湖北
古茗不僅給咖啡設計了專屬logo，還要形成“拉環”系。
“今天路過古茗，怎么門頭又換了？”——這句調侃，幾乎成了茶飲愛好者之間的接頭暗號。
近日，有網友在社交平臺發帖，稱在同一家古茗門店內竟發現了8種不同的品牌Logo。同一扇玻璃門上，貼著“古茗”兩個字；但有時又是一枚水墨葫蘆；有時干脆只剩英文“GOODME”。網友實測：同一家店，一周內能拍到8張不同面孔的LOGO。
一個品牌在不同時期有不同Logo并不稀奇，但在同一時期、同一門店出現“八寶奇兵”，著實少見，瞬間引發討論。
這究竟是視覺管理的失控，還是一場蓄謀已久的品牌“變形記”？
01■
八張面孔，八段故事
古茗的Logo矩陣，堪稱茶飲界的“多面體”。
最直白的版本，是門頭只留“古茗”二字，干凈利落，像一張隨時待命的通行證；
最具爭議的，是2024年推出的水墨葫蘆Logo，本想走極簡國風路線，卻因視覺歧義被網友調侃“像啞鈴”“像拉環”。
古茗聯名時尚芭莎
最國際化的，則是“GOODME”英文標識，低調出現在杯身或燈箱角落，暗示品牌出海野心。
而最新上線的第六代門店，則直接開啟“去Logo化”模式——門頭僅保留“古茗”漢字與“GOODME”大寫英文，搭配咖啡金與原木色，整體風格神似精品咖啡館。
更有趣的是，這些Logo并非“你方唱罷我登場”，而是長期共存。有的門店同時掛著葫蘆、漢字、英文三種標識；有的吧臺擋板印著四葉草新標，門頭卻仍是舊版書法字。
網友戲稱：“古茗不是在做奶茶，是在搞視覺實驗。”
02■
古茗Logo為何越來越多？
古茗Logo的“多面體”，實則是品牌高速擴張與戰略轉型的縮影。
其一，多代形象并行，“舊”招牌來不及拆。自2010年創立以來，古茗已完成六代門店形象迭代：從初代的中式黑綠風，到三代的工業黑白風，再到五代的水墨葫蘆，直至2025年推出的第六代原木暖調。但加盟商更新節奏不一，導致老招牌與新形象長期并存，形成“千店千面”。
其二，加盟模式差異，“誰家孩子誰家管”。古茗采用“高門檻+強賦能”加盟模式，加盟商錄取率極嚴苛，但一旦加盟，便擁有較大自主權。不同地區的加盟商在視覺執行方面，有的放大葫蘆，有的縮小英文，LOGO自然“百花齊放”。
其三，市場適配焦慮，怕水土不服。一線城市偏愛極簡高級感，縣城顧客更認大字招牌；南方市場接受國風元素，北方則偏好直白識別。為適應不同區域消費偏好，古茗在視覺上做了大量本地化調整，LOGO展示的可選擇范圍廣。
03■
新規出爐：去Logo化能否救場？
面對“視覺混亂”的質疑，古茗并未回避。2025年推出的第六代門店，正是其試圖統一品牌形象的關鍵一步。
新設計徹底“去Logo化”：門頭舍棄爭議葫蘆，僅以“古茗”大字+“GOODME”英文為核心識別；葫蘆元素被請進店內，融入客休區背景墻；新增四葉草圖形與圓形組合的新標識，象征幸運與健康，呼應“好茶好果好奶”的產品理念；吧臺擋板加入咖啡豆元素，透露進軍咖啡市場的戰略意圖。
首波試點門店反饋積極：遠處一眼可辨，近看質感高級，拍照自帶濾鏡。更重要的是，新形象傳遞出明確信號——古茗正從“茶飲品牌”向“生活方式品牌”進化。
04■
茶飲門頭從“亂戰”到“進化”
有人拿蜜雪冰城作對比：紅黃藍高飽和配色+“雪王”IP，簡單粗暴卻全國統一，十米開外就能鎖定。古茗則走“留白+場景化”路線，試圖讓每一杯茶都成為門頭廣告。
兩種打法，沒有高低，只有適配。蜜雪靠規模取勝，古茗憑效率突圍。2025年財報顯示，古茗單店GMV高達327萬元/年，遠高于同行平均線；凈利率24.1%，也高于頭部品牌平均水平。這說明，古茗的“視覺實驗”并未影響經營效率，反而通過場景升級提升了消費體驗。
更值得注意的是，古茗正借第六代門店布局咖啡賽道。新增的咖啡豆元素、咖啡機分期政策、吳彥祖“咖啡品質合伙人”的官宣，都在暗示：奶茶是主線，咖啡是第二增長曲線。古茗的Logo大亂斗，表面是視覺管理的“失控”，實則是品牌戰略的“主動進化”。
在茶飲行業集體內卷、消費體驗日益重要的今天，古茗選擇用“多版本并行”試探市場，用“第六代店”統一未來。它不追求短期記憶點，而是構建長期品牌資產——從“符號記憶”走向“情感共鳴”。
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