文/王新喜

在不少國人看來，功能機之王諾基亞早已潰敗，但諾基亞其實比很多大企業活的好，轉身之后，又成為風口上的公司。

今年4月以來，諾基亞的股價一路攀升，截至4月20日，它的市值已經超過600億美元，約為人民幣4100億元。今年以來，諾基亞的股價漲幅已經超過63%。

而且在全球電信設備市場上，諾基亞已經超越愛立信，位列全球第二名，僅次于華為。

今天的諾基亞告訴我們，當一個企業在主營業務被時代的浪潮拍死在沙灘上之后，還可以選擇沉淀自己，梳理出自己手里的核心優勢籌碼，去押注并把握下一個風口。

諾基亞在不少人眼中是“懷舊功能機”的代名詞，2010年前后，諾基亞因為功能機時代的包袱太重，錯失了智能機時代風口。

當時的諾基亞CEO奧利拉后來在書中回憶，即使公司已意識到了蘋果公司帶來的威脅，但仍難扭轉命運。他表示，我們都知道問題所在，但內心深處卻無法接受現實。畢竟，美國西岸的計算機產業傳統和操作系統太過強大，這是主要因素，諾基亞卻已經船大難掉頭。

2013年，面對安卓和蘋果的崛起，諾基亞選擇認輸：以54億歐元將持續虧損的手機業務出售給微軟，放棄了掙扎。

當時諾基亞高層判斷，蘋果靠iOS搭建了封閉的商業生態，谷歌通過安卓系統把大部分手機廠商變成了裝配廠，諾基亞塞班系統從體驗到規模，都不是對手，諾基亞功能機品牌已定型，不再被消費者青睞，與其死守舊戰場，不如依托自己的優勢，尋找新賽道。

諾基亞的優勢是什么？就是通信技術與專利，諾基亞盡管跌落神壇，卻手握覆蓋2G到6G的超3萬項通信專利，手機產業的通信技術都是有連貫性的，5G時代，也需要用到2G、3G、4G時代的專利，這意味著幾乎沒有手機廠商可以繞過諾基亞的專利。

2015年，諾基亞以166億美元收購阿爾卡特朗訊，整合雙方專利與技術資源，形成端到端通信解決方案能力。這一并購使其專利組合擴充至3萬項，覆蓋5G、光網絡等關鍵領域。

此后，諾基亞每年研發投入超50億歐元（占營收10%以上），重點布局5G標準必要專利，這一整合與持續投入布局，使得諾基亞的5G標準必要專利份額長期穩居全球前三，每年僅專利授權收入就超過15億歐元，幾乎所有手機廠商都要給諾基亞交專利費，只要具備車機聯網功能的汽車，也都在給諾基亞交專利費。

依賴5G技術，諾基亞的2021年全年營收達到1,500億元左右，凈利潤超百億。在世界500強中，排名485位。

2025年，諾基亞靠收專利費都獲得了大約19億歐元的收入，這筆收入到手全是利潤，全球年凈利潤為19億歐元左右的公司數量極少，單這項利潤，諾基亞足以站到金字塔頂尖。

我們看到，諾基亞手機因對時代的劇變反應太慢而最終倒下，但后來的賽道切換也表明了當時的諾基亞管理層還是清晰的知道自己的定位，該干什么。

手機是消費品，消費者的口味變了，諾基亞時代回不去了，但是無論時代怎么變，通信網絡確是基礎設施這一點不會變，只要有人用手機上網，就離不開底層的通信技術。

臥薪嘗膽之后，諾基亞則抓住了通信基礎業務和技術研發基礎能力及專利授權業務，押注5G時代，吃到了5G時代的紅利。

諾基亞抓住A風口，成為底層技術與設備提供商

但是諾基亞并沒有一直吃5G時代的老本，AI時代來臨，諾基亞又抓住了AI時代的風口。

我們知道，諾基亞此前干了兩件非常重要的事情：

第一，收回諾基亞西門子通信公司（諾西）的股份，全力押注基站、光網絡、通信基礎設施。

第二，2016年，諾基亞耗資156億歐元收購阿爾卡特朗訊，這筆交易最值錢的地方不是阿朗的客戶，而是旗下的貝爾實驗室。

貝爾實驗室在整個通信圈乃至科技圈都是不可忽視的存在。晶體管、Unix操作系統與C語言都誕生在這里。有了貝爾實驗室這張王牌，諾基亞手里握著的就不再是手機模型，而是通信世界的底層密碼，由此諾基亞補齊了從無線通信到光傳輸的全鏈條技術版圖。

