在頭條創(chuàng)作久了，總會(huì)陷入一種糾結(jié)：

選擇后者的我們，往往要面對(duì)推薦少、閱讀低的現(xiàn)實(shí)，明明付出了更多心血，卻很難被更多人看見(jiàn)。

當(dāng)下教育領(lǐng)域正在大刀闊斧地糾偏 “唯分?jǐn)?shù)論”，打破 “分?jǐn)?shù)至上” 的單一評(píng)價(jià)體系，回歸 “立德樹人” 的本質(zhì)。

但自媒體平臺(tái)，還停留在 “唯流量” 的老路，或者在 “流量” 與 “內(nèi)容” 之間艱難地徘徊。

于是，我們只能虔誠(chéng)地感嘆：

我們不否認(rèn)流量的價(jià)值，更能理解以經(jīng)營(yíng)為核心的自媒體平臺(tái)，追求流量的合理性與必要性。

但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，平臺(tái)難免殘留“唯流量”的慣性思維，對(duì)閱讀量的強(qiáng)調(diào)依然明顯。

在平臺(tái)各類活動(dòng)、推薦機(jī)制中，閱讀量也是主要衡量指標(biāo)。

這對(duì)于粉絲基數(shù)大的大咖而言，自然不成問(wèn)題。他們自帶流量光環(huán)，無(wú)論發(fā)布何種內(nèi)容，閱讀量都能輕松突破幾十萬(wàn)。

為了打造優(yōu)質(zhì)深度內(nèi)容，他們耗費(fèi)大量時(shí)間挖掘稀缺題材，即使聚焦熱點(diǎn)話題，也融入深度思考與理性分析，就是想用說(shuō)真話、寫實(shí)事的良知，為扭轉(zhuǎn)當(dāng)下浮躁的娛樂(lè)化風(fēng)氣，盡一份綿薄之力。

他們并非孤芳自賞，也努力在題目擬定、內(nèi)容表達(dá)、呈現(xiàn)方式上貼近大眾，力圖引發(fā)讀者的情感共鳴。

但嚴(yán)肅題材的屬性決定了，他們的題目無(wú)法走娛樂(lè)化的路子，寫法也難以迎合低俗化的閱讀偏好。

諸如歷史、教育等嚴(yán)肅領(lǐng)域的內(nèi)容，又怎能為了流量，起一個(gè)夸張獵奇的標(biāo)題呢？

但內(nèi)心的良知與對(duì)深度創(chuàng)作的堅(jiān)守，不允許他們長(zhǎng)期如此，最終還是選擇回歸初心，繼續(xù)深耕深度內(nèi)容，在默默堅(jiān)守與辛勤耕耘中，承受著流量低迷的無(wú)奈與嘆息。

這種無(wú)奈，并非個(gè)例。就連張藝謀這樣的藝術(shù)大咖，即使他的電影兼顧思想性與觀賞性，在票房上也難以與娛樂(lè)化的商業(yè)片抗衡。

今年春節(jié)檔，張藝謀國(guó)安題材的電影《驚蟄無(wú)聲》，票房?jī)H為娛樂(lè)片《飛馳人生2》的三分之一，便是最直觀的佐證。

平臺(tái)現(xiàn)有三大扶持計(jì)劃的初衷令人認(rèn)可，若能進(jìn)一步細(xì)化落地細(xì)節(jié)、優(yōu)化執(zhí)行流程，或許能發(fā)揮更大效用。

讀者的審美趣味與閱讀習(xí)慣，并非一成不變，而是通過(guò)平臺(tái)引導(dǎo)逐步培養(yǎng)起來(lái)的。

建議平臺(tái)通過(guò)開設(shè)深度內(nèi)容專欄、推出深度閱讀專題、舉辦深度創(chuàng)作大賽、邀請(qǐng)行業(yè)大咖分享創(chuàng)作心得等形式，引導(dǎo)讀者從“碎片化娛樂(lè)閱讀”向“深度思考閱讀”轉(zhuǎn)變，培育一批高粘性、有思考能力的深度閱讀用戶，形成“優(yōu)質(zhì)深度內(nèi)容—深度閱讀群體—平臺(tái)品位提升”的正向循環(huán)。

頭條一直倡導(dǎo)“正能量、有品位”的平臺(tái)定位，這份定位既是平臺(tái)的社會(huì)責(zé)任，也是平臺(tái)區(qū)別于其他自媒體的核心優(yōu)勢(shì)。

但我相信，頭條有能力、有誠(chéng)意去做出改變、持續(xù)優(yōu)化。

這一點(diǎn)，你們自然比我看的更為清晰和深遠(yuǎn)。也相信關(guān)注頭條的人們，都有同感吧......