所有關(guān)于去中心化轉(zhuǎn)型和社交平臺(tái)的暢想，都建立在一個(gè)前提之上：能夠證明自己的商業(yè)化效率足夠高。

作者 | 陸 娜（北京）

監(jiān)制 | 張一童（上海）

在這屆愛(ài)奇藝世界·大會(huì)上，龔宇明確了平臺(tái)成立16年來(lái)的重大轉(zhuǎn)型方向：去中心化平臺(tái)轉(zhuǎn)型和推出自研專業(yè)級(jí)影視制作平臺(tái)納逗 Pro。

龔宇判斷，在AI能力的加持下，影視行業(yè)將帶來(lái)成本下降、制作周期縮短、創(chuàng)作者數(shù)量擴(kuò)容，未來(lái)的作品供給可能呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。為此，愛(ài)奇藝將轉(zhuǎn)向創(chuàng)作者社區(qū)與頭部?jī)?nèi)容結(jié)合的新模式，依托自研影視制作平臺(tái)納逗Pro為創(chuàng)作者提供技術(shù)、IP及全鏈路商業(yè)支持。

然而，會(huì)場(chǎng)內(nèi)座無(wú)虛席、從業(yè)者對(duì)AI熱情高漲，會(huì)場(chǎng)外對(duì)AI尚不熟悉的大眾卻陷入激烈爭(zhēng)論。這種行業(yè)與市場(chǎng)之間的溫度差，在藝人話題上被拉到了最大。

藝人庫(kù)的建立只是平臺(tái)的初步設(shè)想，目的是更好地搭建AI時(shí)代的創(chuàng)作基礎(chǔ)設(shè)施。更值得關(guān)注的是，當(dāng)AI徹底實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作平權(quán)，當(dāng)制作門(mén)檻被拉平到幾乎人人都能參與，長(zhǎng)視頻平臺(tái)面臨的真正考驗(yàn)將不再是生產(chǎn)成本，而是商業(yè)效率。創(chuàng)作者最終會(huì)流向那個(gè)能把他們作品最快、最廣、最高價(jià)變現(xiàn)的地方。

愛(ài)奇藝可以搭建納逗Pro，可以開(kāi)放IP庫(kù)、藝人庫(kù)、資產(chǎn)庫(kù)，可以用補(bǔ)貼和分賬吸引第一批人進(jìn)來(lái)，但如果在商業(yè)化效率上無(wú)法證明自己，去中心化的浪潮反而可能讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能流向更能兌現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

提供好的內(nèi)容是調(diào)和溫度差的唯一方式，而解決商業(yè)效率問(wèn)題，才是決定長(zhǎng)視頻平臺(tái)能否在這場(chǎng)AI變革中存活下來(lái)的生死線。

在納逗AI藝人庫(kù)引起大眾輿論嘩然的同時(shí)，愛(ài)奇藝世界·大會(huì)的兩場(chǎng)AI相關(guān)主題論壇卻人頭攢動(dòng)，幾百人的會(huì)場(chǎng)連過(guò)道也擠滿了觀眾。

其中，在AIGC內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)論壇上，演員黃奕作為藝人代表還帶著「AI電影制片人」的新身份，演示了一段她的AI分身穿梭于不同時(shí)空飾演不同角色的短片。會(huì)場(chǎng)外愛(ài)奇藝則發(fā)起了一場(chǎng)關(guān)于「AI是否會(huì)成為影視行業(yè)下一個(gè)『 造夢(mèng)神器』」的投票，支持「Yes」的票數(shù)也自始至終大幅領(lǐng)先。

從業(yè)者對(duì)AI的積極擁抱和大眾層面對(duì)AI的不熟悉，在同一時(shí)期呈現(xiàn)出截然不同的溫度。但事實(shí)上，AI重塑影視制作流程，在行業(yè)內(nèi)已是既定事實(shí)，不會(huì)逆轉(zhuǎn)。王曉暉在大會(huì)上直言，「春節(jié)以后AI突飛猛進(jìn)，但中國(guó)人太卷了，兩個(gè)多月以來(lái)所有探討已經(jīng)結(jié)束，共識(shí)已經(jīng)達(dá)成。」

