4月中旬時，據楊浦官媒報道，中建三局黨委書記、董事長陳衛國親自帶隊拜訪了楊浦區領導。

雙方進行了一次深度的政企交流，直指要深化政企戰略合作、推進重點區域開發建設，會議現場的背景墻上，更是寫著6個大字：

在楊浦，創未來。

眾所周知，中建三局總部雖在武漢，但旗下的地產平臺中建壹品，近幾年最大的舞臺之一，就在上海楊浦。

這一次政企交流，除了中建三局的領導，隨行的還有中建壹品黨委書記、董事長徐超、以及中建壹品華東公司黨委書記、董事長張澤全。

簡言之，這政企合作的深化中，中建壹品，將是相當關鍵的一環。

要知道，全國維度看，中建雖有八子，且旗下八大地產平臺近幾年來紛紛在地產端加碼，但其中發展最迅猛也最穩健的，當屬幾乎一直處于“創造歷史進程中”的中建壹品：

早在2021年，其全口徑銷售規模就首次突破200億，躋身行業百強；

自2023年開始，更是已連續3年穩居八子規模前二！

觀察今年一季度，中建壹品不僅依舊維持了這份戰績，更是：

憑借80.2億元的權益銷售位列八子榜首！

并首次躋身行業TOP12——論數據，同比增長72%，論排名，同比攀升19名！

而中建壹品如果在楊浦進一步發力，也就意味著，這獨樹一幟的壹品現象，或許還將來得更加猛烈！

艷姐也仔細觀察了近幾年中建壹品的一系列動作，發現壹品現象背后最核心的驅動力，或許就在于：

這家央企，具備相當領先的戰略思維，系統之靈活、高效、以及對市場的洞察都遠超想象。

甚至觀察其每一個項目，也都不是孤立的點狀成功，而是一場“壹品式”的系統性勝利，最終，才得以在不確定的市場里，一次次打出確定性的勝仗。

今天，艷姐也想聚焦中建壹品深耕的楊浦，以這套“系統性打法”下的關鍵樣本——中建壹品·復興里為例，來跟大家深度探討，壹品現象，到底是如何造就的？

01

2年3次進階！

華東風貌創新專家大成！

中建壹品，幾乎可以說是這幾年在戰略布局上最最堅定的房企之一。

這家央企，不僅幾乎只拿一線，在重倉的上海，更是將楊浦濱江作為其戰略深耕的起點與核心舞臺。

更夸張的是：其從初入楊浦開始，就幾乎一直在堪稱執拗地和“上海最難攻破”的風貌項目死磕。

中建壹品布局示意圖，圖源網絡，僅供參考

很多人曾以為這是初生牛犢不怕虎，但偏偏，觀察其戰績，布局上海短短2年多的時間里，三大風貌個個叫好又叫座：

中建壹品·華忻坊，不僅提前12個月完成清盤任務，還開創了一個月清盤的“行業奇跡”！

中建壹品·外灘元境，首開以來，先是刷新了上海風貌產品有史以來的首開去化套數紀錄，并一舉拿下上海2026年一季度網簽套數銷冠，更是只用了短短3個月就實現整盤售罄！

中建壹品·復興里，作為擁有上百套風貌別墅的風貌大盤，首開迅速去化超20套，穩坐板塊頭把交椅，更在全市風貌產品一騎絕塵。高意向客戶“首訪即定”。

艷姐仔細研究了下中建壹品華東公司過去布局的這三大風貌作品，驚訝地發現，雖同為風貌，但不僅生態面貌都截然不同，更是代表了中建壹品在風貌上的三次進階，甚至每一次都可以說是開創了上海風貌的先河！

進階一：打破風貌辦公的發展僵局

眾所周知，直到2023年7月，中建壹品強勢入局楊浦濱江，才就此打響了在上海地產界征戰的第一槍，華忻坊就是這第一槍中極其重要的一枚子彈。

在這個階段，上海的風貌大潮已然啟動，諸多開發壓力已被擺上明面，初入上海就挑了最硬骨頭啃的中建壹品，卻在很多房企談風貌住宅都色變的時代，大膽實踐了風貌辦公的可行性。

從拿地開始，22個月的打磨，入市1個月即清盤，這背后是其構建出了一個融“辦公+私人會所+海派生活”于一體的奢闊復合功能場域——既保留了風貌的底蘊，又以海派會館的創新定位，融入了會所和生活，甚至還在空間上極致挖掘出了地上每層約4.5米的層高……

