當(dāng)如詩將精心挑選的一套家紡四件套加入購物車，準(zhǔn)備付款時，才發(fā)現(xiàn)走錯了直播間。這不是她想買的那家“MUJI無印良品”。直播間內(nèi)的背景布置、燈光色調(diào)、產(chǎn)品陳列等，在視覺上從未讓她產(chǎn)生懷疑。

這種誤認品牌的情況并非個例。在電商平臺搜索“無印良品”，出來的結(jié)果往往五花八門。除了“無印良品MUJI官方旗艦店”，更有“無印良品旗艦店” “無印良品家紡旗艦店”“無印良品家紡專賣店”……相似的名稱、近似的視覺設(shè)計，令人眼花繚亂。類似的情形，在線下同樣屢見不鮮。這也常常讓消費者混淆，并深受困擾。

“我買的到底是什么”

花花家附近有一家常年三折的“無印良品”店，她一直以為是品牌折扣店，直到有一次消費看到收款方才知道，原來此“無印良品”非彼“無印良品”，無印良品更不等于MUJI。

“難怪袋子上的標(biāo)志，老覺得不對勁。”花花說。

諸如此類的困惑，比比皆是：有很多叫“無印良品”的牌子嗎？為什么商場里那家叫“無印良品”的店鋪，卻用不了MUJI的會員積分？前兩年，社交平臺上還曾出現(xiàn)以MUJI無印良品店鋪為背景，宣傳“299元代1000元代金券”的視頻，但其使用范圍卻是無印良品Natural Mill門店。這也讓不少刷到視頻的網(wǎng)友一頭霧水。“這是我認識的那個無印良品嗎？”在社交媒體平臺上，網(wǎng)友求助辨認品牌的帖子、吐槽認錯品牌的踩坑經(jīng)歷，總能引發(fā)大量共鳴。

事實上，當(dāng)前中國市場上現(xiàn)存的“無印良品”商標(biāo)有兩個。它們分屬兩家獨立的公司，且均為正規(guī)注冊。其中，一個歸屬于1980年創(chuàng)立的日本企業(yè)株式會社良品計畫（以下簡稱“良品計畫”），憑借極簡美學(xué)被中國消費者所熟知，也是人們口中常說的“MUJI”。該品牌絕大多數(shù)門店都是直營，截止2025年11月，在中國大陸門店數(shù)量為426家。

另一個則歸屬于2000年成立的國內(nèi)企業(yè)北京棉田紡織品有限公司（以下簡稱“北京棉田”）。根據(jù)2025年公開介紹，其持有的“無印良品”品牌，在互聯(lián)網(wǎng)上有將近300家門店，線下門店有200多家，以招商加盟的經(jīng)營方式為主。

兩個“無印良品”商標(biāo)的分野在于第24國際分類，主要涉及紡織品、床上用品、毛巾等織物和家用織物覆蓋物。MUJI無印良品擁有除了24類以外的大多數(shù)領(lǐng)域的“無印良品”商標(biāo)。北京棉田則僅擁有24類的“無印良品”商標(biāo)。

兩者在經(jīng)營分類上有著清晰界限，但為什么還是會有消費者分不清、買錯？有人認為，只要產(chǎn)品做工扎實、質(zhì)量過硬，不必過分執(zhí)著于品牌究竟是誰；但也有人表示，因為對“無印良品”這個名字和視覺風(fēng)格感到眼熟才下單，不想買錯。不過，在熟悉MUJI無印良品的消費者看來，兩者在設(shè)計細節(jié)、制作工藝、品類布局上都有顯著差異，很容易就能分辨出來。

然而實際情況是走進兩家店鋪，從Logo標(biāo)識到店內(nèi)布景，再到產(chǎn)品陳列，視覺觀感上常常高度相似，這讓普通消費者很難在第一時間做出準(zhǔn)確判斷。

對大眾消費者而言，在下單購買前有權(quán)利知曉“我買的到底是什么”。這份屬于消費者的知情權(quán)，不僅包括對商品的真實信息的了解，也包括不被宣傳所誤導(dǎo)，在真實、全面的信息中作出選擇。

為什么會“認錯”

為什么消費者會頻頻“認錯”，并且直到現(xiàn)在依然有人在社交平臺上發(fā)問：“我買的到底是哪個‘無印良品’？”

從客觀事實來看，兩個“無印良品”商標(biāo)并存已是既定事實，且在法律層面對商標(biāo)的使用范圍也有明確界定。雙方各行其道，在各自合法范圍內(nèi)經(jīng)營，理論上本不應(yīng)存在消費者混淆品牌的問題。但消費者卻頻頻認錯，買錯單。

