近日，在中國酒業協會第十五屆T9圓桌會議上，汾酒方面發出了一份擲地有聲的宣言：“從歷史經典產業邁向新經典，是一場深刻的自我革命。舊思維、舊模式、舊規劃已難以為繼”。

半個多月后，汾酒2026年一季報如期公布。

透過這份“承壓中見韌性、放緩中蓄動能”的高分答卷，可以窺見這家擁有6000年釀酒史的中國名酒企業，正把峰會上的戰略思考轉化為實實在在的行動表達——它不再滿足于固守“歷史經典”，而是要做一件更難的事：從“歷史經典”走向“新經典”。

什么是“新經典”

不止于傳承，更在于創造

要理解汾酒從“歷史經典”走向“新經典”的自我革命，首先必須弄清楚：究竟什么是“新經典”。

T9峰會上，中國酒業協會理事長宋書玉給出了十分貼切的答案：“真正的經典，不是博物館里的陳列品，而是活在當下的生命力。”

換言之，“新經典”不是對歷史的簡單延續，不是對傳統的機械復刻，它植根于深厚的釀造智慧與文化底蘊，但必須立足當下、面向未來重新定義。

對汾酒而言，這場從“歷史經典”走向“新經典”的自我革命，首先是主動擊碎三個傳統認知。

首先，破除“賣歷史”的慣性敘事，不再將厚重傳承當作引以為傲的“存量資產”，而是將其轉化為可與Z世代對話的文化資源。

從青花30復興版升級款以“旭日東升”重新詮釋東方美學，到“觀汾”小酒館以“餐+酒+文創+社交”的復合模式創造全新消費場景，汾酒已然提出一套“活態文化”的全新方案——讓白酒以更輕盈、更鮮活的姿態，走進年輕人的生活。

其次，破除“渠道為王”的創收執念，將戰略重心從規模擴張轉向生態優化。

一季度財報顯示，汾酒合同負債從去年末的70.07億元增長至79.04億元，凈增加8.97億元，這意味著經銷商打款意愿正在提升。同時，存貨從143.92億元降低到136.50億元，有效減少7.42億元，市場動銷明顯提速，渠道庫存保持理想健康狀態。貨幣資金125.14億元，同比增長74.24%，現金流充沛穩定。

最后是破除“酒桌文化”的刻板印象。

“傳統酒桌文化式微，年輕群體拒絕被動飲酒，微醺將成為更普遍的生活方式。重建飲酒文化是打造新經典的關鍵。”汾酒方面這樣定義變革的方向。

這些認知重構，共同構成了汾酒從“歷史經典”走向“新經典”的理論底座。

這并非一次產品線的升級換代，而是一場涵蓋品牌哲學、組織形態、消費關系的系統再造。正如汾酒方面所言：白酒必須在年輕一代心中建立時尚、微醺、經典的新認知。

酒類分析師蔡學飛分析認為，在當前的時代語境下，汾酒的“新經典”戰略有望成為其穿越周期的關鍵之錨，它不以短期銷量為目標，而是聚焦品牌在新消費時代的可持續生長，這才是真正的長期主義者的做法。

為什么要走向“新經典”

三大變化，倒逼一場自我革命

為什么要走向“新經典”？汾酒方面在T9峰會上給出了清晰回答：三大深刻變革正倒逼白酒產業做出回應。

①飲酒文化迭代，倒逼消費語言煥新。

“傳統酒桌文化式微，年輕群體拒絕被動飲酒，微醺將成為更普遍的生活方式。重建飲酒文化是打造新經典的關鍵。”汾酒清醒地意識到，白酒與新一代消費者的對話方式必須徹底改變。

因此，年輕化1.0不再只是浮于營銷層面的“噱頭”，而是關乎品牌存續的戰略投資——汾酒將年輕化提升至與全國化、國際化并列的復興核心方向。從連續舉辦“大家都愛汾酒”抖音挑戰賽，第三屆上線僅10天收獲超14億播放量，到儲備汾酒“汾享青春”系列，以28度低度化設計，適配露營、Livehouse、劇本殺、獨酌等年輕人高頻出現的場景。

