正式交割后的星巴克：不談店數，談“千面”｜品牌聲吶

往后的日子都是“春和景明”？

“我們希望顧客和星巴克的關系，不只是顧客和一個品牌的關系，更是顧客與許多家不一樣的星巴克門店的關系。”

4 月 8 日，在上海舉辦的星巴克伙伴論壇上，星巴克中國首席執行官劉文娟如此描述品牌未來的方向。

臺下坐著的大部分人是從全國趕來的綠圍裙伙伴，他們用掌聲和歡呼回應著彼此。

這背后，是這家進入中國 27 年、擁有超過 8000 家門店的咖啡巨頭，正式開啟的一場關于“千店千面”的戰略轉身。

未來三年，星巴克中國將覆蓋 1500 個縣級以上行政區，每一家門店都要長出屬于自己的“面孔”——從產品組合、門店設計，到社區活動、音樂播放列表，甚至伙伴自創的飲品配方都有機會登上電子菜單。

與此相伴的，是星巴克全球與博裕投資戰略合作的正式啟動。合資后的星巴克中國邁入全新發展篇章，通過更深入的本地市場理解與更敏捷的決策能力，開辟出一條獨特的、深耕中國的高質量發展路徑。

“當下中國顧客的需求正以‘中國速度’不斷迭代，”劉文娟在論壇上表示，“全新的星巴克中國將立足一方水土，以更敏捷的決策、更接地氣的創新，回應不同場景的需求。”她同時強調，會“堅守初心，堅持有序穩健地增長”，回應外界對資本介入后可能盲目擴張的疑慮。

當一家公司決定把決策權下沉到每一家門店、每一位咖啡師手中時，它真正相信的是什么？

“謎底就在謎面上”：伙伴始終是星巴克的心跳

這場名為“千面共創未來”的伙伴論壇，開場方式很星巴克——不是 CEO 先上臺，而是 2 個伙伴（星巴克對員工的稱呼）和一杯咖啡。

Carson 是北京國貿首店的第五任店經理，在星巴克工作了 26 年；Cara 是同一家店第 18 任店經理，入職 12 年。兩人端著一杯用名為“春和景明”的新品咖啡豆沖煮的飲品站上舞臺。與此同時，臺下的人也拿到了同款咖啡。

圖說/為慶祝星巴克中國全新篇章而專為中國市場定制的淺雅烘焙咖啡豆“春和景明”

這款專為中國市場定制的淺雅烘焙咖啡豆，拼配了云南、哥倫比亞和巴西三大產區的咖啡豆，風味中帶有陳皮、蜜梨和功夫茶的尾韻。它的烘焙程度是星巴克目前烘焙曲線中最淺的。

它的名字取自范仲淹《岳陽樓記》中的“至若春和景明，波瀾不驚”。

“從 2009 年首次使用云南豆推出‘鳳舞祥云’，到 2024 年每一杯經典濃縮咖啡中都含有云南豆，再到今天這款‘春和景明’——我們終于有了專為中國市場研發的烘焙曲線。”Carson在分享中說。

隨后，Carson 和 Cara 像講相聲一樣講述了跨越 27 年的故事。從 1999 年北京國貿第一家店，到 2026 年的今天，星巴克中國擁有了超過 8000 家門店、7 萬多名伙伴，在中國開出全球第七家工廠——2023 年，星巴克中國咖啡創新產業園正式在江蘇昆山落成投產，踐行著星巴克“在中國為中國”的長期承諾。

圖說/星巴克中國首店·北京國貿店

Carson 回憶，1999 年他剛到國貿店時，從一周到一次貨、300 箱貨用小推車拉 6 小時，Cara 接話如今一周訂三次貨，系統自動推送。

Carson 又說，那會兒客人點最多的咖啡是卡布奇諾，因為“對這個名字比較熟悉”，甚至有客人把摩卡叫做“魔鬼咖啡”。Cara 笑著回應：“現在熟客們都喝成行家了，說起風味產區頭頭是道。”

這些門店發生的故事背后是星巴克 27 年來的精神——人與人的傳承。

Carson 講了一個業主的故事：從國貿首店開業就在那里工作的鐘先生，退休后專程從新加坡飛回北京參加門店 27 周年慶。

Cara 則講了一個熟客的故事：住在望京的馮先生，每周日雷打不動開車到國貿店喝手沖，和伙伴聊天。他甚至會自己帶手工器具來，和伙伴切磋。

有一次店經理問他：“您家樓下就有咖啡館，為什么千里迢迢來我們這兒？”

馮先生說：“因為有一個咖啡師非常用心。他不僅給我一杯咖啡，還告訴我調整一下參數，我喝到的風味會完全不同。后來那個伙伴離開了，但他的徒弟還在，把這份專業傳了下去。”

Carson 總結了三句話：“昨天，我們是星巴克聽故事的人；今天，我們拿起咖啡，做星巴克講故事的人；明天，我們努力成為星巴克故事里的人。”

