廣東
格力電器發(fā)布了2025年度報(bào)告，股東回報(bào)相當(dāng)給力，營收承壓是其商業(yè)模式?jīng)Q定的。
比如說華為和小米一個(gè)以高端智能化，一個(gè)以性價(jià)比和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)切入空調(diào)行業(yè)，而美的和格力的強(qiáng)項(xiàng)都在供應(yīng)鏈、渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
美的是開放體系，有著強(qiáng)大的柔性制造能力，可以接入鴻蒙系統(tǒng)或代工，而格力選擇了獨(dú)立體系戰(zhàn)略，一切服務(wù)于自身品牌，既不會(huì)也不能隨便給人做嫁衣，這是它空調(diào)高溢價(jià)的來源。
新入局者明顯是格力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但未必是美的的對(duì)手，美的可以不打，以制造商身份加入他們，把它們變成客戶，而格力不能。
高凈利潤率跟營收有沖突，格力的模式也導(dǎo)致它跟同行的關(guān)系更緊張。
我先后去這兩家公司的時(shí)候挺吃驚，一個(gè)行業(yè)，兩個(gè)地理位置相距不遠(yuǎn)的巨頭，竟有如此相反的發(fā)展路徑和企業(yè)文化。正如互聯(lián)網(wǎng)是最卷的行業(yè)一樣，開放程度也和競(jìng)爭(zhēng)烈度呈正相關(guān)。
格力不卷，而美的比較卷，效率至上，從美的管理層的語速、只服務(wù)于員工的總部大樓一樓開的是星巴克，自動(dòng)販賣機(jī)里面是可樂、咖啡、能量飲料和茶，中午很多員工拿著手提電腦辦公等等都能看出這點(diǎn)。。。它們以不同的方式實(shí)現(xiàn)了股東回報(bào)，其實(shí)廣東最值得看的不是什么旅游景點(diǎn)，而是一家家企業(yè)。
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