越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點聚焦在了AI以及與之相關(guān)的領(lǐng)域里，在這個過程當(dāng)中，當(dāng)然少不了小紅書的身影。可以說，小紅書的一舉一動都在吸引著外界關(guān)注的目光。

4月30日，小紅書發(fā)全員內(nèi)部信，宣布新一輪組織升級，將全面整合社區(qū)、電商、商業(yè)化三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，提升核心業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營能力，并成立AI（人工智能）一級部門Dots和企業(yè)智能部，從產(chǎn)品技術(shù)和組織兩方面加大對AI的投入。據(jù)悉，為更好地提升整體經(jīng)營能力，聚焦公司長期發(fā)展，柯南將作為總裁整合三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，全面負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，向CEO（首席執(zhí)行官）星矢匯報。

內(nèi)部信還透露了小紅書在AI上的幾項動作。首先，成立以AI為核心的一級部門Dots，建設(shè)從模型研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程到產(chǎn)品的完整技術(shù)體系，整合頂尖AI人才與資源。Dots向柯南匯報。

其次，在組織層面成立“企業(yè)智能部”，整合原企業(yè)效率部、數(shù)據(jù)科學(xué)部，協(xié)同戰(zhàn)略部、組織人事部，從智能、人才、數(shù)據(jù)和資源四個維度為AI時代的組織打下基礎(chǔ)。

另外，小紅書還宣布正式成立海外業(yè)務(wù)部門Rednote，開啟國際化業(yè)務(wù)從0到1，向星矢匯報。同時，設(shè)立Lab 1327，由產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)人櫻木負(fù)責(zé)，探索新產(chǎn)品孵化機(jī)制，為早期創(chuàng)新項目提供空間與資源。

一方面，小紅書開始重倉AI；另外一方面，小紅書開始將目光轉(zhuǎn)移到海外。在行業(yè)正在發(fā)生著深刻洗牌的當(dāng)下，小紅書這一次組織升級不僅押中了AI的新熱點，同樣還瞄準(zhǔn)了海外市場的新紅利。

不得不說，小紅書這一次又做對了。

一

AI發(fā)展到今天，正在面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型和升級。如果對于這樣一次轉(zhuǎn)型和升級進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是單純地拼參數(shù)和算法，而是開始比拼技術(shù)、算力、落地和人才儲備，無疑是現(xiàn)在一個重要的發(fā)展方向。換句話說，AI的發(fā)展，正在站在新的轉(zhuǎn)折點上。在這個時候，小紅書通過新一輪的組織升級重倉AI，無疑是踩準(zhǔn)了新一波的紅利。

通過小紅書發(fā)布的內(nèi)部信，我們可以看出，小紅書此次重倉AI，正是看準(zhǔn)了這樣一個轉(zhuǎn)折點，并且試圖通過組織層面的設(shè)計和架構(gòu)來為公司未來更好地投身到AI的潮流里，打下堅實的基礎(chǔ)。正是因為如此，我們才看到了小紅書成立了以AI為核心的一級部門Dots。憑借著Dots，小紅書可以建構(gòu)一套涵蓋AI全流程的組織架構(gòu)體系，通過這樣一套體系的搭建，可以讓它建立起有關(guān)AI的全業(yè)務(wù)鏈條的組織架構(gòu)，為公司未來更好地在AI上發(fā)力搭好臺，起好步。

值得注意的是，同別的玩家在投身到AI之時的從某個流程和環(huán)節(jié)介入不同，此次小紅書重倉AI，其實是圍繞著AI的全流程所構(gòu)建的一套完整的組織體系。由此，我們可以看出，小紅書對于AI，并不僅僅只是看重了AI的發(fā)展方向，而且還將AI看成是未來公司的一個重要的發(fā)展方向。正是因為如此，它才會從基礎(chǔ)模型到基礎(chǔ)設(shè)施，再到后來的產(chǎn)品建立一套完整的組織體系。

在AI正在進(jìn)入到瓜熟蒂落的發(fā)展階段的新的轉(zhuǎn)折點上，小紅書選擇通過這樣一種全方位、全流程的方式投身到AI之中，并且通過一整套的打法來重倉AI，讓我們有理由相信在未來的AI新戰(zhàn)場上，必然會有小紅書的一席之地。

有了小紅書強大的社區(qū)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)場景以及豐沛的流量作為基礎(chǔ)，再加上小紅書在組織上圍繞著AI所進(jìn)行的一系列的架構(gòu)的升級，必然會迸發(fā)出更大的能量，給小紅書帶來一次由內(nèi)而外的煥新。

二

對于AI從始至終的全面布局，讓我們看到了小紅書在AI賽道的轉(zhuǎn)折點上的大手筆和全身心，讓我們看到了小紅書在新技術(shù)、新模式上的積極探索。而小紅書對于海外市場的關(guān)注和布局，則讓我們看到了它開始將業(yè)已成熟的模式復(fù)制到海外市場，通過出海來尋找更多新的發(fā)展機(jī)會的決心和勇氣。