劉文娟上臺后表示，“兩個月前，我剛剛度過了我自己在星巴克中國的 14 周年。14 年中，我從一個咖啡小白到完成自己的咖啡大師認證，見證我們從 500 家店到 8000 家店，從完全沒有任何線上運營，到今天能夠用全渠道全品類服務萬千社區。身為一個伙伴，我和大家一樣倍感自豪。”

從一杯咖啡到一方水土，“千店千面”始于伙伴，成于伙伴

星巴克和顧客的關系是什么？為什么期冀成為星巴克故事里的人？自豪感由何而來？

在論壇的“說說我的店”環節，三位店經理用各自的門店故事給出了答案。

圖說/星巴克秦皇島阿那亞門店故事

來自秦皇島阿那亞門店的 Allen 分享了“橘子海日出”的故事。他發現小紅書上有 60 萬瀏覽量的“橘子海日出”吸引了大量游客凌晨五點聚集海邊，便帶領伙伴提前營業，在海風中為等待日出的游客遞上一杯熱咖啡。雖然首日僅 15 單、720 元，但他認為更重要的是換來“星巴克居然開門了”的驚喜反饋。后來，他穿上熊店長服裝，在沙灘上陪小朋友看日出。

Allen 說：“千店千面不是咖啡車長得不一樣，而是在某個特定時刻，我們選擇了和顧客站在一起。”

圖說/星巴克杭州河坊街非遺概念店

來自杭州河坊街非遺概念店的 Haha，則把門店變成了一座“活著的微型博物館”。她的門店位于張允升百貨舊址，主打杭羅制造與宋韻文化。她和伙伴們背稿、學非遺、做講解，讓顧客在喝咖啡的同時了解杭羅織造與百年老街的故事。春節期間，這家門店連續八天霸榜全國心動榜前三。

“最厲害的門店不是把一家本來就厲害的門店開出來，而是把一家本來就厲害的門店，通過好的服務、好的產品，再往前提升一個等級。”Haha 說。

圖說/星巴克興趣空間·跑步友好空間

來自深圳的 Persian 則講述了如何通過跑步與社區建立連接。他發現每周六早上 7 點 45 分，一群跑步愛好者會固定出現在門店周圍。他主動加入跑團，從跑不動 2.5 公里到完成半馬，最終把門店變成了跑團的“補水站”和打卡點。去年，星巴克與小紅書推出“興趣社區空間”后，他第一時間報名了“跑步友好空間”。

他說：“千店千面就是千種聯結方式。我們不是在等顧客而來，而是成為顧客生活的一部分。每一家店都要找到屬于自己的、與顧客的共同語言。”

三個故事，看似迥異，內核卻高度一致：在顧客需要的地方，星巴克出現了——不是以一個標準化品牌的身份，而是以“那家店”的身份。產品和門店是體驗的基石，但真正注入靈魂的，是伙伴親手打造的“一店一社區”。

“只有我們的伙伴發揮創業精神，和顧客建立牢不可破的關系，這才是星巴克最深的護城河。在今天的千店千面戰略下，伙伴依然是我們的核心，是每一個社區最重要的連接者。初心不改，并肩同行。我期待和大家一起打造，一起看到千面萬象的新生。”劉文娟表示。

圖說/圍繞“千店千面”，星巴克中國將聚焦五項戰略舉措

為此，星巴克中國發布了五項戰略舉措——專業咖啡首選、高品質產品創新、場景化門店拓展、伙伴打造“一店一社區”、AI 助力人文聯結——如果放在一起看，其實是在做一件事：做好咖啡的基礎上，為伙伴提供更多工具、更多賦能，幫助他們把門店變成自己與顧客最有歸屬感的地方。

這種轉變在產品邏輯上變得更加敏捷且“在地”。

劉文娟提到，未來將以“引領健康趨勢、全球美味在地融合、滿足高度客制化”為方向進行產品創新，“要把選擇留給顧客，”她說。

比如構建更完整的風味譜系、在千余家寫字樓門店增設“每日鮮萃”等新設備、借助“每日現烤”平臺提升食品體驗。

圖說/星巴克高蛋白拿鐵 PRO

剛上市的高蛋白拿鐵 PRO，一杯含 20 克原生乳蛋白、零乳糖就回應了這個方向，品牌透露，今夏還將上市果香咖啡、冰搖茶及升級版星冰樂。

能支撐起“千店千面”的是后端的高度集成。星巴克昆山工廠是品牌全球首個擁有“從生豆到咖啡”完整垂直產業鏈的園區。在工廠的一面墻上，印著這樣一句話：“我們的使命——每一杯咖啡，每一次對話，每一個社區，激發人文聯結的無限可能。”這座工廠的存在，正是為了讓全國 8000 家門店的每一杯咖啡、每一次對話，都能更快、更新鮮地抵達顧客手中。

