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拼多多暴力抗法的事，在發(fā)生當天，很多微信群就傳開了。但看了《》，肯定不少人還是覺得不可思議。

企業(yè)與政府的關系，對制度研究者和制度制定者而言，是一個非常復雜的命題。三十年前，某些海歸經(jīng)濟學者將這個命題簡單歸結為“所有制”問題，這些學者基本沒有在現(xiàn)實經(jīng)濟中待過，當年出去隨便念個書，回來就是稀缺人才，講什么都有很多人聽。但這些人，私底下講的，其實跟公開講的，經(jīng)常又不是一回事。不要問作者為什么知道，作者就是知道。

最近十幾年不一樣了，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺這種超大規(guī)模且具有經(jīng)濟基礎設施性質(zhì)的民營企業(yè)崛起，這個命題的復雜性已經(jīng)被擺到臺面上，連老百姓都能看到。

讀者不妨回顧一下作者8年前那篇還有點影響的《》，彼時并沒有多少真正的“高科技”，我們今天看到的各種高科技，其實是在反思互聯(lián)網(wǎng)平臺的各種問題后，才逐漸浮出水面的?？萍籍a(chǎn)品的產(chǎn)能過剩問題，在當時根本就不存在，當時面臨的問題是，中國大陸老百姓為什么連馬桶蓋都要去日本買？

作者一直的觀點都是，制度研究者和制定者一定要真正深入了解各類企業(yè)的實際運作。一個超大型企業(yè)，它的總部都很有可能不了解基層每天在做什么，如果寄希望于跟某家企業(yè)的個別人聊聊天，就搞清楚企業(yè)運作或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，那都是做夢。

大疆的創(chuàng)始人汪滔前幾天接受采訪，把一個小企業(yè)變成大企業(yè)過程中遇到的各種混亂，都明明白白地講了出來。這樣的企業(yè)創(chuàng)始人是非常少的，絕大多數(shù)時候，為了維護自己的偉光正形象，一個企業(yè)家都不愿意去回憶和披露這些事。

中國大陸最缺乏的，就是先發(fā)國家那種能夠真正同時容納產(chǎn)學研三界的智庫機構。我們的智庫，很多時候成了掛牌機構，成了身處象牙塔的專家換個地方領經(jīng)費，和不少企業(yè)領導換個地方開會講話的地方。

一個大型企業(yè)能夠調(diào)動的資源，無論其所有制性質(zhì)如何，都是遠遠超過那些中小企業(yè)的。所以法律的規(guī)制也好，制度的約束也好，應該首先立足于企業(yè)的規(guī)模，要充分考慮大型企業(yè)在現(xiàn)實中的“特權”。

怎么會沒有“特權”呢？一家大企業(yè)，它的關鍵股東往往非同一般，它的注冊地通常都要奉其為上賓，它能回報股東、解決當?shù)鼐蜆I(yè)、提供稅收，關鍵，還有面子。

但另一方面，大企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈、對勞動者、對消費者、對環(huán)保，就一定會存在諸多影響。這種影響，可能好，也可能不好，有時候會很不好。一家大型企業(yè)的企業(yè)家能夠完全約束下屬嗎？下屬能夠真正約束基層嗎？不要寄希望于什么都能“穿透”，諸葛亮是被累死了。

企業(yè)的管理灰度與企業(yè)利益相關人之間的權利義務邊界，才是制度研究者和制度制定者最應該考慮的。作為制度設計者，要理解并認可企業(yè)管理灰度的必要性，也要在此基礎上，劃定好底線與紅線。

對一些底線和紅線，嚴刑峻法是必須的。

在大企業(yè)中打工，往往會形成一種錯覺。老板無所不能，企業(yè)無所不能，我也無所不能?？傆X得老板關系非常硬，企業(yè)非常牛，自己非常厲害，下屬都是牛馬，隨便我使喚。

尤其是，當某些企業(yè)的員工收入比較高的時候，這種感覺會讓自己非常飄。當然，往往老板會先飄。 其實不過都是時代的浮云罷了。

作者非常詳細的整理過美國Fortune 500過往60年的變化，最大的感慨沒有單獨成文，也就是，一些曾經(jīng)高高在上的超大型企業(yè)，不過二十年時間，就突然消失了。有些在1960、1970年代紅極一時的美國超大型企業(yè)，中國大陸各個年齡段的人，甚至連這些企業(yè)的名字都沒聽說過。

回到員工自身。

要說為企業(yè)當“死士”，互聯(lián)網(wǎng)平臺的員工恐怕還遠遠比不上當年的地產(chǎn)商。當年地產(chǎn)行業(yè)瘋狂的時候，在一些違法強拆事件中，總有一群員工或者下游，主動扛下各種責任，號稱出來以后，又是一條好漢，反正老板都會買單，對得起自己的“忠誠”。

這種“忠誠”的意義在哪里呢？

去蹲個監(jiān)，能多掙幾個錢？你的父母妻兒，拿這個錢，心里很舒服嗎？這樣的企業(yè)，會有什么名聲呢？子女有這么個蹲監(jiān)的家長，每天會接受怎樣的眼光呢？

等你變成老登的時候，就會知道，這些都浮云，你只是在浪費自己和家人的生命，你的老板其實連你是誰都不知道。等你去蹲了監(jiān)，企業(yè)總部開會的時候，內(nèi)控合規(guī)部門只會把你當反面典型反復宣傳，用以警示后人。

所以，這些人除了證明自己是愚昧的，什么都沒證明。

8年前，作者講這些電商平臺根本算不上是高科技，很多人都要反駁。那時候也不能算杠精，大家的認知就是那樣。當然這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也做了不少轉型，往數(shù)據(jù)類、云乃至目前的AI方面去靠。但究竟靠得怎樣，見仁見智。

不能講一家主業(yè)還是電商的企業(yè)，由于在一個所謂硬科技板塊做了一些業(yè)務，就又給它們各種“特權”。

這次市監(jiān)總局牽頭的執(zhí)法，可以說是一個非常好的案例，尤其是把這些執(zhí)法過程原原本本的記錄下來，披露出來，有利于各界去了解電商平臺當前是怎樣一個狀態(tài)。如果真的有多大進步，還會再花幾百億去打外賣大戰(zhàn)嗎？還不就是當年那個樣子嗎？

任何大企業(yè)都不應該有免罪金牌。

KPI這個東西，從管理上來講，是短平快的有效。但如何制定KPI，其實是考驗企業(yè)管理層能力的。光靠KPI，一家企業(yè)不要指望能有長久的進步。

如果你就是個平臺員工，管你是什么級別，沒有必要把命賭給你的老板，在他們眼里，你完全就是一個工具，權利義務在勞動合同中已經(jīng)寫得清清楚楚了，你簽的又不是認養(yǎng)協(xié)議，你連何時被裁員都控制不了。與其生死綁定，長期為惡，不如好好思考一下人生的正道是什么。哪天真想通了，你的思想和行為也就不會那么偏激了。

文章來源于太陽照常升起，作者慕峰

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