抖音正在用最核心的產(chǎn)品體驗，去補貼最邊際的增長業(yè)務。

抖音最近的廣告明顯變多了。

剛剛特地測試了20個視頻，有7個廣告，其中本地生活5個，電商2個。前10個視頻里有4個是廣告，加載率達到驚人的40%。

第3演唱門票，第4瑞幸優(yōu)惠券，第7男裝，第8酒店優(yōu)惠券（五一臨近了） 第11男裝，第13餐廳優(yōu)惠券，第19音樂會門票

干得漂亮！抖音的商業(yè)化壓力是有多大啊。

在去年外賣大戰(zhàn)的熱潮中，抖音一點也沒閑著，趁火打劫了美團的本地生活市場份額，GMV超過8000億，同比增速達到驚人的60%。今年目標1萬億，再這么增長1-2年，份額就要超過美團了。

但抖音本地生活如此高增長的背后，是有代價的。

這個代價之一是在抖音的短視頻中持續(xù)增加廣告滲透，前10個視頻有3個本地生活的廣告，前20個視頻中有5個——這么玩是吧，什么產(chǎn)品都能給引流出來，但背后的用戶體驗有沒有考慮過？現(xiàn)在已經(jīng)不是在抖音短視頻里看廣告，而是在廣告里找短視頻了。

抖音正在用最核心的產(chǎn)品體驗，去補貼最邊際的增長業(yè)務。

內容質量的下降，已經(jīng)開始逼著用戶轉到視頻號，微信只要保持克制，就能讓視頻號內容質量領先抖音一大截，然后坐等用戶轉移。視頻號的DAU已經(jīng)從2年前抖音的60%，增長到90%上下，可能很快要打平了。

不戰(zhàn)而屈人之兵，竟然還有這么好的事。

之前大家戲稱，外賣大戰(zhàn)的贏家，在戰(zhàn)場之外。京東圍魏救趙，阿里火上澆油，美團腹背受敵，抖音趁火打劫，多多隔岸觀火。現(xiàn)在我可能要加一個了——騰訊黃雀在后。

抖音和微信的產(chǎn)品基因中，有一個很大的差別。

微信的新功能，都在加強核心的社交鏈。

公眾號和視頻號是社交名片的延伸，你轉發(fā)一篇文章或一個視頻到朋友圈，本質是在進行社交；微信小店是私域流量，基于信任關系（比如某個你關注的博主）進行購買；甚至推廣的游戲，是可以和你的朋友一起玩；小程序則用來鏈接你和商家的關系。

這些功能隱藏在二級菜單或朋友圈的自然流動中，不會影響你社交聊天的主頁面。對微信來說，所有的功能擴展邏輯是：因為你的朋友在這里，所以你在這里消費。

但抖音不是，它的新功能在消耗短視頻的體驗。

它必須在短視頻中插入廣告，來推廣新產(chǎn)品，這直接損害了用戶體驗。廣告、電商、本地生活是目前變現(xiàn)效率最高的內容，為了商業(yè)增長，它必須在有限的流量池里插入更多的廣告和轉化入口。當臨界點被跨過，商業(yè)化的繼續(xù)增長和用戶體驗，就成了難以平衡的矛盾。

抖音的邏輯是：因為內容好看，所以你留在這里；既然你留在這里，我就要把你的價值最大化。

我想抖音應該也注意到這個問題了，他們的解法是推獨立APP。

主站是流量公海，用來捕魚（發(fā)現(xiàn)需求），獨立APP是魚塘，用來養(yǎng)魚（深度轉化）。當某個功能在抖音內部長得足夠大，為了不讓它把主站體驗擠爆，就把它拆出去獨立經(jīng)營。所以，抖音商城、抖省省、紅果短劇一個個獨立出來。

在這個過程中，抖音根基的短視頻，提供了一切新產(chǎn)品的養(yǎng)料，他們從這里萌芽、生長、獨立，但短視頻本身，卻在潛移默化中被削弱。拆分出獨立APP，本質上是抖音在承認一件事——主站已經(jīng)無法同時承載“內容體驗”和“商業(yè)轉化”這兩個目標。

相比之下，微信功能的內在邏輯是連接關系，所以視頻號、公眾號、小店等等都可以內嵌在微信中，讓微信成為一個超級APP。兩種基因的增長模型，在這里出現(xiàn)分岔。

但拆分能真正解決問題嗎？

抖音內容供給側的激勵已經(jīng)被改寫了，創(chuàng)作者會跟著錢走，而錢在電商、本地生活、廣告，而不在純內容。即使拆出去，主站的內容生態(tài)，依然會被商業(yè)化邏輯持續(xù)侵蝕。

用戶習慣的變化，是緩慢而持續(xù)的，或許真的等到視頻號逆襲抖音的那一天，字節(jié)才會認真思考：

在做大和做強中，到底選哪一個？

如果你關心的不只是誰漲誰跌，

而是財報的真相、增長的代價、組織的基因、平臺的戰(zhàn)爭、變革的暗線，以及這對你有何意義。

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【新粉必讀】一年后仍值得看的評論

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• 用最簡單的比喻說清楚

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• 25年1月，，那時股價88港幣

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