作者｜衛解

編輯｜李小天

2026 年，無疑是公認的游戲大年。

但在行業盛世的表象之下，一股隱秘而洶涌的暗流，正悄然席卷整個產業。

3 月 24 日，行業巨頭 Epic Games 向全員發送內部郵件，宣布裁員超千人，規模占其全球員工總數的 16% 至 20%。

公司CEO蒂姆·斯威尼為裁員中的癌癥晚期患者道歉

幾乎同一時間，微軟 Xbox 也迎來劇烈人事震蕩，兩位核心高管相繼官宣離職：Xbox 游戲 AI 總經理張海燕將轉戰 Netflix 游戲團隊；負責全球合作伙伴關系與商業發展的副總裁 Lori Wright 亦將離任。

國內大廠同樣變局陡生。

2 月下旬，騰訊正式關停耗時五年押注的 3A 計劃 —— 曾寄予厚望的天美蒙特利爾工作室宣告解散，也標志著中國游戲廠商 “自建海外團隊強攻 3A” 的時代正式落幕。

而懸宕已久的沐瞳科技收購案也塵埃落定：3 月 20 日，沙特公共投資基金（PIF）旗下 Savvy Games Group 與字節跳動達成最終協議，以超 60 億美元（約合人民幣 414 億元）全資收購沐瞳科技全部股權。

這一連串動蕩，是否源于游戲行業集體性的 AI 焦慮？

答案或許并非如此簡單。

“公司的經營狀況，已經差到輪不到 AI 來制造焦慮。”一位國內游戲中廠的資深策劃，向霞光社如此直言。

從2025年10月到2026年3月的這半年間，游戲大廠的高層出走似乎屢見不鮮。

去年10月前后，網易互娛第十事業部、《率土之濱》的負責人李凱明宣布“出于個人職業發展的長遠考慮，近期將會從網易離職”；《世界之外》主筆兼制作人璇子面對內部會上的職務調整，主動提出離職；前《魔獸世界》、《英雄聯盟》設計師GregStreet領銜的Fantastic Pixel Castle工作室宣布“作為網易游戲旗下工作室的階段即將結束”；而年薪330萬的巨人網絡總經理張棟也突然辭職。

在他們之前，網易海外投資負責人朱原、原網易游戲旗下天下事業部總裁少云、《陰陽師》制作人兼前Zen事業部負責人金韜也都相繼離開。

而這群出走高管無論因何原因選擇離開，最后皆殊途同歸，開啟自主創業。

有趣的是，短短半年，這群出走的高層，似乎全都無痛創業成功，短時間內就成為了資本最青睞的潛力股。

李凱明和前網易游戲海外發行高級總監劉博逾的“微霄科技”于1月正式注冊，且在3月就獲得了米哈游和IDG的投資，投后估值超過1億美元。

有網易雷火、Funplus等多個大廠經歷的覃宇清和《JungoJam》前制作人戴俊毅成立的風瀾游戲，已經拿下兩輪融資。

璇子在廣州天河區成立新公司，預計研發2D、女性向、故事驅動的游戲，并收獲米哈游和Monolith（礪思資本）的投資。

金韜與前網易藝術設計中心總監易修欽，于去年10月開始籌備芥子游戲，如今不過半年，已拿到數千萬美元融資，團隊規模突破60人。

“好的作品一定誕生于自由和被尊重的環境?！痹诠_招聘的長文里，易修欽如此寫道。

高管接連出走的背后，是大廠戰略選擇與時代命題的深層糾葛。

對頭部廠商而言，靠爆款快速變現、短期沖高業績的時代已然落幕。在投資者預期與員工利益的雙重綁定下，想要跨越產業周期、實現可持續增長，需要的不再是曇花一現的單品奇跡，而是可復制、可長期穩定盈利的長青機制?！癝LG 品類現在依然能跑出亮眼數據，廣州不少廠商一周就能上線一款小游戲，賺快錢本就是他們最擅長的模式?！?一位 SLG 游戲運營主管坦言。