中建壹品·華忻坊過程效果圖，僅供參考

憑借著創新的產品形態，華忻坊也由此在一眾大路貨的辦公產品和風格雷同的風貌住宅中，闖出了一條風貌辦公的獨特賽道，一出世就征服了市場，亦是為在上海風貌進程中不敢碰辦公業態的開發商，探索出了一條可學習的新道路。

進階二：打破風貌必做別墅的固定框架

在擁有著1.4容積率+12米限高風貌底板的外灘元境，就更驚喜了。

這一次，回到住宅類風貌賽道上的中建壹品，開創式地打破了風貌必做別墅的固定框架，直接挑戰了做全上海都前所未有的：

三層風貌洋房。

中建壹品·外灘元境過程效果圖，僅供參考

一方面，通過層層退臺、立體空間平層化等創新手法，中建壹品以風貌的外觀、平層的格局、墅質的實得和生活體驗，在風貌中開創了“平墅”級洋房的新生態。

中建壹品·外灘元境建面約110㎡戶型樣板間實景

另一方面，一舉將入住風貌的門檻打下來了——僅需1000萬出頭就能住上帶精裝的風貌、擁有頂豪的體驗，這在過去是難以想象的。

可以說，外灘元境的出現，打響了風貌別墅洋房化的第一槍，也讓上海看到了，風貌之所以是風貌，在于其背后的“魂”，而并非固有的“形”。

進階三：打破傳統風貌別墅的“三層魔咒”

在過去的很長一段時間里，風貌別墅幾乎都有且僅有三層這一個解法，但艷姐聽說，復興里在拿地前做強排時，就已經堅定地瞄準了一個方向:

要做上海首個全雙層風貌別墅社區。

中建壹品·復興里過程效果圖，僅供參考

在別墅的框架中，敢于做這樣的思維破局，實話說難度并不亞于外灘元境的三層洋房生態。

如果說外灘元境是保留了三層的形制，但徹底改變了縱橫空間的格局走向；

那么復興里就是保留了別墅的形制，但重新定義了每層空間的尺度。

甚至直到現在為止，復興里也還是全上海唯一一個做到這一點的風貌項目，具體的優勢我們隨后再說，但光從這個別墅構造的變化、以及中建壹品這幾年在風貌上的動作，我們就不難窺見：

即便是所有人都默認的“準則”，中建壹品也從不盲目做那個行業的跟風者，它不僅從未被困在風貌修舊如舊的既定框架里，更是從起筆開始，就堅定地“不迎合只引領”。

其踏出的每一步，幾乎都是在跟自己較勁、跟同行掰手腕：

如何在趨同化的“舊”框架下，再做出更多不一樣的、市場沒見過的“新”東西。

在中建壹品做這些嘗試前，幾乎沒有人想過還能這么做，或者說沒人敢這么做，而這位迎難而上的破局者，愣是把被人啃不動的硬骨頭，啃出了百花齊放的架勢。

毫不夸張地說，放眼上海乃至華東，擔得起“風貌創新專家”名號的，或許也只有這樣的中建壹品！

02

三大命題下

復興里拿出的三重解法

復興里作為這位風貌創新專家的大成之作、以及壹品式“系統性打法”下的關鍵樣本，也是最能看到中建壹品如何從“前瞻性思維”開始，一步步引領行業的。

艷姐身在楊浦，也曾去復興里實地走訪過多次，發現甚至可以從中拆解出一套足以復制到中建壹品所有項目中的深層“底盤邏輯”。

命題一：如何以讀懂土地為核，撬動最有價值的投資？

復興里解法一：嚴選“價值高地、價格洼地”的超前站位

中建壹品的投資哲學就是錨定“確定性”：

聚焦“基本面好、去化快、效益優”的板塊，堅持“一流地塊、一流產品、一流服務”的投資策略。

這一條戰略投資鏈路，指向的是：

狠抓確定性的土地，讓拿地投資第一步，從讀懂土地未來開始，以此撬動最有價值投資。

而中建壹品近年來重倉布局的一線城市，正是這一邏輯的必然選擇——這里不僅是價值的壓艙石，更是穿越周期的首選地。

進一步復盤中建壹品落子復興里背后，更可以說是這一戰略落地的升級版：

先是抓住具備高度確定性的上海中真正恒久的“價值高地”——“一江一河”，又在其中抓住了最具潛力值的“價格洼地”。

首先來給大家科普一個冷知識：

作為“一江一河”重要拼圖之一的楊浦濱江，規劃最重的一筆，實則落在了被大眾常年忽視的復興島之上——這是整個黃浦江唯一的內陸島，更是國家級層面欽定的楊浦濱江“一島兩翼”大規劃的戰略要核。

