2025年超1000家民營醫院關門，但無數外國人正在排隊來中國看病

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——正文2865字，預計閱讀時間3分鐘

2025年的中國醫療市場，上演了一出極具視覺沖擊力的“冰與火之歌”。

一方面，是一組令人膽戰心驚的死亡數據。來自國家企業信用信息公示系統的官方數據顯示，2025年全年，全國共有1362家民營醫院完成注銷、停業或破產清算，平均下來，每天有超過3家民營醫院徹底退出市場。

而另一方面，《2025中國醫療旅游發展報告》卻向我們展示了一個截然相反的熱鬧景象：全年專程赴華就醫的境外患者達41.3萬人次，同比增長63%，其中歐美患者數量實現同比翻番。在TikTok等海外社交平臺上，“來中國看病”已經成為現象級話題。中國儼然已經成為全球醫療的新目的地。

面對如此強烈的對沖與反差，我們不禁要發問：為什么老外搶著為中國醫療買單，而國內數以千計的民營醫院，卻迎來了至暗時刻？

這背后，究竟藏著怎樣的魔幻現實與底層邏輯？

老外信的，到底是什么？

提到老外來華就醫，很多人第一反應是兩個字：便宜。

其實不盡然。

老外愿意把健康乃至生命托付給中國醫生，可不只是因為“低價”，而是因為中國醫療體系展現出了全方位的降維打擊能力。

首先，確實是無可挑剔的“極致性價比”。

根據權威數據，中國醫療服務的費用遠低于歐美發達國家。以極其考驗綜合醫療實力的肝移植手術為例，在美國，這項手術的賬單高達58萬美元；而在中國，同樣的頂級手術大約只需12萬美元。

再看備受關注的三代試管嬰兒技術，國內費用在1.2萬美元左右，連美國的一半都不到。同等診療流程、同等操作規范下，中國醫療的總費用僅為美國的20%-35%、歐盟的30%-45%。這直接重塑了國際醫療的價格體系。

其次，是碾壓歐美的“救命效率”。

在歐美國家，“看病慢”是社會頑疾。非急診患者為了一個檢查、一臺手術，平均候診時間常常長達數月，很多患者生生把小病拖成了大病。

但在中國，效率就是生命。高難度手術的平均等待時間不超過7天；哪怕是肝移植這種極其復雜的重大手術，2周內即可安排妥當；脊柱側彎矯形手術，1周內就能啟動治療。對于在生死線上掙扎的重癥患者來說，中國速度就是最好的救命藥。

下圖：英國網紅艾米被胃痛折磨了兩年，她已經在英國交了五年醫療保險，想要走英國“免費醫療”流程。但由于遲遲輪不到她，被病痛折磨到受不了的艾米決定飛到中國治病。到北京第二天，艾米就在醫院做了胃鏡檢查，并被醫生確診是慢性胃炎與反流性食管炎，才導致長期胃痛。在經過12天治療后，艾米的病痛得到了有效控制，而全部只花費了2800元人民幣。但倘若要在英國私立醫院治療，光內窺鏡一項可能就要花費3000至5000英鎊，而且何時能排隊治療還是未知數（圖源：正解局）

更核心的底氣，來源于“硬核的技術實力與海量經驗”。

中國在腫瘤質子治療、機器人手術、基因編輯等尖端醫療領域取得多項突破。

看一組震撼的數據：中國阜外醫院的TAVI（經導管主動脈瓣置換）心臟介入手術量，穩居全球第一；rosa機器人輔助神經外科手術量，占據了全球42%的份額。更厲害的是，依托龐大的人口基數，中國醫生一年見過的疑難雜癥，可能比歐美醫生一輩子見過的都多。這種靠海量病例“喂”出來的臨床經驗，在處理復雜病例時，直接處于國際最前沿。

最后，是中國獨有的“特色醫療”降維輸出。

除了西醫技術的突破，中醫針灸、推拿、理療等特色療法，在慢性病和疼痛管理上大放異彩。在中俄邊境的琿春市，當地醫院年接診俄羅斯中醫診療患者超5萬人次，80%以上都是專程來體驗針灸、理療與慢病調理的回頭客，“中醫理療+邊境度假”已經成為當地的特色產業。

下圖：體驗中醫艾灸的外國人（圖源：醫學視點）

然而，在這個潛力無限、利潤豐厚的千億級國際醫療市場里，分走最大一塊蛋糕的，全都是國內的老百姓平時擠破頭也要去的“公立三甲醫院”。

絕大多數外國患者，首選的都是北京、上海、廣州等地三甲醫院的“國際醫療部”。那里有獨立號源、獨立排班，雖然費用高于普通門診，但醫療質量和安全有著最頂級的保障。

而在民營醫院隊伍里，除了極少數高端國際醫療中心在醫美、高端體檢領域分得一杯羹外，絕大多數民營醫院并沒能進入這片藍海市場里。

為什么民營醫院活不下去？

關于民營醫院的“生與死”，業內總是習慣性地把鍋甩給“政策打壓”或是“大環境不好”。但如果跳出這些論調，深入行業一探究竟，會發現戳中其核心痛點的真相是：并非市場沒需求了，而是大量民營醫院從頭到尾都走錯了路。

