昨晚空降熱搜的SBTI人格測試，想必大家都已經測了吧？

抽象題目，抽象結果，炸出來朋友圈一群抽象人集體玩梗自嘲。

一個個平常看起來濃眉大眼正兒八經的，測出來都是些偽人、死者、狗屎人……這誰不得把自己的測試結果拿出來給大伙樂呵樂呵？

而院辦呢？三下五除二測出來一個思考者（THIN-K）。

你們測這測那的都是圖一樂，只有我們思考者看到結果就開始獨立撕烤了：不是，怎么整個SB家族譜系就咱看起來像個正經玩意兒？

思考這個還不夠，院辦還接著THINK了一下：如果最早期MBTI測出來的都是些職業人格，那么這SBTI測出來的，豈不就是這些在職場裝正經的人面具下的抽象形態？

那么如果把這 27個不裝了的抽象人，都拉進一個團隊干活，那這公司不得原地起飛，王多魚第二天就提錢來投了？

當然，院辦沒這實力真叫27個抽象人來開公司，但是，咱們有AI工具，可以直接把他們變成 Agent！

正好這陣子“一人公司”挺火的， 阿里還發布了一個在海外市場落地的企業級 Agent ：Accio Work，專攻跨境電商這一塊。

咱就借此機會，看看這27個SB人格組成的團隊，能不能把Accio Work干冒煙了。

話不多說，立刻動手！

組建團隊篇

創業未半而提前裁員

不得不說，在Accio Work里配置自定義Agent還是很方便的，把對應的人格描述往里一放，很快，這群SB就都上工位坐著了：

為了不捅出太大的簍子，我給他們選的是中低成本的標準模型，做點小玩意兒測試一下，樂呵樂呵給大家參考參考就行。

選模型問題不大，但在拉團隊的時候，大問題來了。

Accio Work 的 Agent 團隊居然只能容納10個 SB Agent！這不是逼著本 Leader 做優化嗎？

此情此景，不禁讓人想起網上給10塊錢選5個球星組隊的口嗨游戲，沒想到這回真讓我玩上了。

咱這27個 SBTI 都是人才，院辦只好含淚裁掉了60%的初創團隊，只留了下了最有活兒的10位SB。

BOSS必須帶上，這樣團隊就連我都可以優化了，直接變成“0人公司”。

送錢者也得有，我倒要看看他能送出去多少錢，能給帶來多少轉化。

后勤咱就讓媽媽擔當，思考者則充當一個本創始人的精神象征作用。

其他人嘛……問就是擲骰子選的。

但無論如何，咱們這SB天團也是歷經千挑萬選正式成立了。

是時候把天賦帶到跨境電商！

全員大會篇

別說！你還真別說

說是說搞跨境電商，但等到團隊真建完了我才想起來：這跨境電商俺也不會啊！

但沒關系，Accio Work 會就行了。

有AI在，我這THIN-K人格也直接不Think了，張嘴問就完事兒了。

“眾愛卿都來給朕說說這跨境電商該怎么做？”

問題問出后沒多久時間，Agent們已經Think好了，一個個搶著發言。

并不意外的是，BOSS先發話了，上來就要拍板：

“跨境電商不是過家家！別給我整出任何岔子！”

領導發言就是帶派，第一步立威，第二步統籌，然后就直接逐一點名，給團隊所有人安排上任務了。

到此還都在意料之中，但沒想到第二個開口的竟然會是“媽媽”。

看起來領導訓話也是給咱媽聽心疼了，上來先懟了BOSS幾嘴，然后又轉頭關心起了我。

又是飯要按時吃，又是給我熬小米粥的——難道這就是帶媽上崗的感覺？

當然，工作方面咱媽也沒落下，給出一套“慈母式關愛”服務體系，要把母愛均分給每個客戶……

緊接著，輪到“哦不”人格出來唱反調了。

果不其然，發言主旨就倆字——“避雷”！

“完蛋了完蛋了！滿地都是炸彈！別讓我們還沒開張就傾家蕩產！”

雖然給出來了“預警地圖”和“致命坑位”，在風控方面頗有遠見卓識。但咱還沒開干呢，句句都是喪氣話，那哪能行。

這邊建議還是把這避雷天賦帶去小紅書起號去吧！

原以為嗎嘍人格只會給我整些爛活兒，沒想到TA直接把社媒運營的活兒接下來了。

“低成本，高抽象，強共鳴。”

海外病毒流量用騷操作輕松拿捏，末了還留下一字點評“樂”。玩抽象，還得是嗎嘍玩得明白啊！

團隊眾人矚目之下，送錢者終于發言了。

一套廣告投放方案就這么水靈靈出現在了眼前。

我定睛一看，什么“預算豪擲計劃”，什么“情緒收割模型”，什么“投產比軍令狀”，什么“我們不差錢差的是規模”——句句都是張口要錢，還都句句都敢承諾投產比。

我了個送錢鬼才，要預算這事兒你不干還有誰能干？看得我都想向“媽媽”要零花錢做投放了。

大家陸續發言之后，又輪到BOSS出面訓話。

點名表揚后又是點名批評，一通抓典型立標桿操作繼續立棍。

“你們還在磨蹭什么！我要的是結果，不是過程！快點，剩下的方案趕緊給我拿出來！”

這誰聽了不嚇出一身冷汗？

敢接在領導后面壓軸登場的，果然是我們思考者。

別人都在吵吵，思考者還在思考如何謹慎發言，只待最后給出一份詳實的實操報告：

好家伙，連選品都給一個個選好了。

這還沒完，思考者還在做進一步深度思考反思，下一步的改進思路想必也已經在路上了。

這一通專業團隊專業操作下來，原本院辦只是想著給大伙兒整個活兒，沒想到看著看著真有點動心了，不禁在心里盤算：

不是，跨境電商這事兒不會真能給我們干成了吧？

整活兒歸整活兒，這次SBTI團隊操作之后，我也算第一次對 Accio Work 的實力有了實感認知。

不過作為專注于跨境電商的生意工作臺，Accio Work 能做到的遠不只是建群讓Agent們紙上談兵。

你可以把它理解為一款真正能辦事的“電商版龍蝦”。建阿里國際站、開網店、做投放……各種跨境電商相關的工作，都可以通過 Accio Work 手搓完成。

Accio 的企業用戶數已經超過1000萬。

而這次實操也相當于讓我初試了一下一人公司的可能工作形態。

完全能想象到現在以及未來會有多少個人或小團隊，能通過這個工具做成各種電商大生意。

說回這SBTI人格們的電商團隊實驗，我覺得多少還是呼應了那句“世界是個草臺班子”，但也如大家共有的過往經驗一般，只要能力過硬、能把事兒辦好，草不草臺倒也沒那么重要了。