最近被和諧的文章實在是有點多，嚴重打擊了我的表達欲和積極性，

我也主動刪除了很多以前的文章，畢竟辛辛苦苦碼了近三年字了，保號要緊~

好在一直在保持更新，就連五一期間也從未間斷，

以后如果想看點干貨，還是去吧，那里有公域不方便輸出的內容、所有的付費文章，以及公眾號已刪除的內容，內容更實用、更干貨滿滿。

不說能幫助你成為多么多么成功的人，起碼能幫你避開很多坑、少走很多彎路。

至于公眾號，今天就發一篇以前發過的舊文，弘揚正能量~

——我是正文的分界線——

假期和爸媽在外度假，聊到一個遙遠而古老的名詞：“頂職”。

年輕的小伙伴可能對這個詞聞所未聞，作為85后，我也只在長輩的口中聽到過，

但細數一下，從小到大身邊各類老國企中，少不了通過這種方式獲得工作的”國企二代”長輩的身影。

什么是“頂職”？

“頂職”又稱“接班頂替制“，是指職工退休或退職后，由符合條件的子女直接頂替其原工作崗位，進入同一單位就業。

這種制度盛行于上世紀七八十年代，

高峰期的1978-1983年間，全國辦理退休、退職的職工共有1220萬人，其中子女頂替的就有900多萬人，占退休退職人數的80％，

可謂“一崗傳三代，人走崗還在”。

“拼爹”的初代版本

現在很多人詬病“拼爹”，其實如果上個世紀有這個詞兒的話，“頂職”就是“拼爹”的初代版本。

上世紀九十年代以前，國央企工作是真正的“鐵飯碗”，不僅穩定、福利好，連工作也能名正言順“世襲”，直接寫入了政策。

所謂“頂職”，子承父業，只需要滿足年齡、戶籍等基本要求，不看學歷、不看能力、不看經驗，

所以很多老職工趕在政策紅利結束之前，提前退休騰出名額，就為了讓一名子女繼承自己的“公家飯碗“。

博主家族就有這樣的長輩，當年就是頂替父親的名額進廠，

現在自己也退休了，每個月能拿到6K+的退休金，加上另一半的退休金，在小城也算月入過萬，過著跳廣場舞、釣魚、打牌、旅游的愜意生活。

從“頂職”到“擇優錄取”

“頂職”雖然解決了職工子女的就業，有利于隊伍的穩定和員工忠誠度的培養，然而由此也滋生了一系列問題：

譬如，“不看能力看血緣”的選人用人方式，使得人才素質良莠不齊，甚至出現“癡呆靠頂替進國企車間”的離譜新聞；

譬如，就業崗位的“世襲罔替”，也影響了社會的公平公正，阻礙人才流動、造成階層固化。

所以這一計劃經濟時代的產物，最后終于難以為繼，遭到廢止。

不過，這些年來，雖然子女頂替制度在政策層面走向終結，但臺面下的潛規則、蘿卜崗位、近親繁殖，從未絕跡。

國央企體系太大、太龐雜，用人標準難以統一，由于市場化的需要，選人用人方面也需要保留一定的靈活性，因此就給有心人留下了操作空間。

不過，回顧選人用人制度的變遷史，從計劃經濟時代的統包統配、到改革開放初期的勞動合同制試點、確立，

到“勞動、人事、分配“三項制度改革，再到校招成為主流、逢進必考、信息公示，以及現在推行的全流程線上化，

雖然難以堵住所有漏洞，但不可否認的是：

”操作“的成本越來越高、難度越來越大、方式越來越隱蔽。

國央企招聘制度及程序要求的演變歷程

（圖表由問小白deepseek生成）

真正的公平，不在于起點的絕對平等

綜上，現在的國央企，雖然相當一部分仍存在讓人詬病的裙帶關系問題，

但整體來說，在選人用人的公正性、透明性方面，還是一直在進步的。

既是國家從制度層面不斷地在“堵漏”，促成了這種進步，也是互聯網時代，社會輿論推動了進步。

其實，古今中外，無論什么社會，人總是會被分為三六九等，

無論財富、地位，不分階層，每個人都能享有同樣的待遇和機會、事事平均，這種情況只可能存在于理想世界，

這是人性，也是歷史規律，因為資源永遠只會往效率最高的地方流動。

而東大強大的一點就在于，無論什么時候，總會給下層留下一條或寬或窄通往中上層的道路，即便這條道路注定艱難而曲折，但它始終存在。

相比之下，國外這條路要窄很多，很多國家的底層人民，基本上沒有翻身的可能，

階層分化直接寫在明面上，而人民對這種分化也完全認命，并不會覺得不合理。

從"計劃"到"市場"，從"世襲"到"競爭上崗"，制度的變遷記錄著我們的來時路，也指引了我們前進的方向。

現在的人們，對于公平公正的追求進一步覺醒，不過在呼喚公平的同時，也應該看到，絕對平等的烏托邦并不存在，

真正的公平，不在于起點的絕對平等，

而在于人人都能通過奮斗改變命運的可能性。

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