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單月超100億元!三七互娛、Krafton等出手,游戲資本集體投向AI視頻與短劇

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近期,AI視頻與短劇賽道正在成為資本市場(chǎng)最密集下注的方向之一。

根據(jù)短劇自習(xí)室的統(tǒng)計(jì),自去年以來(lái),AI短劇賽道的投融資金額動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億美元,僅今年3月投融資金額就高達(dá)14.6億美元(折合人民幣約100.54億元)。其中,AI視頻生成公司融資規(guī)模動(dòng)輒數(shù)億美元,短劇平臺(tái)與互動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品也頻繁獲得數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)別資金支持,整體呈現(xiàn)出明顯的“集中爆發(fā)”特征。

在這一輪資金流動(dòng)中,一個(gè)值得關(guān)注的變化是:游戲行業(yè)資本開始高頻出現(xiàn)。

一方面,以三七互娛為代表的頭部廠商,開始直接參與AI視頻生成企業(yè)的大額融資,押注內(nèi)容生產(chǎn)上游;另一方面,Krafton等游戲公司,則將資金投向短劇與移動(dòng)內(nèi)容平臺(tái),甚至在不同區(qū)域連續(xù)布局多個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品。

與此同時(shí),以Play Ventures、PVX Partners為代表、具備明確游戲行業(yè)背景的資本機(jī)構(gòu),也開始進(jìn)入AI短劇平臺(tái)項(xiàng)目,不僅提供股權(quán)融資,甚至直接提供面向用戶增長(zhǎng)的資金支持。

從結(jié)果來(lái)看,資金正在從“游戲研發(fā)與發(fā)行”,流向“AI視頻生成—短劇內(nèi)容—平臺(tái)分發(fā)”的完整鏈條。

這意味著,游戲資本的下注方向,已經(jīng)不再局限于游戲本身,而是開始延伸至AI視頻與短劇領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)體系。

一、游戲公司,正在把錢投向哪里?

從具體投融資案例來(lái)看,游戲資本的流向已經(jīng)呈現(xiàn)出較為清晰的分層結(jié)構(gòu):從上游的AI視頻生成能力,到中游的短劇與內(nèi)容平臺(tái),再到圍繞用戶增長(zhǎng)的資金支持體系,逐步形成一條完整鏈路。

1、首先,是對(duì)AI視頻生成能力的直接下注。

前段時(shí)間,三七互娛參與投資的愛(ài)詩(shī)科技完成3億美元C輪融資,成為中國(guó)AI視頻生成領(lǐng)域迄今為止規(guī)模最大的單輪融資之一。該公司核心產(chǎn)品PixVerse已積累超過(guò)1億用戶,月活躍用戶超過(guò)1600萬(wàn),位列全球視頻生成模型第一梯隊(duì)。

這一類投資的核心邏輯在于:誰(shuí)掌握內(nèi)容生產(chǎn)能力,誰(shuí)就擁有下一階段內(nèi)容供給的主導(dǎo)權(quán)。對(duì)游戲公司而言,AI視頻不僅意味著營(yíng)銷素材生產(chǎn)效率的提升,也可能成為未來(lái)互動(dòng)內(nèi)容的重要基礎(chǔ)設(shè)施。


2、其次,是對(duì)短劇及移動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)的集中布局。

以韓國(guó)公司Krafton為例,其已經(jīng)在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)投資多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)項(xiàng)目。

一方面,其投資的韓國(guó)短劇平臺(tái)Vigloo,已在2025年實(shí)現(xiàn)約200部原創(chuàng)短劇產(chǎn)能,并計(jì)劃在2026年提升至400部,且超過(guò)70%的收入來(lái)自海外市場(chǎng);另一方面,Krafton還參與投資印度內(nèi)容平臺(tái)Kuku的8500萬(wàn)美元C輪融資。后者目前已擁有超過(guò)1000萬(wàn)付費(fèi)用戶,累計(jì)下載量超過(guò)2億,用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到100分鐘,并在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)中引入AI工具,約70%-80%的流程由生成式AI輔助完成。

從韓國(guó)到印度,Krafton的投資路徑顯示,其關(guān)注的并非單一短劇形態(tài),而是面向全球市場(chǎng)的移動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)。


3、同時(shí),游戲行業(yè)背景資本也開始進(jìn)入AI短劇平臺(tái)項(xiàng)目。

例如,AI短劇平臺(tái)StoReel完成總計(jì)3400萬(wàn)美元融資,其中由游戲行業(yè)VC Play Ventures領(lǐng)投,另一重要資金來(lái)源為PVX Partners提供的2500萬(wàn)美元用戶增長(zhǎng)融資。值得注意的是,PVX的資金并非傳統(tǒng)股權(quán)投資,而是直接用于平臺(tái)買量與用戶獲取,并通過(guò)后續(xù)收入分成實(shí)現(xiàn)回收。