從生豆到熟豆，從烘焙到包裝，從昆山到全國，平均十天就能上架——這在過去海運一百多天的時代是不可想象的。

圖說/星巴克中國咖啡創新產業園

而品牌對伙伴的賦能，是一如既往順應趨勢給予最大支持。

星巴克中國在現有黑圍裙咖啡大師基礎上，正式推出“地區咖啡大師”（Area Coffee Master）全新職業路徑。未來每位營運經理的區域都將配備一名專職地區咖啡大師，負責區域咖啡文化發展。咖啡師伙伴創作的“專屬配方”也有望推向區域甚至全國，讓伙伴的靈感點亮咖啡創新。

此外，門店將開放定制音樂播放列表，并支持組織適合本地社區的社群活動。截至目前，星巴克中國已舉辦超過 15000 場手工、寵物、騎行、跑步等興趣社區活動。

而這些發生在門店里的美好，還需要被更多顧客看見和感知。AI 科技的突破給了星巴克很多新的可能性。

星巴克宣布推出“1000 位 AI 首席增長官（CGO）計劃”，以 AI 作為每家門店的智慧分身，幫助門店進行本地化營銷和顧客連接。

“科技突破日新月異，我相信未來還會有更多新場景。但無論在什么場景下，科技的應用都是為了更好地助力人與人的連接。”劉文娟說。

“博裕和星巴克，是‘志同道合、相得益彰’”

而資本的進入，則為這道護城河提供了更充足的彈藥。

此次戰略發布的另一個重要背景，是星巴克全球與博裕投資的戰略合作正式啟動。根據雙方于去年 11 月達成的協議，博裕將與星巴克共同成立一家全新的合資公司，負責星巴克在中國市場的零售業務運營。其中，博裕持有 60% 的股權，星巴克全球保留 40%。

博裕投資合伙人黃宇錚（Alex Wong）首次以“星巴克中國股東”身份亮相伙伴論壇。

當黃宇錚被問到“什么讓你印象最深”時，他說：“聽我們的伙伴講述他們的個人旅程，講述他們對咖啡技藝的自豪感，以及他們與顧客之間真誠的聯結。這是你在數字里看不到的東西。”

他強調，實現增長愿景的關鍵在于“繼續賦能伙伴，讓他們真正釋放激情和潛力”。

圖說/星巴克中國伙伴成長之旅

劉文娟用“志同道合、相得益彰”來形容雙方的合作邏輯。她在演講中明確表示：“我們未來最重要的 KPI 不是店數，資本進入不會改變星巴克的品牌定位。”她強調，星巴克中國將繼續堅持有序穩健的增長，堅守對回饋社區的承諾。

黃宇錚表示，博裕的角色是輔助星巴克的發展，“過去十年，我們在中國及全球投資了 200 多家公司，建立了廣泛的戰略合作伙伴關系。這些資源可以幫助星巴克在未涉足的地區開設新店，也可以連接數字化與 AI 能力，甚至與我們的投資組合公司共同開發新產品。”

這一表態意在回應外界對“資本驅動下是否會盲目擴張”的疑慮。根據規劃，星巴克目前覆蓋 1000 多個縣級行政區，未來三年將增至 1500 個。即便在上海這樣已有 1100 多家門店的城市，星巴克仍認為存在空白商圈。

但擴張不是目的，差異化才是。劉文娟舉例說，上海周浦醫院店需要為醫護人員提供可信賴的餐食，武漢夢時代店則需要更多地方特色的旅游紀念品——每家門店的產品組合、服務方式和體驗設計，都將圍繞在地需求定制。

星巴克全球 CFO Cathy Smith 任職后首次來到上海，她在論壇上表示：“在星巴克，伙伴就是我們與顧客聯結的紐帶，也是我們扎根于社區的依靠。”她成為星巴克伙伴剛滿一年，但作為顧客已經 30 年，她表示：“‘千店千面’的戰略已初見成效。過去兩天我們去過的每一個地方都能看到這一點，而且我期待看到更多。”

結語

圖說/論壇尾聲，各位伙伴相擁

星巴克中國伙伴論壇結束于五月天《戀愛ing》的伙伴唱跳、一個個擁抱、一張大合影和一個二維碼——邀請伙伴寫下自己心中“星巴克是什么”的答案。

二十七年前，星巴克在北京國貿開出第一家店，帶來的不只是一杯咖啡，更是一種全新的生活方式。今天，當這家公司站在新的起點上，它已然擁有了一群并肩同行的伙伴，而它相信這些人成就了星巴克中國，也足以帶領品牌開啟全新的篇章。

而這正是我們在這場論壇上感受到的——如果說“千店千面”是星巴克給出的愿景，“共創”則是實現這一愿景的真正路徑。

“匆匆忙忙的每一天里，我們認認真真做好每一件小事，沒有轟轟烈烈的傳奇，只有平平凡凡的美好。”論壇結尾，伙伴這樣說道。“但這就是星巴克，這就是我們改變世界的方式。”

總編輯

范懌

本期作者

Anna

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