而復興里所在，恰是“一島兩翼”交匯之處——這是整個楊浦濱江，距離復興島最近的項目，沒有之一，未來大概率可步行直通復興島。

簡單來說，復興里將是目前為止，楊浦濱江唯一一個可以在未來無縫串聯起一島兩翼的最核心！

要知道，同為科創定位的徐匯濱江，其高層價格已站穩20萬+的“價值錨點”，更何況處于爆發前夜的楊浦濱江風貌別墅，擁有這樣站位的復興里，前景可謂是不可估量。

中建壹品作為起筆就深度參與楊浦濱江發展的共建者，這一次，實則也是在用復興里這樣的產品，賦能整個楊浦濱江更篤定地奔向未來的高價值

命題二：如何以全國視野，倒逼產品“破局式”升級？

復興里解法二：上海首個全雙層風貌別墅的價值重構。

中建壹品的產品創新，常給人一種“不按常理出牌”的驚艷感。這背后，是一套驅動其持續“破局”的決策系統：

全國戰場壓力測試×總部一線高效決策×鏈式反應快速迭代。

中建壹品總部營銷總同時統籌全國項目自帶大操盤視野，既能感知高端市場的審美迭代，又能切實體會下沉市場的慘烈內卷。

這種全域視野下的殘酷對照，“必須破局”的危機感，正是中建壹品持續創新的第一動力。

艷姐去復興里踩盤時，就偶遇了集團營銷總前來開會考察。

深入了解后更是發現，中建壹品“總部躬身入局”的高效鏈路，集團營銷總“空降”一線調研是常態，就連董事長也會親自拍板產品創新的關鍵細節。

而且，總部如同中樞神經，實時感知全國的市場動向與產品亮點。任何一地驗證成功的創新，都會被快速研究、消化，進而適配、迭代至其他高能級城市。

創新，在這里不是偶然，而是系統的必然產出。

也因此，當復興里面對著上海風貌別墅結構性矛盾時，能給出石破天驚的解法：全雙層設計。

將行業常見的、單層約60㎡的局促空間，革新為單層約100㎡的闊綽尺度。打破“有墅之名，無墅之實”的尷尬。

讓風貌別墅每一層都擁有大平層般的開闊感，首次實現別墅的豎向私密與平層的橫向尺度完美融合，達成歷史文脈與當代生活的和解 。

這一顛覆性方案之所以能落地，既得益于項目1.13超低容積率所提供的空間本錢，更源于團隊在強排階段摒棄行業慣性、進行幾十稿方案比選的死磕決心。

其成果直觀而震撼：以約200㎡戶型為例，因結構優化，減少了約15㎡的電梯樓梯空間，10㎡的外墻面積，提高使用面積約13%，相當于為業主‘節省’了約百萬級的價值！

所以，復興里改變的遠不止是建筑結構，更是一個信號，標志著中建壹品用全國視野倒逼一線創新的“作戰系統”，已經運轉到了前所未有的高效程度。

命題三：如何認清自己的客戶并打造穿越周期的產品？

復興里解法三：“四大平權”的引領定制

中建壹品的“準”，從不是巧合。在產品為王的時代，其最深的護城河，恰恰是“讀懂人”的能力。

他的客研心法直白而鋒利：

不定義客戶，而是被客戶定義；不滿足需求，而是引領需求。

作為上海內中環稀缺的風貌藏品，復興里沒有選擇與市中心天價別墅貼身肉搏，而是將目光瞄準在總價3000萬級、正在核心區大平層與品質疊墅間反復權衡的客群——醫生、教授、新上海高管……

