【超新星財經/原創】

3月30日，招商銀行2025年度業績發布會，董事長繆建民一句“員工很少準點下班”，瞬間將這家銀行“零售之王”推上輿論風口。

外界嘩然，將其解讀為對加班文化的炫耀；而根據現場完整視頻判斷，繆建民的本意，是想以員工敬業、高效落地，佐證“以客戶為中心”的企業文化才是招商銀行真正的護城河——這比零售優勢、金融科技更根本。

站在觀察者視角，別被輿情裹挾，也不盲從企業敘事。讓我們客觀剖析：招商銀行究竟是不是一家值得肯定的好公司？其“文化護城河”的成色幾何？

01 輿論漩渦：一句話引發的認知撕裂

在招商銀行的業績發布會上，61歲的銀行家繆建民沒有提及外界熟知的“零售之王”標簽，也沒有強調129億科技投入背后的AI雄心，而是選擇了一個看似“樸素”的答案：“以客戶為中心”的企業文化。

為了佐證這一觀點，他舉了兩個例子——下午5點后走訪招行分支機構，員工“很少準點下班”；董事會辦公室同事僅用兩天就完成了厚厚的分析師溝通材料。

在他看來，這是文化落地、高效敬業的體現，是招商銀行跑贏行業的底層支撐。

話音剛落，#招商銀行董事長稱員工很少準時下班#的詞條便沖上熱搜。評論區里，“內卷”“KPI裹挾”“勞動監察部門該管管了”的聲音此起彼伏。

輿論迅速轉向負面。在“反996”成為社會共識的當下，“很少準點下班”被解讀為強制加班、管理低效、用人力損耗替代流程優化，甚至被貼上“血汗工廠”標簽。

爭議的本質，是企業視角的“文化執行力”與公眾視角的“勞動者權益”之間的認知鴻溝。

這里需要先厘清：繆建民的表述，是對企業文化的自信表達，而非對加班的刻意炫耀。他的邏輯鏈條是這樣的：客戶選擇招行，是因為體驗好；體驗好，是因為員工專業且敬業；員工敬業，是因為企業文化真正內化了“以客戶為中心”的理念。在這個鏈條中，加班只是表象，客戶導向才是內核。

這個邏輯本身并非全無道理。在服務業，尤其是金融這種高度依賴信任和長期關系的行業，員工的投入程度確實會直接影響客戶體驗。

但他忽略了公眾語境的變化——敬業不再等同于無底線加班，高效也不等于犧牲休息。這種表述失當，讓原本的企業文化宣導，變成了一場公關危機。

02 文化底色：“以客戶為中心”不是口號，是39年的基因

招商銀行的“以客戶為中心”，絕非臨時包裝，而是貫穿始終的戰略基因。

1987年成立之初，招商銀行就確立“信譽、服務、靈活、創新”方針，以服務立行；2000年提出“因您而變”，率先從“產品中心”轉向“客戶中心”；2018年打造“最佳客戶體驗銀行”，用科技賦能服務；2021年“十四五”規劃，明確“以客戶為中心、為客戶創造價值”的核心價值觀。

這種文化，確實落地為員工行為：一線網點認真處理客戶業務、整理資料、優化服務流程，不耽誤客戶需求、提升服務效率，而非單純地“耗時間”；中后臺“一切為了前線”，是對市場、對股東負責的高效響應，體現的是專業與執行力。

文化的價值，在于穿越周期的韌性。銀行業近年來面臨息差收窄、零售承壓、競爭加劇，招商銀行始終跑贏大市，核心正是這種“以客戶為中心”的凝聚力——技術可復制、產品可模仿，但內化于心的文化與員工自發的敬業，難以被超越。

03 員工價值：最佳雇主與薪酬下行的矛盾，如何解讀？

招商銀行連續15年獲評“中國年度最佳雇主”，這是行業與市場對其雇主品牌的認可。但2025年財報數據，卻呈現另一番景象：

?員工總數：121585人，同比增3.74%（增4384人）；

?員工總費用：686.89億元，同比增長0.88%；

?人均薪酬：56.49萬元，同比降2.75%（2024年為58.1萬元）；

?工資獎金口徑人均薪酬：43.33萬元，同比降3.5%。

這是招行員工薪酬連續第二年下滑。2024年，人均薪酬已從60萬+降至58.1萬元；2025年，這一數字進一步下探。

“最佳雇主”與“人均薪酬下行”看似矛盾，實則有其邏輯：

薪酬結構優化，而非整體降薪：總費用微增，薪酬向核心崗位、高績效員工、基層一線傾斜，人均下降是“增員不增資”的結果，而非全員降薪。

行業大環境使然：銀行業息差持續收窄，利潤增長承壓，多數銀行均在控制人力成本，招商銀行的薪酬水平仍穩居股份制銀行第一梯隊（人均56萬+，遠高于行業平均）；

最佳雇主的核心，不止于薪酬：最佳雇主評價，涵蓋職業發展、企業文化、工作環境、員工關懷、社會價值等維度。招商銀行完善的培訓體系、清晰的晉升通道、穩定的發展平臺、良好的品牌聲譽，都是其獲評的關鍵——對員工而言，薪酬是基礎，但長期價值與成長空間同樣重要。