消費者對于品牌的認知，在一定程度上源于人們對品牌的視覺記憶。MUJI無印良品標(biāo)志性的紅白Logo，與低飽和度色調(diào)，共同構(gòu)成了該品牌完整的視覺體系。自2005年良品計畫進入中國市場后，其逐漸在消費者心中形成了與品牌緊密相連的認知印象。

所以，當(dāng)走進一家門店，看到原木色的貨架、棉麻質(zhì)感的商品、紅字白底的品牌標(biāo)識時，很多人會下意識地認為“這就是MUJI無印良品”。

此外，瀏覽評價區(qū)時也不妨留個心眼，注意是否有其他消費者提到“誤認”經(jīng)歷。同時，也可檢查產(chǎn)品詳情頁，看看關(guān)鍵信息是否有被刻意弱化處理、藏在小字里的“補充說明”。如果購買后發(fā)現(xiàn)貨不對版，要留存證據(jù)，積極維護自身合法權(quán)益。

毫無疑問，問題的最終解決，不能全靠消費者的火眼金睛。普通消費者并非商標(biāo)鑒別專家，也沒有精力去逐一分辨市場上高度相似的品牌名稱、標(biāo)識與宣傳話術(shù)。

我們到底需要什么樣的品牌？

亂象之下，吃虧的是消費者，透支的則是品牌信任。尤其是當(dāng)消費者因刻意誤導(dǎo)而買錯商品，并產(chǎn)生負面體驗時，影響的不只是事件中心者，也會由此降低對相關(guān)品牌、行業(yè)的信任度。

這種并非出自真實意愿的消費，其消耗的時間、金錢成本，以及情緒價值等，遠不是“買錯一床被子、幾雙襪子”那么簡單。《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》第六條也明確指出，經(jīng)營者不得實施“引人誤認為是他人商品或者與他人存在特定聯(lián)系”的混淆行為。

中國法學(xué)會消費者權(quán)益保護法研究會副秘書長陳音江表示，作為經(jīng)營者，要把商品信息真實、全面、準(zhǔn)確地告知消費者，充分保障消費者知情的權(quán)利。利用相似的包裝或者標(biāo)識，導(dǎo)致消費者產(chǎn)生混淆、誤認，說明商家沒有盡到真實信息告知的義務(wù)，涉嫌侵犯消費者的知情權(quán)和選擇權(quán)。“從商標(biāo)的角度可能并不一定違法，但在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，已經(jīng)對消費者的權(quán)益造成實際損害的，商家就有責(zé)任去改進。”

換言之，不違反商標(biāo)或知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)，不代表不會損害消費者合法權(quán)益，更不代表企業(yè)沒有責(zé)任。在陳音江看來，保障消費者知情權(quán)，讓消費者全面了解商品真實信息，是企業(yè)和品牌方的基本責(zé)任。同時，監(jiān)管部門也要指導(dǎo)和督促企業(yè)整改落實，主動維護消費者合法權(quán)益。

事實上，兩個品牌都可以在自己的商標(biāo)疆域內(nèi)，把辨識度做起來。北京棉田手握第24類“無印良品”商標(biāo)，本就是深耕品類的好抓手。

“在這里可以找到我向往的生活場景。”值得一提的是，近年來，MUJI無印良品也在不斷深耕本土化，夯實品牌印記。從前幾年風(fēng)靡一時的DIY黃麻袋，到2025年出圈的娃包等網(wǎng)紅單品，從主營服飾、家居等品類的煥新，到網(wǎng)友自發(fā)掀起的二創(chuàng)熱潮，其也在探索屬于自己的差異化道路，讓品牌辨識度不再只靠視覺符號維系。

“MUJI 無印良品”與“無印良品”的拉鋸與爭議，并非個例，而是諸多品牌紛爭中的一個縮影。再比如，AIR JORDAN和中國喬丹體育、New Balance和新百倫、Polo Ralph Lauren和POLO SPORT……都因存在品牌名稱與視覺高度相似，造成過消費者混淆的情況。

消費，不該是一場“找不同”的游戲。對于消費者而言，我們到底需要什么樣的品牌？首先品牌是要有邊界的，能夠清楚地告訴消費者“我是誰”。是值得被信任的，不需要讓消費者反復(fù)確認“我買的到底是不是它”。最后，才是值得被記住的。

而在日復(fù)一日的使用體驗中，消費者認可的將不只是一個眼熟的品牌名字，而是名字背后的品質(zhì)與調(diào)性。當(dāng)品牌之間的競爭不再是“誰更像誰”，而是“誰更值得信任”時，市場才能真正回歸其本意，讓好的產(chǎn)品被看見，讓用心的品牌被尊重。

你有過誤買的經(jīng)歷嗎？