汾酒正以年輕消費者聽得懂的語言、玩得起的方式，重構品牌與消費者之間的情感連接。

②文化認同重塑，倒逼品牌敘事升級。

白酒能否超越“功利性社交媒介”的工具性定位，真正成為一種承載情緒價值與生活美學的文化符號？汾酒給出的答案是：品牌必須超越產品，成為文化與情感的容器。

從青花30復興版以“清、正、悅”維度固化更高的酒體品質和更好的飲用體驗，到鸮卣汾酒深度融合文物IP打造“國潮文創”的新表達，再到汾酒侍酒師項目以專業服務賦能消費升級——汾酒正以“文化共創”重構品牌與消費者之間的關系。

③品類競爭加劇，倒逼全球化視野破局。

“威士忌在多國烈酒市場快速擴張，年輕消費群體認知差異顯著，白酒必須在年輕一代心中建立時尚、微醺、經典的新認知，守住品類基本盤。”

汾酒對此的應對是，既在國內市場精耕細作構建全價格帶產品護城河，也在海外探索新場景。

2026年，汾酒延續國際化1.0戰略，“固本”與“拓新”齊頭并進，讓中國白酒跨越品類邊界，在世界烈酒的棋盤上爭得一席之地。

如何做好“新經典”

三重變革構建戰略縱深

從集體層面的戰略認知到走入生活的具體實踐，汾酒2026年一季報映證了這場“自我革命”的三條主線。

第一重：主動降速背后的戰略定力。

“穩健壓倒一切”的營銷主線從2025年延續至2026年。

2026年一季度，汾酒實現營收149.23億元、凈利潤53.83億元。賬面數字背后，還有更深層的結構調整：省內市場營收60.87億元，同比微增0.06%，大本營渠道健康穩固；省外市場營收87.94億元，全國化從高速擴張轉向精耕細作。

更重要的是賬面背后的主動選擇：汾酒堅決實行“以銷定產”，摒棄為報表壓貨的短期行為，讓渠道輕裝上陣。

在行業整體去庫存壓力高企的背景下，汾酒敢于主動降速，是因為他們深知：“快”從來不是轉型的目的，只有“穩健”才是持續生長的根基。

第二重：產品矩陣的“四輪驅動”縱深。

“抓青花、強腰部、穩玻汾”，汾酒擁有一套結構極為健康的金字塔產品體系：青花系列持續增長領跑高端，老白汾和巴拿馬蓄力推動“百億級”腰部突破，玻汾作為流量入口守住大眾基本盤，青花30復興版升級款在2025年已完成品質、表達、運營三維升級。

這套多價格帶、多品類協同的產品陣型，讓汾酒在市場波動中始終保持了強大的抗周期性。

第三重：真情共鳴的共創型組織變革。

早在2025年汾酒全球經銷商大會上，汾酒方面就將“真情共鳴，彼此成就，與消費者共創未來”明確為汾酒復興綱領第二階段的“一條主線”。

在這條主線指引下，汾酒與消費者共創的“新陣地”正加速成型：其一，場景陣地，“觀汾”小酒館以“餐+酒+文創+社交”的復合模式，為城市精英提供公司與家之外的第三空間；其二，文化陣地，T9峰會期間汾酒方面明確提出要構建輕松快樂的新型酒桌文化，讓白酒從重度社交的工具，變為輕社交的陪伴；其三，網絡陣地，通過抖音、小紅書、KOL等社交媒體矩陣的立體傳播，讓品牌與消費者形成高頻互動與情感共振。

中國酒業獨立評論人肖竹青分析稱，汾酒從“歷史經典”到“新經典”的革命，不是否定歷史，而是用現代方式激活歷史；“真情共鳴、彼此成就、共創未來”，本質是從“賣酒”到“經營用戶”的轉型。這是一場自我革命，更是對時代的積極回應。

從峰會上面向行業的頂層思考，到一季報中扎實落地的經營舉措，汾酒正在完成一場跨越認知與執行壁壘的深度變革。

當行業還困在“年輕人不喝白酒”的焦慮迷思中，汾酒已率先給出自己的回應：不是被動等待年輕人理解白酒，而是主動讓白酒走進年輕人的生活。

這瓶來自6000年前的陳釀，如今站在新的時代風口，正在醞釀一種口感更為豐沛的“新酒香”。

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