這意味著,游戲行業(yè)不僅在“投資內(nèi)容”,還在將自身成熟的買量與增長(zhǎng)金融體系引入短劇平臺(tái)。


此外,像昆侖萬(wàn)維此前推出的DramaWave等,正嘗試將AI生成能力與短劇內(nèi)容分發(fā)結(jié)合,面向海外市場(chǎng)打造新一代內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。這類路徑與單純投資相比,更強(qiáng)調(diào)將AI能力轉(zhuǎn)化為自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線。

整體來(lái)看,無(wú)論是三七互娛押注AI視頻生成,Krafton布局內(nèi)容平臺(tái),還是Play Ventures、PVX Partners等游戲資本進(jìn)入短劇項(xiàng)目,一個(gè)共同特征正在顯現(xiàn):游戲資本正在從單點(diǎn)投資,走向覆蓋“AI視頻和短劇內(nèi)容生產(chǎn)—內(nèi)容供給—用戶增長(zhǎng)”的系統(tǒng)性布局。

二、為什么是短劇和AI視頻?

如果將這一輪投資潮放在更長(zhǎng)周期的行業(yè)背景中,可以看到,游戲資本加速進(jìn)入AI視頻與短劇賽道,并非偶然,而是多重因素共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

1、首先、是買量成本持續(xù)上升,倒逼內(nèi)容生產(chǎn)方式發(fā)生變化。

過(guò)去幾年,移動(dòng)游戲獲取用戶的成本不斷攀升,素材消耗速度加快、生命周期縮短,已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。在這一背景下,AI視頻與短劇所代表的,是一種更高效率的內(nèi)容生產(chǎn)方式——通過(guò)生成式AI大幅降低制作成本,并實(shí)現(xiàn)規(guī)?;┙o。

以StoReel等平臺(tái)為例,其AI內(nèi)容制作成本可降至傳統(tǒng)真人短劇的10%–20%,同時(shí)在留存與付費(fèi)轉(zhuǎn)化等指標(biāo)上表現(xiàn)出更優(yōu)趨勢(shì)。這種“低成本+高頻供給”的能力,本質(zhì)上與游戲買量體系高度契合。

2、其次,是用戶內(nèi)容消費(fèi)時(shí)間正在被短劇快速占據(jù)。

以Kuku等平臺(tái)為代表的移動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品,用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)已達(dá)到100分鐘,且具備較高的付費(fèi)轉(zhuǎn)化能力。這類產(chǎn)品在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)強(qiáng)情緒、快節(jié)奏和連續(xù)付費(fèi),與手游在用戶留存與變現(xiàn)上的邏輯高度相似。

從結(jié)果來(lái)看,短劇不再只是“游戲的流量渠道”,而正在成為直接競(jìng)爭(zhēng)用戶時(shí)間的內(nèi)容形態(tài)。對(duì)于游戲廠商而言,參與其中,既是拓展業(yè)務(wù)邊界,也是對(duì)沖用戶流失風(fēng)險(xiǎn)。


3、最后,是內(nèi)容與游戲之間的邊界正在逐漸模糊。

隨著AI視頻能力的提升,短劇內(nèi)容正在從線性敘事向互動(dòng)體驗(yàn)演進(jìn)。包括劇情分支、用戶選擇、角色互動(dòng)等機(jī)制,開始出現(xiàn)在AI短劇產(chǎn)品中,其形態(tài)逐步接近輕度游戲化內(nèi)容。

在這一趨勢(shì)下,短劇不再只是“視頻內(nèi)容”,而更像是一種可消費(fèi)、可交互的輕量化娛樂(lè)產(chǎn)品。這也使得游戲公司在產(chǎn)品理解、用戶運(yùn)營(yíng)與商業(yè)化路徑上具備天然優(yōu)勢(shì)。

綜合來(lái)看,從買量邏輯、用戶時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪,到內(nèi)容形態(tài)的演變,AI視頻與短劇都與游戲行業(yè)形成了高度重疊。

也正因此,這一輪看似“跨界”的投資行為,本質(zhì)上更接近于一次產(chǎn)業(yè)延伸:當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)效率提升、內(nèi)容形態(tài)向互動(dòng)演進(jìn),游戲公司所熟悉的增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)體系,開始具備跨行業(yè)復(fù)制的可能。

參考資料:

1、Business Insider:《AI micro-drama platform StoReel raises funding》

2、TechCrunch:《India’s Kuku raises $85M as mobile content wars intensify》

3、短劇自習(xí)室:《3月融資100億,資本集體押注AI互動(dòng)?。俊?/p>

4、StoReel AI:《StoReel獲3400萬(wàn)美元融資:構(gòu)建AI原生內(nèi)容生態(tài)的下一步 》


特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

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