這場倒閉潮，本質上是一場被時代清算的“多重并發癥”。

病灶一：妄圖與公立醫院搶“醫保普惠”的蛋糕，慘遭DRG反噬。

過去十年，大量民營醫院的生存邏輯極其簡單粗暴——瘋狂薅醫保羊毛。它們依賴過度醫療、多開藥品、多做檢查來拉高客單價。

但隨著國家醫保局全面推行DRG/DIP付費模式（醫保按病種打包付費），這套玩法徹底破產了。診療收入與成本直接脫鉤，過度醫療不再是利潤，反而成了醫院的成本。利潤空間被大幅壓縮后，那些沒有精細化成本控制能力、信息化極度落后的民營醫院，瞬間在醫保改革的巨浪中溺水身亡。

病灶二：游走在灰色地帶，在強監管下原形畢露。

隨著國家醫保局飛行檢查的常態化，“假住院、拉人頭、賣神藥”等違法違規行為遭遇了前所未有的毀滅性打擊。當最后一塊遮羞布被扯下，那些不靠醫術靠騙保、依賴灰色地帶生存的劣質民營醫院，被市場淘汰不過是時間問題。

病灶三：盲目加杠桿與人口結構的斷崖式劇變。

很多民營醫院的擴張，是建立在極度危險的高杠桿融資之上的（比如高昂的設備融資租賃、跨界地產資本的輸血）。他們豪賭未來的診療量會一直漲。

但人口結構變了。出生率的下降，讓曾經賺得盆滿缽滿的產科、兒科瞬間入冬，多地婦產專科醫院床位空置率甚至超過80%，不得不關門大吉。疊加人口流動帶來的區域失衡，一旦診療量不及預期，巨額的本息壓力瞬間切斷資金鏈；與此同時，房地產等跨界資本自身難保，紛紛撤資，醫院股權流拍，最終只能走向破產清算。

病灶四：丟了醫療本質，陷入同質化與信任危機的死局。

這是最讓人痛心的一點。大量的民營醫院從一開始就沒有想過如何做“好醫療”，而是盲目模仿公立醫院搞“大而全”。沒有核心的學科競爭力，沒有頂尖的名醫坐鎮，只能靠打低價戰和瘋狂的過度營銷來拉客。

再加上許多民營醫院實行落后的“家族式管理”，任人唯親、制度缺失，導致真正的人才大量流失。久而久之，服務質量參差不齊，患者的信任被嚴重透支。當患者無論大病小病都更愿意去公立醫院排隊時，民營醫院的客源枯竭就成了必然。

一句話總結：放棄了自身的靈活性與差異化優勢，非要跑到公立醫院最擅長的普惠醫療賽道里硬剛，既丟了醫療的核心本質，又失去了患者的信任，倒閉，就成了它們唯一的宿命。

圖源：體外診斷網

結語：強烈反差背后，是中國醫療的真相

一邊是國內醫療紅海卷到死，一邊是國際醫療藍海沒人搶。

這種看似荒誕的反差背后，其實是中國醫療市場正在經歷的一場無比殘酷、卻又無比正確的“價值回歸”。

這場倒閉潮，扯下了過去醫療行業“規模優先、營銷至上”的遮羞布，將殘酷的真相擺在了所有人面前：醫療的本質，永遠是精湛的技術與過硬的臨床能力。

中國醫療市場不僅沒有萎縮，反而正在向上攀登、向外拓展。民營醫院如果不能從“賺快錢的生意人”蛻變為“守初心的醫療人”，不能在公立醫療體系之外找到個性化、高端化、特色化的差異化生存空間，倒閉的數字只會繼續攀升。

（題圖來源：診鎖界，真故研究室）

原創作者：上海產業轉型發展研究院常務副院長

責任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

上海產業轉型發展研究院

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參與產業發展與轉型、城市更新等方面課題的研究，結合不同情況和特點，為有關政府、園區和企業提供產業研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務和相關方案。

任職要求：

1.本科及以上學歷，有較強的存量資源盤活、產業園區策劃、產業規劃、商業項目策劃經驗；

2.具備良好的溝通、協調和執行能力，有較強的專業敏銳度和領悟力；

3.在大型規劃、咨詢公司擔任項目經理以上職位者優先；

4.產業研究領域三年以上工作經驗，參與過城市更新、各種產業園類咨詢項目者優先；

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崗位職責：

負責產業發展與轉型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協調工作，結合不同情況和特點，為有關政府、園區和企業提供產業研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務和相關方案。

任職要求：

1.本科及以上學歷，有較強的課題組織協調溝通能力、策劃分析能力、項目管理能力和綜合領導能力；

2.具備良好的溝通、協調和執行能力，有較強的專業敏銳度和領悟力；

3.在大型咨詢公司擔任中層以上職位者優先；

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秦老師

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地址：上海市長寧區延安西路1538號A座101室

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