我們都知道，無論是在小紅書所在的內(nèi)容社區(qū)賽道，還是在其他的賽道上，出海是近些年以來的熱門詞匯。很多的玩家們通過出海打開了新世界，找到了將它們以往成熟且完美的商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制的方式和方法。通過出海，越來越多的玩家們開始找到新的增長極，通過出海，越來越多的玩家們開始告別流量焦慮，打開了第二條增長曲線。

對于小紅書而言，同樣如此。我們都知道，在內(nèi)容社區(qū)的賽道上，小紅書業(yè)已走出了一條富有自身鮮明特色的發(fā)展路子，并且成為了獨具一格的內(nèi)容社區(qū)平臺。通過將小紅書的這樣一套模式和打法復(fù)制到更多的海外市場上，甚至創(chuàng)新出更多新的商業(yè)模式，無疑是小紅書打開新的增長曲線的一個重要的突破口。

正是在這樣一個時刻，我們看到了小紅書的此輪組織架構(gòu)的升級，另外一個重要的方面，便是圍繞著出海來做文章，通過成立海外業(yè)務(wù)部門Rednote，開啟國際化業(yè)務(wù)從0到1。

同國內(nèi)市場的流量紅海不同，在海外市場，小紅書可以在自身的細(xì)分賽道上找到新的流量增長的突破口，從而將以往優(yōu)秀的經(jīng)驗進(jìn)行完美復(fù)制。

從這樣一個角度來看，小紅書對于海外市場的布局，更多地是將自身的商業(yè)模式以及其他玩家們在出海上的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行完美地復(fù)制。有了自身在國內(nèi)市場上的商業(yè)模式的打磨，有了諸多國內(nèi)企業(yè)在出海上的先進(jìn)經(jīng)驗，我們有理由相信，小紅書同樣可以在出海上走出一條富有自身鮮明特色的發(fā)展新路子。

三

一手AI，一手出海，小紅書的未來是值得我們?nèi)テ诖摹Ｖ詴羞@樣的判斷，其中一個很重要的原因在于，AI和出海是當(dāng)下業(yè)已被驗證的兩個最為重要的發(fā)展方向。通過重倉AI和出海，小紅書可以實現(xiàn)自我模式的完美復(fù)制和由內(nèi)而外的完美升級。

我們都知道，一場以AI為主導(dǎo)的新進(jìn)化，正在各大玩家們的身上上演著。綜合分析玩家們在AI上的探索和實踐，我們可以看出，它們對于AI的關(guān)注更多地是想要借助AI實現(xiàn)一次自我的煥新和升級。這一點，業(yè)已在電商、搜索、內(nèi)容等諸多的賽道上得到了證實。

觀察那些成功的案例，我們可以看出，它們之所以會在AI上有所作為，一方面，玩家們對于AI建立了一套完整的技術(shù)、產(chǎn)品、組織和落地場景的全產(chǎn)業(yè)鏈的體系；另外一方面，玩家們有足夠多的場景可以讓AI去施展拳腳，從而讓AI真正可以完美地實現(xiàn)商業(yè)化。

對于小紅書來講，其實可以將那些業(yè)已成功的案例復(fù)制到自己的身上，減少試錯帶來的不確定性。通過此次組織架構(gòu)的調(diào)整，我們就可以看出，小紅書開始圍繞著AI建構(gòu)一套完整的組織架構(gòu)體系，通過這樣一套完整的體系作為支撐，小紅書在AI上的布局可以較為快速地取得成效。

如果我們將小紅書對于AI的布局，看出是一次對于自我的由內(nèi)而外的升級的話，那么，小紅書對于海外市場的布局，這是一次對于自我的“由內(nèi)而外”的復(fù)制。需要明確的是，這里的“由內(nèi)而外”，更多地指代的是，小紅書從“國內(nèi)市場”走向“國外市場”。

同AI的“由內(nèi)而外”對小紅書帶來的是煥新不同，出海的“由內(nèi)而外”對小紅書帶來的是一次完美的復(fù)制。有了這樣兩個“由內(nèi)而外”的協(xié)同作用，小紅書不僅可以保證對于新技術(shù)、新模式的精準(zhǔn)布局，而且可以保證對于自身業(yè)已驗證的優(yōu)質(zhì)模式的完美復(fù)制。正是因為如此，我們才會對小紅書的未來有更大的期待。

結(jié)論

當(dāng)小紅書開始以AI和出海作為新的一輪組織架構(gòu)升級的重點方向，在AI和出海的競技場上又多了一個重量級的選手。無論是AI還是出海，現(xiàn)在都正站在一個新的轉(zhuǎn)折點上。小紅書選擇在這樣一個時刻投身其中，讓我們對它在未來的表現(xiàn)有了很多的期待。有了小紅書圍繞著AI所建立起來的一整套的組織架構(gòu)，有了小紅書在國內(nèi)市場上所積累下來的先進(jìn)經(jīng)驗，我們有理由相信小紅書將會在未來有所作為。最后，不得不說，小紅書這一次重倉AI和出海，算是做對了。