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比大部分人早一步看見(jiàn)未來(lái)

央企人事圈近期再傳重磅調(diào)整，中國(guó)聯(lián)通原審計(jì)部總經(jīng)理李張挺，正式升任中國(guó)郵政集團(tuán)副總經(jīng)理。

這是運(yùn)營(yíng)商二級(jí)高管跨界躋身另一央企集團(tuán)副職的又一實(shí)例，也讓運(yùn)營(yíng)商體系培養(yǎng)的管理人才，再度成為行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的核心對(duì)象。

李張挺是聯(lián)通內(nèi)部資歷深厚的財(cái)務(wù)型管理者，職業(yè)履歷扎實(shí)且連貫。聯(lián)通與網(wǎng)通重組后，他便出任集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理，在核心財(cái)務(wù)崗位穩(wěn)步積累管理經(jīng)驗(yàn)。2015 年，他晉升為集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，躋身二級(jí)正高管序列。2017 年，他調(diào)任湖北聯(lián)通總經(jīng)理，在地方一線帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，切實(shí)扭轉(zhuǎn)了公司發(fā)展局面。2020 年，他回到集團(tuán)總部擔(dān)任審計(jì)部總經(jīng)理，在二級(jí)高管崗位深耕十余年后，終于實(shí)現(xiàn)職業(yè)跨越，跨系統(tǒng)升任央企集團(tuán)副總，級(jí)別與三大運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)副總經(jīng)理持平。

運(yùn)營(yíng)商干部調(diào)任中國(guó)郵政并非孤例，此前劉愛(ài)力、簡(jiǎn)勤等人均有從運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)郵政的任職經(jīng)歷，兩家央企早已形成穩(wěn)定的人才交流機(jī)制。李張挺此次調(diào)整，進(jìn)一步打通了通信與郵政兩大央企的人才通道，也讓行業(yè)間的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)思路實(shí)現(xiàn)更好融合。

近一兩年，運(yùn)營(yíng)商干部跨界出任其他央企高管的案例持續(xù)增多，早已不是偶然現(xiàn)象。除郵政集團(tuán)外，中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)星網(wǎng)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、國(guó)家電投等多家央企，都陸續(xù)引入運(yùn)營(yíng)商二級(jí)正職干部，擔(dān)任集團(tuán)副總、總會(huì)計(jì)師等核心班子職務(wù)。這些干部要么精通財(cái)務(wù)風(fēng)控，要么擅長(zhǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要么擁有豐富市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，都是能扛事、能攻堅(jiān)的復(fù)合型人才。

其他央企爭(zhēng)相引進(jìn)運(yùn)營(yíng)商干部，原因很實(shí)在——

通信行業(yè)是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)最充分的領(lǐng)域之一，三大運(yùn)營(yíng)商常年直面激烈競(jìng)爭(zhēng)，干部普遍具備極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力、抗壓能力和落地執(zhí)行能力。像李張挺這樣兼具總部管控經(jīng)驗(yàn)與地方實(shí)戰(zhàn)成績(jī)的干部，恰好契合大型央企對(duì)復(fù)合型管理人才的需求。

其次，運(yùn)營(yíng)商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)合規(guī)、風(fēng)控管理等方面積累了成熟經(jīng)驗(yàn)，而多數(shù)央企正處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，急需這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)齊能力短板。

再者，運(yùn)營(yíng)商歷經(jīng)多次行業(yè)重組與改革，干部對(duì)改革攻堅(jiān)、資源整合更有心得，到新崗位后能快速打開(kāi)工作局面。

這種跨系統(tǒng)人才流動(dòng)，對(duì)多方都有積極價(jià)值。對(duì)接收人才的央企而言，打破了內(nèi)部人才循環(huán)的局限，引入市場(chǎng)化思維與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效激活管理活力。對(duì)運(yùn)營(yíng)商行業(yè)來(lái)說(shuō)，干部向外輸送并獲重用，是行業(yè)人才培養(yǎng)體系成熟的直接證明，也為內(nèi)部干部拓寬了職業(yè)通道，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。對(duì)整個(gè)國(guó)企人才生態(tài)而言，優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)在不同行業(yè)間傳遞，推動(dòng)國(guó)企整體治理能力與發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

從李張挺的跨界晉升，到越來(lái)越多運(yùn)營(yíng)商干部在其他央企嶄露頭角，不難看出運(yùn)營(yíng)商培養(yǎng)的管理人才已真正走出行業(yè)邊界。他們憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的綜合素養(yǎng)，成為央企人才庫(kù)中的優(yōu)質(zhì)資源。未來(lái)隨著國(guó)企改革不斷深化，這種跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的人才流動(dòng)會(huì)更普遍，運(yùn)營(yíng)商體系也會(huì)持續(xù)為各行各業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)管理力量，持續(xù)彰顯行業(yè)的人才價(jià)值。