這也意味著，游戲行業的生產邏輯與權責體系，正悄然從制作人中心制轉向總部中心化。創意決策權不斷上收，昔日的核心制作人逐漸淪為執行角色。在效率優先的導向下，行業陷入 “IP 復刻 + 換皮迭代” 的極致內卷，創新項目審批日趨嚴苛，原創空間被不斷擠壓，試錯與沉沒成本持續走高，人才流失幾乎成為必然。

當游戲從業者心中 “逃離大廠圍城” 與 “堅守創作理想” 的矛盾愈發尖銳，從 2025 年開始，這波離職與創業潮又被新的時代風口裹挾 ——AI 帶來的焦慮與技術平權的雙重性，成為所有人都無法回避的核心命題。

“普通乃至專業級的開發者，都應當考慮轉行?！?早在 2023 年，米哈游聯合創始人、前董事長蔡浩宇便在領英發文警示：AIGC 時代，99% 的游戲從業者或將被淘汰

當下正是 AI 被資本與行業瘋狂追捧、焦慮情緒全面蔓延，卻仍未見真正規?；涞嘏c結構性變革的 “偽追風” 階段。一人工作室、極致效率主義成為輿論爆點，也順理成章地成為大廠優化人員的合理借口。

一代深耕行業多年的 “游戲老炮”，就這樣被推到了被清洗、被淘汰的十字路口。

回看這些高管們的出走創業之路，大致可以分為兩種。

一是大步邁進AI+：從3D虛擬人工業化，到AI+射擊/社交/社區，到AI UGC內容創作平臺應有盡有。

這類探索大多發生在23年前后，是當時被評價為“最先踩上風口”的一批人。但意識先行并不意味著成績。彼時，在大模型尚未達到成熟水平時，不少人陷入了AI創業誤區，將大量的時間和精力投入模型研發而非游戲本身，走進“技術需要研發”的陷阱。

而這通常會花費格外巨大的費用。

一個典型的例子就是蔡浩宇斥巨資創立AI游戲公司Anuttacon。

公司參與開發的首款作品《星之低語》（Whispers from the Star），雖然打著AI游戲的旗號，還專門研發了一款定制大語言模型，但就“和AI少女對話”的游戲體驗來說，并沒有呈現出AI的自主理解和響應，還是停留在線性流程里，玩家需要輸入特定關鍵詞才能推進劇情。

站在現在來看，這類文本支持式的AI助力，通過既有大模型似乎就能簡單實現。但Anuttacon付出的是前微軟亞洲研究院技術大牛、前米哈游分布式計算負責人和前B站最年輕的副總裁。甚至公司招募的“AI訓練師”（職能為標注數據），時薪達到20至30美元。

高薪投入需要更大的回報，因此對于這類“all in AI”創業者來說，或許降本增效和提升游戲體驗并不是最重要的，這些并不能成為作品差異化和培養受眾的核心要素。

正如前網易游戲高級副總裁邵赟曾提出的，“當前AI在游戲中的應用多停留在‘賦能現有品類’階段（如NPC交互優化），但這屬于本末倒置。AI原生玩法更值得關注，即通過AI技術重構游戲底層邏輯”。

而去年開始，更多的出走者選擇回歸老本行，做回自己擅長的SLG/女性向/開放世界。

某種意義上，這類型的創業更像是另類的工作室機制。即以更少的、且具有經驗的決策者，更快速地決定創意、idea的落地可能性和落地方法。

從業者的靈光一現，靠電腦的幾句指令，一萬個token，就能快速實現，進而評估和修改，讓決策本身的沉沒成本更低，進而最大程度地釋放了靈感，讓創意不再被現實因素綁架和裹挾。而真正具有價值和實現可能性的提案，也逐漸走到資本面前，擁有了自主權。

