競爭的重心可能正在從做出一個好產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向能否把技術(shù)、品牌、資本和組織連接成一個平臺。

所以，俞浩最值得肯定的地方，不只是流量運作能力強，也不只是商業(yè)模式敢冒險，而是他比很多制造業(yè)創(chuàng)始人更早意識到營銷和創(chuàng)投怎么調(diào)動主業(yè)。

用華與華的話說，“所有的事都是一件事”。俞浩真正做的，也正是把主業(yè)、品牌、資本和新業(yè)務(wù)盡量編成同一件事。

它當(dāng)然有風(fēng)險，甚至?xí)驗閿U張過快而承受更多質(zhì)疑，但它同樣給整個產(chǎn)業(yè)提了一個尖銳問題：未來的中國科技公司，能不能先把自己定義成一個能夠滾動復(fù)利的平臺？

當(dāng)然，聲量做大從來不只有紅利，沒有代價。

俞浩最近幾個月在社交平臺時常有爆點話題，從公開喊話余承東“來跟我干”，到一系列高調(diào)發(fā)言引發(fā)圍觀，實際上無形中把自己從企業(yè)老板推成了半個公共人物。而追覓近期又專門發(fā)布聲明稱，多個網(wǎng)絡(luò)平臺出現(xiàn)冒充俞浩本人、編造其言論的不實信息，相關(guān)人員已被依法處理。

某種意義上，這大概也是一種“甜蜜的煩惱”。當(dāng)一個老板越來越擅長讓公司被看見，他自己也會越來越難躲回普通人的私人場合。以后不僅在公開場合要謹(jǐn)慎發(fā)言，可能連飯局上多講兩句，都得先想想會不會第二天變成“俞總又放大話了”。

對俞浩來說，這也是成為超級符號之后不得不支付的另一種成本：流量會放大品牌，也會放大本人。

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- XINLIU -

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