當(dāng)NASA阿爾忒彌斯2號任務(wù)的獵戶座飛船劃破天際,人類在時隔半個多世紀(jì)后終于重返月球軌道。這次任務(wù)的四位宇航員——來自美國的里德·懷斯曼、維克多·格洛弗、克里斯蒂娜·科赫,以及來自加拿大的杰里米·漢森,成為全球矚目的焦點。
一個對中國某些企業(yè)極具諷刺意味的事實是:這四位肩負(fù)人類航天重任的精英,年齡恰好分布在47至50歲之間——懷斯曼48歲,格洛弗47歲,科赫50歲,漢森50歲。
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這一年齡層,在航天領(lǐng)域,是經(jīng)驗、判斷力與定力完美融合的黃金時期。他們擁有足夠的時間積累,對復(fù)雜的航天系統(tǒng)了如指掌;他們經(jīng)過無數(shù)次模擬與實戰(zhàn)的洗禮,能在千鈞一發(fā)之際做出最準(zhǔn)確的判斷;他們內(nèi)心沉穩(wěn),面對未知與風(fēng)險,展現(xiàn)出常人難以企及的定力。NASA選擇他們執(zhí)行如此關(guān)鍵的任務(wù),正是對他們在這個年齡段所達到的職業(yè)巔峰狀態(tài)的最高肯定。
然而,在國內(nèi)許多行業(yè),甚至是一些聲名赫赫的互聯(lián)網(wǎng)大廠和科技企業(yè),卻將35歲設(shè)置為員工的“生死線”。35歲啊!這種做法不僅是對個體價值的粗暴漠視,更是對社會寶貴人才資源的巨大浪費,其荒唐程度,在阿爾忒彌斯2號的四位“高齡”宇航員面前,顯得尤為刺眼。
35歲,在許多企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)中,仿佛成了一道不可逾越的鴻溝。這些企業(yè)盲目追求“年輕化”,認(rèn)為年輕人更具活力、更能加班、人力成本更低,卻選擇性忽視了中年員工所具備的深厚底蘊和穩(wěn)定價值。
一份2023年發(fā)布的《中高齡程序員生存狀況報告》顯示,超過60%的35歲以上技術(shù)人員曾遭遇求職困難,其中近三成被迫轉(zhuǎn)行或離開熱愛的技術(shù)崗位。某知名互聯(lián)網(wǎng)公司曾公開招聘“資深架構(gòu)師”,崗位要求寫著“精通分布式系統(tǒng)設(shè)計”,卻在年齡一欄赫然標(biāo)注“不超過35歲”,引發(fā)業(yè)內(nèi)一片嘩然與嘲諷。這種自相矛盾的要求,暴露了企業(yè)短視的人才觀。
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這種短視行為,不僅讓許多優(yōu)秀人才在黃金年齡面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行的困境,也導(dǎo)致了企業(yè)自身人才梯隊的斷裂。一個健康的企業(yè),應(yīng)當(dāng)是老中青結(jié)合,各展所長。年輕員工帶來創(chuàng)新與活力,中年員工則提供經(jīng)驗與穩(wěn)定。將35歲一刀切,無異于自斷臂膀,削弱了企業(yè)的核心競爭力。
放眼國際,許多發(fā)達國家的企業(yè)和組織,并不將年齡作為衡量員工價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他們更看重的是員工的綜合能力、經(jīng)驗和貢獻。例如,在美國硅谷,許多科技公司的創(chuàng)始人和核心技術(shù)人員都是在中年甚至更晚的年齡才取得重大突破。蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在47歲時帶領(lǐng)蘋果推出了改變世界的iMac;亞馬遜的杰夫·貝索斯在54歲時將公司帶向了新的高峰。他們憑借多年的積累和沉淀,不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展。
相比之下,國內(nèi)一些企業(yè)將35歲設(shè)置為“生死線”的做法,顯得尤為短視、無知和荒唐。這種做法不僅違背了人才成長的客觀規(guī)律,也與社會發(fā)展的趨勢背道而馳。當(dāng)NASA敢于將人類重返月球的重任交給平均年齡48歲的“老將”時,我們的企業(yè)卻在為“35歲該不該裁員”而爭論不休,這本身就是一種巨大的反差。
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我們應(yīng)當(dāng)從阿爾忒彌斯2號宇航員的例子中汲取智慧,重新審視對人才價值的認(rèn)知。一個成熟的社會和企業(yè),應(yīng)當(dāng)為不同年齡段的人才提供公平的發(fā)展機會,讓每個人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的最大價值。只有這樣,我們才能避免人才的浪費,推動社會的持續(xù)進步和繁榮。
我們已經(jīng)浪費了多少人才?這個問題值得我們每一個人深思。
希望更多企業(yè)摒棄短視的“35歲生死線”,尊重每一個年齡段的人才,共同創(chuàng)造一個更加包容、更加進步的社會。
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