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作者 | 新零售參考編輯部
報道 | 新零售參考
4月14日,永輝超市發布了一則公告。這公告不長,但信息量巨大。
永輝贏了仲裁,大連御錦要支付36.39億股權轉讓款,再加2.18億違約金,而王健林、孫喜雙和一方集團需承擔連帶責任。
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38億,這不是小數目。
但有意思的是,追債的和欠債的,如今日子都不好過。永輝自己五年虧了120多億,王健林的萬達負債高達6000億。
這場仲裁,更像是兩個落難巨頭的無奈撕扯。
這事得從2018年說起。那年永輝還風光,是生鮮超市第一股,門店遍布全國,為了拓展優質物業,永輝花了35.3億,從一方集團手里買下萬達商管約3.9億股股權。
一方集團的實際控制人孫喜雙,是王健林的多年好友,這筆交易背后,多少帶著點人情色彩。
時間跳到2023年12月,永輝已經不行了。連續虧損,資金緊張,于是決定賣掉手里的萬達商管股份,買家是大連御錦,而這公司背后,依然是一方集團。
等于說,一方集團把股權賣給永輝,五年后又讓旗下公司買回來,價格從35.3億變成了45.3億,永輝看似賺了10億差價。
但問題來了。大連御錦只付了8.91億,剩下的36.39億一直拖著,從第二期就開始延期。到了2024年9月30日,該付的3億又沒到賬。
永輝急了,自己都揭不開鍋了,哪能容你這么拖?
永輝現在什么狀況?五個字:慘不忍睹。2025年營收535億,比2021年的910億少了近一半。更可怕的是虧損,2025年虧了25.5億,五年累計虧損超過120億。
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它的負債率高達88.96%,每100塊錢資產里,有近89塊是借來的。現金流從2023年的45.69億驟降到2025年前三季度的11.4億,連員工都在社交平臺抱怨工資被拖延。
永輝在拼命自救,學著胖東來搞“胖改”。
2024年5月,創始人張軒松親自帶隊到許昌拜會于東來,轟轟烈烈啟動了門店改造。效果有嗎?有。比如鄭州信萬廣場店,改造前日均銷售額16萬,改造后首日飆到188萬,客流增長了5.3倍。
但整體來看,還是不行。截至2025年底,永輝深度調改了315家門店,但只有2024年完成調改的31家實現盈利,2025年調改的門店大多還在賠錢。
再說王健林。那個曾經說“一個億是小目標”的男人,現在每天一睜眼就欠債2000萬。萬達集團總負債6000億,僅萬達商管的有息負債就超過1400億,每年利息支出在70億到130億之間。
2023年至今,萬達累計出售了超過80座萬達廣場,回籠資金超900億。2025年5月更是一次性打包出售48座核心廣場,交易金額約500億,接盤方是太盟投資、騰訊、京東、陽光人壽等機構組成的財團。
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連“萬達電影”都更名了。2026年3月27日,萬達電影公告擬將公司全稱改為“儒意電影娛樂股份有限公司”,王健林徹底淡出了影視版圖。
更窘迫的是,連5000萬的“邊角料”股權都被凍結了——2026年4月,大連萬達集團持有的北銀消費金融有限公司5000萬股權被上海金融法院全額凍結,期限三年。
王健林在金融版圖上的最后一根“救命稻草”,也被債權人鎖進了保險箱。
為什么王健林要擔保?
這就引出一個問題:王健林為什么給這交易做個人擔保?大連御錦和萬達集團沒有直接股權關聯,但它的控股股東一方集團,和萬達合作緊密。
更重要的是,永輝2018年受讓的萬達商管股權,正是來自一方集團。
等于說,一方集團持有的萬達商管股權,轉了一圈之后,再次回到一方集團手中。王健林在中間起了多大作用,不言而喻。
2024年7月26日,永輝與大連御錦、王健林、孫喜雙、一方集團簽訂補充協議,將剩余轉讓款的付款方式調整為分八期支付,并增設王健林、孫喜雙及一方集團為擔保方。
當時永輝的說法是,大連御錦短期資金周轉困難,但正在積極處置資產回籠資金,永輝相信他們能付錢。
但王健林為什么愿意個人擔保?我猜,一是給老友孫喜雙面子,二是當時可能真覺得能周轉過來,三是這交易本身就和萬達有關聯,他脫不了干系。
只是沒想到,大連御錦真的付不出錢了,王健林就這樣被拖下了水。
38億怎么付?
這才是最現實的問題。裁決生效之日起二十日內要履行完畢,但王健林現在哪來38億現金?
繼續賣資產嗎?萬達廣場已經賣了80多座,剩下的都是核心中的核心,再賣就真要傷筋動骨了。
賣其他資產?那些非核心資產現在也不好賣。
這場38億的追債大戲,背后是兩個企業的生死掙扎,是傳統商業模式的集體困境,也是一代大佬落寞的真實寫照。
商業世界就是這樣殘酷,今天你是追債的,明天可能就成了欠債的;今天你風光無限,明天可能就舉步維艱。
永輝還在轉型路上跌跌撞撞,王健林還在焦頭爛額地賣資產還債,他們的故事都還在繼續。
但有一點是肯定的:靠人情、靠擔保、靠過去的輝煌,都救不了現在的困境。
唯有實實在在的經營,真真切切的轉型,才有可能帶領他們走出泥潭。
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