但無論如何，當“很少準點下班”與“降薪”同時出現時，所謂的“企業文化”就很難不讓人質疑：這究竟是發自內心的敬業，還是被KPI和生存壓力驅動的無奈？

這也提醒招商銀行：文化落地，需兼顧員工權益與效率，避免“以加班論英雄”的導向。

04 業績成色：2025年企穩回暖，文化與業務的雙向驗證

拋開輿情，招商銀行2025年的業績，是對其文化與戰略的最好驗證——在行業承壓下，實現企穩回暖、結構優化、韌性凸顯。

總資產：13.07萬億元，同比增7.56%；營業收入：3375.32億元，同比增0.01%，終結2023—2024年連續下滑；歸母凈利潤：1501.81億元，同比增1.21%，日均盈利超4億元，穩居股份制銀行首位；不良貸款率：0.9%，保持行業低位，資產質量穩健。

其中，零售客戶數：2.24億戶，同比增6.67%；零售AUM：17.08萬億元，同比增14.44%，新增超2萬億元，創歷史新高，遠超同行；大財富管理收入：440.05億元，同比增16.89%，一改連續三年下滑頹勢；代理基金、理財、信托收入分別增40.4%、19%、65.6%；零售營收占比：56.59%，仍是核心支柱；金葵花/私行客戶數分別增13.1%、17.9%，高價值客群持續夯實。

再看科技賦能，繆建民在發布會上也明確提及金融科技——招商銀行的“文化護城河”，并非否定科技，而是文化為體、科技為用。2025年，招商銀行持續加大科技投入，研發人員超1.1萬人，兩大App月活1.21億，科技金融貸款超1.1萬億元，服務35萬家科技企業，用科技提升服務效率、降低運營成本，讓“以客戶為中心”更高效落地。

但隱憂同樣明顯，2025年招行信息科技投入129.01億元，落地大模型應用場景856個，AI替代人工1556萬小時。正如繆建民所言，“理念也好，經營也好，技術也好，都是靠人來推動運營的”。在金融科技領域，招行面臨著互聯網銀行和大型科技公司的雙重擠壓，其技術優勢的護城河效應，似乎并沒有想象中那么穩固。

這或許可以解釋，為什么繆建民會在業績發布會上反復強調“企業文化”——當業務和技術層面的差異化越來越難以維持時，組織能力和文化認同就成了最后的堡壘。

05 招商銀行還是不是一家好公司？

回到最初的問題：招商銀行到底還是不是一家好公司？

從投資者的角度看，答案幾乎是肯定的。ROE維持在13%以上，分紅比例穩定，資產質量優異，在銀行業下行周期中始終“跑贏大市、優于同行”——這樣的標的在A股市場并不多見。市場用真金白銀投下了信任票。

從客戶的角度看，答案同樣偏向正面。2.24億零售客戶、17萬億AUM、行業領先的客戶滿意度——這些數字說明，無論內部管理如何，招行在客戶端的體驗確實優于大多數競爭對手。

從員工的角度看，答案就變得曖昧起來。56萬的年均薪酬固然不低，但社交媒體上，一些“招行員工”的吐槽并不少見：“白天開會，晚上干活”“KPI年年加碼，薪酬年年縮水”“客戶是上帝，員工是工具”。

這種認知的撕裂，本質上反映了現代企業的一個普遍困境：在股東、客戶、員工三方利益的博弈中，很難有真正的“共贏”。真正的客戶導向，應該是通過流程優化、技術賦能、組織變革來提升效率。

繆建民的“加班言論”，是一次意外的輿論考驗，其實觸及了一個被忽視的真相：在金融行業，真正的護城河從來不是單一的要素——不是零售業務，不是金融科技，不是低成本負債，而是這些要素背后的人，以及驅動人的文化。

而文化是一種結果，而非手段。你只能通過對員工的尊重、培養和激勵，來自然生發出一種積極向上的文化。

文化的更高境界，是兼顧客戶價值與員工價值、企業發展與社會責任。招商銀行作為行業標桿，在堅守文化的同時，更需與時俱進：讓高效取代加班，讓價值回報付出，讓文化成為員工與企業的雙向奔赴。

從我們的視角看，招商銀行依然是中國銀行業的標桿——它有爭議，但更有成績；它有不足，但更有方向。如果招行能夠在AI時代找到一條“科技賦能員工”而非“科技壓榨員工”的道路，如果它能夠在降本增效的同時重建員工的獲得感，那么“以客戶為中心”才不會淪為一句空洞的口號，而會成為真正的護城河。