上海
文/子安
（識局微信公共賬號zhijuzk）
一
小王最近有點煩。
扎根基層三年，小王已熟悉了基層的節奏。雖然江湖傳言基層是地獄難度，但經過親身體驗，小王自覺還行。
直到換了個新的分管領導。
新分管原本在上級核心部門，屬于BUFF疊滿自帶光環的那類。最關鍵的是，新分管只比小王大一歲，妥妥的政壇新星。
二
剛上任不久，新分管就要求小王制定本年招商計劃，且要求每季度搞一次，“每次主題不能一樣”。
“領導，咱們基層沒有招商任務。”小王說。
于是對面發來各類高談闊論，什么“全民招商”，什么“經濟發展是第一生產力”等等，總之這活必須干。
于是小王讓廣告公司設計好了高大上的活動方案，同步將預算報了上去。
但這事好像到頭了似的，再不見新分管安排。直到小王聽到財政處的話：“哪里來的錢？三樓不同意！”
于是除了小王不停給廣告公司解釋，這事就好像從未發生過。
三
上級要求摸排安全隱患，同步下發了制式的表格。
“既然要摸排，為啥不一次干好?！毙路止苡H自操刀將表格修改。原先八項內容擴充到了十幾項，摸排工作難度直線上升。
小王知道此次摸排是某個重大事故的“舉一反三”，突出一個“急”字。但很顯然，他的意見并不重要。
于是當他們完成摸排并上報的時候，已經拖了全區后腿，只能得了個會場上的“通報批評”。
四
當然，以上工作還算常規，無法達到“創新”的效果。
于是新分管發揮“點子王”特質，創新性地提出了讓全體機關干部擔任轄區所有商業樓宇的聯絡員，并美其名曰“樓宇管家”。
不是有包片制度嗎？有人質疑?；卮鹗恰肮芗摇迸c包片可不同，“管家”要突出服務企業，幫助企業茁壯成長。
然而大多干部不懂經濟工作，也沒有協調解決工商、稅務、消防等實際問題的權限。所謂的“管家”，最后無非就是多打幾個問候電話、多填幾張服務臺賬、多拍幾張工作照片。真正遇到企業反映的困難，還是得按原來的流程層層上報。
這個“點子”的作用，可能體現在上級視察的合影或者工作匯報中的一句話吧。
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