這并不是一家之言。今年二月，芒果也專門(mén)成立了AIGC創(chuàng)新內(nèi)容中心，發(fā)力AI自制內(nèi)容；四月中旬，騰訊視頻則在網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)明確表示正在制作AI長(zhǎng)劇和電影。幾乎每一家頭部平臺(tái)、每一位頭部影視公司老板的表態(tài)都在強(qiáng)調(diào)「IP+AI」這一新方向。

AI工具將內(nèi)容制作門(mén)檻和周期極大壓縮，傳統(tǒng)影視中不同崗位的邊界也越發(fā)模糊。而這次演員之所以成為輿論焦點(diǎn)，是因?yàn)樗麄兪菉蕵?lè)產(chǎn)業(yè)更為顯性的價(jià)值符號(hào)，同時(shí)承載了流量、招商能力、資源分配的核心要素。

因此對(duì)于藝人AI化，粉絲擔(dān)心偶像被「榨干」，普通觀眾感覺(jué)被「糊弄」，行業(yè)外一些人則把這擴(kuò)散成新技術(shù)沖擊下的職業(yè)困頓和生存焦慮。

但對(duì)照發(fā)展迭代更快、被AI影響也更徹底的短劇行業(yè)，形勢(shì)已經(jīng)非常清晰。目前AI漫劇和真人短劇已經(jīng)在搶占同一個(gè)流量池，只有超頭部短劇演員才有戲拍，因?yàn)闆](méi)有流量屬性就帶不動(dòng)量。

客觀來(lái)看，納逗Pro藝人庫(kù)從行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的角度并沒(méi)有繞過(guò)既有規(guī)則。龔宇在演講中明確表示，目前的演員清單只是表明他們同意去做AI授權(quán)的意愿。跟實(shí)拍規(guī)則一樣，具體項(xiàng)目、具體角色都要單獨(dú)同意。演員同意了這個(gè)項(xiàng)目的授權(quán)，也不代表其他項(xiàng)目也自動(dòng)授權(quán)。

劉文峰則指出，藝人庫(kù)的核心價(jià)值在于高效遴選，讓專業(yè)表演和AI找到合作的捷徑。對(duì)于大量沒(méi)有資源對(duì)接頭部明星的中小創(chuàng)作者而言，這不再是空想。對(duì)于頭部藝人而言，談AI版權(quán)也能更好解決檔期問(wèn)題，尤其是面對(duì)繁重的商務(wù)合作時(shí)，引入AI可能提供新的解決方案。

既然AI深入影視制作已經(jīng)是既定事實(shí)，真正值得從業(yè)者關(guān)注的，則是各自在擅長(zhǎng)的那條路上做到了哪一步。

作為在AI領(lǐng)域布局領(lǐng)先動(dòng)作也最頻繁的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，愛(ài)奇藝于大會(huì)首日正式商用納逗 Pro。這款專業(yè)級(jí)影視制作平臺(tái)，是愛(ài)奇藝的核心技術(shù)底座，聚合多模態(tài)大模型與近70個(gè)專業(yè)智能體，貫通劇本創(chuàng)作、分鏡設(shè)計(jì)至后期制作的全影視生產(chǎn)鏈路。

工具層的推出幾乎也是各大平臺(tái)的普遍動(dòng)作，只是側(cè)重點(diǎn)不同，背后是各自怎么理解影視行業(yè)的核心資源，怎么推動(dòng)長(zhǎng)視頻的AIGC生態(tài)。

例如騰訊視頻推出的是面向精品漫劇制作的工業(yè)級(jí)AI平臺(tái)，芒果則是基于其自研的山海大模型開(kāi)發(fā)智能體。而愛(ài)奇藝在納逗 Pro基礎(chǔ)上，同時(shí)開(kāi)放了十六年積累下來(lái)的IP庫(kù)、數(shù)字資產(chǎn)，以及那個(gè)匯集100多位簽署入駐同意函的藝人庫(kù)。