可以說，AI時代和高管的結構性出走，正在推動游戲行業的“多點中心”進程，給予從業者更多“小而美”的選擇。

大廠高管近三年原廠占比及創業風向

與其說游戲行業在因為AI經歷陣痛，不如說在AI在給予行業從大廠壟斷走向人才創意并重生態的機遇。

AI和游戲從來不是對立面，也不是被支配的關系。

“對游戲行業沖擊最大的不是AI，我司經營狀況壞到不用AI焦慮就裁員了。“中廠游戲策劃粥粥向霞光社感慨道。

在他看來，AI焦慮最集中的反應，是對降本增效的盲目信任：投資人可能會傾向于成本更低，收益回報率更高的AI產品，但目前來說使用AI并不是真正的配合轉型，有時候因為使用AI還要主動降價。

“隨著AI技術的發展，AI游戲也許會作為一種新的產品形式，產生特定的受眾。但真正有腦子的投資人，不會覺得3A大作就是AI圖AI音AI文字的。”粥粥調侃道。

行業格局的重構，也深刻改寫了游戲出海的生態。

從去年開始，在海外市場跑出亮眼成績的中小團隊明顯增多。

長沙游品科技的《Cell Survivor》在 2 月躋身出海收入增長榜 TOP15，據點點數據估算，其海外 IAP 月流水已突破 7000 萬元。

Bestplay Games 發行的《Happy Screw Trip 3D》憑借擰螺絲 + 妝扮 ASMR 玩法闖入美國 iOS 暢銷榜 TOP150，Sensor Tower 數據顯示，該作月收入已超 2000 萬元。

Habby 旗下《弓箭傳說 2》《冒險者日記》兩款新品，均在 2025 年 1 月殺入中國出海手游收入榜 TOP10。

拿下 TGA 2025 年度游戲九項大獎、首月銷量突破 300 萬份的爆款《光與影：33 號遠征隊》，其開發團隊 Sandfall Interactive 僅 33 人。

企查查數據顯示，2025 年全國新成立游戲公司超 8 萬家。行業人士透露，如今超過半數的中小創業團隊，立項之初便錨定全球化市場，輕體量 SLG、卡牌解謎、寵物陪伴等品類均已跑出成功案例，為后來者提供了清晰路徑。

資本流向也隨之發生轉變，與行業結構性裁員形成鮮明反差。

即便從 2022 年起就將投資重心轉向 AI 與芯片的米哈游，2026 年已接連投資三家由大廠高管創立的游戲公司。“大廠負責基建與投資，創業團隊主攻產品創新” 的新型行業分工，正在重塑中國游戲的海外擴張版圖。

與此同時，大廠也在果斷關停低效海外工作室：網易停止對名越埝洋工作室的資金支持，騰訊關閉耗時五年卻零產出的天美蒙特利爾。

頻繁的戰略取舍背后，是愈發務實的市場邏輯：在技術追風之外，玩家對產品的真實喜愛與精神認同，反而讓資深從業者的經驗成為更稀缺的確定性資產。

海外資本也在加速入場，要么為中國團隊打通資本市場與本地化資源，要么直接收購成熟標的。沙特 PIF 旗下 Savvy Games Group 以超 60 億美元收購沐瞳科技，便是最典型的信號。

沐瞳科技旗下《MLBB》中文版《決勝巔峰》

但結構調整并非終點。在一場 AI + 游戲行業研討會上，AutoGame 創始人張昊陽分享了一組現實數據：一款 3A 大作通常需要 200~500 人、3~5 年、數億美元投入，而玩家主線通關時長僅 50~100 小時，休閑玩家耗時更短。

“之后大部分人會直接卸載游戲。我們當然有賽季更新、付費 DLC、社區活動、MOD 支持等方式延長生命周期，但本質上，這些都只是延緩死亡，而非創造生命力?！?/p>

即便逃離大廠，游戲行業依然要面對 “如何打造長青產品” 這一終極命題。

當下，行業里最具突破性的創新，往往出自中小團隊。但他們更需要借助頭部平臺共享出海資源與渠道，降低非核心成本、抵御風險，同時借鑒大廠的長期運營經驗，找到真正跨越產品生命周期的解法。