諾基亞由此成為全球第二大電信設備商，也是歐美唯一一家涵蓋5G網絡全元素，包括無線電、核心網、云、管理、自動化等端到端產品組合的設備商。

2024年，諾基亞再以23億美元收購光通信廠商Infinera，徹底補齊了AI時代最核心的高速光傳輸技術短板。

在如今AI時代，大模型參數從幾十億到萬億，數據量從TB到PB，甚至幾十PB。如何在GPU、存儲設備之間傳輸？這正是當前AI產業鏈最核心的矛盾之一：計算速度在飆漲，但數據傳輸速度跟不上。

過去最常見的方式是用網線、銅纜、PCB走線連接，成本低，但帶寬有限，無法滿足PB級數據流動需求。800G/1.2T/1.6T高速光模塊、長距光傳輸系統，演變成了AI算力基礎設施的剛需。

如果說GPU是AI的“心臟”，那么光通信就成了AI算力集群的“血管”，AI發展的瓶頸，已經開始從算力本身，轉向了海量數據的高速、低損耗傳輸這些領域。

Lumentum預測，到2030年，AI光通信總潛在市場將從2025年的180億美元飆升至900億美元，年復合增長率高達40%，增長空間極為廣闊。

而這個關乎AI生命線的高速增長的市場，諾基亞早已布局多年。據行業數據，在光網絡市場方面，諾基亞位居全球第二。而在下一代光纖接入技術（PON）方面，諾基亞直接占據了35%的市場份額，穩坐全球頭把交椅。

在AI時代，最受益的是賣技術的公司和“賣鏟子”的公司。英偉達賣鏟子，諾基亞是賣技術與管道，它提供的是數據傳輸的“管道”——AI算力需求的爆發直接拉動了對光連接、數據中心和高速網絡的需求，諾基亞的業務重心正是這些領域。

而且，諾基亞提前完成了對AI客戶的深度滲透。那些硅谷的大模型廠商，大多都是諾基亞的核心用戶。很多大型企業為了數據安全和高效運算，正在建設自己的私有5G網絡（專網）。諾基亞在這一領域是領頭羊，幫助企業實現數字化轉型，這正是AI落地的物理基礎。

而在2025年10月，英偉達花10億美元獲得諾基亞2.9%的股份。在黃仁勛看來，諾基亞的AI-RAN（人工智能無線接入網）是其公司迫切要推動的方向。雙方聚焦AI-RAN，將有利于搶占6G技術標準，從而進一步鞏固雙方在AI時代的優勢。

諾基亞帶來的啟示

說白了，行業供給正在向AI數據中心、光連接等高利潤產品傾斜，這直接推高了諾基亞的業績預期。英偉達生產芯片是造鏟子，諾基亞負責傳輸數據網絡的搭建與落地，是修路，這一搭配是強強聯合，共同收割AI時代的紅利。諾基亞至此完成了基因蛻變，4000億的市值，說明它不再是一家手機廠商甚至傳統通信廠商，而是成為了一家AI基礎設施公司。無論是在光連接還是通信技術層面，都擁有卡脖子的能力。

從諾基亞一路發展的歷史與變遷來看，諾基亞是一家善于順勢而為的廠商，過去一直以來沒有被主營業務困住過，順著風口不斷轉型就是它的基因。

比如最初的諾基亞是一家造紙、橡膠、電纜等傳統型工業企業。后來，開始涉足無線電業務，隨即開啟了手機業務的諾基亞王朝。

隨著諾基亞手機被蘋果打敗，又一次轉型到通信業務，做強這個主業，再轉入到AI時代的底層技術設備提供商。

諾基亞給我們的啟示是，受基因所限的老巨頭的轉型并非不可能，關鍵是要看準時代風向的變化，卡準底層核心技術需求，去掌控時代風向背后的底層基礎設施層面的競爭力。

諾基亞基于5G、6G、AI時代的趨勢，敏銳的察覺到在與自身基因相契合的潛力領域，深挖出增量空間，通過收購與研發投入夯實了自身的技術壁壘，這也是給國內巨頭如何通過組織架構調整、業務方向的調整，擺脫舊戰場的包袱與焦慮實現轉型上了重要一課。