廣東
你和老領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，老領(lǐng)導(dǎo)對你的意見很大，經(jīng)常打壓你，想要逼你離職，恰好你手上有老領(lǐng)導(dǎo)的把柄，你把這些把柄捅到上面去，因?yàn)槔项I(lǐng)導(dǎo)損害了公司的利益，雖然他上面也有人，可是追究下來，老領(lǐng)導(dǎo)還是被處理了，調(diào)到了一個(gè)邊緣部門。
老領(lǐng)導(dǎo)走了以后，公司空降了一位新領(lǐng)導(dǎo)過來，你以為從此以后你的日子會(huì)好過起來，可沒想到，新領(lǐng)導(dǎo)來了以后，在了解到基本的情況之后，表面對你表示認(rèn)可，回頭就把你邊緣化了。
你實(shí)在搞不懂，明明你干了一件大快人心的好事，明明是因?yàn)槟愀娴沽死项I(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)才能來，為什么他不但不感恩，不重視你這樣的員工，還要排擠你呢？
第一，利弊與對錯(cuò)
很多人看問題總是喜歡站在對與錯(cuò)的角度，認(rèn)為自己干的是對的，就應(yīng)該受到認(rèn)可，以及應(yīng)該被正確對待，按道理來說也確實(shí)如此，可在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)只講利弊，從不會(huì)看你干得對不對。
如果你所干的符合領(lǐng)導(dǎo)的利益，那么就是對的，要是你干的不符合領(lǐng)導(dǎo)的利益，那么你所謂的正義，對領(lǐng)導(dǎo)來說也是錯(cuò)的。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在意的，一定是自己的位置是否穩(wěn)固，你干掉了老領(lǐng)導(dǎo)，雖說你為公司做了一件好事，可對新領(lǐng)導(dǎo)來說，底下有這樣的下屬，他怎么會(huì)不膽戰(zhàn)心驚呢？他才不管你是不是正義的，他只想保住自己的位置，那么就會(huì)排除任何威脅到自己位置的隱患。
第二，領(lǐng)導(dǎo)不敢再用你
新領(lǐng)導(dǎo)在知道你的”厲害“之后，對你充滿了忌憚，甚至有點(diǎn)怕你，絕對不敢招惹你，因?yàn)樗滥闶悄芑淼贸鋈サ娜耍钦腥橇四悖敲此院蟮娜兆右膊粫?huì)好過。
所以他表面上一定會(huì)對你大加贊揚(yáng)，表示公司和部門就需要你這樣的人，并讓其他人向你學(xué)習(xí)，以表示他的立場和你是一致的。
可是過后他一定會(huì)用明升暗降的辦法，把你調(diào)到一個(gè)邊緣化的崗位上，等于就是把你供起來，不讓你負(fù)責(zé)重要工作，更減少和你接觸的時(shí)間，讓你自生自滅。
有些人可能會(huì)覺得新領(lǐng)導(dǎo)這樣做，更高層的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)有意見，其實(shí)恰恰相反，新領(lǐng)導(dǎo)這種做法，也是更高層領(lǐng)導(dǎo)希望看到的，他們不僅沒有半點(diǎn)意見，還會(huì)拍手叫好，認(rèn)可新領(lǐng)導(dǎo)的做法。
第三，搞走領(lǐng)導(dǎo)的下場
盡管老領(lǐng)導(dǎo)存在一大堆問題，其他領(lǐng)導(dǎo)也可能討厭他，而他也確實(shí)損害了公司的利益，但是由你出手把老領(lǐng)導(dǎo)搞走了，這就犯了所有領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，因?yàn)樗麄兊钠ü啥疾桓蓛?，害怕其他人有樣學(xué)樣，也效仿你去舉報(bào)他們。
你的行為得到了公司的表揚(yáng)，但卻得罪了所有領(lǐng)導(dǎo)，他們在對你的態(tài)度上是一致的，不管是新來的領(lǐng)導(dǎo)，還是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，都希望把你也搞走。
所以，把你邊緣化并不是他們的最終目的，而是第一步，接著就會(huì)營造讓你很不舒服的職場環(huán)境，比如讓所有人孤立你，最終讓你自己受不了走人。
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