河南
折扣馬和某地加盟商的矛盾此起彼伏，攻防轉(zhuǎn)換，你矛我盾，沒有勝者。
退一萬步說，加盟商反饋的問題是錯(cuò)的嗎？那是真實(shí)存在的。如果折扣馬第一時(shí)間整改，向消費(fèi)者和社會(huì)錯(cuò)，并迅速處理第一負(fù)責(zé)人，降級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人，并發(fā)布通知：最近一個(gè)月買過問題商品的消費(fèi)者退一賠三。
這種攻關(guān)是不是很熟悉，是不是更暖心，是不是更得人心。是的，這就是胖東來式的公關(guān)。
那個(gè)揚(yáng)言分分鐘鐘打造一個(gè)胖東來的折扣馬李總，學(xué)廢了嗎？他最終選擇了硬剛，鋒芒畢露，像極了西貝老賈，最終被錘得體無完膚。李總的矛很鋒利，刺向了對(duì)手的同時(shí)，也刺向了消費(fèi)者。
大廠品控好，很難談貼牌。小廠容易貼牌，品控難抓。現(xiàn)在內(nèi)卷時(shí)代，超市壓廠家，廠家只能壓縮成本，品控就難了。硬折扣就是個(gè)概念，除了吸睛的做低價(jià)的大品牌，大多都是差異品牌，利潤(rùn)可觀但是質(zhì)量堪憂。
贏不贏根本不重要，折扣馬最大的問題就是加盟商賺不賺錢？其實(shí)大部分吃瓜群眾早就撤了，還在關(guān)心的也就是利益相關(guān)群體，持續(xù)炒作必然會(huì)影響潛在和已有加盟商的心態(tài)，就算贏了媒體，也是輸了生意。
以前零售業(yè)何等風(fēng)光無限，熱氣球掛橫幅打廣告比比皆是，后來有互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，勢(shì)不可擋。電商二十載時(shí)光，零售業(yè)大洗牌，電商就像對(duì)手物美價(jià)廉性價(jià)比高，實(shí)體店蕭條是必然趨勢(shì)。現(xiàn)在折扣馬有了一定的成績(jī)，然后語言和行為一個(gè)字就是狂，各種狂，各種自信。你會(huì)發(fā)現(xiàn)他連線和別人交流就是懟，批，然后一句話不離牛逼二字。只能說財(cái)富和修養(yǎng)不匹配，他總是說別人成功是因?yàn)榻柚鴩?guó)家紅利，他呢？
網(wǎng)友張橋說：折扣馬超市去過一兩次，實(shí)際上有幾個(gè)單品比較便宜，容易讓人理解為價(jià)格低，實(shí)際上好多東西價(jià)格都不便宜。比方說原來他家一塊多一袋世通豆?jié){，現(xiàn)在都不賣了。現(xiàn)在是光想靠自有產(chǎn)品掙大錢，現(xiàn)在的人可不像原來那樣，好糊弄。
折扣馬的問題是創(chuàng)始人干啥成啥，太聰明了，可以解決所有商業(yè)存量的一切問題，培訓(xùn)更是搞得有聲有色。至于折扣馬，欠了點(diǎn)專注和精力。折扣馬愛調(diào)侃胖東來，結(jié)果自己吃癟了。內(nèi)卷，打價(jià)格戰(zhàn)，最后沒有贏家！良性競(jìng)爭(zhēng)，回歸底線需求，很重要！
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