我逐漸意識到，在“做品牌”這件事上，一直有兩類人和兩種需求：

一類人把“品牌”當作目的，他們做事的最終目的是建設和形成一個自己內心中的“品牌”，實現自己的表達與信念，生意只是載體和工具；

另一類人把“經營成果”當作目的，“品牌”是工具和手段，他們關心的是如何借助“品牌”獲得更高收益。

對他們來說，品牌，是不一樣的東西和分量。他們需要的幫助，也不一樣。

上個周末，兩天，我們完成了第八期“添梯品牌梳理與全景敘事工作坊”。又一次和一些心懷品牌理想的創業者和品牌人，進行了辯論與引導、對齊與碰撞。

每次開線下工作坊，我都會不停地問自己：

我還可以為眼前的這些人做點什么？我真的幫到他們了嗎？

這些內容和話題，如何兼顧“道”與“術”的平衡？既要讓大家覺得立刻“解渴”，又要從本質上、商道上、長期上，幫大家建立更高水準的認知。

從來平衡是最難。

“既要又要還要”的結果，處理不好，有可能是平庸。

工作坊一直以添梯的獨家“內容體驗”理論為藍本：“我是誰”“你是誰”“我們的效果”“內容的效率”——這四件事，在我心里是依次發生的，這是一份“設計圖紙”式的存在。

但在現實中，大家的需求并不完全按順序來。

大家的痛點往往發生在效果和效率層面。一邊要關注運沙子、攪水泥這種具體事物，一邊還要關注圖紙的修修補補。

這時候，該怎么下手去幫助？

我逐漸意識到，在“做品牌”這件事上，一直有兩類人和兩種需求：

一類人把“品牌”當作目的，他們做事的最終目的是建設和形成一個自己內心中的“品牌”，實現自己的表達與信念，生意只是載體和工具；

另一類人把“經營成果”當作目的，“品牌”是工具和手段，他們關心的是如何借助“品牌”獲得更高收益。

對他們來說，品牌，是不一樣的東西和分量。他們需要的幫助，也不一樣。

所以我在想，工作坊也要根據不同需求進行優化和迭代。

工作坊的迭代，不在于輔導咨詢的混合雜糅以及內容量的增加，重點是要從一開始就識別到大家的底層需求。

識別到品牌對于前來的人來說，究竟是什么？

如果你也想做一個品牌，在你做所有品牌梳理之前，在想清楚“我是誰”之前，一定要先回答一個議題：

“我是一個怎么看待品牌的人？品牌對我來說是目的，還是手段”？

有了這個前置答案，我能更簡單直接的幫到你看清品牌、做好品牌。

| 一些來自現場的印記

翻看這期工作坊的照片，瞬間回到當時的氣氛里，白板上的字擦了寫寫了擦，討論聲從早上一直到深夜。是很累也很滿足的兩天。

|第八期工作坊大合影

| 工作坊現場掠影

|他們的話

工作坊結束后，我們收到了一些反饋消息。

讀這些文字的時候，我能感覺到他們寫下這些時的真誠和認真，摘選幾段放在這里：

@某企業品牌總監：

以前我們做品牌輸出，總是強調創新、追熱點，但內部始終缺一根主心骨。這次工作坊最大的收獲，就是幫我把“品牌理念”真正立住了。這是我參加過的最系統、最扎實、也最能落地的品牌學習，沒有之一。

@某啤酒品牌創始人

兩天的工作坊像一把梳子，把我那些模糊、零碎的想法一點點理清、串起來。收獲最大的不是某個技巧，而是一套可持續使用的知識框架。

更驚喜的是，這套東西不只對品牌有用，它可以滲透到公司運營的方方面面。

@某科技公司市場經理

李倩老師的工作坊給了我一個完整的“體系化”視角，尤其是那個“十要素”框架，讓我第一次能系統性地審視自己的品牌，哪里強、哪里弱、下一步往哪走，清清楚楚。如果讓我用一句話評價：這里是國內頂級品牌人的“回爐基地”。

@某連鎖餐飲品牌投資人、董事

每個品牌的背后太多不曾被他人看見的心酸，每個品牌的背后成就了一批值得成就的人。李倩老師的課堂有一種魔力——你帶著困惑來，走的時候，你一定會找到屬于自己的方向。

@某品牌創始人

工作坊最大的價值，是逼著我回到自己的“基因”里——我的品牌到底擅長什么？適合做什么？更重要的是，應該減掉什么。現在我知道：品牌不是做加法，而是做對的選擇。

如果你也正被“什么都想做”困住，真心推薦你來。它會幫你找到那個最適合自己的、最聚焦的方向。

（以上選自學員真實反饋，經本人同意匿名使用）

|始終在迭代

沿著如何進行需求區分，更精準的匹配到不同的需求，我們會繼續細化：

工作坊該如何更好地，匹配不同需求的人。

下一期工作坊，大家將會看到迭代后的內容呈現。

第九期“我是誰品牌梳理與全景敘事工作坊”，現已啟動籌備。

這一次，我們會在開始時，就陪你一起厘清：

你究竟如何看待品牌？你究竟需要我來提供什么幫助？

6月27日-28日，依然在北京。

席位有限，提前預約，可鎖定早期名額與專屬溝通。

掃碼添加助理，了解第九期安排

下一程，期待繼續與你同行。

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