傳統(tǒng)影視行業(yè)里，明星和藝人是最顯性的價(jià)值符號(hào)和流量原點(diǎn)；版權(quán)和場(chǎng)景道具等則是項(xiàng)目立項(xiàng)和工業(yè)化生產(chǎn)的前置要件。這些生產(chǎn)要素過(guò)去高度集中在大公司和大制作手里，三大資產(chǎn)庫(kù)的開(kāi)放，本質(zhì)是通過(guò)資源共享推動(dòng)長(zhǎng)視頻的AIGC生態(tài)。

王曉暉發(fā)言時(shí)提到：腰部創(chuàng)作者過(guò)去沒(méi)有資源、沒(méi)有資金，如今一旦掌握了AI工具，他們將和AI原生的草根創(chuàng)作者一起，形成兩股巨大的勢(shì)力，逼近頭部創(chuàng)作者和頭部作品。

但長(zhǎng)視頻的生態(tài)不是UGC，它必須先從精品內(nèi)容入手，做出能讓行業(yè)信服的精品案例，再去吸引更多創(chuàng)作者加入。

去年愛(ài)奇藝就聯(lián)合奧斯卡最佳攝影得主鮑德熹，發(fā)起了國(guó)內(nèi)首個(gè)專業(yè)AI影視創(chuàng)作項(xiàng)目，大會(huì)當(dāng)天，為期六個(gè)月制作完成的16部AI短片已經(jīng)全部上線。同時(shí)，「鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)」正式宣布升級(jí)為「鮑德熹·愛(ài)奇藝電影劇場(chǎng)」，聚焦創(chuàng)作時(shí)長(zhǎng)在60分鐘以上的電影作品。

長(zhǎng)信傳媒制作董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人郭靖宇也在大會(huì)上透露，其和愛(ài)奇藝合作的網(wǎng)絡(luò)故事片《靈魂擺渡浮生夢(mèng)》也是全AI制作，預(yù)計(jì)暑期檔或最遲金秋上線。

為了更好地挖掘和扶持早期創(chuàng)作者，愛(ài)奇藝今年特別增設(shè)了愛(ài)奇藝納逗·AIGC創(chuàng)投大會(huì)。與以往的創(chuàng)投不同，今年所有入圍項(xiàng)目均借助AI技術(shù)配有先導(dǎo)片，作品的質(zhì)感、風(fēng)格與表達(dá)一目了然。現(xiàn)場(chǎng)到場(chǎng)人數(shù)也遠(yuǎn)超其他創(chuàng)投場(chǎng)合，行業(yè)內(nèi)的參與熱情可見(jiàn)一斑。

除此之外，愛(ài)奇藝還為從業(yè)者提供了政策、培訓(xùn)、辦公場(chǎng)地、資金的全面支持，去做底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。可以看出，愛(ài)奇藝認(rèn)為資源的開(kāi)放和精品內(nèi)容的先導(dǎo)才是真正推動(dòng)內(nèi)容生態(tài)起步的關(guān)鍵。

創(chuàng)作平權(quán)之后，創(chuàng)作者數(shù)量擴(kuò)容，作品供給將指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。當(dāng)海量?jī)?nèi)容涌入市場(chǎng)，中心化的篩選和排期邏輯將難以為繼。

這也是愛(ài)奇藝選擇從中心化平臺(tái)向非中心化的創(chuàng)作者社區(qū)轉(zhuǎn)型的底層邏輯。核心是播放器退回到組件位置，創(chuàng)作者自主上傳、自主投資、自主決策，依托平臺(tái)分發(fā)實(shí)現(xiàn)收益。

為此，愛(ài)奇藝號(hào)在4月17日完成全面改版，創(chuàng)作者運(yùn)營(yíng)平臺(tái)完成去中心化重構(gòu)，零門(mén)檻入駐、極簡(jiǎn)簽約。納逗Pro上完成的作品可以一鍵發(fā)布到愛(ài)奇藝號(hào)，再自動(dòng)分發(fā)到全端，鏈路是打通的。