針對這批“懂產業、懂未來、懂生活”的高標中產，他們理性、挑剔，擁有全球視野，對“價值”與“代價”的計算深入骨髓。與他們對話，堆砌浮夸的亮點是最大的傲慢。

中建壹品選擇成為最耐心的傾聽者。在數十輪的深度訪談后，一幅關于“時代中產”的集體焦慮圖譜，逐漸清晰。

而復興里要做的，就是針對圖譜上最尖銳的四個痛點，發起一場徹底的生活平權革命。

1）未來平權：用現在的產品，兌現未來的空間

中建壹品發現，當代城市精英們持幣觀望，怕的不是現在買貴了，而是怕未來政策松綁，產品代際躍升，我今天的終極選擇，成了別人眼中的上一代產品。

他們真正想要的，是一份不會被未來拋棄的產品確定性。

而復興里以遠超時代的空間算法，通過“買兩層得五層”、最高可達近200%的得房率，花園最大都能超百平，在當下就兌現了未來政策“松綁”后可能出現的空間紅利。

本質上，是一份珍貴的“空間期權”。

構建一個“地上兩層生活區+地下雙層興趣空間+空中閣樓精神領地”的垂直生活系統。

讓客戶無需茫然等待政策的縫隙，而是用此刻確定性的空間增長，穩穩地錨定了未來的資產價值。也為資產上了一道對抗時間侵蝕的硬核保險。

2）空間平權：終結家庭內部的“陽光謙讓”

三代同堂，其樂融融，但北向房間卻總有犧牲。

復興里“全雙層”結構只是基石，全南向四套房才是它跳動的心臟。

更極致的是，中建壹品做出了電梯能直達，最高3.6米層高的陽光閣樓空間，從常規儲藏間解放為第四間全功能套房。

從此，在這個家里，南向的陽光、溫暖和居住舒適感，不再是需要謙讓的稀缺資源。

每位家庭成員，都享有同等的采光、視野與私密，這實現的，是一個家庭內部最高級的空間正義。

3）審美平權：從“被風格教化”到交還客戶生活定義權

中建壹品聽到客戶常說，怕平層的精裝做太滿，不喜歡又要花錢砸掉重裝；又怕別墅全無精裝，一切從頭，耗神耗心。

這更深層的訴求在于，別墅是家庭成長的容器。多孩家庭的結構變遷，個人的興趣演化，都需要一個能與之共同“生長”的、可被自定義的空間。

因此，復興里回應了一種前所未有的“主權交付”：不做審美灌輸，只做有底氣的留白。

面對競品生態主動出擊，并洞見客戶的“主見感”，做上海首個可定制的風貌別墅，但拒絕炫技式精裝，提供廚衛、三大件等核心的“功能精裝包”，將隱蔽工程和基礎設施做到極致可靠。

然后將空間自定義的權利，以及墻、地、頂的審美定義都完整交還給業主。因為你的家，應由你的閱歷、品味和情感來填充。

這背后是對生活主權的徹底讓渡，遠比一套華麗的裝修更顯尊重。

4）效率平權：為“時間貧困”的精英，奪回生活主權

對忙碌的中產來說，最奢侈的不是金錢，而是無需啟動的、即刻可用的時間與心力。

所以，復興里在社區內規劃了1200㎡恒溫泳池會所和健身空間。

本質上是在為客戶購買時間，將客戶從繁瑣的準備動作和低效通勤中徹底解放，讓運動健身成為自家主場的日常，這奪回的不僅是時間，更是對生活節奏的掌控權。

結語

回頭看中建壹品在楊浦濱江的深耕，早已超越了單個項目的開發——從華忻坊、外灘元境，到復興里。

它憑借“土地整理-規劃設計-開發建設-商業運營”的全產業鏈能力，與政府深度綁定，共同推進城市更新與風貌保護，成為名副其實的“城市風貌合伙人”。

也正因為這背后沉淀著一套可復制、可穿越周期的“壹品式”底盤邏輯，所以中建壹品才能在中建系濃烈競爭氛圍下，脫穎而出、持續領跑。

這種體系化的勝利，所導向的是：

一個終將越來越強大的中建壹品。

可以肯定的是，復興里不是中建壹品在楊浦的“收官之作”，而是中建壹品在楊浦迎來新一輪“正向飛輪效應”的新起點。

這位風貌創新專家在楊浦的發力，才剛剛開始。

艷姐覺得，不管是業內同行，還是正在尋覓穿越周期資產的客戶，都該親自去復興里走一走、看一看。

對中建壹品·復興里感興趣的朋友

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主編：張艷

責編：Nanako、閃閃

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