在愛(ài)奇藝的規(guī)劃中，平臺(tái)今年將上線約6萬(wàn)部短劇，至少50%由AIGC主導(dǎo)生成；中劇上線約150部，鼓勵(lì)使用AIGC；長(zhǎng)劇開(kāi)機(jī)約50部，約10%嘗試AIGC；專門(mén)面向年輕電影創(chuàng)作者的燎原計(jì)劃，也要求至少50%的AIGC生成比例，作為長(zhǎng)片首秀的入口。

生產(chǎn)關(guān)系一旦改變，平臺(tái)對(duì)自身的定位就必須重新理解。愛(ài)奇藝正在推進(jìn)的吃鯨AI，是面向UGC的IP二創(chuàng)工具，桃豆世界則是平臺(tái)內(nèi)基于IP角色延伸出的AI互動(dòng)社區(qū)，這些產(chǎn)品的目標(biāo)都是讓用戶通過(guò)「和角色聊天」、「用角色做視頻」完成非中心化的社交媒體轉(zhuǎn)型。

但所有關(guān)于去中心化和社交平臺(tái)的暢想，都建立在一個(gè)前提之上：愛(ài)奇藝能夠證明自己的商業(yè)化效率足夠高。

創(chuàng)作者最終會(huì)流向那個(gè)能把他們的作品最快、最廣、最高價(jià)變現(xiàn)的平臺(tái)。如果愛(ài)奇藝不能在這個(gè)維度上勝出，去中心化的浪潮反而會(huì)讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能流向更能兌現(xiàn)價(jià)值的地方。

目前，核心用戶還沒(méi)有為AI內(nèi)容付費(fèi)的意識(shí)和意愿。唐季禮在大會(huì)上說(shuō)，北京電影節(jié)的AI新奇單元有3000多部片子，會(huì)講故事的寥寥可數(shù)。郭靖宇說(shuō)，AI來(lái)了好幾年，還沒(méi)有一部全民爆款。這些不僅是創(chuàng)作端的問(wèn)題，也同時(shí)揭示了商業(yè)端的困境：沒(méi)有好內(nèi)容，用戶不會(huì)付費(fèi)，平臺(tái)就沒(méi)有正向收入，也更難以支持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

愛(ài)奇藝已經(jīng)在用分賬政策試圖撬動(dòng)這個(gè)循環(huán)。王曉暉透露，去年平臺(tái)分給合作者的總額大約二三十億，今年改為上不封頂、規(guī)則透明，AIGC內(nèi)容到年底前享受20%的限時(shí)額外補(bǔ)貼。

但補(bǔ)貼不是長(zhǎng)久之計(jì)。長(zhǎng)期看，愛(ài)奇藝需要證明的是，AIGC長(zhǎng)內(nèi)容在長(zhǎng)視頻生態(tài)里的付費(fèi)意愿、廣告溢價(jià)、會(huì)員轉(zhuǎn)化，足以支撐它的下一階段發(fā)展。

站在這個(gè)分岔路口，一條路通向真正繁榮的AIGC創(chuàng)作者生態(tài)，前提是它能解決困擾行業(yè)多年的商業(yè)化分配問(wèn)題，成為效率最高的變現(xiàn)樞紐。另一條路，是在去中心化的浪潮中被逐漸稀釋，最終收縮成一個(gè)擁有審美但只服務(wù)部分核心用戶的內(nèi)容廠牌。

龔宇說(shuō)，今年夏天最晚秋天，會(huì)有第一部AI商業(yè)大片上線。這同時(shí)意味著解決商業(yè)化效率這個(gè)命題，時(shí)間窗口可能只有一兩個(gè)季度。這不是愛(ài)奇藝一家的問(wèn)題，而是整個(gè)長(zhǎng)視頻賽道共同面臨的考驗(yàn)。